为了进一步推动上海市和果洛州两地交流、交融、交往，展现沪果两地长期以来合作交流的成果，2019年5月25日将在上海国际旅游度假区MAXUS大通音乐谷举办“沪果文旅交流文艺演出”。
本次活动汇聚了沪果两地围绕援青工作和沪果文旅交流的精彩节目，果洛州将联合果洛州民族歌舞团、哈萨尔民间艺术团和年保玉则艺术团组成表演团体，上海第三批援青干部联络组也将一起参加表演。https://t.cn/E9xUS7o
本次活动汇聚了沪果两地围绕援青工作和沪果文旅交流的精彩节目，果洛州将联合果洛州民族歌舞团、哈萨尔民间艺术团和年保玉则艺术团组成表演团体，上海第三批援青干部联络组也将一起参加表演。https://t.cn/E9xUS7o
高晓松：区块链最打动我的是可以衡量弱价值
2015年7月，我出任阿里巴巴旗下阿里音乐董事长，2018年又被聘为阿里娱乐战略委员会主席，负责阿里大文娱的国际战略。3年多时间里，阿里音乐在版权方面多有突破。
阿里系从马云到集团旗下的多个产业，都积极拥抱区块链。从2017年开始，我开始切入区块链圈子，也进了著名的“三点钟群”，一直在关注虚拟货币和区块链技术。
1.对于文创领域的许多痛点，区块链是一个利器
在目前的文创产业里，收益方式主要是广告和创作者的授权，其中有很多不透明、侵权的行为。
区块链技术有不可篡改的特点，创作者将自己的作品上传到区块链平台上，平台将会为作品生成一个不可改变的、准确的原创证明，证明其归属和完整性，并同时记录到链上，出现盗用的情况也可以查出，从而有效保护版权。
同时，由于中心化程度较高，创作者和用户之间的有效联系更弱，往往还需要经过许多环节，中间环节的分成使创作者得到的收益较少。
货币本质其实不在于它到底是金子还是银子，最重要的是全体人们都共同认定这个东西，有交换价值，它就是货币。好多人在批判虚拟货币，人类所用的货币一直就是虚拟的。
去中心化将价值Token化，以类似积分的方式交易、流通，用户进行购买，形成社群经济体系，创作者可以直接得到收益。
影视产业成本对于影片质量和受众的影响较大，而音乐更多是粉丝驱动的平台。20%的粉丝能够为内容买单，但其中1%的粉丝花费了总金额的80-90%，但这依然是“弱价值”。
如果运用区块链技术，将可以有效转化为强价值。具体的操作方式是采用Token积分的方式，来进行平台的购票。这种去中心化的积分，通过“点对点”的交易，个人之间实现积分的交换，可以通过这一方式进行票补。
另一种转换为强价值的方式是粉丝对IP的积分“投资”来分享收益。例如，用户看好某位作者的作品，可以用积分进行投票，当这一作品获得关注而升值，积分的作用就类似于股票的方式来投资。通过粉丝收益的方式减短了产业链，驱动行业发展。和传统的通过唱片公司等进行投资，由少数人决定市场不同。
2.区块链还可以提供分散版权的自动分发的技术
5G只能做分散场景，当渠道分散之后，场景分散之后，你不需要签大唱片公司，所以未来大唱片公司可能会消解掉。区块链可以做到在非常分散的情况下，不由中心化来确权，而由分散的节点在区块链上来确权和分发，在未来当你做内容运营商的时候，是很需要这个技术支撑的。
内容运营商能分发内容到比如说1000个不同的场景去，你们需要的话就把内容都上传过来，但是，是不是你写的，有没有人证明，作品播放一次给你分多少钱，怎么在不同的场景下授予你不同的权力等等，全部由智能合约去完成。
如果在分散的情况下，如果人工签合约，那么公司要雇一万人，所以区块链是能起到很大的作用，去推动to B的那一块。
除了减少工作量，智能合约带来的更大的好处是透明，也就是说比如你的歌曲被播放了5万次，那么你就能收到5万次的费用，而不是内容运营商告诉你的那个播放次数。
作为内容提供者，面向的将不再是某个垄断的中心化运营商，而是无数个分散的面向场景的智能合约，由分散的运营商提供，这将让内容提供者拥有更多的选择权和自主权，获得更公平的地位和更好的回报。
to C这一块也是我觉得到今天为止区块链技术最打动我的地方，当然区块链还不能干很多事，但是干的最多的事就是交换。
区块链的另一个功能叫碎片化，打成多散它都能交换，这一功能是非常有用的。为什么？
