感谢在这个7月出现了这么一个甜到齁的偶像剧，得以缓解在经历负面生活事件后的创伤应激障碍，之前默默关注的宝藏男孩被大家发现，本年度追剧的配额已经用完
接下来，还是继续完成读书写字运动的配额吧～追剧让人情绪饱满，看书的好处是，每次到嘴边的10句话，会减到5句，写字和运动都会变得专注跟自己对话，并深深的觉得，有些事儿，不值得#七月再见#
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【金茂完成目标过半 左手拿地右手甩项目｜#千亿新兵这半年#】继去年进入房企千亿阵营之后，今年上半年，中国金茂一边在土地市场频有收获，首次进入汕头、潍坊等城市，一边转手项目股权轻装上阵。
从2019年上半年业绩来看，中国金茂已完成销售目标的一半，虽然今年的销售目标增速放缓，但仍加快全国布局，将落地项目重点放在一二线、环一二线的城市群以及强三线城市。
中国金茂认为规模边界是动态的，但加紧迈进行业前15名的行列是当前的目标。
完成销售目标52.3%，明年销售目标是两千亿
7月3日，中国金茂披露6月未经审核销售数据显示，签约销售金额239.97亿元，签约销售建筑面积约100.67万平方米。
从上半年销售数据来看，中国金茂累计取得签约销售金额共计784.56亿元，同比增长9.3%。其中包含长沙梅溪湖国际新城项目、南京青龙山国际生态新城项目以及宁波生命科学城项目的成交销售金额。此外，中国金茂已认购(未签约)物业销售金额共计57.35亿元。
据悉，金茂2019年销售签约额目标为1500亿元，如此算来，目前已经完成了52.3%。对此，中国金茂方面表示对于完成全年目标有信心。
在今年举办的2018年业绩发布会上，中国金茂透露的数据显示，2019年在全国布局40个城市的在售项目中，拥有2376.5亿总货值，这或许也是1500亿元销售目标的底气。
事实上，今年中国金茂个别项目去化率可圈可点。6月24日，北京未来金茂府开盘当日揽金26亿元，到6月30 日突破30亿元。在8天内签约20亿元、回款10亿元的业绩。
与此同时，上海西郊金茂府继首开之后，新品推出2小时劲销22亿；南京鱼嘴金茂悦55天完成超19亿元销售额。
众所周知， 2018年，中国金茂以1280亿元销售额突破千亿门槛的同时，2018年以85%的高销售增长率备受关注。不过，从2019年1500亿元的销售目标来看，同比增幅仅为17%，增速已经放缓。
根据中国金茂未来计划，是快速进入房企前15名，于2020年将达成销售签约额2000亿元；并于2022年达成持有面积200万平方米、持有收入突破50亿元大关的目标，跻身行业第一梯队。
上半年拿地金额152.4亿，连甩多个项目
2018年，中国金茂全年新增土储2264万平方米，同比2017年的932万平方米，增长了一倍之多。
到了2019年，中国金茂开疆破土的势头仍未减。7月，中国金茂斩获备受关注的南京南部新城G32地块，成交总价51.5亿元，未达最高限价，楼面地价29705元/平方米。
6月初，金茂以总价26.56亿元摘得汕头市金平西区1宗超200亩住宅用地，这也是金茂在汕头的首个项目；并以总价13.7亿元拿下广州灵山岛尖2019NJY-5地块。
6月17日，中国金茂首进潍坊，摘得潍坊市保税区2018-BS09号地块。
中原地产研究中心统计数据显示，今年上半年，中国金茂获得19宗土地，总金额达到152.4亿元，平均楼面价为5196元/平方米。
不过，值得关注的是，今年上半年，中国金茂一边拿地，一边频频出售子公司股权，以退出相关合作项目。
6月12日，中国金茂拟转让北京茂丰置业28.56%股权，转让底价为5.3亿元。
5月27日，中国金茂拟挂牌转让北京昊远置业有限公司34%股权，并转让天津北方泽茂企业管理有限公司100%股权，这两家公司分别持有北京经开区和通州地块。其中持有北京经开区地块的北京昊远置业有限公司34%股权转让底价仅为1元。
5月底，金茂挂牌出让长沙鼎茂置业有限公司100%股权，转让底价为11.45亿元，鼎茂置业持有长沙梅溪湖金茂广场北塔写字楼。
