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第六十三章小鬼心事
房间出乎意料的高大深广，有足足两层楼高，中间镶嵌着一面与墙面一样宽大高远的铜镜，两面则是无数大小不一的红木格子。
“每一格里，都存放着客人定制的衣服”秋娘一边打量着柳卉惠母女，一边介绍道。
“那么高，怎么拿？”叶依依好奇地问。
“小小姐，您可瞧好了。”秋娘微笑。
叶依依瞧秋娘不过足间轻点了一下地面，竟飘到了左侧最高处的一个木格处，打开箱子捧了衣裳又翩然落回原地。
秋娘将衣服双手捧上，极为恭敬地说道：“少夫人，秋娘伺候您更衣吧！”
柳卉惠慌忙摆手：“不必不必，我自己来就可以。只是，能否先将我女儿的衣服换上。”
秋娘闻言笑道：“少夫人还真是心疼小小姐。”说罢，旋即转身，复从此前取衣服的旁一格取了一套下来。
依旧恭敬地递到叶依依面前：“小小姐，秋娘伺候您更衣吧。”
“不用不用”叶依依的大眼睛骨碌碌地转动，“告诉我们在哪儿换就行。”
柳卉惠点了点头，同意女儿的话。
秋娘不再坚持，“少夫人和小小姐请稍候”说罢，拔下头上的一只玉钗，顺势往左一抛，玉钗稳稳当当地没入那木格旁的暗红圆柱上，圆柱中间裂开了一道缝。
只听得轻微的滚动声，一道白纱屏风迅速地自柱中滑了出来将房间一分为二。
“那么，秋娘告退了。”秋娘走出来，反手将门关上。
诺大的房间内，只剩下母女两人。母女俩这时，方感觉寒意侵体。
“娘，怎么办？若回去了，冰山爹爹一定会狠狠责罚我们。”叶依依委屈地鼓着腮帮子。
“依依，别想太多，赶紧换衣服，当心着凉。”柳卉惠心里已打定主意，反倒不再慌张。
“不如，我们再跑一次。那顶部有窗户的，不如我们偷偷地......”叶依依提议。
“你敢再跑一次试试看。”清冷清冷的声音从房间外传来，不带一丝情感。
叶依依吓得赶紧往柳卉惠怀里一缩，吐吐舌头，道：“这么小声也能听见。”
柳卉惠抱了抱女儿，柔声道：“快换衣服吧。”
母女俩迅速把衣服换好，又将换下的衣服整齐的叠好。秋娘便进来了，时间不差一丝一毫。
“少夫人和小小姐换好衣服，就随奴家到偏厅饮茶吧。”秋娘甚为恭敬，在看向母女的时候，眼中的惊艳一闪而过。“奴家熬了一些姜茶，正好可以驱驱寒气。”
柳卉惠本想拒绝，偏偏叶依依此时接连打了好几个喷嚏，转念一想：“多呆上一阵也好，待姬冰涅火气消退些，也是好事。”便道：“多谢，费心了。”
门打开，姬冰涅已不见踪影，柳卉惠心里暗自松了一口气。
姜茶捧在掌心，很温暖，很舒服，只是秋娘过于有礼和殷勤，反倒让柳卉惠觉得拘束和不安。
再见到姬冰涅时，姬冰涅仍是一如既往的冰山脸，没有喜怒哀乐，不过淡淡地对母女俩道：“走吧。”
柳卉惠真的是从小到大听话的人，姬冰涅这么一说，她便抬脚预备乖乖地跟着走。
倒是叶依依，一副委屈的小模样，竟然“厚颜无耻”地发问：“冰山爹爹，你会罚我们吗？”
走在前面的姬冰涅，倏地停住脚步，一股杀气笼罩四周，吓得叶依依又往柳卉惠怀里缩。
柳卉惠将女儿紧紧搂住，对着那道凌冽而高大的身影，厉声喝道：“依依还小，许多事不懂。”任谁都能听出强作镇定的紧张。
“是吗？”姬冰涅转过身来，面对着柳卉惠母女。
“一个早就看出我不是亲爹的小女孩，还真是不简单。”掌风已起，瞬间已扣住柳卉惠的脖子。
柳卉惠疼得眼泪已不受控制的冒出来，泪眼朦胧间，她被逼着直视姬冰涅。
也许是泪水花了眼，那双冰冷的，如秋夜星辰的双眸中，不是愤怒，而是，悲伤。
