小店刚进来的时候觉得很有情调，像是中俄边境的那种从寒冷天进了火炉小木屋的感觉，周围也是中声聊天欢声笑语不吵但很热闹，连适当老歌的曲风什么的都很棒，很复古。
海底捞出娃娃，这家店出猫，666啊。
食物有好吃的也有不好吃的，总体还不错的，价格在这。服务态度不错，挺忙的，就是到了店等位还要自己给店里发短信去排队。
但是这个「肉桂焦糖吐司」虽然涨价了但是巨巨巨好吃。又香又脆，欲罢不能。相比之下「漏奶华」虽然也好吃，但是吃不完，打包了。若是二选一建议选吐司。两个主食各有千秋各有不足，千人千味不多说。炸物饮料都是真不行，不建议点。
也是因为想着难得来一次不想留遗憾，最后加点的36漏奶华，所以吃高了人均。总价131，人均66。不加的话人均48。但是还是比市区便宜很多。比如我上个月去的某77，差不多的便餐吃了我们两个人598块钱，所以大熊叔叔的性价比还是很ok的。
最后要说一句的就是，大熊叔叔上点评的团购价格虚高。我就是买了团购最后又退了直接单点的人。虽然店铺确实生意不错但是依然有有骗人进店的嫌疑。不多说，末尾随便放几张价格不一样的对比图。DDDD。 https://t.cn/A64jDXXs
海底捞出娃娃，这家店出猫，666啊。
食物有好吃的也有不好吃的，总体还不错的，价格在这。服务态度不错，挺忙的，就是到了店等位还要自己给店里发短信去排队。
但是这个「肉桂焦糖吐司」虽然涨价了但是巨巨巨好吃。又香又脆，欲罢不能。相比之下「漏奶华」虽然也好吃，但是吃不完，打包了。若是二选一建议选吐司。两个主食各有千秋各有不足，千人千味不多说。炸物饮料都是真不行，不建议点。
也是因为想着难得来一次不想留遗憾，最后加点的36漏奶华，所以吃高了人均。总价131，人均66。不加的话人均48。但是还是比市区便宜很多。比如我上个月去的某77，差不多的便餐吃了我们两个人598块钱，所以大熊叔叔的性价比还是很ok的。
最后要说一句的就是，大熊叔叔上点评的团购价格虚高。我就是买了团购最后又退了直接单点的人。虽然店铺确实生意不错但是依然有有骗人进店的嫌疑。不多说，末尾随便放几张价格不一样的对比图。DDDD。 https://t.cn/A64jDXXs
《搬砖群像之扶不起的阿斗，教不会的测试》
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
前情提要：
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02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
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离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
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显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
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“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
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行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