针对5月以来中国金茂已连续转让和退出多个项目，中国金茂曾表示，综合考虑个别项目合作谈判等各方面情况选择退出；也有的地价超过了此前合作双方约定的价格。
另有业内观点认为，集中退出项目权益并非偶然，有回笼资金以及“腾笼换鸟”的可能。
虽然，中国金茂复合增长率和负债比等财务指标具有“均好性”。但也有说法认为是为了改善下行的业绩。
2019年一季度，中国金茂营收为23.89亿元，同比下降70.11%；净利润为3.66亿元，同比下降78.51%。与此同时，负债总额同比增加9.85%。由于半年报的详尽数据并未披露，目前这一财务指标还不知。
不过，进入千亿阵营后，中国金茂的态度并非“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”。
【问答】
1.中国金茂今年上半年的目标完成率是多少？对于这样的完成率，公司如何评价？
答：随着全国布局的加快和城市运营战略的深入推进，中国金茂2019年上半年完成784.6亿元签约销售额，销售势头良好，坚定了我们完成全年1500亿元销售目标的信心。出色的半年业绩背后，是强大的产品力支撑，比如北京、上海等地“府”系产品的热销。
2.规模就是一场排位赛，对于排位名次，公司的定位是怎样的？
答：中国金茂一直强调规模适度，追求规模、名次并不是我们的终极目标，核心是品牌和品质要好，打响公司的品牌。
金茂要尽快进入行业前15名，同时，我们必须大胆地创新，在创新的基础上还要有新的创新。我们聚焦一二线，以及环一二线的城市群，我们也愿意在强三线城市落地城市运营项目。规模边界是动态的，我们希望能够进入行业的第一梯队。
明年做到大概2000亿元的规模。未来整个地产行业有什么样的速度发展，我们就需要做一个动态调整。
3.在政策趋严和调控收紧的情况下，进入千亿队伍后，中国金茂如何平衡规模、利润、负债三者的关系？
答：中国金茂没有选择“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”，坚持“城市运营”和“双轮两翼”。
无论在产品力、复合增长率和负债比的指标都是有口皆碑，具有“均好性”。
中国金茂始终保持着稳定的高复合增长率、低融资成本水平、优质土地储备增长。长期稳健的财务状况，更是金茂对抗周期下行风险的重要保障。
4.2019年下半年，中国金茂的推盘计划是怎样的？如何看待下半年的市场？
答：截至2018年底，中国金茂土地储备6400万平方米，货值充裕，货值也主要在今年下半年供给。
今年地产市场是稳地价、稳房价、稳预期，政策不会有明显放松，“房住不炒”仍然会坚定不移地执行。金茂希望能够长期可持续地发展，重视品牌与品质的打造，为大家创造价值。继去年进入房企千亿阵营之后，今年上半年，中国金茂一边在土地市场频有收获，首次进入汕头、潍坊等城市，一边转手项目股权轻装上阵。
从2019年上半年业绩来看，中国金茂已完成销售目标的一半，虽然今年的销售目标增速放缓，但仍加快全国布局，将落地项目重点放在一二线、环一二线的城市群以及强三线城市。
中国金茂认为规模边界是动态的，但加紧迈进行业前15名的行列是当前的目标。
完成销售目标52.3%，明年销售目标是两千亿
7月3日，中国金茂披露6月未经审核销售数据显示，签约销售金额239.97亿元，签约销售建筑面积约100.67万平方米。
从上半年销售数据来看，中国金茂累计取得签约销售金额共计784.56亿元，同比增长9.3%。其中包含长沙梅溪湖国际新城项目、南京青龙山国际生态新城项目以及宁波生命科学城项目的成交销售金额。此外，中国金茂已认购(未签约)物业销售金额共计57.35亿元。
据悉，金茂2019年销售签约额目标为1500亿元，如此算来，目前已经完成了52.3%。对此，中国金茂方面表示对于完成全年目标有信心。
在今年举办的2018年业绩发布会上，中国金茂透露的数据显示，2019年在全国布局40个城市的在售项目中，拥有2376.5亿总货值，这或许也是1500亿元销售目标的底气。
事实上，今年中国金茂个别项目去化率可圈可点。6月24日，北京未来金茂府开盘当日揽金26亿元，到6月30 日突破30亿元。在8天内签约20亿元、回款10亿元的业绩。