悲伤，一个睥睨江湖，要风得风，要雨得雨的男人，竟然会悲伤？
“那是因为，我爹不会对我这么好！”叶依依急得大哭，说话有些语无伦次。
“他不会送'小泥丸'给我”
“他不知道我最喜欢粉色”
“他不喜欢和我玩，”
“他从不带我散步”
“他永远不记得我最讨厌苹果”叶依依边哭边说。
姬冰涅手上的力道已一分分减弱，那种窒息感已消失，柳卉惠却泪如泉涌。
只因，她未曾知晓，女儿小小年纪，心中却藏了如此多的心酸与委屈。
现在，没有人阻止叶依依的倾诉，姬冰涅，柳卉惠，都没有想到，叶依依甜美无邪的微笑下，藏了如此多的伤痕。
“我爹不喜欢我，可我一直很努力很努力的想让他喜欢我。”
“我爹是个大坏蛋，我娘亲样样都好，他也不喜欢”
“可是，冰山爹爹对我好，冰山爹爹喜欢我”叶依依的音量小了一些，不过，依旧抽抽搭搭。
“那你还逃？”姬冰涅已放开柳卉惠，声音依旧清冷得很，但是，清冷之中隐藏着一丝小小的戏谑。
“因为，再不逃，依依就真的把冰山爹爹当亲爹爹了。”叶依依汲了汲鼻涕。
姬冰涅看她那一付千般可怜万般委屈的小模样，又看看那两道清凉清凉的即将垂到胸前的鼻涕，心中叹了口气，将自己雪白的袖子伸了过去，轻轻将它们拂去。
待到发现自己这个举动时，姬冰涅心中吃了一惊，只可惜为时已晚，叶依依已毫不客气地将委屈的小脸蛋使劲地在那片雪白上蹭了好几个来回，然后道：“你看，我哭得这么伤心，脸都弄花了。”
一时半会儿，姬冰涅居然不知如何应答，只觉得叶依依在情绪方面大概是个天才，可以在悲伤，欢乐，平静之间肆意切换。
“冰山爹爹，要罚就罚我好了，不关我娘的事。”关键时刻，叶依依不忘维护柳卉惠。
“依依，别说了。”柳卉惠低声道，姬冰涅既然肯放下掐住她脖子的手，自然，也不会怎么为难她。
姬冰涅当然知道逃跑不是柳卉惠的主意。这种大大咧咧，肆意妄为的行为，与她一向的谨小慎微不合。
“好啊，三天之内，不能吃一块鲜花饼。”姬冰涅丢下话转身离去。
身后是叶依依的哀嚎：“我的美味的鲜花饼啊……”
第六十三章小鬼心事
房间出乎意料的高大深广，有足足两层楼高，中间镶嵌着一面与墙面一样宽大高远的铜镜，两面则是无数大小不一的红木格子。
“每一格里，都存放着客人定制的衣服”秋娘一边打量着柳卉惠母女，一边介绍道。
“那么高，怎么拿？”叶依依好奇地问。
“小小姐，您可瞧好了。”秋娘微笑。
叶依依瞧秋娘不过足间轻点了一下地面，竟飘到了左侧最高处的一个木格处，打开箱子捧了衣裳又翩然落回原地。
秋娘将衣服双手捧上，极为恭敬地说道：“少夫人，秋娘伺候您更衣吧！”
柳卉惠慌忙摆手：“不必不必，我自己来就可以。只是，能否先将我女儿的衣服换上。”
秋娘闻言笑道：“少夫人还真是心疼小小姐。”说罢，旋即转身，复从此前取衣服的旁一格取了一套下来。
依旧恭敬地递到叶依依面前：“小小姐，秋娘伺候您更衣吧。”
“不用不用”叶依依的大眼睛骨碌碌地转动，“告诉我们在哪儿换就行。”
柳卉惠点了点头，同意女儿的话。
秋娘不再坚持，“少夫人和小小姐请稍候”说罢，拔下头上的一只玉钗，顺势往左一抛，玉钗稳稳当当地没入那木格旁的暗红圆柱上，圆柱中间裂开了一道缝。
只听得轻微的滚动声，一道白纱屏风迅速地自柱中滑了出来将房间一分为二。
“那么，秋娘告退了。”秋娘走出来，反手将门关上。
诺大的房间内，只剩下母女两人。母女俩这时，方感觉寒意侵体。
“娘，怎么办？若回去了，冰山爹爹一定会狠狠责罚我们。”叶依依委屈地鼓着腮帮子。
“依依，别想太多，赶紧换衣服，当心着凉。”柳卉惠心里已打定主意，反倒不再慌张。