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还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
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我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
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哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
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这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
什么样的人适合混好单位？
财上海 大脸猫Tom同志精华 昨天
什么样的人适合混好单位？有几个条件。
大音心易老师研修周易，心理学30余年，精力有限，有偿服务，VX15951917799
1，二本。除了医院大学，正常单位，学历太高没必要。当然，大专也不行。二本最好，一点也不浪费，踩在及格线。
2，嘴甜。单位里，最重要的是嘴甜。不管对谁，一定一定要嘴甜。
3，腿勤手勤。不要懒，要多干点小事情。例如早点到办公室拖个地。
4，能力不要太突出。你要是太厉害了，大家都盯着你。没好果子吃。
5，业务。最好是中等略偏上。太差也不行。
6，不富裕，但也不要太穷。富裕娃，容易遭人嫉妒。“你家这么好的条件，和我们争仨瓜俩枣的，何必呢？我们是穷孩子，没办法。”
7，家里有路子最好。没路子也行。有路子的家庭，一开始比较顺，娃没有经历过残酷的竞争，后劲不足。
小结，最重要的是嘴甜。从现在起，做一个会夸人的优质人。你也不要不好意思，可以先夸夸菜菜，就当练练手了。
家长如何培养小娃娃？
我这个人最吃亏的一件事情就是不会说好话。
这和我的人生经历有关。我在中学是超一流学霸，没有同学需要我巴结。老师和校长把我当个宝。读大学的时候，我是一心一意摸鱼，不需要我巴结谁。进单位后，就更滑稽了。我师傅是大专，我根本不鸟他。因为我写论文特别好，办公室里的人都想让我帮忙写论文，也没人说我什么。
这么多年后，我自己吃了很多亏，才悟道了。
希望各位家长重视这个事情，有意识的培养孩子说说好话。这个很重要。
做生意的信誉度。
做生意需要合作，每件事情都要自己盯着，就没法提高效率了。这就需要对方配合了。
不同的市场，人的性格脾气不一样。
我是按照自己这些年的感觉谈体会，不一定对
。
1，最好的地方，是江浙沪，珠三角。
我们去广州买小的零配件，一大包东西，付了钱，我也没办法带走，于是就委托广州的客户，给我发快递回去。从来没有出过问题。
而且，不很熟悉的人，基本也可以讲好条件，就可以走。
我的经验是，只要在当地市场，有固定店铺，广东本地人，我就相信。浙江苏南，同理。
2，需要仔细一点的地方。长江以北。我的体会是，最好面对面，银货两讫。
3，其他地方看情况。生意好，皆大欢喜，生意不好，麻烦就多。
与人为善。
人这一辈子，总有一小段时间是处于优势地位的，甚至还可以欺负欺负弱小者，例如刚进来的大学生。老油条设个套，修理一下这些弱小者，他们也不敢怎么样。
我当年进单位的时候，就被几个大中小头头修理的七荤八素，恶心到吐。当然，我也有问题，就是自己这张破嘴，管不住，“老子论文第一名，你几分啊？”你说是不是贼恶心人？
但是，任何人优势阶段是暂时的，也就那么几年，最多十几年。一旦你失去优势地位了，而被你修理过的那些人成长起来了，你就没花头了。
