不得不对 #华为商城的客服 吐槽，确实像网上所说比机器人还机器人，车轱辘话轮流说，一顿道歉就是不给你方案，最好说到你放弃离线完事，否则就是上报专员、高级专员等完全滴水不漏的流程，说到专员只有他们找你的份，到晚上快10点给你电话说是跟你沟通方案，结果就是通知你继续等…哦，您有需求就提我向上级汇报…我要你们明天补发…哦，那我提申请看主管批不批…

不看不知道，一看吓一跳，本来觉得华为tob toC都还不错，华为商城客服水平让人大跌眼镜，非必须还是远离吧。

就在我写这段文字时前后接到华为商城和顺丰的电话，华为商城客服给的仍然是等顺丰的结论，而顺丰说他们确认丢件会联系华为处理。

祝贺华为商城客服成功坚持了自我，所有的问题都在外面解决了[哈哈] https://t.cn/RVJk9aF

【开启瘦身！美的集团回应裁员：有序收缩非核心业务 方洪波曾预判行业寒冬】
#美的集团回应裁员# #美的集团回应裁员称有序收缩非核心业务#
这段时间，裁员的消息满天飞，动辄几千，多则上万。
从互联网到房地产，从“大厂”到“小作坊”，裁员的阴影笼罩在很多人头上。今天还是一位兢兢业业的打工人，明天可能就被叫去一间会议室，进行从公司“毕业”的谈话。
5月19日，据财联社报道，美的集团在脉脉平台回应裁员传闻，称今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。
其实这一说法也有迹可循，就在不久前美的集团曾对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知，由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。
今年5月初，美的集团董事长方洪波曾在交流会上预测：“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。公司面临的最大挑战是‘不确定性’，要‘稳’字当头”。
在这种预判下，方洪波坦言，美的集团要做出应变，具体策略就是变革toC业务，重点转型toB业务，打造第二增长曲线。在今年春节前，会对toC非核心品类、toB非核心业务进行战略收缩。
然而，这并不是美的集团第一次进行“瘦身”。早在2012年，方洪波接过帅印后，就着手实施了一系列精简业务的减员瘦身举措，提出“回归专业，精简产品线”，剥离非核心业务。彼时美的集团的扩张过快，底层逻辑不清、根基不牢，无序的多元化扩张导致业务臃肿、组织“虚胖”。
而在2012年的转型“业务瘦身”后，美的集团也顺利实现了整体上市，并在数字化转型的推动下，实现前所未有的高速增长，成为中国制造业数字化转型的标杆企业。
值得一提的是，最新发布的年报显示，美的集团2021年营收规模首次突破3000亿元大关，达到3412.33亿元，同比增长20.06%，在家电三巨头中遥遥领先。
如此亮眼的成绩单，美的集团还要进行大“瘦身”，让不免让投资者产生疑惑。https://t.cn/A6XS247Q

#日媒摘读##日本企業#【日立製作所】21日获悉，日立制作所将出售旗下的“日立物流”的股份，将持有比例从现状的4成下调至1成，美国大型基金KKR取得优先谈判权。预计出售规模将达到数千亿日元，KKR的目标是通过TOB(股票公开收购)将日立物流的股票非公开化，从而提高该公司的价值。
日立制作所近年一直在进行集团重组，准备将经营资源集中到IT和数码领域，本次的出售是其中一环。而保留日立物流的部分资本关系，是考虑到今后继续在物流系统等方面开展合作。