“不如，我们再跑一次。那顶部有窗户的，不如我们偷偷地......”叶依依提议。
“你敢再跑一次试试看。”清冷清冷的声音从房间外传来，不带一丝情感。
叶依依吓得赶紧往柳卉惠怀里一缩，吐吐舌头，道：“这么小声也能听见。”
柳卉惠抱了抱女儿，柔声道：“快换衣服吧。”
母女俩迅速把衣服换好，又将换下的衣服整齐的叠好。秋娘便进来了，时间不差一丝一毫。
“少夫人和小小姐换好衣服，就随奴家到偏厅饮茶吧。”秋娘甚为恭敬，在看向母女的时候，眼中的惊艳一闪而过。“奴家熬了一些姜茶，正好可以驱驱寒气。”
柳卉惠本想拒绝，偏偏叶依依此时接连打了好几个喷嚏，转念一想：“多呆上一阵也好，待姬冰涅火气消退些，也是好事。”便道：“多谢，费心了。”
门打开，姬冰涅已不见踪影，柳卉惠心里暗自松了一口气。
姜茶捧在掌心，很温暖，很舒服，只是秋娘过于有礼和殷勤，反倒让柳卉惠觉得拘束和不安。
再见到姬冰涅时，姬冰涅仍是一如既往的冰山脸，没有喜怒哀乐，不过淡淡地对母女俩道：“走吧。”
柳卉惠真的是从小到大听话的人，姬冰涅这么一说，她便抬脚预备乖乖地跟着走。
倒是叶依依，一副委屈的小模样，竟然“厚颜无耻”地发问：“冰山爹爹，你会罚我们吗？”
走在前面的姬冰涅，倏地停住脚步，一股杀气笼罩四周，吓得叶依依又往柳卉惠怀里缩。
柳卉惠将女儿紧紧搂住，对着那道凌冽而高大的身影，厉声喝道：“依依还小，许多事不懂。”任谁都能听出强作镇定的紧张。
“是吗？”姬冰涅转过身来，面对着柳卉惠母女。
“一个早就看出我不是亲爹的小女孩，还真是不简单。”掌风已起，瞬间已扣住柳卉惠的脖子。
柳卉惠疼得眼泪已不受控制的冒出来，泪眼朦胧间，她被逼着直视姬冰涅。
也许是泪水花了眼，那双冰冷的，如秋夜星辰的双眸中，不是愤怒，而是，悲伤。
悲伤，一个睥睨江湖，要风得风，要雨得雨的男人，竟然会悲伤？
“那是因为，我爹不会对我这么好！”叶依依急得大哭，说话有些语无伦次。
“他不会送'小泥丸'给我”
“他不知道我最喜欢粉色”
“他不喜欢和我玩，”
“他从不带我散步”
“他永远不记得我最讨厌苹果”叶依依边哭边说。
姬冰涅手上的力道已一分分减弱，那种窒息感已消失，柳卉惠却泪如泉涌。
只因，她未曾知晓，女儿小小年纪，心中却藏了如此多的心酸与委屈。
现在，没有人阻止叶依依的倾诉，姬冰涅，柳卉惠，都没有想到，叶依依甜美无邪的微笑下，藏了如此多的伤痕。
“我爹不喜欢我，可我一直很努力很努力的想让他喜欢我。”
“我爹是个大坏蛋，我娘亲样样都好，他也不喜欢”
“可是，冰山爹爹对我好，冰山爹爹喜欢我”叶依依的音量小了一些，不过，依旧抽抽搭搭。
“那你还逃？”姬冰涅已放开柳卉惠，声音依旧清冷得很，但是，清冷之中隐藏着一丝小小的戏谑。
“因为，再不逃，依依就真的把冰山爹爹当亲爹爹了。”叶依依汲了汲鼻涕。
姬冰涅看她那一付千般可怜万般委屈的小模样，又看看那两道清凉清凉的即将垂到胸前的鼻涕，心中叹了口气，将自己雪白的袖子伸了过去，轻轻将它们拂去。
待到发现自己这个举动时，姬冰涅心中吃了一惊，只可惜为时已晚，叶依依已毫不客气地将委屈的小脸蛋使劲地在那片雪白上蹭了好几个来回，然后道：“你看，我哭得这么伤心，脸都弄花了。”
一时半会儿，姬冰涅居然不知如何应答，只觉得叶依依在情绪方面大概是个天才，可以在悲伤，欢乐，平静之间肆意切换。
“冰山爹爹，要罚就罚我好了，不关我娘的事。”关键时刻，叶依依不忘维护柳卉惠。
