#新时代的贵州人# （他们是普普通通的贵州人，在他们身上，你能看到迎难而上的勇气、主动作为的志气、开拓创新的锐气；从他们的故事里，你能读懂“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神。因为，他们是新时代的贵州人。）
杨延，男，汉族，现年53岁，中共党员，轧钢高级工程师，全国劳动模范，国家级“劳模示范性创新工作室”领衔人。
从学生娃成长为轧钢高级工程师、全国劳动模范、贵州省第八届优秀青年科技工作者、首钢工匠、六盘水市第三届市管专家，杨延一生痴情轧钢梦，燃尽青春只为证明“外国人能做到的，咱中国人一定能做得更好”。
奋楫争先，学生娃追逐轧钢梦
1991年，杨延从华东冶金学院毕业，分配到水钢原第二轧钢厂工作，从此与轧钢工艺结下了不解之缘。
虽然水钢原二轧厂从欧洲引进的是二手小型材轧线，但其技术水平在当时国内仍属领先，并填补了贵州钢铁行业建筑用材的空白。进厂之初，杨延被安排在生产一线的加热炉操作工岗位工作。年少轻狂的他，面对理想与现实的落差，也曾彷徨，也曾迷惘，但他终究选择了一条不甘平庸的道路。那些日子，凭着对专业的热爱和永不服输的劲头，他没完没了的“为什么”让老师傅们又爱又怕，他遇到问题时没日没夜地啃书本找答案，令工友们百思不得其解。很快，他便熟练掌握了加热炉的操作技能，成为第一个独立驾驭洋设备的学生娃。
然而，洋设备虽好，却时常面临原厂备件短缺，自行加工又没有图纸的窘境。他便主动请缨，从最初“依葫芦画瓢”地测绘和设计工艺备件入手，不断积累和总结，逐渐成为生产线国产化改造的骨干。1998年，杨延同志调任生产技术科技术员岗位工作，为提高工作效率，他大胆放弃传统图板绘图的方式，自学掌握了在386电脑上用软件制图的方法，从此，洋设备国产化改造进入了快车道，他也迈向了追梦的新征程。
敢想敢干，“切分王子”轧出争气钢
在外行人看来，棒材切分轧制就像一块面皮瞬间被轧成几根面条一样简单，然而，时处90年代初的中国轧钢业，把一根钢坯切分轧制成两根或两根以上成品的切分技术尚属“高科技”，是国外先进企业的核心机密。
世上无难事，只怕有心人。看着花重金从国外买来的切分轧制技术，在同能耗前提下，可以提升产量30%以上，减少能耗15%左右的现实，杨延是既佩服又不服气，“外国人能做得出来，咱中国人为什么不可以？”自此，他就与棒材切分工艺“杠”上了。
2001年初，杨延开启了自主研发二线切分工艺的“攻坚之旅”。为了心中“不想证明自己不行，不想证明中国人不行”的信念，他像个高速旋转的陀螺，白天夜晚连轴转，有时一干就是两三天，最后，他怕回家太晚影响家人休息，干脆把被子搬到了办公室。
从研发到设计，从试轧到工艺改进，经过一年的努力，Φ18mm和Φ20mm圆钢二线切分轧制技术终于研发成功并获得国家专利，当年水钢单线钢材产量提高38%，吨钢综合能源节约15%以上，年直接经济效益达1400万元。
事实证明，“外国人能做到的，咱中国人一定能做得更好”。2001年，杨延先后完成了φ20mm、φ22mm两个规格2线切分工艺设计，每年为企业创造直接经济效益达1000万元以上。同年，他把目标瞄向了更为前沿的4线切分轧制工艺技术，不仅设计出了φ12mm热轧带肋钢筋4线切分工艺路线和孔型系统，还设计出了最关键的切分工艺件。经过不断优化改进，φ12mm热轧带肋钢筋4线切分工艺取得圆满成功，填补了国内自主开发空白，并赢得了业内“切分王子”的美誉。
