我是21年7月份刚毕业的，毕业后考上了事业单位的编制，可是入职后在单位里很痛苦，该辞职吗？看了提问，又打开提问展开看看，哈哈，原因是“领导奇葩地在你请假期间也会把工作安排给你，也经常让你做一些职责外的事情，没做好事情就给你压力”，而结果就是你“快一个星期都睡不好觉了，真的很难受”，这说明了什么？只能说你太稚嫩、不成熟，一点抗压能力都没有！一个事业单位，就这么点小压力、小锤练，就能让你觉都睡不好了，那你还能干啥呢？

最根本的是，你还没想明白工作→事业单位工作的意义和责任。事业单位，一个萝卜一个坑，你请假，那你的工作又该谁给你完成呢？你的“职责”是什么？什么叫职责外的工作？你的工作内容和职责又是什么，有部门、单位的书面正式文件规定吗？即使有，你去会去、能去跟你的领导掰扯清楚吗？再者，你是个新人，你自己说领导因为你“没做好事情就给你压力”，又应不应该呢？你可是个进入事业单位工作的成年人哟！

反过来说，如果你的领导是个不严肃也不严格的人，他可能也可以因为你的行为反馈和表现，而将你打入冷宫，说都不会说你了，就把你当做空气，这样的话你愿意吗？再说深点，你的这位领导、其他领导乃至这个社会中的所有领导，是不是也都是从基层一步步地成长才走上去的？你觉得你委屈，那他们彼时呢？

你说这种情况下，你就“真的坚持不下去了”，那你又有哪儿可以去呢，又到哪儿没有这些类似的问题呢？难道，这不是进入职场的年轻人，必然也必须面对的自己的成长磨炼事吗？

都已经长大了，工作了，别矫情，小朋友，好吗？玉不琢，不成器，人不学，不知义哟！

1、和老刘一直在努力做一件事，算是额外事业吧，做好了就是事业，做不好就是兴趣。（终于体会到了什么叫有心插柳柳不成、无心插柳柳成荫）
2、情人节快到了，这俩天开始问我要什么礼物，和他在一起这么长时间买礼物真的是越来越难，因为日常生活我需要什么都已经买了，哎，这种过节日真的跟不过没啥区别。别买玫瑰买百合吧。
3、我做一件事太急于求成了，总说慢慢来慢慢来，可是依旧老是急迫的想要结果。老刘确实充当我的开导员，我人生道路的指路明灯，我确实承认。哈哈~
4、虽然但是还是要慢慢学会 慢慢来
5、加油 努力的我们 加油 我们[许愿星]

#巧用社群SOP工具，实现社群运营效率翻倍！#
如今，社群运营不是简单拉个群发广告就完事儿了，真正的社群运营，需要在活动前做好周期性的运营规划，也就是制定社群SOP，这样才能有助于企业提高社群用户的转化效率。

社群SOP是什么？

群SOP就是将社群运营工作标准化。比如拉群多长时间后，我们需要发送什么内容，下一次是什么时候跟进。这样既节省了员工打字沟通的时间，也提升了运营效率，尤其是在一个群刚开始的时候。

社群SOP方案要怎么规划？

首先，需要分析运维的人群，一定要对用户有比较清晰的画像，这就要求我们在添加用户微信后通过问卷或者沟通的形式来了解用户的年龄、性别、喜好、地区甚至更多精细的内容，结合快鲸scrm系统中的客户标签、客户画像功能为用户描绘清晰的用户画像。

那么，确定了用户以后，就要确定你活动的主题和目标了，然后再确定和分析业务的流程，设计如何达成这个目标的路径，再然后进行活动流程的探讨和检查，最后在执行前开好统筹会，落地方案审核和执行过程。

做一个前期的调查问卷，然后再根据这个调查来做一套方案，通过这个方案，和用户继续沟通，再进行项目任务的推进，直接把任务分派给每个操盘手，让每个人都明确知道自己的任务和时间节点，同时根据计划推进社群的任务和方案。

做方案前，运营人员需要调查用户需求，了解往期活动情况，分析增长活动的核心目标和关键因子，整理和总结产品核心卖点，梳理好各资源渠道，对触达用户的场景进行分析，制定获客方式、盈利模式，总结活动成本等步骤。

随后，制定出社群SOP的项目框架和运营方案，准备好营销话术、素材，设置好推进时间、可执行方案的时间节点等。

在制定社群SOP方案时，我们可以结合快鲸scrm系统中的群功能，来设置社群SOP规则、触发条件、任务节点等，在指定时间提醒员工执行相应营销任务。

此外，快鲸scrm系统还具有添加好友自动回复、客户标签、自动建群、入群欢迎语、客户画像等功能，能够帮助企业做好社群的精细化运营，在制定好社群运营方案后，可以结合这些社群运营功能来帮助企业提高运营效率，加快用户转化和复购。