文娱产业有一个金字塔——实际上只有20%的粉丝能花钱，我们管这叫强价值，过去的移动互联网粗浅的中心数据就可以处理（强价值）的问题，但是那些弱价值在中心化平台的下只能以非常粗浅的方式去做，比如CPM（千次展示成本）的方式。
但是区块链可以做到把非常弱的价值衡量出来，因为Token就是整个区块链下价值交换的一个介质，可以细分到无数个细小领域，比如你39个粉丝，他42个粉丝，你可能获得0.39个Token，他获得的是0.42个，那么这个东西是能够交换的，能够交换一张票，或者一个票补。
其实，这是很多人谈及区块链或比特币时忽略的东西，但在这一块是有需求的，可能小众，但却是数字货币能发挥作用的地方。
传统的中心化平台真的无法判断并支付弱价值吗？并不是。每一个粉丝、每一次点击都是可以统计的，能统计就能计算。弱价值支付的关键点不在于能不能支付，而在于需不需要支付、愿不愿意支付、有没有动力去支付。
当一个中心化平台处于扩张势力的阶段时，它愿意为任何一个微小的弱价值付费，甚至补贴，但随着平台的发展和垄断地位的确立，其对用户和第三方的权力便会日益增长，平台将不再重视弱价值，它甚至侵占本该属于用户和第三方的权益。
区块链在架构上是去中心化的，在权力上也是追求去中心化的，未来在这样的一个网络中， 用户可以像比特币的交易广播一样完全开放的去广播自己的需求，这个广播可能通过若干条开放的路径到达很多服务节点，而不像传统互联网只能由某个平台的中心化服务器提供服务，这时候用户拥有更多的自主权，他们可以选择愿意支付弱价值的服务节点。
区块链的去中心化让弱价值被重视、被支付。Token在支付上不光是碎片化这一点，还包括它让网络本身有了存储价值、使用价值的能力等等。
3.沉淀价值链，持币即持股
过去票补是被游客拿走的，只把价值沉淀下来了，因为多一个人买票，这部电影的排片可能提高，但是（这种方式）没有把价值链沉淀下来。区块链因为用Token去交换所有的价值，所以它就把这个价值链沉淀下来了。
价值链还分成了一个产品线（的价值链）或者产业链的价值链，比如说你没钱买演出票，于是你就去干两件事，一个就是天天都去推广这些事，去挣这个Token；还有一个是当你还没有挣够的时候，就去二级市场，然后自然形成了一个价值交换。
这个价值交换不但能衡量所有的弱价值，而且它通过不停地交换成为驱动整个行业向前的一个动力。比如说，我用Token还可以干什么？可以给我的偶像，让他做张唱片。当有这些真心真意的需求的时候，实际上是逐渐能够做到减短产业链。
更重要的向前一步，如果大家跟我一起来做这个事，我愿意把这首歌的20%的未来收益分给所有Token持有者，大家用庞大的弱价值交换了一个强价值，而且大家更愿意帮你推广，因为他们成了你的股东了。
就比如说特简单，原来20%（收益）给谁了？给经纪人。为什么不把这20%直接给到粉丝呢？因为你不给，他们也在做这个事情（帮你推广）。当你把这个价值交换成这样的话，就会改变业态。你只需要好好表现，让更多的人拿Token投给你，去背书你。
所以在整个过程中，5G在上面打散了所有的场景，然后区块链从底层开始把所有的弱价值收集起来，甚至以成为股东的方式。那时候可能一首歌有15万个股东，区块链能做到瞬间（把收益）分给这15万人。
玩过XX即挖矿，就会理解，你要一直不停的挖，一停下来，分红收益会随着整个系统不断增发而降低，而一旦维持不住其Token价值，驱动力降低，用户减少，很可能陷入恶性循环。所以，尽可能更多的提供Token使用场景，像文娱行业，可以加入一些第三方广告的模式。
越是短期积聚爆发的东西，也越容易凉，控制节奏，做长期增长的事可能更为重要。
4.5G和区块链打散场景，带来最好的创业机会
所以，我觉得一个是区块链不可涂改的技术导致分散版权的确权，为未来的内容运营做技术的支撑，再一个就是弱价值的交换，可以利用Token把它演变成改掉整个产业链的一个重要的东西。
未来从底层开始，有大量的碎片化创业机会，正好5G又把场景打散了。最好的创业机会是上下游都打散的时候，当上游只有9家公司，6家电影公司3家唱片公司，而下游只有4个电视网的时候，是没有任何人有创业机会的。