紧接着，杨延又向有“轧钢工艺顶峰”之称的5线切分工艺技术和φ18mm、φ20mm右旋锚杆2线切分工艺技术发起挑战，并于2018年，先后成功实现常态化批量生产。其中，φ10mm、φ12mm热轧带肋钢筋5线切分工艺，创造了国内同行率先自主开发棒材5线切分的先河，技术经济指标达到同行先进水平，φ18mm、φ20mm右旋锚杆2线切分工艺技术，每年可创直接经济效益400万元以上，该工艺技术属国内首创。
矢志不渝，誓让钢铁更坚强
2008年8月，中央电视台、中国冶金报等媒体刊播水钢抗震钢筋研发和营销专题新闻。随后，国内多家报刊网站给予关注，水钢抗震钢产品横空问世，为我国提高建筑抗震级别提供了技术和产品支持。这一成果，就是杨延领衔的技术团队和上游铁钢冶炼技术人员的智慧结晶。
30年的工作经历，是杨延同志敬业奉献的缩影，也是他和他的同事们致力于高技术含量、高附加值产品研发生产的写照。
2008年，杨延同志对高线品种钢轧制工艺进行优化，解决了SWRH82B钢绞线轧制过程中的控冷工艺和产品性能稳定性的难题。产品性能达到国际一流水平，得到用户一致好评，成为国内知名厂家战略合作伙伴。
2014年，他参与完成φ14mmKYSWRH82B工艺设计工作，产品各项指标达到国内同行领先水平，极大增强了水钢公司产品的市场竞争力。
2018年，他参与的贵州省重大专项课题《高性能钢筋产业化及在高墩大跨径桥梁中的应用》及贵州省工业和信息化发展专项资金计划《高强度矿山用钢的研究与开发》项目，较好地完成其承担的工艺方案制定、工艺设计、现场技术指导等工作。项目通过贵州省组织的专家组验收。同年，他完成了φ18mm、φ20mm，φ22mm、φ25mm热轧带肋钢筋2线切分工艺路线的优化，使4个规格生产工艺由4套孔型从系统从K3孔简化为2套孔型系统，减少了每个规格7对轧辊储备量和轧辊车削量，降低了规格改换的工艺作业时间和一线作业劳动强度，每年可创直接经济效益300万元以上。该工艺技术为行业首创。
近年来，杨延同志在承担本单位技术研发工作的同时，肩负起培养技术后备人才的重任，他利用其领衔的国家级“劳模示范性创新工作室”平台，广泛吸纳一线职工加入创新团队，参与技术进步、小改小革等活动，让他们在实践中不断磨砺成长，不断夯实推动水钢高质量发展的人才基石。创新工作室先后培养出3名高级工程师，4名工程师，4名高级技师，7名技师，6名优秀同志被选拔到公司管理部门和事业部作业区管理岗位工作。
杨延同志以共产党员的初心，始终践行着为国争光，为企谋利的使命担当，成全了自己的轧钢梦想，也捍卫了水钢在国内轧钢行业的技术领先地位。同事们津津乐道的是在杨延同志敬业奉献的示范引领下，水钢攻克了一个又一个轧钢工艺技术难题，缔造了一个又一个自主研发的传奇，爱莫能助的却是他满不在意的稀疏的白发和积劳成疾的身体，可他仍乐此不疲地奔跑在追梦的路上。
来源：动静贵州
杨延，男，汉族，现年53岁，中共党员，轧钢高级工程师，全国劳动模范，国家级“劳模示范性创新工作室”领衔人。
从学生娃成长为轧钢高级工程师、全国劳动模范、贵州省第八届优秀青年科技工作者、首钢工匠、六盘水市第三届市管专家，杨延一生痴情轧钢梦，燃尽青春只为证明“外国人能做到的，咱中国人一定能做得更好”。
奋楫争先，学生娃追逐轧钢梦
1991年，杨延从华东冶金学院毕业，分配到水钢原第二轧钢厂工作，从此与轧钢工艺结下了不解之缘。
虽然水钢原二轧厂从欧洲引进的是二手小型材轧线，但其技术水平在当时国内仍属领先，并填补了贵州钢铁行业建筑用材的空白。进厂之初，杨延被安排在生产一线的加热炉操作工岗位工作。年少轻狂的他，面对理想与现实的落差，也曾彷徨，也曾迷惘，但他终究选择了一条不甘平庸的道路。那些日子，凭着对专业的热爱和永不服输的劲头，他没完没了的“为什么”让老师傅们又爱又怕，他遇到问题时没日没夜地啃书本找答案，令工友们百思不得其解。很快，他便熟练掌握了加热炉的操作技能，成为第一个独立驾驭洋设备的学生娃。
