绿色能源管理创赢计划第二季正式启航
全文：
5月10日，由全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家施耐德电气携手宁德时代、星星充电、隆基股份主办，清华四川能源互联网研究院、中国能源网作为合作机构全程参与的“绿色能源管理创赢计划”第二季正式拉开帷幕，开启新一季共创共赢之旅。当下，“双碳”目标已进入有序推进阶段，因此“立足真实场景”的技术创新成为了产业链上下游实现节能减碳的重要路径。借助“绿色能源管理创赢计划”，施耐德电气期待与生态圈伙伴一起，通过联合技术创新，帮助供需两端企业“提能效、降能耗”，推动能源产业清洁低碳转型，向“双碳”目标不断迈进。
2021年，我国碳达峰碳中和“1+N”政策体系明确提出，要实现“双碳”目标，需推动新兴技术与绿色低碳产业的深度融合。因此，坚持以科技创新加快绿色低碳技术发展、推动能源产业链各环节的融合发展至关重要。施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧表示：“奔赴双碳目标，能源管理是‘推进器’，科技创新则是关键动力。作为全球能源管理专家，施耐德电气基于绿色能源管理理念，通过关键领域的不断创新，为各类型企业提供绿色高效、安全可靠的能源管理解决方案。与此同时，创新也要与生态伙伴携手共进，共建可持续生态。我们期望通过‘绿色能源管理创赢计划’，与更多合作伙伴一起，形成更多高质量、可落地的创新解决方案，真正为推动能源产业与社会经济的绿色、低碳发展贡献力量。”
联合生态伙伴，覆盖源、光、储、充“应用全场景”
本季“绿色能源管理创赢计划”，施耐德电气携手宁德时代、星星充电、隆基股份、清华四川能源互联网研究院、中国能源网五家合作伙伴，形成了覆盖“源、光、储、充”多场景产业端+学术媒体端的应用全场景组合，共同为入营企业的项目孵化及最终落地提供全面赋能。活动现场，施耐德电气还与五家合作伙伴进行了联合签约，就共同分享产业洞察、发挥自身优势大力推进联合创新、为新锐企业提供最佳孵化环境，以及携手助力创新技术与能源产业的融合发展做出承诺。
“绿色能源管理创赢计划”六家合作伙伴进行联合创新签约
随后，在题为《共创绿色新生态，提速产业双转型》的圆桌对话中，施耐德电气与隆基股份、星星充电、微软等企业高层，就如何推进数字化技术在不同能源场景中落地、如何通过开放式融合创新助力能源产业数字化、低碳化双转型等话题，进行了观点的碰撞与交流。
《共创绿色新生态，提速产业双转型》圆桌对话
星星充电副董事长郑隽一表示：“星星充电致力于通过交通、能源、信息三大领域的技术融合，助力国家‘双碳’目标的达成。在技术融合的道路上，行业各方参与者的联合创新至关重要。而‘绿色能源管理创赢计划’则为我们提供了发掘优质联合创新伙伴的绝佳机会。”
在谈及共创共赢对于企业低碳转型的重要性时，隆基股份品牌总经理霍焱表示：“没有任何一个企业可以独善其身地完成‘双碳’目标。共创共赢的体系化创新是行业各方参与者实现脱碳进程加速的必经之路。我相信‘绿色能源管理创赢计划’将在体系化创新方面给我们和行业带来更多影响深远的价值和启示。”
打破产业边界，进行融合创新，对于双碳目标的最终达成至关重要。微软全球物联网合作伙伴事业部大中华区总监尹冰表示：“创新是一件系统工程。作为创新领域的赋能者，微软通过进行商机赋能、业务赋能、技术赋能以及业务模式赋能等形式对初创企业进行全面助力。基于在能源管理与数字化领域的深厚积累与专长，‘绿色能源管理创赢计划’已经成为能源、双碳、绿色等领域重要的创新平台。期待下一步，双方能在更广泛的领域展开更深入的合作与互动，共同加速孵化优质解决方案。”
聚焦真实需求，以应用型创新“补短扬长”
基于上一季“绿色能源管理创赢计划”的实践经验，一个创新解决方案最终能否落地，关键是其能否立足于能源真实应用场景，解决一线客户的迫切需求。因此，在第二季“绿色能源管理创赢计划”的筹备团队就聚焦于能源行业科技创新“补强短板，支撑发展”、“锻造长板，引领未来”的实践路径，在前期的需求调研阶段，深入业务一线展开调研，了解能源产业真实客户场景与痛点，力求课题更加贴合客户需求，最终从数十个初选课题中精选出了六大重点课题：“基于NILM技术实现负载监测”、“分布式光伏发电安全智能监控解决方案”、“基于光差+5G的速动型配网故障自愈应用”、“HVAC系统设备智能检测系统”、“新型电力系统下，电能质量管理和治理解决方案”和“数据中心扛峰增载创新解决方案”。