我年轻时候被一个头头修理的欲哭无泪，痛不欲生。后来，我走了，他退了。前几年听说，他退休后混成了一条老狗。我笑的嘎嘎嘎。
像他那种情况，如果广结善缘，退休后是有很多机会的。可惜，所有的人都在背后骂他。这人就没地方混了。
小结，在你混好的时候，留点人情，至少不要伤害别人。以后你还有的混。
看明白单位头头。
头头的想法，
一是干活。每个单位都有自己的业务，特别是一些技术型单位，必须完成一些指标，遇到疑难杂症，还要有一些精通业务的骨干，顶得住压力。
二是分配。头头们非常希望每个人拼了命干活。但有什么好事的时候，他只想给他看得上眼的人。但你怎么让那些棒槌继续拼命干活呢？
然后，就演化出了一套精美绝伦的打法。我这些年是饱尝了这些滋味。我至今没见过，业务超精通，情商特别高的人。
因为业务和情商都需要花大量时间去琢磨。人际关系好，你需要花大量时间去维护，有空的时候，你还要多想想人家有什么需求。业务能力好，也需要花大量时间去研究，你看完这堆论文就要几个月了。
也就是说，如果你要想同时具备智商高，情商高，是很难很难的。
当然，结果也是明确的，如果大家不喜欢你，你智商再高也不行。
业务。
有很多单位的业务，是不存在竞争关系的。这个地方，独此一家。和外省市区县比，也没有可比性，因为大家的情况不同。你和其他部门比，也没有可比性。会计和洗试管的，怎么比？没法比。
在这种情况下，一个人能不能发展就剩下一条了，互相评论。
如果大家都说你好，你就真的好了。
问题是，大家说你好，不会是因为你论文写得多。假如你在单位里有个业务一等奖的货色，你会觉得，这和我有啥关系。你一天到晚写论文，搞得老子压力太大，你不就是想出风头吗？不骂你，就算我有修养了。
那些年，兄弟我实在是蠢得可爱，上班后，还是高三的思维，一天到晚盯着那个考核表，一分一厘的争取，把人得罪光了。
有一次，我周末在单位里加班写论文，被一个老油条看到了，人家很不高兴，“周末都不休息，你这么干，是想给谁看？”
我当时年纪小，不知道这话什么意思？
现在明白了，这就叫吃力不讨好。
业务骨干，太郁闷了。
我当过十几年的业务骨干。就是干活最卖力，加班最卖力，研究最卖力的货色。可惜，大好事轮不上，小好处有一点，但和你期望值差个十万八千里。
一般业务骨干，情商太低。不太会讨好人，无论是同事还是头头。因为你在业务上花了太多时间，考虑人际关系就少了。
每次，有什么好位子出来，我都是信心满满正能量的，因为我的考核分是第一名。
这时候，HR来找你麻烦了。上来就是一闷棍，“小菜啊，最近很多人反映你某某事，做的不行啊！你和同事们搞不好关系，一天到晚炫耀吹嘘，争名夺利，大家意见很大啊。当然，你的工作是很努力的，这一点，大家也是看到的，但是，人品不行，也走不远啊！你要多注意。”
HR之所以这样说，实际上就一个潜台词：这次的好事情，你别想多了。你还是多想想自己的缺点。
你要是拼死拼活干三年，最后就换来一顿敲打，你是啥感觉？
当然，也有点不值钱的小好处，例如表扬一下业务有进展，发个小奖金，“小菜啊，这次你比别人多两百块奖金，这是头头对你直接肯定，要再接再厉，继续加油啊！”
我在下面，苦哈哈干了n多年，一到有好事的时候，HR就跑来一顿敲打，招招见红，虾仁猪心。
一开始，我还真以为是自己的问题。但这么多年了，SB也看明白了。
可是，看明白了又如何？你都这把年纪了，上有老下有小，你还窜天上啊？
很多和我一起毕业的青年才俊，就这么泯然众人矣了。
幸好，我跑出来了。
为什么沙和尚从来不打妖怪？
西游记里，打妖怪的一般是老孙，偶尔老猪也冲上去搭个手，但是从来没看到老沙动手。
老沙原来是卷帘大将，就相当于玉蒂哥哥分管的后勤部门的副课长，必然是见多识广。你说他没本事，肯定是不可能的。
我刚才看了一个小视频，觉得有点道理，这一路上的妖怪分两种，
