划破70辆美团电单车坐垫,哈啰城市经理被行拘10日

近日,昆明盘龙区栗树头派出所破获了一起共享电单车坐垫破坏案件。
5月16日凌晨,盘龙区栗树头派出所接到报案称,有大量共享电单车坐垫遭锐器划破。警方在调查取证后发现,当晚共计有70辆电单车遭破坏,被破坏车辆均为美团的共享电单车。派出所民警在调取监控及信息研判后,锁定作案人李某茂。

经查,李某茂,男,28岁,系哈啰电单车昆明城市负责人。5月16日凌晨,李某茂与同事李某涛,在沿昆明市人民东路与环城东路方向行进时,使用随身携带的刀具,对沿路美团电单车进行破坏。7月21日,警方将李某茂查获并现场盘问,后者拒不承认用刀划破电单车一事,后被传唤至派出所进一步调查处理。
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》相关规定,警方对李某茂处行政拘留10日,并收缴作案工具。相关律师表示,破坏共享电单车坐垫等行为已经构成侵权,如侵权人故意毁坏的共享单车累计价值较大,则可能构成故意毁坏财物罪。
据天眼查数据显示,哈罗单车所属上海钧正网络科技有限公司,成立于2016年,阿里巴巴成员,位于上海市,是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业。企业注册资本440000万人民币,超过了99%的上海市同行,实缴资本350000万人民币,并已于2021年完成了战略融资,交易金额2.8亿美元。

聚焦单车市场

集中在哈啰、美团和青桔三家平台

公开资料显示,截至2021年8月31日,哈啰出行旗下哈啰共享两轮业务共进驻全国超400城(含县级市),用户累计骑行240亿公里,累计进驻超过1000家高校和500家景区;据滴滴出行招股书,截至2021年3月31日,青桔车队由520万辆自行车和200万辆电动自行车组成,分布在中国220多个城市;美团方面则暂未公开过相关数据。
记者以“共享单车”为关键词在天眼查检索发现,与之相关的项目品牌共219个,而2021年仅新增一家,主要涉及自动驾驶共享单人代步设备。而在219个相关品牌中,包含小靓共享、小呗出行等不少电单车企业。

记者发现,相比于共享单车,共享电单车的发展在2021年并不突出。据艾媒咨询数据,2019年中国共享电单车数量已达100万辆,预计2025年共享电单车投放车辆将达到800万辆。尽管如此,中国网民选择不骑共享电单车的原因排行最高的是还车难以及找车困难,分别占60.6%及49.6%。
分析师认为,由于共享电单车成本较高,因此共享电单车投放量不如共享单车,还车区域限制较大、续航不足、费用较高的问题已成为制约共享电单车发展的因素。
对此,网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾向记者分析道,在政策面上,一二线城市和下沉市场态度截然不同。以北京、上海为代表的核心城市明确不鼓励发展共享电单车。而二三四线及以下城市对共享电单车管制相对宽松,但也对共享电单车的投放配额和运营管理有所规定。
因此,在他看来,市场空间大、适合快速扩张的一二线市场发展受限,共享电单车的发力点主要在县域市场,县域市场相比于一二线城市存在以下特点:交通环境较不完善。相较于一二线城市发达的公共交通网络,下沉市场中相对不太完善的公共交通线路为共享电单车提供了更为合适的发展空间,但分散的市场也抑制了共享电单车的发展速度。