这六大课题，充分考虑了能源行业补强短板、锻造长板的应用需求，以期通过推动先进技术与专业知识的融合创新，打造更易于落地的解决方案，帮助供需两端企业应对当下在能源管理和数字化转型中面临的最迫切的需求，也助力能源行业不断推进清洁低碳转型。
不仅有强大合作伙伴的支持、聚焦应用场景的课题，“绿色能源管理创赢计划”第二季在导师架构层面也进行了全新升级，推出了“专业+资源”的“双剑”组合：除了一对一的专家导师为企业提供专业的技术指导外，每个课题将配备领航员（Sponsor），协调资源为PoC创新方案的项目进度和高质量落地全面护航。
伴随“绿色能源管理创赢计划”第二季的正式发布，活动将正式进入加速营的招募阶段。掌握领先数字化技术与电气技术专长的新锐企业，可于5月22日之前通过活动官网在线报名。6月-12月，经过筛选入营的企业将在导师指导下开启新一轮创新之旅，并最终与施耐德电气及更多生态合作伙伴一起，共同为能源行业的低碳转型与可持续发展贡献力量。
全文：
5月10日，由全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家施耐德电气携手宁德时代、星星充电、隆基股份主办，清华四川能源互联网研究院、中国能源网作为合作机构全程参与的“绿色能源管理创赢计划”第二季正式拉开帷幕，开启新一季共创共赢之旅。当下，“双碳”目标已进入有序推进阶段，因此“立足真实场景”的技术创新成为了产业链上下游实现节能减碳的重要路径。借助“绿色能源管理创赢计划”，施耐德电气期待与生态圈伙伴一起，通过联合技术创新，帮助供需两端企业“提能效、降能耗”，推动能源产业清洁低碳转型，向“双碳”目标不断迈进。
2021年，我国碳达峰碳中和“1+N”政策体系明确提出，要实现“双碳”目标，需推动新兴技术与绿色低碳产业的深度融合。因此，坚持以科技创新加快绿色低碳技术发展、推动能源产业链各环节的融合发展至关重要。施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧表示：“奔赴双碳目标，能源管理是‘推进器’，科技创新则是关键动力。作为全球能源管理专家，施耐德电气基于绿色能源管理理念，通过关键领域的不断创新，为各类型企业提供绿色高效、安全可靠的能源管理解决方案。与此同时，创新也要与生态伙伴携手共进，共建可持续生态。我们期望通过‘绿色能源管理创赢计划’，与更多合作伙伴一起，形成更多高质量、可落地的创新解决方案，真正为推动能源产业与社会经济的绿色、低碳发展贡献力量。”
联合生态伙伴，覆盖源、光、储、充“应用全场景”
本季“绿色能源管理创赢计划”，施耐德电气携手宁德时代、星星充电、隆基股份、清华四川能源互联网研究院、中国能源网五家合作伙伴，形成了覆盖“源、光、储、充”多场景产业端+学术媒体端的应用全场景组合，共同为入营企业的项目孵化及最终落地提供全面赋能。活动现场，施耐德电气还与五家合作伙伴进行了联合签约，就共同分享产业洞察、发挥自身优势大力推进联合创新、为新锐企业提供最佳孵化环境，以及携手助力创新技术与能源产业的融合发展做出承诺。
“绿色能源管理创赢计划”六家合作伙伴进行联合创新签约
随后，在题为《共创绿色新生态，提速产业双转型》的圆桌对话中，施耐德电气与隆基股份、星星充电、微软等企业高层，就如何推进数字化技术在不同能源场景中落地、如何通过开放式融合创新助力能源产业数字化、低碳化双转型等话题，进行了观点的碰撞与交流。
《共创绿色新生态，提速产业双转型》圆桌对话
星星充电副董事长郑隽一表示：“星星充电致力于通过交通、能源、信息三大领域的技术融合，助力国家‘双碳’目标的达成。在技术融合的道路上，行业各方参与者的联合创新至关重要。而‘绿色能源管理创赢计划’则为我们提供了发掘优质联合创新伙伴的绝佳机会。”
在谈及共创共赢对于企业低碳转型的重要性时，隆基股份品牌总经理霍焱表示：“没有任何一个企业可以独善其身地完成‘双碳’目标。共创共赢的体系化创新是行业各方参与者实现脱碳进程加速的必经之路。我相信‘绿色能源管理创赢计划’将在体系化创新方面给我们和行业带来更多影响深远的价值和启示。”