Token给数字空间增加了经济学维度，从而使之成为一个真正的立体空间。在区块链下，用户在平台/网络的行为将被纳入某种经济模型，将被奖励Token，参与行为越多或质量越高，被分配的Token越多，用户可以获得Token收益，也可以利用Token参与价值交换，还可以因持有Token而分享平台/公司因自己的行为而实现的价值的增长。
区块链的“无需信任”（ trustless）的特质。一个分布式的网络，通过大量独立参与者形成的代表来实现，智能合约独立且具有自主性，去中心化的计算推动应用正确运行，无需依赖任何主体的信任。
（文章来源：金色财经）
2015年7月，我出任阿里巴巴旗下阿里音乐董事长，2018年又被聘为阿里娱乐战略委员会主席，负责阿里大文娱的国际战略。3年多时间里，阿里音乐在版权方面多有突破。
阿里系从马云到集团旗下的多个产业，都积极拥抱区块链。从2017年开始，我开始切入区块链圈子，也进了著名的“三点钟群”，一直在关注虚拟货币和区块链技术。
1.对于文创领域的许多痛点，区块链是一个利器
在目前的文创产业里，收益方式主要是广告和创作者的授权，其中有很多不透明、侵权的行为。
区块链技术有不可篡改的特点，创作者将自己的作品上传到区块链平台上，平台将会为作品生成一个不可改变的、准确的原创证明，证明其归属和完整性，并同时记录到链上，出现盗用的情况也可以查出，从而有效保护版权。
同时，由于中心化程度较高，创作者和用户之间的有效联系更弱，往往还需要经过许多环节，中间环节的分成使创作者得到的收益较少。
货币本质其实不在于它到底是金子还是银子，最重要的是全体人们都共同认定这个东西，有交换价值，它就是货币。好多人在批判虚拟货币，人类所用的货币一直就是虚拟的。
去中心化将价值Token化，以类似积分的方式交易、流通，用户进行购买，形成社群经济体系，创作者可以直接得到收益。
影视产业成本对于影片质量和受众的影响较大，而音乐更多是粉丝驱动的平台。20%的粉丝能够为内容买单，但其中1%的粉丝花费了总金额的80-90%，但这依然是“弱价值”。
如果运用区块链技术，将可以有效转化为强价值。具体的操作方式是采用Token积分的方式，来进行平台的购票。这种去中心化的积分，通过“点对点”的交易，个人之间实现积分的交换，可以通过这一方式进行票补。
另一种转换为强价值的方式是粉丝对IP的积分“投资”来分享收益。例如，用户看好某位作者的作品，可以用积分进行投票，当这一作品获得关注而升值，积分的作用就类似于股票的方式来投资。通过粉丝收益的方式减短了产业链，驱动行业发展。和传统的通过唱片公司等进行投资，由少数人决定市场不同。
2.区块链还可以提供分散版权的自动分发的技术
5G只能做分散场景，当渠道分散之后，场景分散之后，你不需要签大唱片公司，所以未来大唱片公司可能会消解掉。区块链可以做到在非常分散的情况下，不由中心化来确权，而由分散的节点在区块链上来确权和分发，在未来当你做内容运营商的时候，是很需要这个技术支撑的。
内容运营商能分发内容到比如说1000个不同的场景去，你们需要的话就把内容都上传过来，但是，是不是你写的，有没有人证明，作品播放一次给你分多少钱，怎么在不同的场景下授予你不同的权力等等，全部由智能合约去完成。
如果在分散的情况下，如果人工签合约，那么公司要雇一万人，所以区块链是能起到很大的作用，去推动to B的那一块。
除了减少工作量，智能合约带来的更大的好处是透明，也就是说比如你的歌曲被播放了5万次，那么你就能收到5万次的费用，而不是内容运营商告诉你的那个播放次数。
作为内容提供者，面向的将不再是某个垄断的中心化运营商，而是无数个分散的面向场景的智能合约，由分散的运营商提供，这将让内容提供者拥有更多的选择权和自主权，获得更公平的地位和更好的回报。
to C这一块也是我觉得到今天为止区块链技术最打动我的地方，当然区块链还不能干很多事，但是干的最多的事就是交换。
区块链的另一个功能叫碎片化，打成多散它都能交换，这一功能是非常有用的。为什么？
文娱产业有一个金字塔——实际上只有20%的粉丝能花钱，我们管这叫强价值，过去的移动互联网粗浅的中心数据就可以处理（强价值）的问题，但是那些弱价值在中心化平台的下只能以非常粗浅的方式去做，比如CPM（千次展示成本）的方式。