“依依，别说了。”柳卉惠低声道，姬冰涅既然肯放下掐住她脖子的手，自然，也不会怎么为难她。
姬冰涅当然知道逃跑不是柳卉惠的主意。这种大大咧咧，肆意妄为的行为，与她一向的谨小慎微不合。
“好啊，三天之内，不能吃一块鲜花饼。”姬冰涅丢下话转身离去。
身后是叶依依的哀嚎：“我的美味的鲜花饼啊……”
@八大山债人 被拉黑了，我来说下下文，全是乐色。。。
0、中国物流业，早就能直接完成“一对一”捐赠的物流送达，非得加个红会统收统支？这不是没事找事么？不要说红会能分配物资，能提高效率。。。那些一对一捐赠，只需要物流支持，不需要红会分配。。。非一对一捐赠的，你们随便搞。。。
1、红会不是清水衙门，平时不是，灾难时期更不是；说是清水衙门，要么无知，要么装傻。。。
2、不要去红会当志愿者，因为你去了，只是扩大它的能力范围，同时降低其他“一对一”定向捐赠的效率罢了。。。
#债见#
----以下是我说的乐色文--------
@ 半个空中飞人
关于红会这个的很多争论非常有意思，现在我家大狗不在，咱们仔细捋一捋。
1、红会收个物资、发个物资难不难？
个人看法：平时不难，现在很难。诸位不知道是否有接触过一个叫“库存管理”的领域，如果接触过，你们会理解这个“难也不难”的看法。
我们先不说红会，先说企业的库存管理。如果你的企业在生产过程中，只有一种原材料，那么这个时候，你们企业的库存管理只和供货商进度和生产进度相关。比如说你是搞红木家具的，而且只做小叶紫檀，那么你要找个木材批发商买木头。工厂的木头消耗进度，取决于你们厂子生产家具的速度。
这样，两者要有一定的平衡，采购的太快，就会压货，压货就意味着资金沉淀，如果压了木头1000万，贷款年利率6%，那么每个月就得多出5万元的利息。如果厂子的师傅生产进度太快，原材料不足，就会导致有些师傅没有材料生产，他们的工资你得付，相当于你花钱养了闲人。所以采购和生产就得平衡。
但是大部分工厂不仅仅有一种原材料，每种原材料的用途、保存方式、耗材速度都不一样，而且销售还有一定的周期波动，那么这个时候，库存管理的难度就会指数级上升。不信的话，你们打个星际争霸二模拟一下，资源要素只有两种，一是水晶、二是瓦斯，你们可以尝试一下在恒定采矿采气产能情况下，只有两种原材料需求，你们要如何达成生产、爆兵、攀科技和掌握进攻时机的最优。然后你们在脑补一下产能不恒定而是波动情况下，上述最优要如何达成。
那么我们现在回过头说红会。作为一个清水衙门，稍微有点事业心的，都会避免被转到这个岗位上去。加上咱们国家这十几年没有太大应急事件，这个机构的编制甚至是长期不满的，也就是缺编，缺编就是缺人。没人才去支持这个机构而且连人手都不够，里面的很多编制员工可能连Excel都用不熟。Excel用不熟的情况，你们可以参考一下各自单位里面的那些老人家，他们可能天天都跑来问你，那个数据要怎么匹配（vlookup函数）、多列如何加总（sumproduct函数）之类的。也就是说，承平日久，红会的状况就是没人手、没人才、没有更新工作技能。
这个时候突然来一波海量的资金和物资，请问他们该怎么管？资金好说，物资呢？红会收发的物资像星际争霸二一样只有水晶和瓦斯吗？不是的，他们收发的物资可能千差万别。举个例子来说，假如我向红会捐赠三批面粉，保质期6个月，一批是2019年8月生产的（即将过期）、一批是2019年10月生产的、一批是2020年1月生产的，那么红会该如何登记这三批物资？肯定区别对待，是不是？那么，如果没有库存管理系统，只能做手工账，你说他们会不会做到死？如果我的面粉在运输过程中出现破损或者污染，红会接受时没发现，配发的时候发现了，请问这个时候库存该怎么弄？