打破产业边界，进行融合创新，对于双碳目标的最终达成至关重要。微软全球物联网合作伙伴事业部大中华区总监尹冰表示：“创新是一件系统工程。作为创新领域的赋能者，微软通过进行商机赋能、业务赋能、技术赋能以及业务模式赋能等形式对初创企业进行全面助力。基于在能源管理与数字化领域的深厚积累与专长，‘绿色能源管理创赢计划’已经成为能源、双碳、绿色等领域重要的创新平台。期待下一步，双方能在更广泛的领域展开更深入的合作与互动，共同加速孵化优质解决方案。”
聚焦真实需求，以应用型创新“补短扬长”
基于上一季“绿色能源管理创赢计划”的实践经验，一个创新解决方案最终能否落地，关键是其能否立足于能源真实应用场景，解决一线客户的迫切需求。因此，在第二季“绿色能源管理创赢计划”的筹备团队就聚焦于能源行业科技创新“补强短板，支撑发展”、“锻造长板，引领未来”的实践路径，在前期的需求调研阶段，深入业务一线展开调研，了解能源产业真实客户场景与痛点，力求课题更加贴合客户需求，最终从数十个初选课题中精选出了六大重点课题：“基于NILM技术实现负载监测”、“分布式光伏发电安全智能监控解决方案”、“基于光差+5G的速动型配网故障自愈应用”、“HVAC系统设备智能检测系统”、“新型电力系统下，电能质量管理和治理解决方案”和“数据中心扛峰增载创新解决方案”。
这六大课题，充分考虑了能源行业补强短板、锻造长板的应用需求，以期通过推动先进技术与专业知识的融合创新，打造更易于落地的解决方案，帮助供需两端企业应对当下在能源管理和数字化转型中面临的最迫切的需求，也助力能源行业不断推进清洁低碳转型。
不仅有强大合作伙伴的支持、聚焦应用场景的课题，“绿色能源管理创赢计划”第二季在导师架构层面也进行了全新升级，推出了“专业+资源”的“双剑”组合：除了一对一的专家导师为企业提供专业的技术指导外，每个课题将配备领航员（Sponsor），协调资源为PoC创新方案的项目进度和高质量落地全面护航。
伴随“绿色能源管理创赢计划”第二季的正式发布，活动将正式进入加速营的招募阶段。掌握领先数字化技术与电气技术专长的新锐企业，可于5月22日之前通过活动官网在线报名。6月-12月，经过筛选入营的企业将在导师指导下开启新一轮创新之旅，并最终与施耐德电气及更多生态合作伙伴一起，共同为能源行业的低碳转型与可持续发展贡献力量。
#沃资讯#【青岛联通与国网青岛供电公司签订全面战略合作协议】4月20日上午，青岛联通与国网青岛供电公司举行全面战略合作协议签约仪式。青岛联通将充分发挥建设、运维、人才、资源、网络等能力，与国网青岛供电公司实现资源共享、互利共赢，全面协助国网青岛供电公司信息化基础建设。同时以5G+互联网、大数据、物联网、云计算等应用能力，积极与国网青岛供电公司共同推进创新合作，丰富行业本地化应用场景，携手共建新生态。（邢建文）
【打造山东制造业领跑新优势】继中央经济工作会议提出“提升制造业核心竞争力”后，2022年政府工作报告首次强调，要“增强制造业核心竞争力”。与去年“保持制造业比重基本稳定”的表述相比，要求更高、方向更明。
当前，我国制造业面临的环境正发生深刻变化：产业链供应链稳定受到挑战，提高产业链韧性、加强产业链安全的重要性日益凸显；资源环境约束趋紧，“双碳”目标下亟须绿色转型；供给侧与需求侧适配性不高，传统的管理模式、生产方式无法满足快速的市场变化。此外，还面临要素成本上升、落后产能过剩、全要素生产率提升乏力等一系列问题，制造业发展亟待破困境、谋突围。
数字化转型能推动资源要素快捷流动、市场主体加速融合，促进制造业生产、组织和服务方式系统性变革，不仅能帮助制造业有效应对挑战，也有利于推动传统制造业“百年老树开新花”，为高质量发展注入新动能，助力经济提质增效和转型升级，是我国制造业增强核心竞争力、提升产业链供应链现代化水平、实现高质量发展的重要方向。
“山东制造”加快数字化转型既有深厚基础、又有巨大潜力
近年来，我国制造业数字化转型呈现出强大发展活力、巨大发展潜力，创新活动融合发展新模式蓬勃兴起，智能制造已从理念普及、试点示范进入深化应用、全面推广阶段，形成了试点示范引领、供需两端发力、线面复制推广、多方协同推进的良好局面。
锚定制造业数字化转型重大方向，我国制造业大省大市纷纷制定政策加快推动数字赋能普及深化。近年来，我省借助新一代信息技术与制造业的深度融合，构建数字化、网络化、智能化新型基础设施和全新工业生态，制造业数字化赋能成效逐步显现、实力更加彰显。目前，山东信息化与工业化融合水平全国第二，多个项目成为全国标杆。数字化成为制造业升级改造、赋能经济高质量发展的重要引擎。