然而，洋设备虽好，却时常面临原厂备件短缺，自行加工又没有图纸的窘境。他便主动请缨，从最初“依葫芦画瓢”地测绘和设计工艺备件入手，不断积累和总结，逐渐成为生产线国产化改造的骨干。1998年，杨延同志调任生产技术科技术员岗位工作，为提高工作效率，他大胆放弃传统图板绘图的方式，自学掌握了在386电脑上用软件制图的方法，从此，洋设备国产化改造进入了快车道，他也迈向了追梦的新征程。
敢想敢干，“切分王子”轧出争气钢
在外行人看来，棒材切分轧制就像一块面皮瞬间被轧成几根面条一样简单，然而，时处90年代初的中国轧钢业，把一根钢坯切分轧制成两根或两根以上成品的切分技术尚属“高科技”，是国外先进企业的核心机密。
世上无难事，只怕有心人。看着花重金从国外买来的切分轧制技术，在同能耗前提下，可以提升产量30%以上，减少能耗15%左右的现实，杨延是既佩服又不服气，“外国人能做得出来，咱中国人为什么不可以？”自此，他就与棒材切分工艺“杠”上了。
2001年初，杨延开启了自主研发二线切分工艺的“攻坚之旅”。为了心中“不想证明自己不行，不想证明中国人不行”的信念，他像个高速旋转的陀螺，白天夜晚连轴转，有时一干就是两三天，最后，他怕回家太晚影响家人休息，干脆把被子搬到了办公室。
从研发到设计，从试轧到工艺改进，经过一年的努力，Φ18mm和Φ20mm圆钢二线切分轧制技术终于研发成功并获得国家专利，当年水钢单线钢材产量提高38%，吨钢综合能源节约15%以上，年直接经济效益达1400万元。
事实证明，“外国人能做到的，咱中国人一定能做得更好”。2001年，杨延先后完成了φ20mm、φ22mm两个规格2线切分工艺设计，每年为企业创造直接经济效益达1000万元以上。同年，他把目标瞄向了更为前沿的4线切分轧制工艺技术，不仅设计出了φ12mm热轧带肋钢筋4线切分工艺路线和孔型系统，还设计出了最关键的切分工艺件。经过不断优化改进，φ12mm热轧带肋钢筋4线切分工艺取得圆满成功，填补了国内自主开发空白，并赢得了业内“切分王子”的美誉。
紧接着，杨延又向有“轧钢工艺顶峰”之称的5线切分工艺技术和φ18mm、φ20mm右旋锚杆2线切分工艺技术发起挑战，并于2018年，先后成功实现常态化批量生产。其中，φ10mm、φ12mm热轧带肋钢筋5线切分工艺，创造了国内同行率先自主开发棒材5线切分的先河，技术经济指标达到同行先进水平，φ18mm、φ20mm右旋锚杆2线切分工艺技术，每年可创直接经济效益400万元以上，该工艺技术属国内首创。
矢志不渝，誓让钢铁更坚强
2008年8月，中央电视台、中国冶金报等媒体刊播水钢抗震钢筋研发和营销专题新闻。随后，国内多家报刊网站给予关注，水钢抗震钢产品横空问世，为我国提高建筑抗震级别提供了技术和产品支持。这一成果，就是杨延领衔的技术团队和上游铁钢冶炼技术人员的智慧结晶。
30年的工作经历，是杨延同志敬业奉献的缩影，也是他和他的同事们致力于高技术含量、高附加值产品研发生产的写照。
2008年，杨延同志对高线品种钢轧制工艺进行优化，解决了SWRH82B钢绞线轧制过程中的控冷工艺和产品性能稳定性的难题。产品性能达到国际一流水平，得到用户一致好评，成为国内知名厂家战略合作伙伴。
2014年，他参与完成φ14mmKYSWRH82B工艺设计工作，产品各项指标达到国内同行领先水平，极大增强了水钢公司产品的市场竞争力。
