1點點连锁饮品招聘
类型：全职/兼职（学生兼职可），节假日三倍工资，畅饮券
时间：全职每天8小时，月休达6天，平时加班费（18-28元/小时）；
兼职每周最少提供4天，每天不少于4小时。兼职18元/小时起；缴五险。
待遇：全职3600-6600，一年可晋升店长，五险一金；
要求：满18周岁，时间观念强，具有良好服务意识/无经验可
电话(微信同号)：
18050756631(美一城广场)
17350278293(920路)
18959630336(角美仁和)
19959459110(钟法路店)
13306069801(万达金街店、宝龙广场店)
18020697537(冠成国际店)
17359650680(中闽店)
15059668330(漳大店)
18959677659(南昌中路店、丹霞路店)
[作揖]※为避免门店繁忙无人接听，请添加微信私讯即可
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七个方法，
让你的团队“言出必行”！
为了让团队有所成就，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须能够针对目标，带领团队一起前进，让团队的每一个人”言出必行“即是保证团队结果的重要条件之一。
算上执行成本与时间成本，让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。
今天餐誉世瑞的文章准备了七个有用的建议，旨在创造一种有效的执行机制。
1、会议结束后将任务书面化，清晰化！
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。
任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。
有可能的话，尽量使用列举的方法。
例如：
“总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…”并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。
此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。
你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通，定期反馈！
这是个律己律人的好办法。
同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。
大概如下:
给你们做一个简短的更新汇报。
我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。”
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。
回到团队中并说：
“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。”
再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺，避免“幻觉承诺”！
谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。
作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。
如果是可以做到的事，就承诺；
做不到，要尽快澄清。
4、守时即守信——永远要有时间观念！
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。
守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。
太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。
你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑！
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。
完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。
如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要！
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。
找借口？
或是遮掩？
亦或是浮夸地自责？
都不是，
你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接！
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这七个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
助您:赢人、盈利、赢未来！
餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
餐誉世瑞(北京)运营中心
☞我们服务于全国餐饮服务行业
☞一个团队做您的顾问和助手
★如果:您的餐饮企业、门店生意还想更好，请联系我们，我们会让您的业绩提升、成本下降---发展更上一层楼！
★如果:您的餐饮行业、门店生意不是很理想，请联系我们，我们会助您扭亏增盈、开源截流---快速的健康成长！
★如果:您想在餐饮行业创业当老板，我们全程成功扶持！
★三十年的资深餐饮经营管理团队，为您的企业、门店量身订制:
经营、管理、营销、整改、培训、策划，成本控制，开源增赢等方案！
☞为您企业、门店的全方位发展排忧解难、答疑解惑，提高效益和效率！
服务行业团队建设
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持续增收盈利体系
市场加盟连锁拓展···
刘先生:13051588899微信同号
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【北京海淀区市场监管局：#对金手勺等4家餐饮门店相关责任人员立案查处#】“北京海淀市场监管”微信公众号9月12日消息，2021年9月10-11日，海淀区市场监督管理局持续开展餐饮食品安全大检查工作，对海淀区4家餐饮门店进行了监督检查，查处情况通报如下：
1北京鼎泰熙企业管理有限公司
（悦览港味新中关店）
存在专间内进行肉类粗加工、洗碗间排水管破损和使用洗衣机作为清洗水池等问题，经核查认定属于食品经营条件改变后不符合食品安全要求、未按规定处理的行为，违反了《中华人民共和国食品安全法》第四十七条第一款的规定， 依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（十一）项的规定责令改正、给予警告，同时依据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第二十六条的规定，立即停止该企业在订餐平台的线上经营活动。
对于该单位涉嫌存在故意实施违法行为的情况，依据《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十五条的规定，对相关责任人员立案查处，目前案件正在调查中。
2北京穆诺萨餐饮有限公司
（蚝英雄自助）
存在冷食专间存放个人用品和非直接入口食品、冷食专间内进行水产原料粗加工操作的违法问题， 经核查认定属于食品经营条件改变后不符合食品安全要求、未按规定处理的行为，违反了《中华人民共和国食品安全法》第四十七条第一款的规定， 依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（十一）项的规定责令改正、给予警告，同时依据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第二十六条的规定，立即停止该企业在订餐平台的线上经营活动。
对于该单位涉嫌存在故意实施违法行为的情况，依据《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十五条的规定，对相关责任人员立案查处，目前案件正在调查中。
3北京日昌永定餐饮有限公司
（日昌餐馆）
存在专间没有二次更衣、专间内有热加工操作的问题，经核查认定属于食品经营条件改变后不符合食品安全要求、未按规定处理的行为，违反了《中华人民共和国食品安全法》第四十七条第一款的规定， 依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（十一）项的规定责令改正、给予警告，同时依据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第二十六条的规定，立即停止该企业在订餐平台的线上经营活动。
对于该单位涉嫌存在故意实施违法行为的情况，依据《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十五条的规定，对相关责任人员立案查处，目前案件正在调查中。
4北京金手勺餐饮有限公司第三分公司
（金手勺）
存在专间没有二次更衣、专间内进行粗加工的问题，经核查认定属于食品经营条件改变后不符合食品安全要求、未按规定处理的行为，违反了《中华人民共和国食品安全法》第四十七条第一款的规定， 依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（十一）项的规定责令改正、给予警告，同时依据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第二十六条的规定，立即停止该企业在订餐平台的线上经营活动。
对于该单位涉嫌存在故意实施违法行为的情况，依据《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十五条的规定，对相关责任人员立案查处，目前案件正在调查中。(“北京海淀市场监管”微信公众号）
1北京鼎泰熙企业管理有限公司
（悦览港味新中关店）
存在专间内进行肉类粗加工、洗碗间排水管破损和使用洗衣机作为清洗水池等问题，经核查认定属于食品经营条件改变后不符合食品安全要求、未按规定处理的行为，违反了《中华人民共和国食品安全法》第四十七条第一款的规定， 依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（十一）项的规定责令改正、给予警告，同时依据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第二十六条的规定，立即停止该企业在订餐平台的线上经营活动。
对于该单位涉嫌存在故意实施违法行为的情况，依据《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十五条的规定，对相关责任人员立案查处，目前案件正在调查中。
2北京穆诺萨餐饮有限公司
（蚝英雄自助）
存在冷食专间存放个人用品和非直接入口食品、冷食专间内进行水产原料粗加工操作的违法问题， 经核查认定属于食品经营条件改变后不符合食品安全要求、未按规定处理的行为，违反了《中华人民共和国食品安全法》第四十七条第一款的规定， 依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（十一）项的规定责令改正、给予警告，同时依据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》第二十六条的规定，立即停止该企业在订餐平台的线上经营活动。
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