作为全国工业门类最为齐全、基础最为雄厚、结构最为完善、配套最为完备的省份之一，在这场全球制造体系的剧烈变革中，“山东制造”完全有能力、有实力“领跑”全国。一方面，作为工业互联网落地的重点行业，我省高端装备制造业有雄厚的产业基础。全省已累计培育省级“雁阵形”高端装备制造产业集群11个，轨道交通装备、智能家电2个产业集群入选国家先进制造业集群。2021年，全省规模以上装备制造业企业9688家，实现营业收入2.4万亿元，居全国第四位，其中高端装备制造业营业收入达到1万亿元，增加值占装备工业比重达到46.4%。这个“万亿行业”，随着国家级互联网骨干直连点、国家制造业创新中心等一大批新平台载体落户，高端装备产业数字化赋能成效逐步显现，奠定了我省智能制造能力成熟度高的基石。另一方面，作为数字化转型的主力军，我省中小企业创新呈现蓬勃发展态势。目前，我省已累计培育省级“专精特新”中小企业3424家、瞪羚企业1140家、独角兽企业20家；累计培育制造业单项冠军企业557家，这些以“专精特新”为代表的高科技、高成长性中小企业，包袱小、理念新、更具灵活性和应变力，也更愿意拥抱数字化转型，它们的崛起成为我省紧抓新机遇、培育新业态、发展新经济的重要有生力量。
“不会转、不敢转、不能转”成为我省企业数字化转型的难点、痛点
当前，我省制造业数字化转型已由示范应用进入普及深化时期，但总体还处于探索阶段。同时，很多企业在理解认知、具体实践等方面，还存在方向不明晰、信心不充足、资金不充裕等问题，“不会转、不敢转、不能转”，成为我省企业数字化转型的难点、痛点。具体表现为以下几个方面。
对工业互联网存在认知偏差。工业互联网作为以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命的关键基础设施，是国家重点发展的新基建七大领域之一。但我省部分基层部门和企业发展理念相对滞后，对工业互联网的认识理解、实施路径、发展方向等存在认知偏差。从政府层面看，不少基层干部对工业互联网的理解简单化、碎片化，没有深刻认识到工业互联网对生产、组织形式和商业范式进行革新的巨大机遇。从企业层面看，不少企业对工业互联网的认识，仍停留在买自动化设备、上ERP（企业资源管理系统）和MES（企业生产信息化管理系统）软件层面，在打通和利用设计、开发、生产、销售等全流程数据方面还有较大差距。
网络基础与平台建设仍需加强。一是标识解析节点建设需加快进度。标识解析节点是工业互联网的“数据基石”，属于国家战略资源。目前，国家顶级节点已完成布局，分别在北京、上海、重庆、广州、武汉建5个顶级节点；二级节点建设正在推进，广东、江苏等省均已出台财政奖补政策，已分别建成30个、20个二级节点，而我省仅建成5个、在建6个。我省必须牢牢抓住二级节点建设的窗口期，否则相关行业企业可能在行业数据标准、数据应用等方面受制于人。二是网络基础方面，“5G+工业互联网”场景应用不足。5G时代最大的“蓝海”在工业互联网，未来5G应用将有80%用于物联网特别是工业互联网。但我省现有5G应用超60%在生活消费领域，亟须向生产制造领域渗透。三是平台建设及服务能力亟待提高。行业平台对掌控行业标准制定权、话语权具有重要作用。我省主要工业互联网平台先发优势已不明显。2020年，广东、浙江“双跨”平台数量由2018年的1家，分别增加到4家和2家，而我省只有海尔卡奥斯和浪潮云洲2家，且我省行业平台覆盖面不广、带动力不强，具有行业和区域影响力的特色型、专业型平台还比较缺乏。据中国工业互联网研究院发布的《工业互联网发展应用指数白皮书（2020年）》，我省在全国工业互联网发展基础指标排名中仅排第16位。同时，工业龙头企业建平台积极性不高、“不愿建”问题较突出。因目前多数平台尚未探索出市场化盈利模式，导致龙头企业建平台的意愿和动力不强。
