【争分夺秒！为健康驿站快速送电】#辽宁好网民抗疫在行动# #辽阳好网民抗疫在行动#
3月24日15时，国网辽阳供电公司收到辽阳市疫情防控指挥部函请，某闲置小区5栋住宅楼将设置为健康驿站，并要求在3日内完成送电相关工作。
当天15时45分，国网辽阳供电公司组织生产、营销等专业及施工单位、小区物业进行实地勘察。经过勘察发现，该小区开发商未办理正式送电手续，小区闲置3年左右，长期无人管理，小区内部分电缆丢失，所有设备均超过定检定试周期，送电难度较大。国网辽阳供电公司立即组织工作人员现场召开协调会，研究图纸和紧急送电方案，要求各专业及施工单位克服各种困难，优化业务流程，为送电开辟绿色通道。鉴于情况紧急，国网辽阳供电公司按照“先送电、后手续”原则尽快完成送电前各项准备工作，紧急调度人员、物资，连夜进行相关电缆敷设。
3月25日7时50分，25名身着白色防护服的工作人员抵达现场并立即开工。装表、接电、调试……经过7个多小时的紧张工作，15时35分，现场验收合格。16时23分，包括2台物业变、5台箱式变在内的共计6350千伏安容量一次性送电成功，比预定时间提前了48小时。
（记者 张昕）
3月24日15时，国网辽阳供电公司收到辽阳市疫情防控指挥部函请，某闲置小区5栋住宅楼将设置为健康驿站，并要求在3日内完成送电相关工作。
当天15时45分，国网辽阳供电公司组织生产、营销等专业及施工单位、小区物业进行实地勘察。经过勘察发现，该小区开发商未办理正式送电手续，小区闲置3年左右，长期无人管理，小区内部分电缆丢失，所有设备均超过定检定试周期，送电难度较大。国网辽阳供电公司立即组织工作人员现场召开协调会，研究图纸和紧急送电方案，要求各专业及施工单位克服各种困难，优化业务流程，为送电开辟绿色通道。鉴于情况紧急，国网辽阳供电公司按照“先送电、后手续”原则尽快完成送电前各项准备工作，紧急调度人员、物资，连夜进行相关电缆敷设。
3月25日7时50分，25名身着白色防护服的工作人员抵达现场并立即开工。装表、接电、调试……经过7个多小时的紧张工作，15时35分，现场验收合格。16时23分，包括2台物业变、5台箱式变在内的共计6350千伏安容量一次性送电成功，比预定时间提前了48小时。
（记者 张昕）
【多卖产品，多挣钱：86条（生意、经营、品牌、策划）】
大部分生意还是货+渠道（流量）的生意
谈品牌更多的是再谈理想。
以品牌为经验的逻辑，是长期主义的逻辑
品牌的自信来自于有充足的现金流、耐心
事实上，10个人有9个人想做品牌
但只是想想，仅此而已
产品是基础
产品力=卖点+卖价+卖相（三卖原则）
包装是视觉锤的一部分，甚至是全部
如果三顿半是条状的，也打不出一片天
品牌的机会在于发现、开创
一个新品类或者占据一个新特性
07
发现价格空位，尤其是高价空位
所有的生意值得从新定价再卖一次
比如：钟薛高
08
信息差、认知差
生意永远在差隔里收割
09
把产品消尖
你才有机会站在消费者面前
10
认知影响事实
同时认知促进事实的产生
第一永远是值得宣传的
11
小公司赢的核心2点
根据地、差异化
12
日进斗金，不如细水长流
红利吃多了
人容易想当然的偷懒
13
一句话的价值，在于重复
重复创造价值，越重复越增值
14
定价是个技术活
不懂战略不碰价格
15
品类分化的机会在于
价格、场景、渠道、特性、心智
16
新媒介产生新品牌
从淘品牌到抖品牌
这个逻辑没变过
17
少而正确的决定带来收益
剩下的靠时间消化错误
18
原点市场、原点渠道、原点人群
三原点就是三板斧
19
购买理由=需求+痛点+场景+戏剧化表达
20
只有领导者有机会抄袭2遍
抄袭是领导者的特权
21
兵贵胜，不贵巧
要简单、要直接
最好是简单、直接且粗暴
22
从不打公平的战争
要以多欺少
23
聚焦
一是内部资源
二是外部认知
24
组织无非2个效率（交易、交换）
一是提高组织内部的交易效率
二是提高外部市场的交换效率。
25
要么占据一个有利的词
要么创造一个有利的词。
26
需求的5个纬度
想、贪、怕、爱、要
27
安全是好词
把安全做成生意是个好生意
360安全浏览器
28
新消费品的新不在产品
而在于新消费者
29
0到1是颗粒度的体感思维
1到10是指数的体量思维
30
护城河，不只是品牌
在规模、体量上也可以
31
少谈品牌误国
多卖产品挣钱
32
精彩的故事，讲给外行人听
赚钱的生意，不说话
33
要一杆子看到底
然后一杆子捅到底
34
第一性永远是思考的原点与目标
35
说说怎么都可以
做才知道话哪里多了，哪里少了。
35
区域市场、样板市场
要有根据地才可攻可守
36
样板市场快不得
全国市场慢不得
37
多用小词、少说大词
多用数据、少用臆断
38
市场调研：
在观察中判断
而非在判断中观察
39
主动分化是
企业经营的关键决策
40
大众品牌要满满的欢笑
高级品牌要适当的留白
41
亲密关系的本质是
麻烦与冒犯
42
好的问题才有好的答案
问出好问题得到好答案
43
经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
44
心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
45
一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
46
生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
47