2018年，他参与的贵州省重大专项课题《高性能钢筋产业化及在高墩大跨径桥梁中的应用》及贵州省工业和信息化发展专项资金计划《高强度矿山用钢的研究与开发》项目，较好地完成其承担的工艺方案制定、工艺设计、现场技术指导等工作。项目通过贵州省组织的专家组验收。同年，他完成了φ18mm、φ20mm，φ22mm、φ25mm热轧带肋钢筋2线切分工艺路线的优化，使4个规格生产工艺由4套孔型从系统从K3孔简化为2套孔型系统，减少了每个规格7对轧辊储备量和轧辊车削量，降低了规格改换的工艺作业时间和一线作业劳动强度，每年可创直接经济效益300万元以上。该工艺技术为行业首创。
近年来，杨延同志在承担本单位技术研发工作的同时，肩负起培养技术后备人才的重任，他利用其领衔的国家级“劳模示范性创新工作室”平台，广泛吸纳一线职工加入创新团队，参与技术进步、小改小革等活动，让他们在实践中不断磨砺成长，不断夯实推动水钢高质量发展的人才基石。创新工作室先后培养出3名高级工程师，4名工程师，4名高级技师，7名技师，6名优秀同志被选拔到公司管理部门和事业部作业区管理岗位工作。
杨延同志以共产党员的初心，始终践行着为国争光，为企谋利的使命担当，成全了自己的轧钢梦想，也捍卫了水钢在国内轧钢行业的技术领先地位。同事们津津乐道的是在杨延同志敬业奉献的示范引领下，水钢攻克了一个又一个轧钢工艺技术难题，缔造了一个又一个自主研发的传奇，爱莫能助的却是他满不在意的稀疏的白发和积劳成疾的身体，可他仍乐此不疲地奔跑在追梦的路上。
来源：动静贵州
热爱是欲望的表现形式，是理想化的状态，爱就爱，没必要热爱，更多时候平常心就好；个人能力则是现实基础，不仅要有技术能力，还要经营关系的能力，商业认知能力，项目管理能力以及处世哲学。在欲望或者所谓的热爱驱动下，我们不断填补空缺的能力。热爱或欲望总在变，但能力是累加的，能力可以迁移，只要找到合理适配。
我做过4年花店，但后来发现自己并不是真正热爱这个行业，比放弃更可怕的是为了坚持而坚持。但是这4年某些经营品牌的能力却在不知不觉中长成，因此从花店跨越到商业媒体自然也就不意外。
能力是外显的社会价值，欲望或热爱是内在的驱动力，欲望和能力中间有一条永远跨越不过去的鸿沟，只能无限接近，但永远不可能相等。
我们要做的就是找到能力的边界做事，扩大欲望的边界不断提升空缺的能力。始终让能力配得上欲望。
关于能力边界我之前发过一条朋友圈，如图：
你希望时同拥有步进和快乐，而这是就你的难处，不是吗?你望渴进步，想变得更优秀，是但不想要冲突和悲伤，而突冲和悲伤本来就免避可不地随我自扩张而来。
们我害怕看到己自实际上的样子，们我想要从实现中逃离，也就是所谓的为成更好的自己，们我也称这种逃离为进步，是或将它称为找寻幸福。我们还称声如果没有步进的话，们我就会衰退，不努力，就会得变懒惰、机械；恰好们我受到的育教和所创造的个整一切佛仿都在帮助们我逃离，成为们人认为的钱有有权有势的人。
然而，得变更好，得获幸福并是不理性，克制，自律带来的。要想正真拥有幸福，须必先了解悲伤的根源。首先，是就要直面己自的现状并纳接它，认清自己，清楚自己是谁，来要做什么。伤悲的根源是就自我的扩张。
我自的实现和我自的扩张是两码事，者前是清楚自己几斤几两，并日复一日，守住自己内心的净土，勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地，们他也在不自觉中到找了一生的向方；而后者，是只盲目随着自己的意愿东奔西走，目盲扩张，一直活在欲望之中，而能力并没有达到，你没有耐心让能力慢慢生长，肆意让欲望蔓延，就会感到无比焦虑和敏感惊慌。
苦痛的根源就是我自的扩张，现实自我，超越自我，不来从是自我扩张，是而认清自己，清楚自己的力能边界，在能力围范内做真实的自己。
识认自己，是个一非常长漫的过程，稍不留神就会偏航，此因才需要随时关照己自的内心，让张扩的心，一点点返航，回返到自己的力能范围之内，纳接现在的自己，做么什事不重要，重要的是你否是持续在活觉醒过程之中，并楚清自己的能力边界，要不越线。