企业数字化改造存在障碍。企业尤其是中小企业普遍存在“三不”顾虑：“不会转”，即转型基础薄弱、人才欠缺；“不敢转”，即企业信心不足，投资意愿下降；“不能转”，即企业转型成本高，难以持续投入。我省企业数字化改造方面还存在三个方面问题。一是产业结构偏“重”，主导产业改造难度较大。我省与广东、江苏同为制造业大省，但产业结构差别较大，我省是冶金、化工等产业大省，此类企业块头大、工艺复杂、设备繁多，数字化改造难度更大。二是改造凸显“个性化”，加大数字化改造难度。万腾电子是山东省内从事数字化改造、智能工厂建设等领域的主要服务商之一，企业反映在承接数字化改造过程中，不仅不同行业有不同的改造路径，甚至同行业不同企业的改造方案也无法完全复制，更需要“个性化定制”。我省工业行业门类齐全、细分领域众多的“优势”，在一定程度上成了数字化改造的“劣势”。三是安全方面顾虑多，影响改造积极性。大多数企业担心接入其他企业搭建的工业互联网平台后，企业的生产数据、客户关系等商业秘密被泄露，这方面顾虑成为当前企业“不敢转”的主要障碍。
此外，还存在数字化关键核心技术不能自主、复合型人才短缺、业务系统向云端迁移难度较大等问题，客观上对数字经济与实体经济融合形成一定掣肘。
打造山东制造业领跑新优势
着力转理念、强基础、建平台，构建数字化转型的强有力支撑。加大宣传力度，提升政府干部和企业对数字化转型迫切性、重要性的认识。发挥工业互联网平台和龙头骨干企业连接广泛、示范性强优势，建设广覆盖、高效率、安全稳定运行的数字基础设施。加快建设“中国算谷”，提升对数字产业的基础支撑能力。支持龙头企业采用“平台+节点”模式加快布局标识解析二级节点，力争优势行业全覆盖。加快形成以“双跨”平台为核心的紧密型平台体系。出台“双跨”平台专门扶持政策，支持卡奥斯和浪潮云洲与行业龙头企业合作建设行业平台、专业平台，鼓励现有平台接入“双跨”平台。支持发展较好行业平台升级为“双跨”平台，力争用3年时间，在全省打造5家“双跨”平台。探索建设省工业互联网综合服务平台和省级工业互联网数据中心，组织各类平台有序接入。推动“5G＋垂直行业”“互联网＋垂直行业”等领域突破与融合，引导以5G、IPv6、工业无线等技术和新型工业设备，改造升级企业内网，实现“车间互通、设备互联”。加速企业数字化变革，逐步建立数字化管理模式，加速生产、消费、服务等全链条、全要素的智能化升级。
聚焦整行业、整链条、整园区，提升产业链供应链的现代化水平。分行业、分步骤开展数字化制造普及、网络化制造示范和智能化制造探索。整行业推进，着力点在推动典型场景在行业普及应用。“一业一库”建立典型应用场景、优秀应用产品库，形成标准化推广应用指南。通过政府购买服务，支持数字化转型服务商对企业免费诊断，普及应用典型方案。实施国有企业数字赋能专项行动，在化工制药、信息技术、能源交通等国有资本优势突出行业，培育10个以上专业平台。依托全省重点产业集群，进行细分领域试点，帮助企业解决智能化改造成本过高的难题。细分领域的产业集群，其产品及工艺流程很相似，一旦实现标准化，智能装备和方案价格会大幅降低，特别在智能软件方面，边际成本几乎为零。整链条推进，着力点在推动产业链供应链协同高效集体增效。链长制工作专班将推进智能改造作为重要方向，围绕42条重点产业链，“一链一策”推动重点产业链供应链加快数字赋能，支持“链主”企业联合第三方服务机构，应用信息技术打通产业链供应链，加快服务型制造等商业模式创新，开展协同创新、协同采购、协同制造、协同配送等应用，提高产业链协作效率和供应链一体化水平。对“链主”企业主导建设的工业互联网平台、研发机构、质量基础设施等，省市两级财政根据服务企业情况给予事后奖补。整园区推进，着力点在带动区域产业整体数字化转型。国家级园区、省级重点园区先行示范，“一园一策”制订个性化实施方案。组织平台企业、电信运营企业、数字化转型服务商等成立联合体，对园区内企业实施内外网升级和数字化改造，打通数据链、创新链、产业链，打造信息基础设施完备、管理服务数字化、企业协同合作的区域经济新增长极。
注重强技术、强服务、强设施，打造数字化转型的良好生态链。发挥我省制造业数字赋能市场广阔优势，培育引进新产业新主体，为数字赋能提供技术、服务、设施支撑，营造良好数字生态环境。增强技术支撑，各级政府部门定期梳理企业在数字赋能中遇到的技术难题，及时推送给专业科研机构，建立稳定的技术供需对接渠道。在省级重大科技创新工程项目中，加大对传统制造业数字赋能的支持，围绕重点行业平台应用、工业机理模型、行业应用公共服务和设备数字化改造等，组织省内外企业和研发机构“揭榜挂帅”进行技术攻关。鼓励企业开展数字化工艺创新，推动隐形生产经验数据化、软件化，实现工艺由黑箱式向透明式转变。增强服务支撑，充分发挥省高端装备产业专班作用，健全沟通协调机制，组建数字赋能咨询顾问团队，实施“万名数字专员”服务行动，为中小企业提供咨询服务。完善数字化转型服务商遴选和评价体系，每年认定若干服务商予以重点推介。增强设施支撑。统筹发展和安全，加快工业互联网安全技术保障平台建设。支持重点企业建设安全态势感知和综合防护系统，打造质量基础设施“一站式”数字化服务平台，贯通标准质量、检验检测、知识产权、品牌培育等数据，为数字赋能提供全过程质量基础服务。