一是有关系的妖怪。打了以后不好办，容易得罪人。以后大家回大厂里再见面，就没情分了。这种得罪人的事，就给业务骨干吧。
二是没关系的妖怪。有老孙这个业务骨干动手就行了，轮不到俺老沙。
老沙，做人真的是不错，一路走来，和老板，和同事，从来不吵架。
也不炫耀自己原来是大厂的，有关系，有本事。
就是跟着头头，默默前行。
梦回一线。
菜菜，我是女，毕业后在大城市待了七八年，五年前回省会结婚。现在发现，大公司进不去，小公司没有钱，实在是郁闷了。目前还没有孩子，趁年轻，问能不能再回大城市拼一把？
我对这位小伙伴的具体情况不了解，说个大概意思。现在，你也35-40岁左右了。回来后你就两个选择，
一是吃提成饭。你想回来，直接撸个好位子，肯定不行了。没有一个公司会招聘你这么个战略副总裁。你要想赚钱也就一个办法，按业绩说话，拿提成。你看看，你适合什么行业，什么领域。
二是吃技术饭。你要是什么专业的副高，也可以回来，大城市有很多专业技术岗位，非常需要人才。目前的行情，近2w/月。
如果你想一口吃出个胖子，很难很难。大城市不缺乏所谓的大学生，你也不年轻了，也结婚了。看上去没什么优势条件。你要是想从零开始，也吃不了这个苦。
建议：有优势可以回，没优势就算了。既然回去了，那就不要反复横跳了。踏踏实实过日子，节衣缩食存首付，将来给儿子买婚房。
我一开始搞不懂缺货柜的原因。感谢几位小伙伴给我普及。我提炼一下内容。
我们的船，装满货物，到了对方港，对方没人给你安排，不要说装空箱子了，就是卸货也很难，要排队很久，你只能卸了货就抓紧回来。
这就导致了每个月出货班次越来越少了，出货速度越来越慢了。原来一个星期就有一班船，现在变成两个星期一班了。
与此同时，出口大增，供不应求了。
超过35岁，还能回老家小县城吗？
难。我和保姆经常聊天，小县城的工作其实就两个。
一是正式工作。这个大家都懂。正式工作的地方，不会要35岁以后的江湖老油条，他们要的是应届生。
二是混口饭吃。例如小老板开了个店，你去帮忙干几天。4s店已经是非常好的店了。还有什么机械厂，皮鞋厂，化肥厂，奶茶店，煎饼果子羊杂汤之类的。
这些地方，主要是两个需求，销售员和体力工。
假如你在大城市干了十年八年，你回小县城，能干什么？
小结：你还是一毕业就回吧。老家是好山好水，找个婆姨慢慢过日子。
财上海 大脸猫Tom同志精华 昨天
什么样的人适合混好单位？有几个条件。
大音心易老师研修周易，心理学30余年，精力有限，有偿服务，VX15951917799
1，二本。除了医院大学，正常单位，学历太高没必要。当然，大专也不行。二本最好，一点也不浪费，踩在及格线。
2，嘴甜。单位里，最重要的是嘴甜。不管对谁，一定一定要嘴甜。
3，腿勤手勤。不要懒，要多干点小事情。例如早点到办公室拖个地。
4，能力不要太突出。你要是太厉害了，大家都盯着你。没好果子吃。
5，业务。最好是中等略偏上。太差也不行。
6，不富裕，但也不要太穷。富裕娃，容易遭人嫉妒。“你家这么好的条件，和我们争仨瓜俩枣的，何必呢？我们是穷孩子，没办法。”
7，家里有路子最好。没路子也行。有路子的家庭，一开始比较顺，娃没有经历过残酷的竞争，后劲不足。
小结，最重要的是嘴甜。从现在起，做一个会夸人的优质人。你也不要不好意思，可以先夸夸菜菜，就当练练手了。
家长如何培养小娃娃？
我这个人最吃亏的一件事情就是不会说好话。
这和我的人生经历有关。我在中学是超一流学霸，没有同学需要我巴结。老师和校长把我当个宝。读大学的时候，我是一心一意摸鱼，不需要我巴结谁。进单位后，就更滑稽了。我师傅是大专，我根本不鸟他。因为我写论文特别好，办公室里的人都想让我帮忙写论文，也没人说我什么。
这么多年后，我自己吃了很多亏，才悟道了。
