【团队管理4大要素】
1、员工目标——解决动力；必须员工入职就清晰个人目标，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百的责任感。
2、利益保障：工资、发展、培训等，解决员工安心问题。
3、制度流程——解决员工正确高效做事的问题。
4、文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。
结论：华为任正非说，管理就是以利益为核心，以制度为保障，以文化为纽带。

麒雯斋——职能战略

职能战略：
管理：制定科学的公司管理制度和员工创新奖励机制办法，吸引人才、激励人才、留住人才，实现以人才成就事业，以事业成就人才。
营销：全民全领域融合联盟发展，迅速在全国范围内设立省级、市级创作基地，融合全国优势资源，互通有无、沟通全国，在全国范围架起一座收藏爱好者藏真品、藏精品的桥梁。
临沂市兰山区麒雯斋书画院

懂得什么时候当老师、什么时候当学生、怎么当学生，会让人少走很多弯路、少踩很多坑。

很多学生的方式是copy+奉承，意图拿到倚天屠龙刀直接称霸武林，殊不知那只会加快死亡。

以前我只知道价值投资是正道，但无法回答为什么是正道。这几天通过揣摩这位前辈这番言语的切入角度，结合自己平日的思考，初步搭建了一个通识框架。

投资是所有盈利行为的全集。

实体公司、物、人、股权、外汇、信息等，都是投资对象，只要合法、盈利都算投资。

价值是可以洞穿本质预测未来的能力。

这种能力象软件底层代码一样，需要很多底层逻辑融合起来，处理五官输入的信息。

如下列情况，具备了价值肯定能抓住几个。

早期人人称骗子时的马云、6岁时就想为女性争光的谷爱凌、100亿时期的茅台、字节跳动三居室时期的员工或房东、偏远农村被当作夜壶的古董、20年前听到要不惜一切买房的信息..........

因此价值投资不是炒股门派，而是世间法则，不同人领悟法则的程度不同，成就自然也不同。