与此同时，上海西郊金茂府继首开之后，新品推出2小时劲销22亿；南京鱼嘴金茂悦55天完成超19亿元销售额。
众所周知， 2018年，中国金茂以1280亿元销售额突破千亿门槛的同时，2018年以85%的高销售增长率备受关注。不过，从2019年1500亿元的销售目标来看，同比增幅仅为17%，增速已经放缓。
根据中国金茂未来计划，是快速进入房企前15名，于2020年将达成销售签约额2000亿元；并于2022年达成持有面积200万平方米、持有收入突破50亿元大关的目标，跻身行业第一梯队。
上半年拿地金额152.4亿，连甩多个项目
2018年，中国金茂全年新增土储2264万平方米，同比2017年的932万平方米，增长了一倍之多。
到了2019年，中国金茂开疆破土的势头仍未减。7月，中国金茂斩获备受关注的南京南部新城G32地块，成交总价51.5亿元，未达最高限价，楼面地价29705元/平方米。
6月初，金茂以总价26.56亿元摘得汕头市金平西区1宗超200亩住宅用地，这也是金茂在汕头的首个项目；并以总价13.7亿元拿下广州灵山岛尖2019NJY-5地块。
6月17日，中国金茂首进潍坊，摘得潍坊市保税区2018-BS09号地块。
中原地产研究中心统计数据显示，今年上半年，中国金茂获得19宗土地，总金额达到152.4亿元，平均楼面价为5196元/平方米。
不过，值得关注的是，今年上半年，中国金茂一边拿地，一边频频出售子公司股权，以退出相关合作项目。
6月12日，中国金茂拟转让北京茂丰置业28.56%股权，转让底价为5.3亿元。
5月27日，中国金茂拟挂牌转让北京昊远置业有限公司34%股权，并转让天津北方泽茂企业管理有限公司100%股权，这两家公司分别持有北京经开区和通州地块。其中持有北京经开区地块的北京昊远置业有限公司34%股权转让底价仅为1元。
5月底，金茂挂牌出让长沙鼎茂置业有限公司100%股权，转让底价为11.45亿元，鼎茂置业持有长沙梅溪湖金茂广场北塔写字楼。
针对5月以来中国金茂已连续转让和退出多个项目，中国金茂曾表示，综合考虑个别项目合作谈判等各方面情况选择退出；也有的地价超过了此前合作双方约定的价格。
另有业内观点认为，集中退出项目权益并非偶然，有回笼资金以及“腾笼换鸟”的可能。
虽然，中国金茂复合增长率和负债比等财务指标具有“均好性”。但也有说法认为是为了改善下行的业绩。
2019年一季度，中国金茂营收为23.89亿元，同比下降70.11%；净利润为3.66亿元，同比下降78.51%。与此同时，负债总额同比增加9.85%。由于半年报的详尽数据并未披露，目前这一财务指标还不知。
不过，进入千亿阵营后，中国金茂的态度并非“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”。
【问答】
1.中国金茂今年上半年的目标完成率是多少？对于这样的完成率，公司如何评价？
答：随着全国布局的加快和城市运营战略的深入推进，中国金茂2019年上半年完成784.6亿元签约销售额，销售势头良好，坚定了我们完成全年1500亿元销售目标的信心。出色的半年业绩背后，是强大的产品力支撑，比如北京、上海等地“府”系产品的热销。
2.规模就是一场排位赛，对于排位名次，公司的定位是怎样的？
答：中国金茂一直强调规模适度，追求规模、名次并不是我们的终极目标，核心是品牌和品质要好，打响公司的品牌。
金茂要尽快进入行业前15名，同时，我们必须大胆地创新，在创新的基础上还要有新的创新。我们聚焦一二线，以及环一二线的城市群，我们也愿意在强三线城市落地城市运营项目。规模边界是动态的，我们希望能够进入行业的第一梯队。
明年做到大概2000亿元的规模。未来整个地产行业有什么样的速度发展，我们就需要做一个动态调整。
3.在政策趋严和调控收紧的情况下，进入千亿队伍后，中国金茂如何平衡规模、利润、负债三者的关系？
答：中国金茂没有选择“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”，坚持“城市运营”和“双轮两翼”。
