#日本经营管理签证##日本移民#
出资500万日币,从来都不是经营管理签证的必要条件!-----东京鸿富签证

看看法律条文

二 申请签证需要的事业规模,符合下面的某一项。

イ 除了从事经营或者管理活动的人之外,需要有两名在日本常驻的人做为常勤员工。(法别表第一的上栏中的在留资格持有者除外)

指雇佣日本人,永住者,日本人配偶者,永住者配偶者,定住者,这些没有工作限制的人做常勤员工。

ロ 资本金的金额或者总出资额在500万日币以上

资本金或者出资额.....。
如果不是公司,不存在“资本金”这个概念。
言外之意,以个体户方式出资500万日币,是不是也行。

ハ 相当于イ或者ロ的规模
2个常勤员工,按照一个人一个月20万工资。
一个月40万,12个月480万,加交通费。1年合计开销500万。
一名常勤,按照劳动法一个月工作172小时,两个人344小时。

那么,不出资500万,也不雇佣两名常勤,雇佣5名小时工。5名小时工1个月合计工作350个小时,是不是也有可能被认可!

审查要点是“钱”?还是“规模”?
肯定是“规模”吧,“钱”只是证明规模的一个途径而已。

仅仅因为通过500万的资本金成立公司来证明规模,比较清晰。金额又不多,比较容易。所以,出资500万成立公司是常用的做法。

这一点很重要,标杆是“规模”,而不是“钱”!所以,只要出资500万,就能拿到签证,是完全不成立的。

“规模”即“活跃性”,一家足够活跃的公司,老板才有足够的“经营管理”工作量。

“活跃性”主要通过经费开销判断。员工工资,办公室房租,广告费,差旅费,接待费,电话费....这些开销越多,公司越活跃。

9000万进块钻石,1亿卖了,毛利1000万,给老板自己发800万工资,1年房租100万,公司利润100万。营业额是不错,公司也有利润。不过,可以看出你这一年几乎啥经营管理活动都没做。签证有风险!

出资500万日币,从来都不是经营管理签证的必要条件!

看看法律条文

二 申请签证需要的事业规模,符合下面的某一项。

イ 除了从事经营或者管理活动的人之外,需要有两名在日本常驻的人做为常勤员工。(法别表第一的上栏中的在留资格持有者除外)

指雇佣日本人,永住者,日本人配偶者,永住者配偶者,定住者,这些没有工作限制的人做常勤员工。

ロ 资本金的金额或者总出资额在500万日币以上

资本金或者出资额.....。
如果不是公司,不存在“资本金”这个概念。
言外之意,以个体户方式出资500万日币,是不是也行。

ハ 相当于イ或者ロ的规模
2个常勤员工,按照一个人一个月20万工资。
一个月40万,12个月480万,加交通费。1年合计开销500万。
一名常勤,按照劳动法一个月工作172小时,两个人344小时。

那么,不出资500万,也不雇佣两名常勤,雇佣5名小时工。5名小时工1个月合计工作350个小时,是不是也有可能被认可!

审查要点是“钱”?还是“规模”?
肯定是“规模”吧,“钱”只是证明规模的一个途径而已。

仅仅因为通过500万的资本金成立公司来证明规模,比较清晰。金额又不多,比较容易。所以,出资500万成立公司是常用的做法。

这一点很重要,标杆是“规模”,而不是“钱”!所以,只要出资500万,就能拿到签证,是完全不成立的。

“规模”即“活跃性”,一家足够活跃的公司,老板才有足够的“经营管理”工作量。

“活跃性”主要通过经费开销判断。员工工资,办公室房租,广告费,差旅费,接待费,电话费....这些开销越多,公司越活跃。

9000万进块钻石,1亿卖了,毛利1000万,给老板自己发800万工资,1年房租100万,公司利润100万。营业额是不错,公司也有利润。不过,可以看出你这一年几乎啥经营管理活动都没做。签证有风险!

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出资500万日币,从来都不是经营管理签证的必要条件!

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二 申请签证需要的事业规模,符合下面的某一项。

イ 除了从事经营或者管理活动的人之外,需要有两名在日本常驻的人做为常勤员工。(法别表第一的上栏中的在留资格持有者除外)

指雇佣日本人,永住者,日本人配偶者,永住者配偶者,定住者,这些没有工作限制的人做常勤员工。

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资本金或者出资额.....。
如果不是公司,不存在“资本金”这个概念。
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一名常勤,按照劳动法一个月工作172小时,两个人344小时。

那么,不出资500万,也不雇佣两名常勤,雇佣5名小时工。5名小时工1个月合计工作350个小时,是不是也有可能被认可!

审查要点是“钱”?还是“规模”?
肯定是“规模”吧,“钱”只是证明规模的一个途径而已。

仅仅因为通过500万的资本金成立公司来证明规模,比较清晰。金额又不多,比较容易。所以,出资500万成立公司是常用的做法。

这一点很重要,标杆是“规模”,而不是“钱”!所以,只要出资500万,就能拿到签证,是完全不成立的。

“规模”即“活跃性”,一家足够活跃的公司,老板才有足够的“经营管理”工作量。

“活跃性”主要通过经费开销判断。员工工资,办公室房租,广告费,差旅费,接待费,电话费....这些开销越多,公司越活跃。

9000万进块钻石,1亿卖了,毛利1000万,给老板自己发800万工资,1年房租100万,公司利润100万。营业额是不错,公司也有利润。不过,可以看出你这一年几乎啥经营管理活动都没做。签证有风险!


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