坚持新伙伴、新合作、新发展，携手开创全方位合作共赢的新局面。坚持开放合作，加强政策、规则、标准融通，携手打造开放、公平、非歧视的数字发展环境。深化与日本、韩国电子信息制造、智能制造、车联网等重点领域合作，推动建立跨国技术转移中心。积极融入黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，在产业链对接、双招双引、论坛展会活动等方面加强与黄河流域、京津冀、长三角等区域合作。以“工业互联网＋双碳”为方向，聚焦钢铁、有色金属、石化、化工、建材等重点行业，探索形成智能制造助力绿色转型升级新路径。实施“智能制造生态合作伙伴计划”，分批次建立《山东省智能制造生态合作伙伴目录》，定期开展项目、人才、融资需求对接与示范项目推广。开展“智能制造伙伴计划”，汇聚政府伙伴、需求伙伴、服务伙伴、协同伙伴四大合作伙伴提供场景开放、供需对接、评估诊断等服务，助力制造业智能化改造和中小企业数字化转型。（大众日报）
当前，我国制造业面临的环境正发生深刻变化：产业链供应链稳定受到挑战，提高产业链韧性、加强产业链安全的重要性日益凸显；资源环境约束趋紧，“双碳”目标下亟须绿色转型；供给侧与需求侧适配性不高，传统的管理模式、生产方式无法满足快速的市场变化。此外，还面临要素成本上升、落后产能过剩、全要素生产率提升乏力等一系列问题，制造业发展亟待破困境、谋突围。
数字化转型能推动资源要素快捷流动、市场主体加速融合，促进制造业生产、组织和服务方式系统性变革，不仅能帮助制造业有效应对挑战，也有利于推动传统制造业“百年老树开新花”，为高质量发展注入新动能，助力经济提质增效和转型升级，是我国制造业增强核心竞争力、提升产业链供应链现代化水平、实现高质量发展的重要方向。
“山东制造”加快数字化转型既有深厚基础、又有巨大潜力
近年来，我国制造业数字化转型呈现出强大发展活力、巨大发展潜力，创新活动融合发展新模式蓬勃兴起，智能制造已从理念普及、试点示范进入深化应用、全面推广阶段，形成了试点示范引领、供需两端发力、线面复制推广、多方协同推进的良好局面。
锚定制造业数字化转型重大方向，我国制造业大省大市纷纷制定政策加快推动数字赋能普及深化。近年来，我省借助新一代信息技术与制造业的深度融合，构建数字化、网络化、智能化新型基础设施和全新工业生态，制造业数字化赋能成效逐步显现、实力更加彰显。目前，山东信息化与工业化融合水平全国第二，多个项目成为全国标杆。数字化成为制造业升级改造、赋能经济高质量发展的重要引擎。
作为全国工业门类最为齐全、基础最为雄厚、结构最为完善、配套最为完备的省份之一，在这场全球制造体系的剧烈变革中，“山东制造”完全有能力、有实力“领跑”全国。一方面，作为工业互联网落地的重点行业，我省高端装备制造业有雄厚的产业基础。全省已累计培育省级“雁阵形”高端装备制造产业集群11个，轨道交通装备、智能家电2个产业集群入选国家先进制造业集群。2021年，全省规模以上装备制造业企业9688家，实现营业收入2.4万亿元，居全国第四位，其中高端装备制造业营业收入达到1万亿元，增加值占装备工业比重达到46.4%。这个“万亿行业”，随着国家级互联网骨干直连点、国家制造业创新中心等一大批新平台载体落户，高端装备产业数字化赋能成效逐步显现，奠定了我省智能制造能力成熟度高的基石。另一方面，作为数字化转型的主力军，我省中小企业创新呈现蓬勃发展态势。目前，我省已累计培育省级“专精特新”中小企业3424家、瞪羚企业1140家、独角兽企业20家；累计培育制造业单项冠军企业557家，这些以“专精特新”为代表的高科技、高成长性中小企业，包袱小、理念新、更具灵活性和应变力，也更愿意拥抱数字化转型，它们的崛起成为我省紧抓新机遇、培育新业态、发展新经济的重要有生力量。
“不会转、不敢转、不能转”成为我省企业数字化转型的难点、痛点