海量物资还需要海量的仓储，这个时候湖北很多地方如果没有管制，仓储空位价格怕是要爆表。
其实很多人根本不关心这个工作流程，你们只想知道为什么我捐的东西还没发出去。屁话，你捐的东西万一就是没人要，怎么办？硬塞给人家的哦？人家要n95口罩，你定向向某个医院医护人员捐了n90口罩还带气阀，同学，你这货就是发不出去，知道吧。
即便货都是合格的，现在海量物资汇集到红会，需要红会以n倍音速配发出去，你说他们有这个能力不？你说一声，我想要xxxx，物资就自动从红会的账上掉到你手上？
很多人说，医生都去红会讨了，他们还不给。废话，你当这是施粥棚呢，拿个碗过去，就给你一勺饭？万一给错人了，这些东西流到市场上，是不是又要说红会倒卖物资？
医生在前线打仗，后方确实应当要给物资，但是各个医院是不是应该梳理好内部的物资需求清单，然后设立一个专门的小组负责统计内部需求和外部资源接收？你见过哪场战争里，前线士兵跑去军需部直接讨枪支弹药的？
个人看法是，红会难得一逼，如果你们觉得不难，打个星际争霸二到宗师级好不好？就试试，趁现在有空。
2、拆分红会就有作用？
然后还看到一些说法，说是应该把红会拆了，让他们相互竞争。
这个说法似是而非，竞争一定要有标的，没有一个足够吸引人的东西，他们要竞争什么？拆分后，除了多一个不干活的红二会，浪费编制、浪费经费外，还会有什么？什么都不会有，因为红会和红二会没有竞争的标的，他们不盈利，而且干的活儿还是吃力不讨好的，懂吧。遇到事儿的时候，他们唯一的竞争就是如何把工作往对方身上推。到时候不仅仅不会更好，还会更差，因为他们推诿的理由会逐步趋于完美，除了问题，连个被问责的机构都没有。没人承担责任，是我们想要的吗？
3、红会的问题
这十几年，我们从来没有一次像现在这样面临社会资源的大规模流动、汇集、再派送，每个盈利的、非盈利的机构原先都是按照常规需求来设定产能，这个时候出现应急了，就会发现很多系统面上好好的，其实根本经不住一次压力测试。
红会也是这样。这十几年，当惯了清水衙门，被人栽赃什么经费买玛莎拉蒂都还不了嘴，你指望他们有多强的能力？这十几年里，我们可曾给过他们像样的人力、物力以支撑机构的内部建设？没有。人员不行，何况现代化的、可追溯的、高效的物资管理系统？这就像山东寿光的夏季洪水一样，十几年没发过了，河道都干枯了，那些直接建在河道里的违建房屋屋主，是否想过明晚就会有场大水把他的屋子冲走？十几年没什么像样的降水，那么谁会在开年第一天去检查一下河道堤坝到底有没有出现地基的塌陷？
这就是红会的客观现状。但这不是理由，因为物资确实是在你这里出现梗阻的，哪怕是手工账，你也得给赶紧弄了，谁让你在这个中枢的位置？
4、之后的改进
如果你们看到这里，阅读字数已经超过2100了，谢谢耐心。
很多人会觉得，如果是这样的话，那么我们现在就列预算，给红会钱，给红会人，给红会对接外部资源来提升内部效率。这是下意识反应，但是咱们做人不能这么单线程。
咱们回顾一下红会这次宕机的背景——应急事件下，全社会动员后的大规模物资流动。大家都知道，这是应急，我们社会终究会回归常态，那么现在给红会的钱、人，等他们做出来后，你会发现，卧槽，根本没用，那么前面的投资就闲置了。这种闲置我们是否可以接受？会不会有哪个领导因为批了这个投资，而在社会回归常态后，被社会疯狂批评为浪费民脂民膏？民意如流水，领导们不敢批呀。
