那天晚上 我问你烦不烦 说实话 没关系的
可我的心里还是期待着你说不烦
我根本不想体谅你 我想无忧无虑 我想肆无忌惮的分享一切 我想一直当小孩
但是你说“一条条回好麻烦”
我就好像很懂事地说“没事！你以后不用那样回了”

现在 你真的再也不愿意一一回复我了
感受到冷淡之后 我再也不敢了 减少一点点爱我也不愿勇敢了 其实我也可以没有那么多要给你看的
我的分享欲快要没啦

好久没有发微博了呀。

如果真的有平行时空，我想抱抱过去的我，告诉她:“别怕，都过去了，一切都好起来了。现在的你艺术细胞可发达了，em每天乐呵呵的，像个开心果。”
也想问问未来的我:“你现在实现小时候的梦想了嘛？有没有成为一名艺术家?
还想对她说:“遇到困难了可不要再哭鼻子了，哪里跌倒就从哪里站起来啊!”

人生总是有很多大大小小的困难，我们总是要跨过去的。穿越什么的，肯定不切实际，还是要正视眼前的困难吖。
你那么棒，一定会有更美好的未来的。人生才刚刚开始，一起加油吧！奥利给！
（不开心的时候看看文摘，刷刷美食博主的视频，会乐呵一点嘛？）

#2022昊阅读# 【《百胜营销法》-格雷格·克里德，肯·明奇】

这是中信出版社2022年的新书。小编一开始介绍给我的时候，我有点拒绝，怕是营销鸡汤，刷概念，摆资历，看上去什么都对，做起来什么都做不对。看看作者，觉得可能略微靠谱。格雷格.克里德，百胜的前CEO，肯.明奇，百胜的营销总监，这两位通过重建营销和品牌战略，让百胜集团实现了快速增长，店铺发展到5万家，股价五年翻一番，达到100美金，销售增长率从3%增长到8%，他们5年把一个60亿美元的公司发展成价值100亿美元，好吧，那就看看吧。

说起百胜，可能有人不了解，但是你一定知道肯德基，必胜客，包括中餐连锁东方既白，小肥羊，这些都是百胜旗下的品牌，全球150个国家50000家连锁餐厅，100万员工，堪称世界餐饮行业的巨无霸。面对多种文化，地域，国家，品牌的打造和营销方式一定是要有全球化的标准，又要因地制宜，有效触及客户。这就是这本书里所强调的营销三支柱方法：RED，分别代表了相关性，便利性和独特性的英文首字母。

看完以后的感受是，理论并不新鲜，重在清晰，可执行，RED不是一套理论或图表，而是可以落地的方法和技巧，更了解本地客户的当地团队，利用这些工具可以有效执行，大家在一个统一的蓝图上，各自因地制宜的推动战略，我想这是百胜即便在困难时期下，也能逆势发展的原因。

如果你从事企业管理或是市场营销类的工作，不妨来看一看，温故知新，有所收获。