当前，我省制造业数字化转型已由示范应用进入普及深化时期，但总体还处于探索阶段。同时，很多企业在理解认知、具体实践等方面，还存在方向不明晰、信心不充足、资金不充裕等问题，“不会转、不敢转、不能转”，成为我省企业数字化转型的难点、痛点。具体表现为以下几个方面。
对工业互联网存在认知偏差。工业互联网作为以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命的关键基础设施，是国家重点发展的新基建七大领域之一。但我省部分基层部门和企业发展理念相对滞后，对工业互联网的认识理解、实施路径、发展方向等存在认知偏差。从政府层面看，不少基层干部对工业互联网的理解简单化、碎片化，没有深刻认识到工业互联网对生产、组织形式和商业范式进行革新的巨大机遇。从企业层面看，不少企业对工业互联网的认识，仍停留在买自动化设备、上ERP（企业资源管理系统）和MES（企业生产信息化管理系统）软件层面，在打通和利用设计、开发、生产、销售等全流程数据方面还有较大差距。
网络基础与平台建设仍需加强。一是标识解析节点建设需加快进度。标识解析节点是工业互联网的“数据基石”，属于国家战略资源。目前，国家顶级节点已完成布局，分别在北京、上海、重庆、广州、武汉建5个顶级节点；二级节点建设正在推进，广东、江苏等省均已出台财政奖补政策，已分别建成30个、20个二级节点，而我省仅建成5个、在建6个。我省必须牢牢抓住二级节点建设的窗口期，否则相关行业企业可能在行业数据标准、数据应用等方面受制于人。二是网络基础方面，“5G+工业互联网”场景应用不足。5G时代最大的“蓝海”在工业互联网，未来5G应用将有80%用于物联网特别是工业互联网。但我省现有5G应用超60%在生活消费领域，亟须向生产制造领域渗透。三是平台建设及服务能力亟待提高。行业平台对掌控行业标准制定权、话语权具有重要作用。我省主要工业互联网平台先发优势已不明显。2020年，广东、浙江“双跨”平台数量由2018年的1家，分别增加到4家和2家，而我省只有海尔卡奥斯和浪潮云洲2家，且我省行业平台覆盖面不广、带动力不强，具有行业和区域影响力的特色型、专业型平台还比较缺乏。据中国工业互联网研究院发布的《工业互联网发展应用指数白皮书（2020年）》，我省在全国工业互联网发展基础指标排名中仅排第16位。同时，工业龙头企业建平台积极性不高、“不愿建”问题较突出。因目前多数平台尚未探索出市场化盈利模式，导致龙头企业建平台的意愿和动力不强。
企业数字化改造存在障碍。企业尤其是中小企业普遍存在“三不”顾虑：“不会转”，即转型基础薄弱、人才欠缺；“不敢转”，即企业信心不足，投资意愿下降；“不能转”，即企业转型成本高，难以持续投入。我省企业数字化改造方面还存在三个方面问题。一是产业结构偏“重”，主导产业改造难度较大。我省与广东、江苏同为制造业大省，但产业结构差别较大，我省是冶金、化工等产业大省，此类企业块头大、工艺复杂、设备繁多，数字化改造难度更大。二是改造凸显“个性化”，加大数字化改造难度。万腾电子是山东省内从事数字化改造、智能工厂建设等领域的主要服务商之一，企业反映在承接数字化改造过程中，不仅不同行业有不同的改造路径，甚至同行业不同企业的改造方案也无法完全复制，更需要“个性化定制”。我省工业行业门类齐全、细分领域众多的“优势”，在一定程度上成了数字化改造的“劣势”。三是安全方面顾虑多，影响改造积极性。大多数企业担心接入其他企业搭建的工业互联网平台后，企业的生产数据、客户关系等商业秘密被泄露，这方面顾虑成为当前企业“不敢转”的主要障碍。
此外，还存在数字化关键核心技术不能自主、复合型人才短缺、业务系统向云端迁移难度较大等问题，客观上对数字经济与实体经济融合形成一定掣肘。
打造山东制造业领跑新优势
着力转理念、强基础、建平台，构建数字化转型的强有力支撑。加大宣传力度，提升政府干部和企业对数字化转型迫切性、重要性的认识。发挥工业互联网平台和龙头骨干企业连接广泛、示范性强优势，建设广覆盖、高效率、安全稳定运行的数字基础设施。加快建设“中国算谷”，提升对数字产业的基础支撑能力。支持龙头企业采用“平台+节点”模式加快布局标识解析二级节点，力争优势行业全覆盖。加快形成以“双跨”平台为核心的紧密型平台体系。出台“双跨”平台专门扶持政策，支持卡奥斯和浪潮云洲与行业龙头企业合作建设行业平台、专业平台，鼓励现有平台接入“双跨”平台。支持发展较好行业平台升级为“双跨”平台，力争用3年时间，在全省打造5家“双跨”平台。探索建设省工业互联网综合服务平台和省级工业互联网数据中心，组织各类平台有序接入。推动“5G＋垂直行业”“互联网＋垂直行业”等领域突破与融合，引导以5G、IPv6、工业无线等技术和新型工业设备，改造升级企业内网，实现“车间互通、设备互联”。加速企业数字化变革，逐步建立数字化管理模式，加速生产、消费、服务等全链条、全要素的智能化升级。
