8，薪酬是最根本的管理

现在做企业，跟竞争对手争三样：争客户、争人才、争资源。不能只跟人才谈企业愿景和使命，也要有科学的薪酬计划才能留住人才。一套好的薪酬计划是激发员工积极性和创造性的最根本的保障。企业愿景、使命、价值观是锦上添花，薪酬是雪中送炭。薪酬架构设计主要遵循以下几个原则：

1、价值原则：导向增长与创新的高价值创造。

2、人性原则：全面兼顾人的安全、激励、发展需求，人性特点是趋利避害的，与人恩惠，先淡后浓，不患寡，患不均。

3、竞争力原则：坚决承诺薪酬有市场竞争力！有一句口号“不设上限，一定要争取到人才！”每年的毕业生，国家重点实验室、国家工程院院士的学生、博士生、硕士生等，如果里面有需要的人才，都会努力争取到！

4、贡献者原则：坚决向核心骨干倾斜！

5、反平庸原则：坚持10%以上的平庸者无激励！

九面企业文化墙，你有几面？
①荣誉墙：公司从0—1的发展历程介绍
②笑脸墙：出游团建照，集体或个人照等
③文化墙：企业使命、愿景、价值观等
④生涯墙：组织架构、职业生涯，晋升通道等
⑤龙虎墙：竞赛PK的各项指标视觉化
⑥榜样墙：公司优秀员工的结果见证的榜样力量
⑦目标墙：公司各岗位人员的业绩目标展现
⑧光荣榜：晒出对公司有贡献或表现优秀的人
⑨耻辱墙：违反公司制度严重错误上耻辱墙

#读书笔记[超话]#《指数型组织》

1)MTP：有力量的愿景是能宏大而向心的，既体现了企业的活力，也展示了梦想家领导者的个人魅力；

2)指数型组织外部特性：提炼共性有两点，一是依靠科技创新，带来结果几何式裂变(大数据和技术创新)，二是精益化管理，重新整合资源(用户，员工，闲置资金，产品等)；

3)指数型组织内部属性：重新梳理了，项目探索孵化，到产品交付，过程中的关键数据管控，人效考核，语言对齐信息触达等，其中，社交技术需要花时间再次理解；

4)认知迭代：登月思维，和摩尔定律

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