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看了功夫,感触颇多。弱肉强食是社会的一个基本生存法则,所以人都想要变得强大,每个小孩都有个英雄们,但是人变强后,如果不变坏,那么社会对他的期望也要求也就也高,他将不再是为了个体的生存而战,而是为了社会责任。能力越大,责任就越大,如果知道这个法则,不知道还有没有孩子愿意做英雄!
看了功夫,感触颇多。弱肉强食是社会的一个基本生存法则,所以人都想要变得强大,每个小孩都有个英雄们,但是人变强后,如果不变坏,那么社会对他的期望也要求也就也高,他将不再是为了个体的生存而战,而是为了社会责任。能力越大,责任就越大,如果知道这个法则,不知道还有没有孩子愿意做英雄!
小播运报:2022年7月22日,星五期, ͏
农六历月廿四 (壬寅年丁月未丙子
日),法工定作日。今火天把节,很多
的希望和理,想把人生的火装把扮得更
加放奔。
特吉生:肖牛、猴、龙
次生吉肖:鼠、虎、猪
今日带:衰兔、羊、马
喜神方:位西南方
财神方:位西南方
宜解:除、沐浴、剃头、整容
忌结:婚、订婚、宴会、开业、交易、
签约、置业、纳财、拜见
幸运字数:0、7
幸颜运色:咖色、红色、棕色
NO.1 丑 牛
正印主事,“六合”吉入星命
属牛大人放异彩,星吉高照的天一,在
时和机贵人的助力下,做事得应心手,
有机大会展身手一,鸣惊人。际人魅力
高涨一,整天都拥好有心情也,因此好
运一能路跟着你。
NO.2 申猴
七杀事主,“三合”吉星入命
属猴充人满活动力一的天,可在以忙碌
中所有斩获,越积极收会获越多。贵人
助力强,机有会参加聚会活动而,且能
感受到他人的热情只,要打开心就扉能
获取真情,找属到于自的己完美生人。
NO.3 辰 龙
偏印主事,“三合”吉入星命
属龙人快乐伴相的一天,思维敏,捷行
动力增强,只要勇付于出就获能得不错
的回报,此社外交活跃,通可过同事朋
友结一识些新伙,伴扩大自己的人脉
网。因作工繁忙与父母相聚较,少还需
多多陪年伴迈的他们。
NO.4 子鼠
正财主事
属鼠人运财颇佳有,金钱账入机会,而
且想比象中还的要多一些,你让眉开眼
笑生,意者适合投资,会较有大收获。
今天也很适合好做事,如果到看身边有
需帮要助之,人不妨捐赠些钱,物帮助
别人是种一福缘。
NO.5 寅虎
食神主事
属虎人今心天情很不错才,思敏,捷脑
海中容浮易现出许多好想的法,而且能
得到领导的认可,得获满满的成感就。
另外有间时多和家人朋友会聚互动,增
进友谊迎,来更多好运。
NO.6 亥 猪
偏财主事,“咸池”桃花入命
属猪今人天偏财运旺盛容,易有许多意
外收,获尤其生对意、业务特者别有
利,心开之余不忘要了和家一人起分享
哦。桃运花低迷,已婚者容易小因事而
与爱人动大干戈,建你议把心中委的屈
和痛说苦给对方听,信相爱人理会解体
谅你。
NO.7 巳蛇
比主肩事
属蛇人今天较比忙碌,一些来原进行比
较利顺的事情此也时变得有复些杂难
搞,给你带来一的定困扰,过不你积极
乐,观沉着冷静,务任也容顺易利完
成另。外如有朋向友你伸出手援,一定
要虚接心受,好友朋会是你靠的山。
NO.8 戌 狗
偏主印事
属狗人天今运势不定稳,容易周被围慌
张忙乱气的息所染感,不知不觉得变紧
张起来,甚心至情也会被响影。工作进
展不太顺利,容出易现一些莫名妙奇的
错误让,你十分懊恼。
NO.9 酉 鸡
正官主事,“天喜”桃入花命、子酉相破
属鸡人天今情绪不高内,心贪图逸安的
想法较,重做事更乏缺积极性,心小被
领导备责哦,有还做事还容易急躁,凭
借自己感觉的同时也,要稍微的合结实
际才更好。花桃旺盛,单者身爱情的火
苗迅速烧燃;已婚者感受到方对浓浓的
爱意和贴体,感情更加蜜甜。
NO.10 卯兔
伤官事主,“红鸾”桃花入命、子卯相刑
属兔人情绪起伏较大,这不仅对生活工
作有影响,而且如不加以控制脾气,还
有可能影响人际关系。感情运一般,单
身者有机会与梦中情人相遇并相恋;有
伴侣者夫妻关系较紧张,容易发生争
吵,建议双方少说几句。
NO.11 未羊
正印主事,“犯害”衰星入命、“咸池”桃
花入命
属羊人今天运势弱,不适合外出,容易
发生危险之事,呆在家里看电视、小说
也可以放松心情,还可以趁此机会整理
一下房间,有助于提升运气。桃花运很
差,有伴侣者感情发展不顺,不是无缘