不痛苦，就有没越线，所以每天班加到12点的人并不都是痛苦的，要只内心依旧平静，要只一切都在己自能力围范内，可控围范内。
……
我做过4年花店，但后来发现自己并不是真正热爱这个行业，比放弃更可怕的是为了坚持而坚持。但是这4年某些经营品牌的能力却在不知不觉中长成，因此从花店跨越到商业媒体自然也就不意外。
能力是外显的社会价值，欲望或热爱是内在的驱动力，欲望和能力中间有一条永远跨越不过去的鸿沟，只能无限接近，但永远不可能相等。
我们要做的就是找到能力的边界做事，扩大欲望的边界不断提升空缺的能力。始终让能力配得上欲望。
关于能力边界我之前发过一条朋友圈，如图：
你希望时同拥有步进和快乐，而这是就你的难处，不是吗?你望渴进步，想变得更优秀，是但不想要冲突和悲伤，而突冲和悲伤本来就免避可不地随我自扩张而来。
们我害怕看到己自实际上的样子，们我想要从实现中逃离，也就是所谓的为成更好的自己，们我也称这种逃离为进步，是或将它称为找寻幸福。我们还称声如果没有步进的话，们我就会衰退，不努力，就会得变懒惰、机械；恰好们我受到的育教和所创造的个整一切佛仿都在帮助们我逃离，成为们人认为的钱有有权有势的人。
然而，得变更好，得获幸福并是不理性，克制，自律带来的。要想正真拥有幸福，须必先了解悲伤的根源。首先，是就要直面己自的现状并纳接它，认清自己，清楚自己是谁，来要做什么。伤悲的根源是就自我的扩张。
我自的实现和我自的扩张是两码事，者前是清楚自己几斤几两，并日复一日，守住自己内心的净土，勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地，们他也在不自觉中到找了一生的向方；而后者，是只盲目随着自己的意愿东奔西走，目盲扩张，一直活在欲望之中，而能力并没有达到，你没有耐心让能力慢慢生长，肆意让欲望蔓延，就会感到无比焦虑和敏感惊慌。
苦痛的根源就是我自的扩张，现实自我，超越自我，不来从是自我扩张，是而认清自己，清楚自己的力能边界，在能力围范内做真实的自己。
识认自己，是个一非常长漫的过程，稍不留神就会偏航，此因才需要随时关照己自的内心，让张扩的心，一点点返航，回返到自己的力能范围之内，纳接现在的自己，做么什事不重要，重要的是你否是持续在活觉醒过程之中，并楚清自己的能力边界，要不越线。
不痛苦，就有没越线，所以每天班加到12点的人并不都是痛苦的，要只内心依旧平静，要只一切都在己自能力围范内，可控围范内。
……
#甘肃身边事# 【中央媒体看甘肃】国网定西供电公司：基层党建这样“实”起来
“ 临洮中学考点，3名保电人员，1台应急发电机，党员服务队队员已到岗，一切正常。” 6月16日一大早，甘肃省电力公司连心桥（临洮）共产党员服务队队长王庆临带领党员服务队队员进驻临洮中学中考考点值守保供电。考试开始前，党员服务队对发电机做了调试，对学校的监控室、配电室的设备运行状况进行了再次检查，对考点的用电作了最后的确认后将现场情况发送至中考保电微信群里。
今年以来，为持续激发基层党建创新活力，全面加强和提升基层党建工作水平，国网定西供电公司党委以党建为引领，坚持党建融入生产经营不偏离，整合党建资源，完善工作机制，找准特色、抓实过程、盯紧实效，各党支部将党员身份在一线“亮”了起来，责任“挂”了起来，工作业绩“晒”了出来，极大的强化了党员的责任意识和身份意识，有效融入了中心工作，形成有思路、有内涵、有载体、有故事的定西党建特色品牌，激发起了基层党建创新的新活力。
激发“红色能量” 增强党建工作“显示度”
