【第1937天1月10日，水星朝思暮享：管理只是保健药】
风一样的男子说 今天

管理是个保健药，没有管理不行、没有效率不行，人浮于事不行，重复岗位设计不行，但它不是一个激励因子，企业要创造未来，靠管，把灯都关上是不行的；考勤再严格，也考不出一个面向未来的企业。工厂化管理容易把人管成机器，管成零件，互联网公司不是这样，数字化运营也不是这样，管理哲学上要发挥人的主观能动性，而不是把人变成机器。

过程中，怎么把握纵和横、分和合。纵的时候，业务要突破，要快速、锋利，横的怎么样都不能锋利，只会敦实厚重。马步扎得稳，但要锋利，一定是纵来得好。

企业最终都会有很多职能性设计，是放在一个团队里，还是做成共享，返就是我们叫的中台。

谈谈华为著名的“任正非三砍”

任正非的管理哲学包括这样一条：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

①高层被砍掉“手脚”之后，就会专注地思考战略，不会扎到事务性工作中；
②中层被砍掉了“屁股”，就不会整天坐在办公室里发号施令，而是会走到一线去看“手脚”的执行情况；
③而最重要的基层，一定要被砍掉“脑袋”，只做“手脚”，把中层交代下来的任务，也就是“脑袋”给出的想法，准确完成，绝不自作主张，随性发挥。#华为##职场#

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量子管理与中国管理哲学
2019年12月14日，“安泰交响”第3期——量子管理与中国管理哲学（Quantum Management & the Chinese Leadership Tradition），延续前两期的高品质，聚焦神秘的“量子理论”、并跨界物理学、哲学、管理学等前沿学科，诚邀“量子管理学”奠基人、“魂商”概念提出者、物理学家、心理学家、畅销书《量子领导者》作者丹娜·左哈尔 Danah Zohar和交大安泰经管学院副院长刘少轩与您一起从管理学的视角观察“人类灵魂在量子领域的对话”
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