希望各位家长重视这个事情，有意识的培养孩子说说好话。这个很重要。
做生意的信誉度。
做生意需要合作，每件事情都要自己盯着，就没法提高效率了。这就需要对方配合了。
不同的市场，人的性格脾气不一样。
我是按照自己这些年的感觉谈体会，不一定对
。
1，最好的地方，是江浙沪，珠三角。
我们去广州买小的零配件，一大包东西，付了钱，我也没办法带走，于是就委托广州的客户，给我发快递回去。从来没有出过问题。
而且，不很熟悉的人，基本也可以讲好条件，就可以走。
我的经验是，只要在当地市场，有固定店铺，广东本地人，我就相信。浙江苏南，同理。
2，需要仔细一点的地方。长江以北。我的体会是，最好面对面，银货两讫。
3，其他地方看情况。生意好，皆大欢喜，生意不好，麻烦就多。
与人为善。
人这一辈子，总有一小段时间是处于优势地位的，甚至还可以欺负欺负弱小者，例如刚进来的大学生。老油条设个套，修理一下这些弱小者，他们也不敢怎么样。
我当年进单位的时候，就被几个大中小头头修理的七荤八素，恶心到吐。当然，我也有问题，就是自己这张破嘴，管不住，“老子论文第一名，你几分啊？”你说是不是贼恶心人？
但是，任何人优势阶段是暂时的，也就那么几年，最多十几年。一旦你失去优势地位了，而被你修理过的那些人成长起来了，你就没花头了。
我年轻时候被一个头头修理的欲哭无泪，痛不欲生。后来，我走了，他退了。前几年听说，他退休后混成了一条老狗。我笑的嘎嘎嘎。
像他那种情况，如果广结善缘，退休后是有很多机会的。可惜，所有的人都在背后骂他。这人就没地方混了。
小结，在你混好的时候，留点人情，至少不要伤害别人。以后你还有的混。
看明白单位头头。
头头的想法，
一是干活。每个单位都有自己的业务，特别是一些技术型单位，必须完成一些指标，遇到疑难杂症，还要有一些精通业务的骨干，顶得住压力。
二是分配。头头们非常希望每个人拼了命干活。但有什么好事的时候，他只想给他看得上眼的人。但你怎么让那些棒槌继续拼命干活呢？
然后，就演化出了一套精美绝伦的打法。我这些年是饱尝了这些滋味。我至今没见过，业务超精通，情商特别高的人。
因为业务和情商都需要花大量时间去琢磨。人际关系好，你需要花大量时间去维护，有空的时候，你还要多想想人家有什么需求。业务能力好，也需要花大量时间去研究，你看完这堆论文就要几个月了。
也就是说，如果你要想同时具备智商高，情商高，是很难很难的。
当然，结果也是明确的，如果大家不喜欢你，你智商再高也不行。
业务。
有很多单位的业务，是不存在竞争关系的。这个地方，独此一家。和外省市区县比，也没有可比性，因为大家的情况不同。你和其他部门比，也没有可比性。会计和洗试管的，怎么比？没法比。
在这种情况下，一个人能不能发展就剩下一条了，互相评论。
如果大家都说你好，你就真的好了。
问题是，大家说你好，不会是因为你论文写得多。假如你在单位里有个业务一等奖的货色，你会觉得，这和我有啥关系。你一天到晚写论文，搞得老子压力太大，你不就是想出风头吗？不骂你，就算我有修养了。
那些年，兄弟我实在是蠢得可爱，上班后，还是高三的思维，一天到晚盯着那个考核表，一分一厘的争取，把人得罪光了。
有一次，我周末在单位里加班写论文，被一个老油条看到了，人家很不高兴，“周末都不休息，你这么干，是想给谁看？”
我当时年纪小，不知道这话什么意思？
现在明白了，这就叫吃力不讨好。
业务骨干，太郁闷了。
我当过十几年的业务骨干。就是干活最卖力，加班最卖力，研究最卖力的货色。可惜，大好事轮不上，小好处有一点，但和你期望值差个十万八千里。
一般业务骨干，情商太低。不太会讨好人，无论是同事还是头头。因为你在业务上花了太多时间，考虑人际关系就少了。
每次，有什么好位子出来，我都是信心满满正能量的，因为我的考核分是第一名。