商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
48
策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
49
洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
50
更好，不行
要不同
51
营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
54
消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精
56
一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
57
大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
58
阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
59
要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
60
拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
61
把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
62
一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
63
创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
64
战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
65
抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
66
在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源
67
内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
68
口碑这个东西
你不引导，就要坏事
69
少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
70
越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
71
什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
72
自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
73
大与小是相对的
时空观是视野
74
小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
75
长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
76
所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
77
聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱
内容寄生在文化母体上
既内容场景化
79
情绪价值，也是价值
人头马一开，好运自然来
80
没有动词是要命的，抽象是要命的
要具体的动词。喝、用、选、买
81
口口相传还是信息传播的主流方式
即使互联网如此发达。
82
要么第一、要么唯一
因为，老大的日子永远是最好过的
83
为购买提供理由：理由是否具有差异化
差异化是否具有可感知度
感知度大小影响了购买的效率
84
市场上有什么不重要、认知中有什么才重要
货架的竞争啥时候你去看都是红海
如果以消费者认知的角度来看你就会发现蓝海
85
知之为知之，不知为不知，是知也
知道自己不知道什么，不知道自己知道什么更重要
后者决定了生死
最怕万事通，行行通
86
一个词就是一个市场、一个行业
使用，词语既是技术
又是价值观更是，方法论https://t.cn/A66oFF6G
大部分生意还是货+渠道（流量）的生意
谈品牌更多的是再谈理想。
以品牌为经验的逻辑，是长期主义的逻辑
品牌的自信来自于有充足的现金流、耐心
事实上，10个人有9个人想做品牌
但只是想想，仅此而已
产品是基础
产品力=卖点+卖价+卖相（三卖原则）
包装是视觉锤的一部分，甚至是全部
如果三顿半是条状的，也打不出一片天
品牌的机会在于发现、开创
一个新品类或者占据一个新特性
07
发现价格空位，尤其是高价空位
所有的生意值得从新定价再卖一次
比如：钟薛高
08
信息差、认知差
生意永远在差隔里收割
09
把产品消尖
你才有机会站在消费者面前
10
认知影响事实
同时认知促进事实的产生
第一永远是值得宣传的
11
小公司赢的核心2点
根据地、差异化
12
日进斗金，不如细水长流
红利吃多了
人容易想当然的偷懒
13
一句话的价值，在于重复
重复创造价值，越重复越增值
14
定价是个技术活
不懂战略不碰价格
15
品类分化的机会在于
价格、场景、渠道、特性、心智
16
新媒介产生新品牌
从淘品牌到抖品牌
这个逻辑没变过
17
少而正确的决定带来收益
剩下的靠时间消化错误
