这一路走来的诽谤与误伤,今天看来是一记耳光,明天看来是一把糖。别人可以做好,那我也可以做好,我没有觉得我当时参加那个比赛,我是素人,其他人都是音乐学院电影学院毕业的,我就会怎么样,你能做到我也会做到。而且我也会做的很好你们陪伴我,我们一同成长,我想这就是成长的力量,我觉得成长的力量,就是我的满足
#职场那些事儿#
当领导的本质是不是管人,而是带领团队创造业绩。
所以“新官上任”既让人开心,也会让人倍感压力。
(文字是需要去做的,下图是需要避免的)
1、熟悉业务
当你位于管理岗之上,重中之重还是对公司业务(发展历史、主营业务、组织架构、高管关系等)了然于心。
这里说的了解,不是从执行角度的熟悉,而是需要站在管理者的角度去理解公司的定位,从而帮助你判断自己在组织和团队中的位置、影响力和所面临的问题。
2、向上沟通
除了业务之外,第二重要的就是和上级领导沟通,明确自己的职责和领导的方向喜好,此时的你不再是单纯的执行角色。
你不仅是下属,还是他/她的搭档,要一同管理团队创造利润的。
在踏入管理岗的那一刻,你一定要做好角色转换。
从执行岗变成管理岗,需要把注意力从零碎的执行工作,集中到团队目标的管理上,调动所有的人力和资源为创造团队利润而努力。
3、强大的心
最后,当你被委任了管理岗,就要给自己配备一个强大的心脏。
你需要有一颗强大的心,以面对更大的责任,更多的挑剔,以及不服你的下属和追求完美的领导。
你需要有一颗强大的心,陪你过五关斩六将,一步步往上爬。
4、没有天生的领导
最后的最后,我想对你们,也想对自己说:做领导和其他事儿一样,所谓擅长唯熟练尔。
当领导的本质是不是管人,而是带领团队创造业绩。
所以“新官上任”既让人开心,也会让人倍感压力。
(文字是需要去做的,下图是需要避免的)
1、熟悉业务
当你位于管理岗之上,重中之重还是对公司业务(发展历史、主营业务、组织架构、高管关系等)了然于心。
这里说的了解,不是从执行角度的熟悉,而是需要站在管理者的角度去理解公司的定位,从而帮助你判断自己在组织和团队中的位置、影响力和所面临的问题。
2、向上沟通
除了业务之外,第二重要的就是和上级领导沟通,明确自己的职责和领导的方向喜好,此时的你不再是单纯的执行角色。
你不仅是下属,还是他/她的搭档,要一同管理团队创造利润的。
在踏入管理岗的那一刻,你一定要做好角色转换。
从执行岗变成管理岗,需要把注意力从零碎的执行工作,集中到团队目标的管理上,调动所有的人力和资源为创造团队利润而努力。
3、强大的心
最后,当你被委任了管理岗,就要给自己配备一个强大的心脏。
你需要有一颗强大的心,以面对更大的责任,更多的挑剔,以及不服你的下属和追求完美的领导。
你需要有一颗强大的心,陪你过五关斩六将,一步步往上爬。
4、没有天生的领导
最后的最后,我想对你们,也想对自己说:做领导和其他事儿一样,所谓擅长唯熟练尔。
"其实一开始我在想,满足到底是什么?然后当我看到你们为我熬夜爆肝,然后辛辛苦苦应援,然后远道而来,我觉得这就是一种满足..从最开始的什么都不是的一个素人,到现在可以分享你们的爱,得到你们的付出,这对于我来说就是我的成长,你们陪伴我,我们一同成长,我想这就是成长的力量,这就是我的满足" 肖战
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