入栏结算等新功能缓解乱停顽疾,指纹解锁新技术有待考验
自共享单车诞生以来,乱停乱放一直都是令人头疼的问题。记者随机走在道路上发现,共享单车未停在划定区、占用盲道、堵在马路边上等情况比比皆是。
对此,2021年不少城市与地区都设立了电子围栏监测管理停放区。以北京为例,8月18日,根据北京市交通委员会公示的关于互联网租赁自行车行业2021年上半年运营监管情况,围绕市民投诉集中的轨道交通站点和重点商圈,全市已建成1181个电子围栏监测管理停放区,可容纳超过65000辆互联网租赁自行车。同时,中心城区作为统一运营区域,车辆投放总规模控制在80万辆以内,各郊区运营车辆约12.8万辆。
哈啰、美团和青桔三家企业按照统一标准限制其车辆使用,并通过技术升级感应车辆位置,提高在指定区域停车率。以哈啰为例,其推出“蓝牙道钉”感应技术,通过蓝牙信号感应车辆的实际位置,用户只有在规定停车区域停车,才能成功落锁;而在规定白色框外停车时,车辆的智能锁将自动弹开,无法结束订单。
共享单车运维员周瑞翔曾向记者指出,这种技术手段有利有弊,“如果有这种技术,我们确实好控制,因为用户锁不上锁会着急,肯定想办法在那儿锁,但如果这个地方流量特别多,白色框比较小,瞬时涌过来的车太多了,会造成严重堆积。”
北京市市场监管局公布的《互联网租赁自行车系统技术与服务规范》(以下简称《规范》)指出,共享单车应具有定位功能,车载智能终端应包括卫星定位装置,宜定位精度误差应优于15米。对于承租人来说,客户端电子地图中应标注停放区位置,展示入栏管理区、禁止停放区、运营范围边界,宜实现骑行路径规划并引导承租人还车至停放区。一旦共享单车被停放在禁停区,应具备向企业运营平台预警、报警等功能。
据了解,《规范》于2022年4月份起实施。根据其他城市的经验,《规范》严格实施后会对缓解共享单车乱停放问题起到积极作用。例如,根据珠海市数字城管统计,2021年下半年开始,有关共享单车乱停放案件的市民投诉大幅度下降,不再是投诉“热点”,这与其推动“入栏结算”功能有关。
此外,互联网平台在解锁方式上尝试新路径。1月11日,美团所属公司北京三快在线科技有限公司公布“车辆解锁方法、装置、共享车辆及存储介质”专利。
摘要显示,该专利申请通过安装在共享车辆上的指纹采集模组获取用户的指纹信息,解锁共享车辆并关联用户账号,基于用户账号对使用共享车辆产生的资源信息进行统计。该方法可以直接通过指纹信息来解锁共享车辆,不需要再扫码解锁。
记者查看天眼查发现,哈啰出行于2018年11月23日也曾公布名为“一种共享单车智能解锁系统”的专利。其摘要显示,本实用新型公开了一种共享单车智能解锁系统,包括单车设备和手机管理系统,手机管理系统包括指纹绑定模块和二维码匹配模块,单车设备包括依次连接的指纹读取模块、处理模块和开锁模块。不过,这暂未投入使用。
针对该技术,艾媒咨询CEO张毅指出,生物识别信息的应用是一种技术进步,通过使用权限对人进行划分识别,最终目的是能更高效地形成对应关系,从而在骑车信用、扣费支付等方面,提升服务的细腻度,提高车辆解锁效率。
陈礼腾则认为,生物信息包含着个人重要的信息特征,能提高用户使用产品的效率。但其使用本身存在一定的风险,生物信息的授权使用要求服务提供商拥有良好的信用与严格的信息管理机制,否则指纹信息的泄露会给用户带来不小风险。
新技术在发明过程中并非尽善尽美,如何在投入使用之前做好对用户个人信息的保护,是每个互联网企业需要思考的问题。(澎湃新闻、蓝鲸财经)

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【郝鸿峰:专业卖酒时代已经来了】阅读原文前,XN知酒与您划重点