无论在产品力、复合增长率和负债比的指标都是有口皆碑，具有“均好性”。
中国金茂始终保持着稳定的高复合增长率、低融资成本水平、优质土地储备增长。长期稳健的财务状况，更是金茂对抗周期下行风险的重要保障。
4.2019年下半年，中国金茂的推盘计划是怎样的？如何看待下半年的市场？
答：截至2018年底，中国金茂土地储备6400万平方米，货值充裕，货值也主要在今年下半年供给。
今年地产市场是稳地价、稳房价、稳预期，政策不会有明显放松，“房住不炒”仍然会坚定不移地执行。金茂希望能够长期可持续地发展，重视品牌与品质的打造，为大家创造价值。https://t.cn/AiWu2Nb6
从2019年上半年业绩来看，中国金茂已完成销售目标的一半，虽然今年的销售目标增速放缓，但仍加快全国布局，将落地项目重点放在一二线、环一二线的城市群以及强三线城市。
中国金茂认为规模边界是动态的，但加紧迈进行业前15名的行列是当前的目标。
完成销售目标52.3%，明年销售目标是两千亿
7月3日，中国金茂披露6月未经审核销售数据显示，签约销售金额239.97亿元，签约销售建筑面积约100.67万平方米。
从上半年销售数据来看，中国金茂累计取得签约销售金额共计784.56亿元，同比增长9.3%。其中包含长沙梅溪湖国际新城项目、南京青龙山国际生态新城项目以及宁波生命科学城项目的成交销售金额。此外，中国金茂已认购(未签约)物业销售金额共计57.35亿元。
据悉，金茂2019年销售签约额目标为1500亿元，如此算来，目前已经完成了52.3%。对此，中国金茂方面表示对于完成全年目标有信心。
在今年举办的2018年业绩发布会上，中国金茂透露的数据显示，2019年在全国布局40个城市的在售项目中，拥有2376.5亿总货值，这或许也是1500亿元销售目标的底气。
事实上，今年中国金茂个别项目去化率可圈可点。6月24日，北京未来金茂府开盘当日揽金26亿元，到6月30 日突破30亿元。在8天内签约20亿元、回款10亿元的业绩。
与此同时，上海西郊金茂府继首开之后，新品推出2小时劲销22亿；南京鱼嘴金茂悦55天完成超19亿元销售额。
众所周知， 2018年，中国金茂以1280亿元销售额突破千亿门槛的同时，2018年以85%的高销售增长率备受关注。不过，从2019年1500亿元的销售目标来看，同比增幅仅为17%，增速已经放缓。
根据中国金茂未来计划，是快速进入房企前15名，于2020年将达成销售签约额2000亿元；并于2022年达成持有面积200万平方米、持有收入突破50亿元大关的目标，跻身行业第一梯队。
上半年拿地金额152.4亿，连甩多个项目
2018年，中国金茂全年新增土储2264万平方米，同比2017年的932万平方米，增长了一倍之多。
到了2019年，中国金茂开疆破土的势头仍未减。7月，中国金茂斩获备受关注的南京南部新城G32地块，成交总价51.5亿元，未达最高限价，楼面地价29705元/平方米。
6月初，金茂以总价26.56亿元摘得汕头市金平西区1宗超200亩住宅用地，这也是金茂在汕头的首个项目；并以总价13.7亿元拿下广州灵山岛尖2019NJY-5地块。
6月17日，中国金茂首进潍坊，摘得潍坊市保税区2018-BS09号地块。
中原地产研究中心统计数据显示，今年上半年，中国金茂获得19宗土地，总金额达到152.4亿元，平均楼面价为5196元/平方米。
不过，值得关注的是，今年上半年，中国金茂一边拿地，一边频频出售子公司股权，以退出相关合作项目。
6月12日，中国金茂拟转让北京茂丰置业28.56%股权，转让底价为5.3亿元。
5月27日，中国金茂拟挂牌转让北京昊远置业有限公司34%股权，并转让天津北方泽茂企业管理有限公司100%股权，这两家公司分别持有北京经开区和通州地块。其中持有北京经开区地块的北京昊远置业有限公司34%股权转让底价仅为1元。
5月底，金茂挂牌出让长沙鼎茂置业有限公司100%股权，转让底价为11.45亿元，鼎茂置业持有长沙梅溪湖金茂广场北塔写字楼。