还有个问题，这个投资下去，下次社会应急事件出现，投资形成的新系统是否还有效？比如二十年后，我们社会对运作效率的要求又上了一个台阶，现阶段投资搞的人机料法环系统，到时候又因为二十年没更新，而出现应急宕机，那么到时候该怎么批评？
这个问题非常现实，因为随着我们国家海外利益规模的提升，我们社会可能总有一部分处于被高度动员状态，他们需要资源去维护我们的海外利益，这个时候我们就需要编制相应的人力和物力来支撑这个系统。在浪费资源和防范于未然的两可之间，我们该怎么选择？我想这需要一场更广泛的讨论才行，我们愿意为了这个应急系统付出多少代价、应急系统要有多大规模、系统需要多少资源、常态化维护还是定时更新等等。
5、关于医院被区别对待
客观问题要甄别，主观问题要严惩。
6、个人结论
我能理解很多要求确实不在红会能力范畴内，但既然在这个位置上了，也就活该被骂。 但是骂不解决问题，只有干活才能解决问题。诸位着急上脸的，其实应该趁现在假期去红会当志愿者，参与这个进程，同时，监督物资使用。
----引用的乐色文结----
0、中国物流业，早就能直接完成“一对一”捐赠的物流送达，非得加个红会统收统支？这不是没事找事么？不要说红会能分配物资，能提高效率。。。那些一对一捐赠，只需要物流支持，不需要红会分配。。。非一对一捐赠的，你们随便搞。。。
1、红会不是清水衙门，平时不是，灾难时期更不是；说是清水衙门，要么无知，要么装傻。。。
2、不要去红会当志愿者，因为你去了，只是扩大它的能力范围，同时降低其他“一对一”定向捐赠的效率罢了。。。
#债见#
----以下是我说的乐色文--------
@ 半个空中飞人
关于红会这个的很多争论非常有意思，现在我家大狗不在，咱们仔细捋一捋。
1、红会收个物资、发个物资难不难？
个人看法：平时不难，现在很难。诸位不知道是否有接触过一个叫“库存管理”的领域，如果接触过，你们会理解这个“难也不难”的看法。
我们先不说红会，先说企业的库存管理。如果你的企业在生产过程中，只有一种原材料，那么这个时候，你们企业的库存管理只和供货商进度和生产进度相关。比如说你是搞红木家具的，而且只做小叶紫檀，那么你要找个木材批发商买木头。工厂的木头消耗进度，取决于你们厂子生产家具的速度。
这样，两者要有一定的平衡，采购的太快，就会压货，压货就意味着资金沉淀，如果压了木头1000万，贷款年利率6%，那么每个月就得多出5万元的利息。如果厂子的师傅生产进度太快，原材料不足，就会导致有些师傅没有材料生产，他们的工资你得付，相当于你花钱养了闲人。所以采购和生产就得平衡。
但是大部分工厂不仅仅有一种原材料，每种原材料的用途、保存方式、耗材速度都不一样，而且销售还有一定的周期波动，那么这个时候，库存管理的难度就会指数级上升。不信的话，你们打个星际争霸二模拟一下，资源要素只有两种，一是水晶、二是瓦斯，你们可以尝试一下在恒定采矿采气产能情况下，只有两种原材料需求，你们要如何达成生产、爆兵、攀科技和掌握进攻时机的最优。然后你们在脑补一下产能不恒定而是波动情况下，上述最优要如何达成。