5月26日，国网定西供电公司电力调度中心党员牛芳带领青年员工们修编的《定西电网调度控制管理规程》顺利完成，标志着该公司“三亮三比--专业管理规范”专项活动又一重大举措顺利落地。
“自公司“三亮三比”活动开展以来，电力调度中心党支部紧密结合各专业工作职责，针对专业管理现状，查漏补缺，制定“三亮三比专业管理规范”提升目标。专业间互相支持、互相竞争，亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，对带动市县两级调度专业人员做好本职工作具有明显的推动作用。”该公司电力调度中心党支部负责人说。
2022年，国网定西供电公司深入开展“三亮三比”主题实践活动，着力破解基层基础不平衡、党建融入中心深度不够等问题短板，充分发挥党员先锋模范作用，让支部成为核心业务的“发动机”、攻坚克难的“千斤顶”，群团共建的“粘合剂”。
与此同时，该公司修订一体化评价办法，成立党建工作柔性团队，常态开展季度检查前，并将检查结果纳入当月绩效考核，季度评价结果实行成绩晾晒，将百公里故障跳闸率、属实投诉压降率等10项生产经营指标每月在公司网站进行晾晒。工作成绩突出、有特色经验的单位在季度党建会上进行经验交流，排名长期靠后、整改不力的将在会议上进行承诺表态发言。
另外，该公司以“党员进网格”为抓手，以争创党员责任区、党员先锋岗，把一线党员责任区建在工作网格和职责范围上，通过同党员签订承诺书，明确目标，在重大工程、重点工作等工作中亮出党员身份，在急难险重中历练本领，促进党员责任与岗位职责末端融合。各党支部把岗位职责和工作承诺纳入“先锋指数”评价，把生产经营等工作成效体现在各项关键指标提升、专业管理升级上，以工作成果检验党员先锋模范作用发挥情况，激活“红色能量”。
拉动“红色引擎” 增强党建工作“粘合度”
5月24日，阳光明媚。在临洮的窑店国网定西供电公司的30多名施工人员正在给五里铺至窑店35千伏线路改造工程放线。 按照该公司安排，5月底五里铺至窑店35千伏线路改造工程杆塔组立超过70%，转序架线施工，超计划完成工作任务。
2022年，该公司找准基层党建与中心工作的契合点、发力点，以党建融入为抓手，自上而下统筹资源，充分调动各方优势，凝心聚力，奋力攻坚；以“党建+配农网建设管理提升”专项工作为契机，理顺管理体系，完善管理制度，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为工程建设的强大动力，全力推进配农网工程“项目储备可研初设一体化”和“规划、建设、运维、服务一体化”，做实、做准、做精项目储备，确保配农网工程项目有必要、可实施、能落地。落实造价全过程管理要求，从项目储备到竣工投运全过程、全链条管控，做到工程造价精准管控，竣工决算后将资金结余率控制在3%以内。强化安全管理，杜绝发生轻伤及以上安全事故，实现配农网工程安全可控、在控。强化进度管控，力争提前里程碑计划完成年度建设投运任务。全力推动配农网工程高质量建设。
另外，该公司将各级管理人员、党员干部主动履责，把党的领导贯穿到安全生产全过程，深入推进“党建+安全生产”工程落实落地。将安全生产工作成效纳入党建绩效考评，深化安全生产教育，加强安全文化宣传，扩大安全文化影响力。20个一线党支部充分发挥主体责任，落实专业管理要求，深化设备隐患排查整治，完成涵盖各专业各领域各环节的安全隐患集中排查309处，整改274处，并持续整治存量隐患，加快推进技改大修项目实施进度。
在各类作业现场广泛开展党员安全承诺、广泛开展“党员身边无违章”活动，设立“无违章班组”“党员无违章示范岗”。同时，将无违章班组、党员身边无违章创建活动充分融入班组日常工作，推动形成全员遵章守制的良好氛围，带动身边职工群众无违章，实现提升党员角色意识和奉献意识。