针对5月以来中国金茂已连续转让和退出多个项目，中国金茂曾表示，综合考虑个别项目合作谈判等各方面情况选择退出；也有的地价超过了此前合作双方约定的价格。
另有业内观点认为，集中退出项目权益并非偶然，有回笼资金以及“腾笼换鸟”的可能。
虽然，中国金茂复合增长率和负债比等财务指标具有“均好性”。但也有说法认为是为了改善下行的业绩。
2019年一季度，中国金茂营收为23.89亿元，同比下降70.11%；净利润为3.66亿元，同比下降78.51%。与此同时，负债总额同比增加9.85%。由于半年报的详尽数据并未披露，目前这一财务指标还不知。
不过，进入千亿阵营后，中国金茂的态度并非“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”。
【问答】
1.中国金茂今年上半年的目标完成率是多少？对于这样的完成率，公司如何评价？
答：随着全国布局的加快和城市运营战略的深入推进，中国金茂2019年上半年完成784.6亿元签约销售额，销售势头良好，坚定了我们完成全年1500亿元销售目标的信心。出色的半年业绩背后，是强大的产品力支撑，比如北京、上海等地“府”系产品的热销。
2.规模就是一场排位赛，对于排位名次，公司的定位是怎样的？
答：中国金茂一直强调规模适度，追求规模、名次并不是我们的终极目标，核心是品牌和品质要好，打响公司的品牌。
金茂要尽快进入行业前15名，同时，我们必须大胆地创新，在创新的基础上还要有新的创新。我们聚焦一二线，以及环一二线的城市群，我们也愿意在强三线城市落地城市运营项目。规模边界是动态的，我们希望能够进入行业的第一梯队。
明年做到大概2000亿元的规模。未来整个地产行业有什么样的速度发展，我们就需要做一个动态调整。
3.在政策趋严和调控收紧的情况下，进入千亿队伍后，中国金茂如何平衡规模、利润、负债三者的关系？
答：中国金茂没有选择“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”，坚持“城市运营”和“双轮两翼”。
无论在产品力、复合增长率和负债比的指标都是有口皆碑，具有“均好性”。
中国金茂始终保持着稳定的高复合增长率、低融资成本水平、优质土地储备增长。长期稳健的财务状况，更是金茂对抗周期下行风险的重要保障。
4.2019年下半年，中国金茂的推盘计划是怎样的？如何看待下半年的市场？
答：截至2018年底，中国金茂土地储备6400万平方米，货值充裕，货值也主要在今年下半年供给。
今年地产市场是稳地价、稳房价、稳预期，政策不会有明显放松，“房住不炒”仍然会坚定不移地执行。金茂希望能够长期可持续地发展，重视品牌与品质的打造，为大家创造价值。继去年进入房企千亿阵营之后，今年上半年，中国金茂一边在土地市场频有收获，首次进入汕头、潍坊等城市，一边转手项目股权轻装上阵。
从2019年上半年业绩来看，中国金茂已完成销售目标的一半，虽然今年的销售目标增速放缓，但仍加快全国布局，将落地项目重点放在一二线、环一二线的城市群以及强三线城市。
中国金茂认为规模边界是动态的，但加紧迈进行业前15名的行列是当前的目标。
完成销售目标52.3%，明年销售目标是两千亿
7月3日，中国金茂披露6月未经审核销售数据显示，签约销售金额239.97亿元，签约销售建筑面积约100.67万平方米。
从上半年销售数据来看，中国金茂累计取得签约销售金额共计784.56亿元，同比增长9.3%。其中包含长沙梅溪湖国际新城项目、南京青龙山国际生态新城项目以及宁波生命科学城项目的成交销售金额。此外，中国金茂已认购(未签约)物业销售金额共计57.35亿元。
据悉，金茂2019年销售签约额目标为1500亿元，如此算来，目前已经完成了52.3%。对此，中国金茂方面表示对于完成全年目标有信心。
在今年举办的2018年业绩发布会上，中国金茂透露的数据显示，2019年在全国布局40个城市的在售项目中，拥有2376.5亿总货值，这或许也是1500亿元销售目标的底气。
事实上，今年中国金茂个别项目去化率可圈可点。6月24日，北京未来金茂府开盘当日揽金26亿元，到6月30 日突破30亿元。在8天内签约20亿元、回款10亿元的业绩。
