【博阳咨询_流程管理】事实上，没有信息化管理平台加以支撑，全凭人工管理来实现上述所谓的流程管理理念不仅比较困难，而且还易出错，降低效率。信息化技术的优势就是可以通过功能、权限和工作流的设置来固化流程管理本身的各种制度和流程，并且可以大大提高管理体系整合的效率和精确程度。https://t.cn/RGx5jGQ
【博阳咨询_流程管理】项目界限明确界定
1. 流程规范的范围以公司在业务流程为主，主要涉及财务（含会计、财会、固定资产）、销售、采购、物料、生产计划、维护后勤、全面质量、项目管理（含基建上科研）等八大业务流程。
2. 变革程度：尽量不涉及部门职能变革和职能分配。
3. 流程优化参与人： 部门负责人、咨询公司顾问和客户方高管。
4. 流程规范精细化程度:岗位、岗位参与人。
5. 流程优化程度：主业务流程的全面优化。
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1. 流程规范的范围以公司在业务流程为主，主要涉及财务（含会计、财会、固定资产）、销售、采购、物料、生产计划、维护后勤、全面质量、项目管理（含基建上科研）等八大业务流程。
2. 变革程度：尽量不涉及部门职能变革和职能分配。
3. 流程优化参与人： 部门负责人、咨询公司顾问和客户方高管。
4. 流程规范精细化程度:岗位、岗位参与人。
5. 流程优化程度：主业务流程的全面优化。
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【博阳咨询_流程管理】3. 广泛参与。 所有受实施影响的相关部门的负责人都应该参与到项目之中。充分的沟通和培训是确保全员参与的手段与方法。这样保证项目获得所需要的资源，同时，也有利于在组织内部传播改革的思想；同时，员工是流程的最终执行者，员工的参与有助于及早适应和改进系统。https://t.cn/RGx5jGQ
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