这时候，HR来找你麻烦了。上来就是一闷棍，“小菜啊，最近很多人反映你某某事，做的不行啊！你和同事们搞不好关系，一天到晚炫耀吹嘘，争名夺利，大家意见很大啊。当然，你的工作是很努力的，这一点，大家也是看到的，但是，人品不行，也走不远啊！你要多注意。”
HR之所以这样说，实际上就一个潜台词：这次的好事情，你别想多了。你还是多想想自己的缺点。
你要是拼死拼活干三年，最后就换来一顿敲打，你是啥感觉？
当然，也有点不值钱的小好处，例如表扬一下业务有进展，发个小奖金，“小菜啊，这次你比别人多两百块奖金，这是头头对你直接肯定，要再接再厉，继续加油啊！”
我在下面，苦哈哈干了n多年，一到有好事的时候，HR就跑来一顿敲打，招招见红，虾仁猪心。
一开始，我还真以为是自己的问题。但这么多年了，SB也看明白了。
可是，看明白了又如何？你都这把年纪了，上有老下有小，你还窜天上啊？
很多和我一起毕业的青年才俊，就这么泯然众人矣了。
幸好，我跑出来了。
为什么沙和尚从来不打妖怪？
西游记里，打妖怪的一般是老孙，偶尔老猪也冲上去搭个手，但是从来没看到老沙动手。
老沙原来是卷帘大将，就相当于玉蒂哥哥分管的后勤部门的副课长，必然是见多识广。你说他没本事，肯定是不可能的。
我刚才看了一个小视频，觉得有点道理，这一路上的妖怪分两种，
一是有关系的妖怪。打了以后不好办，容易得罪人。以后大家回大厂里再见面，就没情分了。这种得罪人的事，就给业务骨干吧。
二是没关系的妖怪。有老孙这个业务骨干动手就行了，轮不到俺老沙。
老沙，做人真的是不错，一路走来，和老板，和同事，从来不吵架。
也不炫耀自己原来是大厂的，有关系，有本事。
就是跟着头头，默默前行。
梦回一线。
菜菜，我是女，毕业后在大城市待了七八年，五年前回省会结婚。现在发现，大公司进不去，小公司没有钱，实在是郁闷了。目前还没有孩子，趁年轻，问能不能再回大城市拼一把？
我对这位小伙伴的具体情况不了解，说个大概意思。现在，你也35-40岁左右了。回来后你就两个选择，
一是吃提成饭。你想回来，直接撸个好位子，肯定不行了。没有一个公司会招聘你这么个战略副总裁。你要想赚钱也就一个办法，按业绩说话，拿提成。你看看，你适合什么行业，什么领域。
二是吃技术饭。你要是什么专业的副高，也可以回来，大城市有很多专业技术岗位，非常需要人才。目前的行情，近2w/月。
如果你想一口吃出个胖子，很难很难。大城市不缺乏所谓的大学生，你也不年轻了，也结婚了。看上去没什么优势条件。你要是想从零开始，也吃不了这个苦。
建议：有优势可以回，没优势就算了。既然回去了，那就不要反复横跳了。踏踏实实过日子，节衣缩食存首付，将来给儿子买婚房。
我一开始搞不懂缺货柜的原因。感谢几位小伙伴给我普及。我提炼一下内容。
我们的船，装满货物，到了对方港，对方没人给你安排，不要说装空箱子了，就是卸货也很难，要排队很久，你只能卸了货就抓紧回来。
这就导致了每个月出货班次越来越少了，出货速度越来越慢了。原来一个星期就有一班船，现在变成两个星期一班了。
与此同时，出口大增，供不应求了。
超过35岁，还能回老家小县城吗？
难。我和保姆经常聊天，小县城的工作其实就两个。
一是正式工作。这个大家都懂。正式工作的地方，不会要35岁以后的江湖老油条，他们要的是应届生。
二是混口饭吃。例如小老板开了个店，你去帮忙干几天。4s店已经是非常好的店了。还有什么机械厂，皮鞋厂，化肥厂，奶茶店，煎饼果子羊杂汤之类的。
这些地方，主要是两个需求，销售员和体力工。
假如你在大城市干了十年八年，你回小县城，能干什么？
小结：你还是一毕业就回吧。老家是好山好水，找个婆姨慢慢过日子。
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