与此同时，上海西郊金茂府继首开之后，新品推出2小时劲销22亿；南京鱼嘴金茂悦55天完成超19亿元销售额。
众所周知， 2018年，中国金茂以1280亿元销售额突破千亿门槛的同时，2018年以85%的高销售增长率备受关注。不过，从2019年1500亿元的销售目标来看，同比增幅仅为17%，增速已经放缓。
根据中国金茂未来计划，是快速进入房企前15名，于2020年将达成销售签约额2000亿元；并于2022年达成持有面积200万平方米、持有收入突破50亿元大关的目标，跻身行业第一梯队。
上半年拿地金额152.4亿，连甩多个项目
2018年，中国金茂全年新增土储2264万平方米，同比2017年的932万平方米，增长了一倍之多。
到了2019年，中国金茂开疆破土的势头仍未减。7月，中国金茂斩获备受关注的南京南部新城G32地块，成交总价51.5亿元，未达最高限价，楼面地价29705元/平方米。
6月初，金茂以总价26.56亿元摘得汕头市金平西区1宗超200亩住宅用地，这也是金茂在汕头的首个项目；并以总价13.7亿元拿下广州灵山岛尖2019NJY-5地块。
6月17日，中国金茂首进潍坊，摘得潍坊市保税区2018-BS09号地块。
中原地产研究中心统计数据显示，今年上半年，中国金茂获得19宗土地，总金额达到152.4亿元，平均楼面价为5196元/平方米。
不过，值得关注的是，今年上半年，中国金茂一边拿地，一边频频出售子公司股权，以退出相关合作项目。
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5月27日，中国金茂拟挂牌转让北京昊远置业有限公司34%股权，并转让天津北方泽茂企业管理有限公司100%股权，这两家公司分别持有北京经开区和通州地块。其中持有北京经开区地块的北京昊远置业有限公司34%股权转让底价仅为1元。
5月底，金茂挂牌出让长沙鼎茂置业有限公司100%股权，转让底价为11.45亿元，鼎茂置业持有长沙梅溪湖金茂广场北塔写字楼。
针对5月以来中国金茂已连续转让和退出多个项目，中国金茂曾表示，综合考虑个别项目合作谈判等各方面情况选择退出；也有的地价超过了此前合作双方约定的价格。
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虽然，中国金茂复合增长率和负债比等财务指标具有“均好性”。但也有说法认为是为了改善下行的业绩。
2019年一季度，中国金茂营收为23.89亿元，同比下降70.11%；净利润为3.66亿元，同比下降78.51%。与此同时，负债总额同比增加9.85%。由于半年报的详尽数据并未披露，目前这一财务指标还不知。
不过，进入千亿阵营后，中国金茂的态度并非“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”。
【问答】
1.中国金茂今年上半年的目标完成率是多少？对于这样的完成率，公司如何评价？
答：随着全国布局的加快和城市运营战略的深入推进，中国金茂2019年上半年完成784.6亿元签约销售额，销售势头良好，坚定了我们完成全年1500亿元销售目标的信心。出色的半年业绩背后，是强大的产品力支撑，比如北京、上海等地“府”系产品的热销。
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答：中国金茂一直强调规模适度，追求规模、名次并不是我们的终极目标，核心是品牌和品质要好，打响公司的品牌。
金茂要尽快进入行业前15名，同时，我们必须大胆地创新，在创新的基础上还要有新的创新。我们聚焦一二线，以及环一二线的城市群，我们也愿意在强三线城市落地城市运营项目。规模边界是动态的，我们希望能够进入行业的第一梯队。
明年做到大概2000亿元的规模。未来整个地产行业有什么样的速度发展，我们就需要做一个动态调整。
3.在政策趋严和调控收紧的情况下，进入千亿队伍后，中国金茂如何平衡规模、利润、负债三者的关系？