18
原点市场、原点渠道、原点人群
三原点就是三板斧
19
购买理由=需求+痛点+场景+戏剧化表达
20
只有领导者有机会抄袭2遍
抄袭是领导者的特权
21
兵贵胜，不贵巧
要简单、要直接
最好是简单、直接且粗暴
22
从不打公平的战争
要以多欺少
23
聚焦
一是内部资源
二是外部认知
24
组织无非2个效率（交易、交换）
一是提高组织内部的交易效率
二是提高外部市场的交换效率。
25
要么占据一个有利的词
要么创造一个有利的词。
26
需求的5个纬度
想、贪、怕、爱、要
27
安全是好词
把安全做成生意是个好生意
360安全浏览器
28
新消费品的新不在产品
而在于新消费者
29
0到1是颗粒度的体感思维
1到10是指数的体量思维
30
护城河，不只是品牌
在规模、体量上也可以
31
少谈品牌误国
多卖产品挣钱
32
精彩的故事，讲给外行人听
赚钱的生意，不说话
33
要一杆子看到底
然后一杆子捅到底
34
第一性永远是思考的原点与目标
35
说说怎么都可以
做才知道话哪里多了，哪里少了。
35
区域市场、样板市场
要有根据地才可攻可守
36
样板市场快不得
全国市场慢不得
37
多用小词、少说大词
多用数据、少用臆断
38
市场调研：
在观察中判断
而非在判断中观察
39
主动分化是
企业经营的关键决策
40
大众品牌要满满的欢笑
高级品牌要适当的留白
41
亲密关系的本质是
麻烦与冒犯
42
好的问题才有好的答案
问出好问题得到好答案
43
经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
44
心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
45
一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
46
生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
47
商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
48
策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
49
洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
50
更好，不行
要不同
51
营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
54
消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精
56
一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
57
大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
58
阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
59
要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
60
拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
61
把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
62
一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
63
创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
64
战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
65
抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
66
在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源
67
内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
68
口碑这个东西
你不引导，就要坏事
69
少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
70
越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
71
什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
72
自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
73
大与小是相对的
时空观是视野
74
小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
75
长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
76
所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
77
聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱
内容寄生在文化母体上
既内容场景化
79
情绪价值，也是价值
人头马一开，好运自然来
80
没有动词是要命的，抽象是要命的
要具体的动词。喝、用、选、买
81
口口相传还是信息传播的主流方式
即使互联网如此发达。
82
要么第一、要么唯一
因为，老大的日子永远是最好过的
83
为购买提供理由：理由是否具有差异化
差异化是否具有可感知度
感知度大小影响了购买的效率
84
市场上有什么不重要、认知中有什么才重要
货架的竞争啥时候你去看都是红海
如果以消费者认知的角度来看你就会发现蓝海
85
知之为知之，不知为不知，是知也
知道自己不知道什么，不知道自己知道什么更重要
后者决定了生死
最怕万事通，行行通
86
一个词就是一个市场、一个行业
使用，词语既是技术
又是价值观更是，方法论https://t.cn/A66oFF6G
【关于开展全市住建领域高处坠落专项整治行动的通知】#最新消息[超话]##高空坠落##西安身边的事##西安房产[超话]#
各建设工程安全生产专业委员会成员单位，各区县住建局，西咸新区住建局，各开发区住建管理部门，局机关各处室、直属事业单位，各建设、施工、监理企业：
今年一季度连续发生建设工程一般安全生产事故5起，亡5人，均属于高处坠落事故。为有效遏制高坠事故频发势头，坚决树牢“人民至上、生命至上”理念，确保住建领域施工安全稳定可控，结合中、省、市安全生产会议精神和工作要求，现将全市住建领域高处坠落专项整治行动有关事宜通知如下：
一、工作目标
全市住建系统牢固树立一稳皆稳，一失万无的思想，在点、线、面上齐联动、共发力，通过开展高处坠落专项整治，将漏洞全面堵实补牢，把隐患彻底消除在萌芽状态，破除安全管理“瓶颈”，治理安全隐患“常见病”，全面提升安全管理本质化水平，整体推动事故预防双控体系长效化，彻底扭转高坠事故多发的不利局面。
二、工作安排
住建领域高处坠落专项整治行动自即日至6月底，全力整治全市房屋和市政基础设施项目的临边、洞口、攀登、悬空、操作平台等高处作业，确保安全形势稳定可控。
（一）企业自查，落实企业主体责任（从即日起至4月15日）。建设单位、监理单位、施工单位要认真落实好安全生产责任制，逐级分解任务，明确工作责任，开展全面排查，坚持每日巡查、每周督查，要将高坠安全隐患“排查在早，化解在小”，切实做到先安全后生产。
（二）全面排查，构建长效督导机制（4月16日至5月31日）。各区县、开发区住建部门“一把手”高度重视立即安排部署，对辖区内在建工程开展高处坠落专项整治行动，以问题导向深挖严治，坚决补齐短板、堵塞漏洞，构建长效机制。
（三）执法检查，夯实属地监管责任（6月1日至6月30日）市住建局质安站、监管中心对全市住建领域高处坠落专项整治情况进行明查暗访、“四不两直”督导检查，确保高处坠落专项整治行动往深里走、往实里做。
三、整治重点
严格按照省住建厅《陕西省建筑施工高处坠落预防工作指南》（陕建质发〔2021〕46号）及《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定执行，重点整治以下“六个方面”：
1. 高处作业人员必须严格落实“一带一帽”。进入施工现场人员必须正确佩戴合格安全帽；高处作业人员必须正确佩戴合格安全帽，使用安全带必须符合“高挂低用”要求。
2.关键岗位人员必须在岗履职尽责。建筑施工企业负责人必须要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%；项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。
3.特种作业人员必须持证上岗。架子工、起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员必须持住建部门颁发的操作资格证方可上岗。
4. 施工作业必须有人在岗监督。推动管理人员与作业工人同步在岗在位，杜绝在施工期间施工、监理单位无管理人员在岗监管的现象。
5. 安全教育交底必须到位。进场所有人员三级教育、安全技术交底，班前教育等全覆盖，身体健康筛选合格，严禁超龄人员及患有高血压、心脏病等疾病或疲劳不适的人员进行高处作业。
6. 恶劣天气室外高处作业必须停止。遇有六级及以上强风、浓雾、沙尘暴、雷雨等恶劣天气，不得进行露天攀登与室外高处作业。恶劣天气后，建设单位、监理单位、施工单位应对高处作业安全设施进行联合检查，确保安全设施安全可靠，无隐患。
四、工作要求
（一）提高站位。各单位要清醒认识到当前保增长、疫情防控等压力持续向安全生产领域传导，叠加助推安全生产形势愈加严峻复杂，坚决扛起网格化责任，赶前抓早，加快行动，采取有力措施抓住抓牢“两类人”（建设、施工、监理企业负责人和项目负责人），确保不脱管、不漏管。
（二）真抓实干。各单位要以“三个转变”方式滚动压茬推进高处坠落专项整治工作，以此牵引带动其他专项整治工作，全覆盖排查，零容忍整治，坚决防止小隐患变大变炸，确保高处坠落专项整治工作取得实效。市质安站和监管中心采取“飞检”和“专检”的方式，加大执法检查力度。
（三）严管重罚。各单位要严格落实市住建局46号文和施工安全“八项措施”要求，提级管控，把隐患当成事故对待，按照“四不放过”和“一票否决”原则，对违反“六个必须”的严管重罚，同时采取通报、约谈、警示教育培训等惩戒方式；情节严重的，提请省住建厅暂扣安全生产许可证等；