聚焦整行业、整链条、整园区，提升产业链供应链的现代化水平。分行业、分步骤开展数字化制造普及、网络化制造示范和智能化制造探索。整行业推进，着力点在推动典型场景在行业普及应用。“一业一库”建立典型应用场景、优秀应用产品库，形成标准化推广应用指南。通过政府购买服务，支持数字化转型服务商对企业免费诊断，普及应用典型方案。实施国有企业数字赋能专项行动，在化工制药、信息技术、能源交通等国有资本优势突出行业，培育10个以上专业平台。依托全省重点产业集群，进行细分领域试点，帮助企业解决智能化改造成本过高的难题。细分领域的产业集群，其产品及工艺流程很相似，一旦实现标准化，智能装备和方案价格会大幅降低，特别在智能软件方面，边际成本几乎为零。整链条推进，着力点在推动产业链供应链协同高效集体增效。链长制工作专班将推进智能改造作为重要方向，围绕42条重点产业链，“一链一策”推动重点产业链供应链加快数字赋能，支持“链主”企业联合第三方服务机构，应用信息技术打通产业链供应链，加快服务型制造等商业模式创新，开展协同创新、协同采购、协同制造、协同配送等应用，提高产业链协作效率和供应链一体化水平。对“链主”企业主导建设的工业互联网平台、研发机构、质量基础设施等，省市两级财政根据服务企业情况给予事后奖补。整园区推进，着力点在带动区域产业整体数字化转型。国家级园区、省级重点园区先行示范，“一园一策”制订个性化实施方案。组织平台企业、电信运营企业、数字化转型服务商等成立联合体，对园区内企业实施内外网升级和数字化改造，打通数据链、创新链、产业链，打造信息基础设施完备、管理服务数字化、企业协同合作的区域经济新增长极。
注重强技术、强服务、强设施，打造数字化转型的良好生态链。发挥我省制造业数字赋能市场广阔优势，培育引进新产业新主体，为数字赋能提供技术、服务、设施支撑，营造良好数字生态环境。增强技术支撑，各级政府部门定期梳理企业在数字赋能中遇到的技术难题，及时推送给专业科研机构，建立稳定的技术供需对接渠道。在省级重大科技创新工程项目中，加大对传统制造业数字赋能的支持，围绕重点行业平台应用、工业机理模型、行业应用公共服务和设备数字化改造等，组织省内外企业和研发机构“揭榜挂帅”进行技术攻关。鼓励企业开展数字化工艺创新，推动隐形生产经验数据化、软件化，实现工艺由黑箱式向透明式转变。增强服务支撑，充分发挥省高端装备产业专班作用，健全沟通协调机制，组建数字赋能咨询顾问团队，实施“万名数字专员”服务行动，为中小企业提供咨询服务。完善数字化转型服务商遴选和评价体系，每年认定若干服务商予以重点推介。增强设施支撑。统筹发展和安全，加快工业互联网安全技术保障平台建设。支持重点企业建设安全态势感知和综合防护系统，打造质量基础设施“一站式”数字化服务平台，贯通标准质量、检验检测、知识产权、品牌培育等数据，为数字赋能提供全过程质量基础服务。
坚持新伙伴、新合作、新发展，携手开创全方位合作共赢的新局面。坚持开放合作，加强政策、规则、标准融通，携手打造开放、公平、非歧视的数字发展环境。深化与日本、韩国电子信息制造、智能制造、车联网等重点领域合作，推动建立跨国技术转移中心。积极融入黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，在产业链对接、双招双引、论坛展会活动等方面加强与黄河流域、京津冀、长三角等区域合作。以“工业互联网＋双碳”为方向，聚焦钢铁、有色金属、石化、化工、建材等重点行业，探索形成智能制造助力绿色转型升级新路径。实施“智能制造生态合作伙伴计划”，分批次建立《山东省智能制造生态合作伙伴目录》，定期开展项目、人才、融资需求对接与示范项目推广。开展“智能制造伙伴计划”，汇聚政府伙伴、需求伙伴、服务伙伴、协同伙伴四大合作伙伴提供场景开放、供需对接、评估诊断等服务，助力制造业智能化改造和中小企业数字化转型。（大众日报）
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