答：中国金茂没有选择“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度效益优良”，坚持“城市运营”和“双轮两翼”。
无论在产品力、复合增长率和负债比的指标都是有口皆碑，具有“均好性”。
中国金茂始终保持着稳定的高复合增长率、低融资成本水平、优质土地储备增长。长期稳健的财务状况，更是金茂对抗周期下行风险的重要保障。
4.2019年下半年，中国金茂的推盘计划是怎样的？如何看待下半年的市场？
答：截至2018年底，中国金茂土地储备6400万平方米，货值充裕，货值也主要在今年下半年供给。
今年地产市场是稳地价、稳房价、稳预期，政策不会有明显放松，“房住不炒”仍然会坚定不移地执行。金茂希望能够长期可持续地发展，重视品牌与品质的打造，为大家创造价值。https://t.cn/AiWu2Nb6
【会展大咖秀 | 认清第六代场馆管理的变与不变】早在2018年年初，笔者在第十四届中国会展经济国际合作论坛（CEFCO 2018）上发表了“场馆管理进化论”的主旨演讲，提出杭州国际博览中心要打造“第六代会展场馆”的设想。一年之后，笔者以“场馆管理实践论”为主题，在31会议主办的2019用户大会上分享了杭州国际博览中心这一年的探索与尝试。坦率地说，这一年虽取得些许成果与突破，但也走了不少弯路。最大的感悟是任何创新都应基于事物本质，在瞬息万变的大环境中把握住场馆的核心价值，才是激发场馆能量的根本所在。借此，笔者将实践感悟与体验总结为以下四个方面：
一是变化的是活动形式，不变的是场馆的功能价值。在技术革新的强大助力下，人类的想象力真正实现了“无边界”。会展活动也正在不断融合新模式、新内容，为参与者提供前所未有的新体验。但无论活动形式如何变化，最终都要落地在空间范围内呈现。会展场馆是活动展示与创意落地的最优选之一，其所提供的服务与活动具体执行的匹配度关系到主办方、参展商以及观众等相关群体的服务体验。除硬件设施设备之外，场馆更应该去洞察客户需求，超越提供场地租赁的基本功能，去梳理整合出更加丰富的产品清单，为客户提供更具专业性的场地使用方案，让活动天马行空的创意更具备可操作性。
二是变化的是场地规格，不变的是场馆的空间价值。新建会展场馆的规模越来越大，规格也不断提高。但归根结底，会展场馆最终提供的还是一个空间，过去通过接待会展活动，为场馆注入了会展内容，但在新经济形势驱动下，酒店、写字楼、商业等许多传统空间通过不断升级转型，融入新技术与新理念，华丽变身成为各种不同形式的体验平台。反思会展场馆，同样可以结合场馆特性，通过IP运营、社群运营、异业合作等为传统的会展空间注入新的内容与价值。场馆中的常见人群往往是一些有明显标签的群体，这些标签可以为空间运营给予一定的引导性，比如社交空间、办公空间都是会展活动人群实际存在的需求点。更多地，规划休闲空间引入书店、餐饮、零售等商业内容，将产业平台与生活平台融为一体。
三是变化的是技术，不变的是使用技术的目的。从互联网到移动互联网再到物联网，从AI、AR技术的发展再到即将迎来的5G时代，层出不穷的种种变革颠覆着各行各业。但究其根本，使用技术的目的是提升效率，一如淘宝提升了购物效率，微信提升了沟通效率。杭州国博智慧场馆的打造一直以解决场馆运营痛点为出发点，以提升场馆运营效率为根本。比如，过去场馆要完全依托服务人员人工摆台去实现客户对场景的画面感，尤其是碰上大型活动摆台形式一变再变的情况，让员工多次重复摆台。针对这一大痛点，杭州国博聘请专业团队倾力打造了“云上看馆”系统，客户只需要动动手指，输入会议人数、摆台形式、台布颜色等基本需求，系统就会自动匹配符合需求的会场，并实时生成会场实景效果，既释放了员工压力，又提升了客户体验。因此，智慧场馆不是花架子，不在于投入有多大，技术有多炫，关键是要提升效率，产生效能。