（四）建立机制。各单位要结合网格化监管要求，按照安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，对高处作业等危险作业进行全面辨识，切实从根本上、源头处防范和化解各类安全隐患，有效防范和遏制高处坠落事故发生，建立预防高处坠落长效管理机制，确保住建领域安全生产工作持续稳定向好。
市建设工程专业委员会各成员单位要参照本通知，制定各自行业领域的专项整治措施，扎实开展高处坠落专项整治工作，确保本行业安全。
各建设工程安全生产专业委员会成员单位，各区县住建局，西咸新区住建局，各开发区住建管理部门，局机关各处室、直属事业单位，各建设、施工、监理企业：
今年一季度连续发生建设工程一般安全生产事故5起，亡5人，均属于高处坠落事故。为有效遏制高坠事故频发势头，坚决树牢“人民至上、生命至上”理念，确保住建领域施工安全稳定可控，结合中、省、市安全生产会议精神和工作要求，现将全市住建领域高处坠落专项整治行动有关事宜通知如下：
一、工作目标
全市住建系统牢固树立一稳皆稳，一失万无的思想，在点、线、面上齐联动、共发力，通过开展高处坠落专项整治，将漏洞全面堵实补牢，把隐患彻底消除在萌芽状态，破除安全管理“瓶颈”，治理安全隐患“常见病”，全面提升安全管理本质化水平，整体推动事故预防双控体系长效化，彻底扭转高坠事故多发的不利局面。
二、工作安排
住建领域高处坠落专项整治行动自即日至6月底，全力整治全市房屋和市政基础设施项目的临边、洞口、攀登、悬空、操作平台等高处作业，确保安全形势稳定可控。
（一）企业自查，落实企业主体责任（从即日起至4月15日）。建设单位、监理单位、施工单位要认真落实好安全生产责任制，逐级分解任务，明确工作责任，开展全面排查，坚持每日巡查、每周督查，要将高坠安全隐患“排查在早，化解在小”，切实做到先安全后生产。
（二）全面排查，构建长效督导机制（4月16日至5月31日）。各区县、开发区住建部门“一把手”高度重视立即安排部署，对辖区内在建工程开展高处坠落专项整治行动，以问题导向深挖严治，坚决补齐短板、堵塞漏洞，构建长效机制。
（三）执法检查，夯实属地监管责任（6月1日至6月30日）市住建局质安站、监管中心对全市住建领域高处坠落专项整治情况进行明查暗访、“四不两直”督导检查，确保高处坠落专项整治行动往深里走、往实里做。
三、整治重点
严格按照省住建厅《陕西省建筑施工高处坠落预防工作指南》（陕建质发〔2021〕46号）及《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定执行，重点整治以下“六个方面”：
1. 高处作业人员必须严格落实“一带一帽”。进入施工现场人员必须正确佩戴合格安全帽；高处作业人员必须正确佩戴合格安全帽，使用安全带必须符合“高挂低用”要求。
2.关键岗位人员必须在岗履职尽责。建筑施工企业负责人必须要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%；项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。
3.特种作业人员必须持证上岗。架子工、起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员必须持住建部门颁发的操作资格证方可上岗。
4. 施工作业必须有人在岗监督。推动管理人员与作业工人同步在岗在位，杜绝在施工期间施工、监理单位无管理人员在岗监管的现象。
5. 安全教育交底必须到位。进场所有人员三级教育、安全技术交底，班前教育等全覆盖，身体健康筛选合格，严禁超龄人员及患有高血压、心脏病等疾病或疲劳不适的人员进行高处作业。
6. 恶劣天气室外高处作业必须停止。遇有六级及以上强风、浓雾、沙尘暴、雷雨等恶劣天气，不得进行露天攀登与室外高处作业。恶劣天气后，建设单位、监理单位、施工单位应对高处作业安全设施进行联合检查，确保安全设施安全可靠，无隐患。
四、工作要求
（一）提高站位。各单位要清醒认识到当前保增长、疫情防控等压力持续向安全生产领域传导，叠加助推安全生产形势愈加严峻复杂，坚决扛起网格化责任，赶前抓早，加快行动，采取有力措施抓住抓牢“两类人”（建设、施工、监理企业负责人和项目负责人），确保不脱管、不漏管。
（二）真抓实干。各单位要以“三个转变”方式滚动压茬推进高处坠落专项整治工作，以此牵引带动其他专项整治工作，全覆盖排查，零容忍整治，坚决防止小隐患变大变炸，确保高处坠落专项整治工作取得实效。市质安站和监管中心采取“飞检”和“专检”的方式，加大执法检查力度。
（三）严管重罚。各单位要严格落实市住建局46号文和施工安全“八项措施”要求，提级管控，把隐患当成事故对待，按照“四不放过”和“一票否决”原则，对违反“六个必须”的严管重罚，同时采取通报、约谈、警示教育培训等惩戒方式；情节严重的，提请省住建厅暂扣安全生产许可证等；
（四）建立机制。各单位要结合网格化监管要求，按照安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，对高处作业等危险作业进行全面辨识，切实从根本上、源头处防范和化解各类安全隐患，有效防范和遏制高处坠落事故发生，建立预防高处坠落长效管理机制，确保住建领域安全生产工作持续稳定向好。
市建设工程专业委员会各成员单位要参照本通知，制定各自行业领域的专项整治措施，扎实开展高处坠落专项整治工作，确保本行业安全。
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