无论是容大的100亿目标,还是近两年风靡全国的热门新品,都选择了产品与品牌化同步发展之路,这其中还包括宝酝酱酒、仁怀1935、泸州老窖黑盖等。

本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队(ID:XNzhijiu) 值班编辑 | 小知五年百亿,在年中会暨全国平台商成立大会,容大酱酒新的发展目标已经清晰。立足于白酒行业本身,容大酱酒想要创造的,就是在调整期内,以速度打赢未来。为了保证这一点,酒仙集团董事长郝鸿峰快速祭出了制胜法宝——“平台商+联盟商”的新营销模式。在他今日朋友圈所说的一句话来描述,专业卖酒的时代已经来了。甚至我们可以清楚的看到,随着酒业渠道端的不断补强,虽然整体上较厂家依然处于被动,但在酒仙集团、华致酒行、宝酝集团、相合酒库等模式的带动下,酒商对产品的打造能力、品牌的推广能力和市场的构建实力,都体现了酒商的专业与智慧。今天,我们就以容大酱酒及其同类型的热门新品为例,看一看中国酒商的专业关键词——产品品牌化。既是好产品,更是大品牌7月22日,容大酱酒年中会暨全国平台商成立大会在厦门佰翔五通酒店盛大举行。也是在这里,提出五年100亿的发展目标。这对于调整期中的白酒行业来说,无疑是一枚重磅“核弹”。会上,酒仙集团董事长郝鸿峰介绍了备受关注的“新营销模式”,其主要核心是“平台商+联盟商”的组合。具体而言,平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务,配备专业的驻地服务小组,提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端,参与品牌共建。作为一种创新商业模式,“平台商+联盟商”与传统酒类流通有着显著区别,可以更好地帮助厂、商实现共赢。除了新营销模式,容大酱酒的产品和品牌的快速成长,才是酒仙集团提出百亿的底气。先说产品。2020年12月,容大酱酒首款产品横空出世,上市数月销售即破百万瓶。在后来的总结中,容大酱酒的品质优势(优质产区、优质环境、优质工艺、优质原料、优质贮存)作为产品支撑,同时在文化和感官设计上,也实现了创新,弥勒佛大肚瓶型和国际蓝配色让酒业耳目一新。这些底层优势决定了其在酱酒热期间快速成为爆品,并成为穿越调整期的标杆。再说品牌。容大酱酒在好产品以及“有容乃大”的文化支撑上,同样注重抢占市场的速度,在2021年全年开展了多场核心市场招商会以及数千场品鉴会,实现了规模化的增长。有规模,就是品牌的最好屏障,而容大酱酒也同时在多次国际比赛角逐中获得大奖,并开展回厂游等消费者互动,依此完成了从渠道到消费端的渗透。除此之外,容大酱酒在主产品外,还进行了多产品的扩散,这被视为是其从单一产品向产品序列化的品牌矩阵的蝶变。产品品牌化,新品制胜捷径我们知道,白酒行业要成就一个受到渠道、终端和消费者都认可的产品,至少需要以“10年”为基础的时间沉淀,几乎没有捷径可走。不过从容大酱酒的产品大单品化、产品品牌化的发展路径来看,这却是新品可以重点考虑的发展方向。产品品牌化,是当下几乎所有企业都在追求的目标。基于需要锻造大单品的需要,长期主义的要求,产品品牌化在白酒行业尤甚。业内人士指出,在讲求大单品的当下,产品品牌化所强调的,就是在还没有形成规模时,同步进行格局大、程度深的布局,与过去规模先行的运营方式有很大区别。XN知酒认为,对于白酒这样自带文化属性的产品来说,酒企所贩卖的本就不是白酒本身,而是一个文化、内涵、品质的集合体,是品质之上对于品牌文化的延伸。因此,从市场角度来看,本次容大酱酒所分享的新营销模式本就包含着更多的可能。除了容大酱酒,采取产品品牌化的品牌也不在少数,并且都取得了不错的声量和成绩。首先是一向重视品牌IP打造,曾“把话题搬到太空”的宝酝集团。通过宝酝号的成功发射,“首瓶与地球同框的酱酒”——宝酝酱酒被越来越多人所熟知。在扩大产品知名度,吸引潜在消费者的同时也可以反哺宝酝集团本身,以加速实现“文化酱酒领道者”的目标。这也是宝酝集团在提出“超级品牌”的核心竞争力优势下,重点采用的路径,包括五粮印象、仁怀1935、国台龙耀等核心单品在内,都采取了产品品牌化的发展路径。以仁怀1935为例,以IP的塑造为出发点,通过“高端私宴”“燃爆酒业KOL”“300+场思享盛宴”等一系列营销手段,仁怀·1935运营方宝酝集团有信心在短期内将其打造为爆品。用情怀书写确定,用爆品成就财富,用精神引领时代,宝酝集团在狠抓产品品质、挖掘商业价值的同时,努力将“超级IP”品牌符号转化成市场热度,并且取得了很好的成效。同样备受关注的还有泸州老窖黑盖,并不急于一时的市场铺垫,而是瞄准未来百元光瓶酒赛道,通过赠饮、核心城市爆破、核心大商合作等方式,进行品牌先行打造,市场同步跟进的策略。如果我们仔细观察,茅台集团近期的一件大事同样采用了相同的策略——茅台醇焕新发布。其定位中高端酱香,上新“缘文化”内涵的新一代茅台醇年份系列以“茅台家族-缘启新生”为主题升级亮相。此前,XN知酒曾经发布进行讨论。作为大茅台战略里“创新未来增长引擎”的重要代表,茅台醇显然与此前着重于产品与市场的突破,新时代更看重规模与品牌内涵的同步增长。何为更专业的卖酒专业卖酒,这对于酒企、酒商甚至是终端门店,都是当前必须回答的问题,这或许会成为本轮行业调整的关键脉络。从容大酱酒的快速成长、仁怀·1935的IP化扩容、泸州老窖黑盖的品牌先行,我们可以明确感受到,专业卖酒的底层竞争力,实际上是“产品主义”,即做一款有品质且有特色、有颜值且有文化的“四有产品”。不过这却是很难做到的,这需要巨大的“前置投入”,在“不缺酒但却好酒”的现状下,只有好酒并不够,好酒也怕巷子深,因此一系列的市场运作、品牌投入、招商与品鉴、消费推广等,都意味着巨大的前置资金准备,而这也会成为企业和产品开发商,取得下游经销商和终端认可的重要参考条件。郝鸿峰在参加某企业的产品上市发布时,在朋友圈有感而发:专业卖酒的时代来了。并配图中国顶流的超级酒商围坐舞台的场景。也就是说,专业卖酒首先是发现好酒和打造好品牌的能力,同时更考验创新的发展实力。以容大酱酒为100亿成立的平台公司为例,平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务,每个平台商会配备专业的驻地服务小组,提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端,参与品牌共建,合作期间内广告投放、品鉴会、店铺陈列等费用均由容大酱酒直投,真正做到低风险、高回报。这是容大酱酒快速爆破的原因,毫无疑问也是新品在市场基础弱、品牌力不足的情况下,最快捷的市场拓展策略。


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