四是变化的是投资趋势，不变的是产出期望。会展场馆并不是一门“赚钱”的生意，但仍然有许多地方政府以及企业投入投资热情不减，他们更多聚焦的是会展活动之外的价值，比如顶级的领军人物、尖端的行业信息、数不胜数的行业商机以及大量涌入的产业资源等等。但反思目前的会展行业现状，应该说更多的活动都是过眼云烟，除了活动前铺天盖地的宣传推广和活动中热闹非凡的场景氛围，投资者们关注的那些价值貌似并没有留下什么。作为活动承接的空间以及连接产业资源的中心枢纽，会展场馆的发展或能够真正将数据驱动、内容制造、社群运营等新内容落实到管理运营中，着力于将会展资源的价值留存、转化和充分使用，进一步激发全产业链的发展活力，从而促进区域以及城市的提升与发展。
简而言之，创新既要把握快速变化的发展趋势，也要清醒地意识到不变的本质是什么，但进入无界融合时代，第六代场馆的更多管理实践依然在路上。（来源：中国贸易报 作者：唐雪系北京北辰时代会展有限公司总经理、杭州国际博览中心总经理）
一是变化的是活动形式，不变的是场馆的功能价值。在技术革新的强大助力下，人类的想象力真正实现了“无边界”。会展活动也正在不断融合新模式、新内容，为参与者提供前所未有的新体验。但无论活动形式如何变化，最终都要落地在空间范围内呈现。会展场馆是活动展示与创意落地的最优选之一，其所提供的服务与活动具体执行的匹配度关系到主办方、参展商以及观众等相关群体的服务体验。除硬件设施设备之外，场馆更应该去洞察客户需求，超越提供场地租赁的基本功能，去梳理整合出更加丰富的产品清单，为客户提供更具专业性的场地使用方案，让活动天马行空的创意更具备可操作性。
二是变化的是场地规格，不变的是场馆的空间价值。新建会展场馆的规模越来越大，规格也不断提高。但归根结底，会展场馆最终提供的还是一个空间，过去通过接待会展活动，为场馆注入了会展内容，但在新经济形势驱动下，酒店、写字楼、商业等许多传统空间通过不断升级转型，融入新技术与新理念，华丽变身成为各种不同形式的体验平台。反思会展场馆，同样可以结合场馆特性，通过IP运营、社群运营、异业合作等为传统的会展空间注入新的内容与价值。场馆中的常见人群往往是一些有明显标签的群体，这些标签可以为空间运营给予一定的引导性，比如社交空间、办公空间都是会展活动人群实际存在的需求点。更多地，规划休闲空间引入书店、餐饮、零售等商业内容，将产业平台与生活平台融为一体。
三是变化的是技术，不变的是使用技术的目的。从互联网到移动互联网再到物联网，从AI、AR技术的发展再到即将迎来的5G时代，层出不穷的种种变革颠覆着各行各业。但究其根本，使用技术的目的是提升效率，一如淘宝提升了购物效率，微信提升了沟通效率。杭州国博智慧场馆的打造一直以解决场馆运营痛点为出发点，以提升场馆运营效率为根本。比如，过去场馆要完全依托服务人员人工摆台去实现客户对场景的画面感，尤其是碰上大型活动摆台形式一变再变的情况，让员工多次重复摆台。针对这一大痛点，杭州国博聘请专业团队倾力打造了“云上看馆”系统，客户只需要动动手指，输入会议人数、摆台形式、台布颜色等基本需求，系统就会自动匹配符合需求的会场，并实时生成会场实景效果，既释放了员工压力，又提升了客户体验。因此，智慧场馆不是花架子，不在于投入有多大，技术有多炫，关键是要提升效率，产生效能。
四是变化的是投资趋势，不变的是产出期望。会展场馆并不是一门“赚钱”的生意，但仍然有许多地方政府以及企业投入投资热情不减，他们更多聚焦的是会展活动之外的价值，比如顶级的领军人物、尖端的行业信息、数不胜数的行业商机以及大量涌入的产业资源等等。但反思目前的会展行业现状，应该说更多的活动都是过眼云烟，除了活动前铺天盖地的宣传推广和活动中热闹非凡的场景氛围，投资者们关注的那些价值貌似并没有留下什么。作为活动承接的空间以及连接产业资源的中心枢纽，会展场馆的发展或能够真正将数据驱动、内容制造、社群运营等新内容落实到管理运营中，着力于将会展资源的价值留存、转化和充分使用，进一步激发全产业链的发展活力，从而促进区域以及城市的提升与发展。
简而言之，创新既要把握快速变化的发展趋势，也要清醒地意识到不变的本质是什么，但进入无界融合时代，第六代场馆的更多管理实践依然在路上。（来源：中国贸易报 作者：唐雪系北京北辰时代会展有限公司总经理、杭州国际博览中心总经理）
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