强化“党建文化” 增强党建工作“亲和度”
“今天和大家分享的是党支部换届选举，主要从六个方面进行解读……”5月23日，国网定西供电公司党支部书记公开课第三辑正式上线。
2022年，该公司推出的“支部书记公开课”活动，通过录制5分钟微视频，在公众号、内网进行展播。“公开课”首期共有4讲内容，主要围绕组织生活会和民主评议党员、支部换届选举、党员发展流程、党支部三会一课进行讲解，负责讲解的是该公司电力调度中心、城区供电分公司党支部，陇西公司、临洮公司党总支4名支部书记。
该公司还通过开展“我爱定电，建功定电”--“春夏秋冬”系列摄影及短视频征集活动，“微光”故事会、先进典型在身边等系列活动，厚植职工群众爱岗爱企热情，做精“文化浸润”深育工程。活动共征集优秀图片一百余张，微光故事五十余个，在微信给公众号发布5期微光故事，开展文化赋能·先进典型在身边主题宣传，累计宣传劳动模范、先进工作者等先进典型18人。
通过红色讲堂、微信课堂、微党课拍摄等一系列活动的开展，不断扩大党建文化的覆盖面和影响力，激励党员干部自觉提升党性修养，彰显红色文化引领作用。
（来源：人民日报客户端）
“ 临洮中学考点，3名保电人员，1台应急发电机，党员服务队队员已到岗，一切正常。” 6月16日一大早，甘肃省电力公司连心桥（临洮）共产党员服务队队长王庆临带领党员服务队队员进驻临洮中学中考考点值守保供电。考试开始前，党员服务队对发电机做了调试，对学校的监控室、配电室的设备运行状况进行了再次检查，对考点的用电作了最后的确认后将现场情况发送至中考保电微信群里。
今年以来，为持续激发基层党建创新活力，全面加强和提升基层党建工作水平，国网定西供电公司党委以党建为引领，坚持党建融入生产经营不偏离，整合党建资源，完善工作机制，找准特色、抓实过程、盯紧实效，各党支部将党员身份在一线“亮”了起来，责任“挂”了起来，工作业绩“晒”了出来，极大的强化了党员的责任意识和身份意识，有效融入了中心工作，形成有思路、有内涵、有载体、有故事的定西党建特色品牌，激发起了基层党建创新的新活力。
激发“红色能量” 增强党建工作“显示度”
5月26日，国网定西供电公司电力调度中心党员牛芳带领青年员工们修编的《定西电网调度控制管理规程》顺利完成，标志着该公司“三亮三比--专业管理规范”专项活动又一重大举措顺利落地。
“自公司“三亮三比”活动开展以来，电力调度中心党支部紧密结合各专业工作职责，针对专业管理现状，查漏补缺，制定“三亮三比专业管理规范”提升目标。专业间互相支持、互相竞争，亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，对带动市县两级调度专业人员做好本职工作具有明显的推动作用。”该公司电力调度中心党支部负责人说。
2022年，国网定西供电公司深入开展“三亮三比”主题实践活动，着力破解基层基础不平衡、党建融入中心深度不够等问题短板，充分发挥党员先锋模范作用，让支部成为核心业务的“发动机”、攻坚克难的“千斤顶”，群团共建的“粘合剂”。
与此同时，该公司修订一体化评价办法，成立党建工作柔性团队，常态开展季度检查前，并将检查结果纳入当月绩效考核，季度评价结果实行成绩晾晒，将百公里故障跳闸率、属实投诉压降率等10项生产经营指标每月在公司网站进行晾晒。工作成绩突出、有特色经验的单位在季度党建会上进行经验交流，排名长期靠后、整改不力的将在会议上进行承诺表态发言。
