【#非寄宿制中小学不得设食品小卖部#，妈妈再也不用担心孩子偷吃零食了】
近日，市场监管总局、教育部、国家卫生健康委、公安部等四部门联合印发的《关于落实主体责任强化校园食品安全管理的指导意见》提出：“具备条件的中小学、幼儿园食堂原则上采用自营方式供餐；非寄宿制中小学、幼儿园原则上不得在校内设置食品小卖部、超市。”

市场监管总局有关负责人表示，具备条件的中小学、幼儿园食堂原则上采用自营方式供餐，不再签订新的承包或者委托经营合同；非寄宿制中小学、幼儿园原则上不得在校内设置食品小卖部、超市，已经设置的，要逐步退出。（中新网）

KK馆完成一亿美元D轮融资

10月，KK馆宣布完成一亿美元D轮融资，同时也正式升级为KK集团。本轮领投方为eWTP科技创新基金，这笔融资也成为2019年新零售领域的最大一笔融资。

KK馆主要经营零食、美妆、个护等进口快消品类，目前已进驻北京、上海、广州等50多个城市。今年5月以来，团队陆续推出生活方式主力店铺“KKV”以及纯彩妆集合店“THE COLORIST调色师”。#零创合一企业咨询# https://t.cn/RDUnNFD

日本皮肤管理——美容院误区 辛辛苦苦忙了一年，到头来算算帐，减去各项开支，美容院的钱袋子空空如也?
典型案例
福建某美容会所，该会所在2011年举行了8次会议营销，也就是我们常说的终端会，情况好的时候，每月营业额也可达到30万左右。但是，年底的盘点却让老板心惊肉跳，把整体销售收入和整体投入一比较，剩下不足5万元，这等于几乎没有什么纯利润。
经营分析
很明显，这一类型的美容院现在存在的较多，不是她们营业额不高，而是她们经营成本太高了!8场会议营销，平均一个多月就有一场会议，很显然，会议营销还是取得了一定效果，否则不会做到8场会议。问题的关键在于，经营者本身没有细算盈利率，忽略了美容院本身的价值取向，没有时时刻刻以盈利为前提。不错，营销是美容院经营的重中之重，但是我们不能忘了美容院营销的目的是为了更好地盈利，而不能单指为营销而营销。

02

经营现状二
化妆品公司的扶持以进货打款为前提，为了获取公司支持即使美容院不缺产品也要给公司打款，而且必须按公司的方案走，到头来美容院成了美容化妆品公司的中转仓库。
典型案例
辽宁盘锦某美容机构，从加盟品牌到每一次活动一年累计下来按进货价计算累计有30—40万元的产品积压。按一般进货价5折左右计算，进货30—40万元，总营业额在65—85万元以上才可能有钱可赚。可是该店的总营业额才不过50万元左右，毋庸置疑这是在赔钱做买卖。
经营分析
上述这种情况，其实是美容院生存状态中最为常见的状态之一，这种美容院的老板一般都是刚入行的，加盟美容连锁品牌的人当中绝大多数是外行人。因为她们不懂行，所以比一般美容院更需要化妆品公司的支持和帮助，所以就一直跟着化妆品公司的思路走，结果就演变成了这种状态。其实化妆品公司的这种表现，也是目前绝大多数化妆品公司的一贯行为，从她们的角度来看并没有什么不妥。所以错不在化妆品公司，而在于美容院经营者自己，因为化妆品公司的价值取向与美容院的价值取向肯定要不一样，对于 化妆品公司而言，最重要的营销是增加招商与扩大进货额。

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经营现状三
把美容师当亲闺女对待，可是美容师却非常无情，到走的时候连招呼都不打。
典型案例
河南省平顶山市某美容院老板，为了笼络美容师不跳槽好好干，她给她们买零食，带她们吃大餐，给她们买衣服，带她们去旅游，简直就是像亲闺女一样对待。可是美容师却一点都不领情，该走的时候一声招呼都不打，最后只剩下一个人了。
经营分析
按照上面的描述，老板倒是像给美容师打工的，老板受制于 https://t.cn/Aie7X7RF