但是区块链可以做到把非常弱的价值衡量出来，因为Token就是整个区块链下价值交换的一个介质，可以细分到无数个细小领域，比如你39个粉丝，他42个粉丝，你可能获得0.39个Token，他获得的是0.42个，那么这个东西是能够交换的，能够交换一张票，或者一个票补。
其实，这是很多人谈及区块链或比特币时忽略的东西，但在这一块是有需求的，可能小众，但却是数字货币能发挥作用的地方。
传统的中心化平台真的无法判断并支付弱价值吗？并不是。每一个粉丝、每一次点击都是可以统计的，能统计就能计算。弱价值支付的关键点不在于能不能支付，而在于需不需要支付、愿不愿意支付、有没有动力去支付。
当一个中心化平台处于扩张势力的阶段时，它愿意为任何一个微小的弱价值付费，甚至补贴，但随着平台的发展和垄断地位的确立，其对用户和第三方的权力便会日益增长，平台将不再重视弱价值，它甚至侵占本该属于用户和第三方的权益。
区块链在架构上是去中心化的，在权力上也是追求去中心化的，未来在这样的一个网络中， 用户可以像比特币的交易广播一样完全开放的去广播自己的需求，这个广播可能通过若干条开放的路径到达很多服务节点，而不像传统互联网只能由某个平台的中心化服务器提供服务，这时候用户拥有更多的自主权，他们可以选择愿意支付弱价值的服务节点。
区块链的去中心化让弱价值被重视、被支付。Token在支付上不光是碎片化这一点，还包括它让网络本身有了存储价值、使用价值的能力等等。
3.沉淀价值链，持币即持股
过去票补是被游客拿走的，只把价值沉淀下来了，因为多一个人买票，这部电影的排片可能提高，但是（这种方式）没有把价值链沉淀下来。区块链因为用Token去交换所有的价值，所以它就把这个价值链沉淀下来了。
价值链还分成了一个产品线（的价值链）或者产业链的价值链，比如说你没钱买演出票，于是你就去干两件事，一个就是天天都去推广这些事，去挣这个Token；还有一个是当你还没有挣够的时候，就去二级市场，然后自然形成了一个价值交换。
这个价值交换不但能衡量所有的弱价值，而且它通过不停地交换成为驱动整个行业向前的一个动力。比如说，我用Token还可以干什么？可以给我的偶像，让他做张唱片。当有这些真心真意的需求的时候，实际上是逐渐能够做到减短产业链。
更重要的向前一步，如果大家跟我一起来做这个事，我愿意把这首歌的20%的未来收益分给所有Token持有者，大家用庞大的弱价值交换了一个强价值，而且大家更愿意帮你推广，因为他们成了你的股东了。
就比如说特简单，原来20%（收益）给谁了？给经纪人。为什么不把这20%直接给到粉丝呢？因为你不给，他们也在做这个事情（帮你推广）。当你把这个价值交换成这样的话，就会改变业态。你只需要好好表现，让更多的人拿Token投给你，去背书你。
所以在整个过程中，5G在上面打散了所有的场景，然后区块链从底层开始把所有的弱价值收集起来，甚至以成为股东的方式。那时候可能一首歌有15万个股东，区块链能做到瞬间（把收益）分给这15万人。
玩过XX即挖矿，就会理解，你要一直不停的挖，一停下来，分红收益会随着整个系统不断增发而降低，而一旦维持不住其Token价值，驱动力降低，用户减少，很可能陷入恶性循环。所以，尽可能更多的提供Token使用场景，像文娱行业，可以加入一些第三方广告的模式。
越是短期积聚爆发的东西，也越容易凉，控制节奏，做长期增长的事可能更为重要。
4.5G和区块链打散场景，带来最好的创业机会
所以，我觉得一个是区块链不可涂改的技术导致分散版权的确权，为未来的内容运营做技术的支撑，再一个就是弱价值的交换，可以利用Token把它演变成改掉整个产业链的一个重要的东西。
未来从底层开始，有大量的碎片化创业机会，正好5G又把场景打散了。最好的创业机会是上下游都打散的时候，当上游只有9家公司，6家电影公司3家唱片公司，而下游只有4个电视网的时候，是没有任何人有创业机会的。
Token给数字空间增加了经济学维度，从而使之成为一个真正的立体空间。在区块链下，用户在平台/网络的行为将被纳入某种经济模型，将被奖励Token，参与行为越多或质量越高，被分配的Token越多，用户可以获得Token收益，也可以利用Token参与价值交换，还可以因持有Token而分享平台/公司因自己的行为而实现的价值的增长。