另外，该公司以“党员进网格”为抓手，以争创党员责任区、党员先锋岗，把一线党员责任区建在工作网格和职责范围上，通过同党员签订承诺书，明确目标，在重大工程、重点工作等工作中亮出党员身份，在急难险重中历练本领，促进党员责任与岗位职责末端融合。各党支部把岗位职责和工作承诺纳入“先锋指数”评价，把生产经营等工作成效体现在各项关键指标提升、专业管理升级上，以工作成果检验党员先锋模范作用发挥情况，激活“红色能量”。
拉动“红色引擎” 增强党建工作“粘合度”
5月24日，阳光明媚。在临洮的窑店国网定西供电公司的30多名施工人员正在给五里铺至窑店35千伏线路改造工程放线。 按照该公司安排，5月底五里铺至窑店35千伏线路改造工程杆塔组立超过70%，转序架线施工，超计划完成工作任务。
2022年，该公司找准基层党建与中心工作的契合点、发力点，以党建融入为抓手，自上而下统筹资源，充分调动各方优势，凝心聚力，奋力攻坚；以“党建+配农网建设管理提升”专项工作为契机，理顺管理体系，完善管理制度，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为工程建设的强大动力，全力推进配农网工程“项目储备可研初设一体化”和“规划、建设、运维、服务一体化”，做实、做准、做精项目储备，确保配农网工程项目有必要、可实施、能落地。落实造价全过程管理要求，从项目储备到竣工投运全过程、全链条管控，做到工程造价精准管控，竣工决算后将资金结余率控制在3%以内。强化安全管理，杜绝发生轻伤及以上安全事故，实现配农网工程安全可控、在控。强化进度管控，力争提前里程碑计划完成年度建设投运任务。全力推动配农网工程高质量建设。
另外，该公司将各级管理人员、党员干部主动履责，把党的领导贯穿到安全生产全过程，深入推进“党建+安全生产”工程落实落地。将安全生产工作成效纳入党建绩效考评，深化安全生产教育，加强安全文化宣传，扩大安全文化影响力。20个一线党支部充分发挥主体责任，落实专业管理要求，深化设备隐患排查整治，完成涵盖各专业各领域各环节的安全隐患集中排查309处，整改274处，并持续整治存量隐患，加快推进技改大修项目实施进度。
在各类作业现场广泛开展党员安全承诺、广泛开展“党员身边无违章”活动，设立“无违章班组”“党员无违章示范岗”。同时，将无违章班组、党员身边无违章创建活动充分融入班组日常工作，推动形成全员遵章守制的良好氛围，带动身边职工群众无违章，实现提升党员角色意识和奉献意识。
强化“党建文化” 增强党建工作“亲和度”
“今天和大家分享的是党支部换届选举，主要从六个方面进行解读……”5月23日，国网定西供电公司党支部书记公开课第三辑正式上线。
2022年，该公司推出的“支部书记公开课”活动，通过录制5分钟微视频，在公众号、内网进行展播。“公开课”首期共有4讲内容，主要围绕组织生活会和民主评议党员、支部换届选举、党员发展流程、党支部三会一课进行讲解，负责讲解的是该公司电力调度中心、城区供电分公司党支部，陇西公司、临洮公司党总支4名支部书记。
该公司还通过开展“我爱定电，建功定电”--“春夏秋冬”系列摄影及短视频征集活动，“微光”故事会、先进典型在身边等系列活动，厚植职工群众爱岗爱企热情，做精“文化浸润”深育工程。活动共征集优秀图片一百余张，微光故事五十余个，在微信给公众号发布5期微光故事，开展文化赋能·先进典型在身边主题宣传，累计宣传劳动模范、先进工作者等先进典型18人。
通过红色讲堂、微信课堂、微党课拍摄等一系列活动的开展，不断扩大党建文化的覆盖面和影响力，激励党员干部自觉提升党性修养，彰显红色文化引领作用。
（来源：人民日报客户端）
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