那么我们现在回过头说红会。作为一个清水衙门，稍微有点事业心的，都会避免被转到这个岗位上去。加上咱们国家这十几年没有太大应急事件，这个机构的编制甚至是长期不满的，也就是缺编，缺编就是缺人。没人才去支持这个机构而且连人手都不够，里面的很多编制员工可能连Excel都用不熟。Excel用不熟的情况，你们可以参考一下各自单位里面的那些老人家，他们可能天天都跑来问你，那个数据要怎么匹配（vlookup函数）、多列如何加总（sumproduct函数）之类的。也就是说，承平日久，红会的状况就是没人手、没人才、没有更新工作技能。
这个时候突然来一波海量的资金和物资，请问他们该怎么管？资金好说，物资呢？红会收发的物资像星际争霸二一样只有水晶和瓦斯吗？不是的，他们收发的物资可能千差万别。举个例子来说，假如我向红会捐赠三批面粉，保质期6个月，一批是2019年8月生产的（即将过期）、一批是2019年10月生产的、一批是2020年1月生产的，那么红会该如何登记这三批物资？肯定区别对待，是不是？那么，如果没有库存管理系统，只能做手工账，你说他们会不会做到死？如果我的面粉在运输过程中出现破损或者污染，红会接受时没发现，配发的时候发现了，请问这个时候库存该怎么弄？
海量物资还需要海量的仓储，这个时候湖北很多地方如果没有管制，仓储空位价格怕是要爆表。
其实很多人根本不关心这个工作流程，你们只想知道为什么我捐的东西还没发出去。屁话，你捐的东西万一就是没人要，怎么办？硬塞给人家的哦？人家要n95口罩，你定向向某个医院医护人员捐了n90口罩还带气阀，同学，你这货就是发不出去，知道吧。
即便货都是合格的，现在海量物资汇集到红会，需要红会以n倍音速配发出去，你说他们有这个能力不？你说一声，我想要xxxx，物资就自动从红会的账上掉到你手上？
很多人说，医生都去红会讨了，他们还不给。废话，你当这是施粥棚呢，拿个碗过去，就给你一勺饭？万一给错人了，这些东西流到市场上，是不是又要说红会倒卖物资？
医生在前线打仗，后方确实应当要给物资，但是各个医院是不是应该梳理好内部的物资需求清单，然后设立一个专门的小组负责统计内部需求和外部资源接收？你见过哪场战争里，前线士兵跑去军需部直接讨枪支弹药的？
个人看法是，红会难得一逼，如果你们觉得不难，打个星际争霸二到宗师级好不好？就试试，趁现在有空。
2、拆分红会就有作用？
然后还看到一些说法，说是应该把红会拆了，让他们相互竞争。
这个说法似是而非，竞争一定要有标的，没有一个足够吸引人的东西，他们要竞争什么？拆分后，除了多一个不干活的红二会，浪费编制、浪费经费外，还会有什么？什么都不会有，因为红会和红二会没有竞争的标的，他们不盈利，而且干的活儿还是吃力不讨好的，懂吧。遇到事儿的时候，他们唯一的竞争就是如何把工作往对方身上推。到时候不仅仅不会更好，还会更差，因为他们推诿的理由会逐步趋于完美，除了问题，连个被问责的机构都没有。没人承担责任，是我们想要的吗？
3、红会的问题
这十几年，我们从来没有一次像现在这样面临社会资源的大规模流动、汇集、再派送，每个盈利的、非盈利的机构原先都是按照常规需求来设定产能，这个时候出现应急了，就会发现很多系统面上好好的，其实根本经不住一次压力测试。
红会也是这样。这十几年，当惯了清水衙门，被人栽赃什么经费买玛莎拉蒂都还不了嘴，你指望他们有多强的能力？这十几年里，我们可曾给过他们像样的人力、物力以支撑机构的内部建设？没有。人员不行，何况现代化的、可追溯的、高效的物资管理系统？这就像山东寿光的夏季洪水一样，十几年没发过了，河道都干枯了，那些直接建在河道里的违建房屋屋主，是否想过明晚就会有场大水把他的屋子冲走？十几年没什么像样的降水，那么谁会在开年第一天去检查一下河道堤坝到底有没有出现地基的塌陷？