区块链的“无需信任”（ trustless）的特质。一个分布式的网络，通过大量独立参与者形成的代表来实现，智能合约独立且具有自主性，去中心化的计算推动应用正确运行，无需依赖任何主体的信任。
（文章来源：金色财经）
产业数字化时代到来，从微笑曲线到全面协同
2018年是中概股掀起上市热潮的一年，前有小米、美团、爱奇艺、B站、拼多多、斗鱼、虎牙，后有趣头条、腾讯音乐、360金融纷纷上市。不管是受到市场热捧的小米、美团，还是黑马一样的拼多多、趣头条，纷纷出海，在资本市场寻找新的机会。2018年，堪称科技股IPO元年。
虽然，纵观资本市场，中概科技股起起伏伏，小米、美团曾一度破发，“过山车式”的行情让市场陷入恐慌，然而近期，我们看到中概股似乎又迎来一波向上的行情，而投行对于整个科技股长期是看好的态势。据外媒报道，近期摩根大通为两项重大战略交易提供了顾问和融资服务，包括IBM以340亿美元收购Redhat的交易和SAP以80亿美元收购Qualtrics的交易。这两项都是以云为基础的软件业收购交易，在科技市场波动的背景下实现了63%和75%的溢价收购。
另外，多个研究机构近期发布的报告显示，中国目前有大量资金正流向AI及相关领域，特别是AI与其他行业的应用结合层面，中国企业在这一层面的融资额已逼近美国。有市场分析者认为，未来，互联网的机会则更多地来自产业领域，尤其是to B领域的发展，是大势所趋。那么如何整合各个产业平台与技术融合，并与合作伙伴协同加大投入，在产业数字化趋势下创造更大的价值，将是互联网下半场的重点。
传统产业转型需求急剧增加 巨头们押注产业数字化
随着大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的不断发展完善，以及传统产业数字化转型的需求急剧增加，数字科技企业的服务已经开始向金融以外的产业拓展。毕马威首席经济学家康勇表示，所处行业的数字化程度越高，企业盈利也就越高，以美国为例，过去20年高数字行业的平均利润率增长为低数字行业的2-3倍。
2018年5月，一篇《腾讯没有梦想》刷爆朋友圈，腾讯的技术实力和云计算业务能力受到了质疑。TO B能力成为了人们拷问腾讯的新一轮焦点。而就在前不久，在时隔六年进行大规模架构调整后，马化腾开始强力推销“产业互联网”概念，这是腾讯成立云与智慧产业事业群的理论支撑。马化腾还在知乎提问：未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？
在后面的乌镇峰会、腾讯年会、以及崇礼论坛上，马化腾持续发声，他表示，伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网发展。
美团王兴也提出过，互联网经济上半场的流量红利期已经结束，下半场的方向是围绕供应链和to B行业的创新。以效率提升、成本降低为方法让整个中国产业的供给侧实现互联网化和数据化，最终回到持续增长的道路上。
在2018年11月，京东数科在JDD大会上也提出了做产业数字化，陈生强表示，未来在京东数字科技旗下，将包含着京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等多个独立子品牌。京东数科将助力产业提升互联网化、数字化、智能化水平，推动实体经济的发展，产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。
我们不难看出，随着传统产业转型需求的急剧增加，巨头们正在纷纷押注产业数字化。
产业数字化使产业从微笑曲线向全面协同演进
科技正在推动中国的各种产业向智能化发展，这其中存在着巨大的空间和潜力。提到产业不得不提微笑曲线。微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论，因其较为贴切地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可，已经成为诸多企业的发展哲学。