无故发脾气就是吵架,还需控制自身。
NO.12 午马
劫财主事,“犯冲”衰星入命
属马人今天沟通能力下降,事业发展阻
碍大,与人交流困能,误会不断增多,
也因此麻烦之事纷纷而来。财运下滑,
因坏心情可能出现冲动消费购物,不适
合逛街。
农六历月廿四 (壬寅年丁月未丙子
日),法工定作日。今火天把节,很多
的希望和理,想把人生的火装把扮得更
加放奔。
特吉生:肖牛、猴、龙
次生吉肖:鼠、虎、猪
今日带:衰兔、羊、马
喜神方:位西南方
财神方:位西南方
宜解:除、沐浴、剃头、整容
忌结:婚、订婚、宴会、开业、交易、
签约、置业、纳财、拜见
幸运字数:0、7
幸颜运色:咖色、红色、棕色
NO.1 丑 牛
正印主事,“六合”吉入星命
属牛大人放异彩,星吉高照的天一,在
时和机贵人的助力下,做事得应心手,
有机大会展身手一,鸣惊人。际人魅力
高涨一,整天都拥好有心情也,因此好
运一能路跟着你。
NO.2 申猴
七杀事主,“三合”吉星入命
属猴充人满活动力一的天,可在以忙碌
中所有斩获,越积极收会获越多。贵人
助力强,机有会参加聚会活动而,且能
感受到他人的热情只,要打开心就扉能
获取真情,找属到于自的己完美生人。
NO.3 辰 龙
偏印主事,“三合”吉入星命
属龙人快乐伴相的一天,思维敏,捷行
动力增强,只要勇付于出就获能得不错
的回报,此社外交活跃,通可过同事朋
友结一识些新伙,伴扩大自己的人脉
网。因作工繁忙与父母相聚较,少还需
多多陪年伴迈的他们。
NO.4 子鼠
正财主事
属鼠人运财颇佳有,金钱账入机会,而
且想比象中还的要多一些,你让眉开眼
笑生,意者适合投资,会较有大收获。
今天也很适合好做事,如果到看身边有
需帮要助之,人不妨捐赠些钱,物帮助
别人是种一福缘。
NO.5 寅虎
食神主事
属虎人今心天情很不错才,思敏,捷脑
海中容浮易现出许多好想的法,而且能
得到领导的认可,得获满满的成感就。
另外有间时多和家人朋友会聚互动,增
进友谊迎,来更多好运。
NO.6 亥 猪
偏财主事,“咸池”桃花入命
属猪今人天偏财运旺盛容,易有许多意
外收,获尤其生对意、业务特者别有
利,心开之余不忘要了和家一人起分享
哦。桃运花低迷,已婚者容易小因事而
与爱人动大干戈,建你议把心中委的屈
和痛说苦给对方听,信相爱人理会解体
谅你。
NO.7 巳蛇
比主肩事
属蛇人今天较比忙碌,一些来原进行比
较利顺的事情此也时变得有复些杂难
搞,给你带来一的定困扰,过不你积极
乐,观沉着冷静,务任也容顺易利完
成另。外如有朋向友你伸出手援,一定
要虚接心受,好友朋会是你靠的山。
NO.8 戌 狗
偏主印事
属狗人天今运势不定稳,容易周被围慌
张忙乱气的息所染感,不知不觉得变紧
张起来,甚心至情也会被响影。工作进
展不太顺利,容出易现一些莫名妙奇的
错误让,你十分懊恼。
NO.9 酉 鸡
正官主事,“天喜”桃入花命、子酉相破
属鸡人天今情绪不高内,心贪图逸安的
想法较,重做事更乏缺积极性,心小被
领导备责哦,有还做事还容易急躁,凭
借自己感觉的同时也,要稍微的合结实
际才更好。花桃旺盛,单者身爱情的火
苗迅速烧燃;已婚者感受到方对浓浓的
爱意和贴体,感情更加蜜甜。
NO.10 卯兔
伤官事主,“红鸾”桃花入命、子卯相刑
属兔人情绪起伏较大,这不仅对生活工
作有影响,而且如不加以控制脾气,还
有可能影响人际关系。感情运一般,单
身者有机会与梦中情人相遇并相恋;有
伴侣者夫妻关系较紧张,容易发生争
吵,建议双方少说几句。
NO.11 未羊
正印主事,“犯害”衰星入命、“咸池”桃
花入命
属羊人今天运势弱,不适合外出,容易
发生危险之事,呆在家里看电视、小说
也可以放松心情,还可以趁此机会整理
一下房间,有助于提升运气。桃花运很
差,有伴侣者感情发展不顺,不是无缘
无故发脾气就是吵架,还需控制自身。
NO.12 午马
劫财主事,“犯冲”衰星入命
属马人今天沟通能力下降,事业发展阻
碍大,与人交流困能,误会不断增多,
也因此麻烦之事纷纷而来。财运下滑,
因坏心情可能出现冲动消费购物,不适
合逛街。
激励员工的108种方法!
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
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