这就是红会的客观现状。但这不是理由，因为物资确实是在你这里出现梗阻的，哪怕是手工账，你也得给赶紧弄了，谁让你在这个中枢的位置？
4、之后的改进
如果你们看到这里，阅读字数已经超过2100了，谢谢耐心。
很多人会觉得，如果是这样的话，那么我们现在就列预算，给红会钱，给红会人，给红会对接外部资源来提升内部效率。这是下意识反应，但是咱们做人不能这么单线程。
咱们回顾一下红会这次宕机的背景——应急事件下，全社会动员后的大规模物资流动。大家都知道，这是应急，我们社会终究会回归常态，那么现在给红会的钱、人，等他们做出来后，你会发现，卧槽，根本没用，那么前面的投资就闲置了。这种闲置我们是否可以接受？会不会有哪个领导因为批了这个投资，而在社会回归常态后，被社会疯狂批评为浪费民脂民膏？民意如流水，领导们不敢批呀。
还有个问题，这个投资下去，下次社会应急事件出现，投资形成的新系统是否还有效？比如二十年后，我们社会对运作效率的要求又上了一个台阶，现阶段投资搞的人机料法环系统，到时候又因为二十年没更新，而出现应急宕机，那么到时候该怎么批评？
这个问题非常现实，因为随着我们国家海外利益规模的提升，我们社会可能总有一部分处于被高度动员状态，他们需要资源去维护我们的海外利益，这个时候我们就需要编制相应的人力和物力来支撑这个系统。在浪费资源和防范于未然的两可之间，我们该怎么选择？我想这需要一场更广泛的讨论才行，我们愿意为了这个应急系统付出多少代价、应急系统要有多大规模、系统需要多少资源、常态化维护还是定时更新等等。
5、关于医院被区别对待
客观问题要甄别，主观问题要严惩。
6、个人结论
我能理解很多要求确实不在红会能力范畴内，但既然在这个位置上了，也就活该被骂。 但是骂不解决问题，只有干活才能解决问题。诸位着急上脸的，其实应该趁现在假期去红会当志愿者，参与这个进程，同时，监督物资使用。
----引用的乐色文结----
#男友提分手如何挽回#
当他向你提出分手，除了突如其来的无助感，你的下意识反应一定是否定他。
是啊，谁愿意和自己心爱的人分开呢？
于是你找各种理由，否定他的说辞。可当他面对你的各种理由，依旧说出冷酷绝情的话，告诉你，已经不再爱你，可能你会不惜手段，用自残自己的方式，企图唤回他的同情。
让你同情根本不是爱，甚至只会吓退他，让他意识到选择跟你分手，其实是正确的。
当然，也有些姑娘会选择低头，虽然之前没有低头认错过，但既然他提出分手了，你们的幸福也即将随之而去，于是你低头认错，表达歉意，甚至却弄得说，你愿意满足他的一切要求，只要跟你复合。
当他向你提出分手，除了突如其来的无助感，你的下意识反应一定是否定他。
是啊，谁愿意和自己心爱的人分开呢？
于是你找各种理由，否定他的说辞。可当他面对你的各种理由，依旧说出冷酷绝情的话，告诉你，已经不再爱你，可能你会不惜手段，用自残自己的方式，企图唤回他的同情。
让你同情根本不是爱，甚至只会吓退他，让他意识到选择跟你分手，其实是正确的。
当然，也有些姑娘会选择低头，虽然之前没有低头认错过，但既然他提出分手了，你们的幸福也即将随之而去，于是你低头认错，表达歉意，甚至却弄得说，你愿意满足他的一切要求，只要跟你复合。
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