我们可以通过微笑曲线，看一下产业数字化的发展。微笑嘴型曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，处于中间环节的生产与制造附加值最低。
在互联网时代，制造业传统意义上的价值创造和分配模式正在发生转变，借助互联网平台，企业、客户及利益相关方纷纷参与到价值创造、价值传递及价值实现等生产制造的各个环节。因为互联网不仅是信息共享，还将广泛开展“物理共享”，从而形成新的价值创造和分享模式。
未来的产业数字化中，将更多地通过互联网技术（包括大数据、云计算、物连网、人工智能等相关技术在内的全互联网技术和互联网商业模式），以网络协同模式开展产业生产，以开发能够完全适应生产的产品，这种适应性将使企业在面对客户的需求变化时，能迅速、轻松地做出响应，并保证其生产具有竞争力，满足客户的个性化需求。由传统的微笑曲线向全程协同的闭环方式发展。
通过传统的微笑曲线我们可以发现，产业数字化环境下产业链中传统的优势企业可以借助互联网加强对产业链的控制，从而在产业链中的优势被放大，企业必须尽快加强互联网的产业应用，以提升并巩固在产业链中的地位。
巨头们正是这样在开始布局他们的产业数字化之路。腾讯在今年9月宣布了战略升级，马化腾希望扎根消费互联网，拥抱产业互联网，成为各行各业的数字化助手。京东数字科技11月品牌升级，陈生强表示不会打造封闭生态。产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。我们可以看出，巨头们正在做的就是，通过产业数字化使产业从微笑曲线向全面协同演进。
产业数字化有待时间的验证 看重长期价值
产业数字化是一个漫长的过程，并不是一蹴而就的。透过甲骨文、IBM等世界级TO B企业的发家史可以发现，TO B市场本身前期投入巨大且利润微薄，短期内的规模经济很难实现，还有美国TOP级客户关系管理公司Salesforce也是这样，从1999年成立，直到2016年才实现稳定的盈利，此前很多人一直怀疑SaaS模式能不能赚钱。用将近20年时间证明了其当时的远见与SaaS模式的正确性。
而产业数字化也是这样，或许短期并不会很快看到价值，因为它更注重的长期价值。我们相信很多领域，如智能城市、物联网等领域都可能存在率先突破的机会。
2018年是中概股掀起上市热潮的一年，前有小米、美团、爱奇艺、B站、拼多多、斗鱼、虎牙，后有趣头条、腾讯音乐、360金融纷纷上市。不管是受到市场热捧的小米、美团，还是黑马一样的拼多多、趣头条，纷纷出海，在资本市场寻找新的机会。2018年，堪称科技股IPO元年。
虽然，纵观资本市场，中概科技股起起伏伏，小米、美团曾一度破发，“过山车式”的行情让市场陷入恐慌，然而近期，我们看到中概股似乎又迎来一波向上的行情，而投行对于整个科技股长期是看好的态势。据外媒报道，近期摩根大通为两项重大战略交易提供了顾问和融资服务，包括IBM以340亿美元收购Redhat的交易和SAP以80亿美元收购Qualtrics的交易。这两项都是以云为基础的软件业收购交易，在科技市场波动的背景下实现了63%和75%的溢价收购。
另外，多个研究机构近期发布的报告显示，中国目前有大量资金正流向AI及相关领域，特别是AI与其他行业的应用结合层面，中国企业在这一层面的融资额已逼近美国。有市场分析者认为，未来，互联网的机会则更多地来自产业领域，尤其是to B领域的发展，是大势所趋。那么如何整合各个产业平台与技术融合，并与合作伙伴协同加大投入，在产业数字化趋势下创造更大的价值，将是互联网下半场的重点。
传统产业转型需求急剧增加 巨头们押注产业数字化
随着大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的不断发展完善，以及传统产业数字化转型的需求急剧增加，数字科技企业的服务已经开始向金融以外的产业拓展。毕马威首席经济学家康勇表示，所处行业的数字化程度越高，企业盈利也就越高，以美国为例，过去20年高数字行业的平均利润率增长为低数字行业的2-3倍。
2018年5月，一篇《腾讯没有梦想》刷爆朋友圈，腾讯的技术实力和云计算业务能力受到了质疑。TO B能力成为了人们拷问腾讯的新一轮焦点。而就在前不久，在时隔六年进行大规模架构调整后，马化腾开始强力推销“产业互联网”概念，这是腾讯成立云与智慧产业事业群的理论支撑。马化腾还在知乎提问：未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？
在后面的乌镇峰会、腾讯年会、以及崇礼论坛上，马化腾持续发声，他表示，伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网发展。
美团王兴也提出过，互联网经济上半场的流量红利期已经结束，下半场的方向是围绕供应链和to B行业的创新。以效率提升、成本降低为方法让整个中国产业的供给侧实现互联网化和数据化，最终回到持续增长的道路上。
在2018年11月，京东数科在JDD大会上也提出了做产业数字化，陈生强表示，未来在京东数字科技旗下，将包含着京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等多个独立子品牌。京东数科将助力产业提升互联网化、数字化、智能化水平，推动实体经济的发展，产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。
我们不难看出，随着传统产业转型需求的急剧增加，巨头们正在纷纷押注产业数字化。
产业数字化使产业从微笑曲线向全面协同演进
科技正在推动中国的各种产业向智能化发展，这其中存在着巨大的空间和潜力。提到产业不得不提微笑曲线。微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论，因其较为贴切地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可，已经成为诸多企业的发展哲学。
我们可以通过微笑曲线，看一下产业数字化的发展。微笑嘴型曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，处于中间环节的生产与制造附加值最低。
在互联网时代，制造业传统意义上的价值创造和分配模式正在发生转变，借助互联网平台，企业、客户及利益相关方纷纷参与到价值创造、价值传递及价值实现等生产制造的各个环节。因为互联网不仅是信息共享，还将广泛开展“物理共享”，从而形成新的价值创造和分享模式。
未来的产业数字化中，将更多地通过互联网技术（包括大数据、云计算、物连网、人工智能等相关技术在内的全互联网技术和互联网商业模式），以网络协同模式开展产业生产，以开发能够完全适应生产的产品，这种适应性将使企业在面对客户的需求变化时，能迅速、轻松地做出响应，并保证其生产具有竞争力，满足客户的个性化需求。由传统的微笑曲线向全程协同的闭环方式发展。
通过传统的微笑曲线我们可以发现，产业数字化环境下产业链中传统的优势企业可以借助互联网加强对产业链的控制，从而在产业链中的优势被放大，企业必须尽快加强互联网的产业应用，以提升并巩固在产业链中的地位。
巨头们正是这样在开始布局他们的产业数字化之路。腾讯在今年9月宣布了战略升级，马化腾希望扎根消费互联网，拥抱产业互联网，成为各行各业的数字化助手。京东数字科技11月品牌升级，陈生强表示不会打造封闭生态。产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。我们可以看出，巨头们正在做的就是，通过产业数字化使产业从微笑曲线向全面协同演进。
产业数字化有待时间的验证 看重长期价值
产业数字化是一个漫长的过程，并不是一蹴而就的。透过甲骨文、IBM等世界级TO B企业的发家史可以发现，TO B市场本身前期投入巨大且利润微薄，短期内的规模经济很难实现，还有美国TOP级客户关系管理公司Salesforce也是这样，从1999年成立，直到2016年才实现稳定的盈利，此前很多人一直怀疑SaaS模式能不能赚钱。用将近20年时间证明了其当时的远见与SaaS模式的正确性。
而产业数字化也是这样，或许短期并不会很快看到价值，因为它更注重的长期价值。我们相信很多领域，如智能城市、物联网等领域都可能存在率先突破的机会。
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