#国企资讯#方向·大局·落实——平煤神马集团平禹煤电公司党委创新实施“1161”党建工作体系促进发展质量提升纪实
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
作为一家历史包袱重、遗留问题多的老企业，如何把党的政治优势转化为推进高质量发展的强大效能，是平禹煤电公司党委认真思考的问题。
今年以来，平禹煤电公司党委坚持以党建为引领，创新实施“1161”党建工作体系，开创了高质量发展新局面：上半年超额完成各项工作任务，主要生产经营指标实现高开稳走、持续攀升，创出近年来最好水平。
把稳党建之舵 保障企业稳定航行
随着供给侧结构性改革深入推进，自2016年以来，平禹煤电公司先后关闭了5对矿井，大批职工分流转岗，高质量发展之路遭遇重重困难。
面对困难和挑战，平禹煤电公司党委把方向、管大局、促落实，让党建成为引领企业发展的“定海神针”。
“无论面对的是安全环保态势持续升级，还是煤炭市场颠覆式冲击，抑或是深化国企改革的断腕阵痛、高质量发展的时代课题，我们始终坚持把稳党建之舵，确保企业发展航向不偏、航速不减。”7月13日，该公司党委书记王红林说。
今年年初，针对基层单位数量多、差异性大、发展不均衡等现状，该公司党委结合工作实际，高站位谋划、高标准定位，建立了“树牢一个统领、坚持一个模式、争创六个一流、实现一个目标”的“1161”党建工作体系，即以“六个坚持”为统领，坚持“分类管理、按企施策、统筹推进、稳步提升”管控模式，在进位争先、革新机制、达标达产、和谐稳定、挖潜增效、优质服务6个方面创一流，通过2年至3年努力跻身集团第一方阵，实现平安、高效、幸福、美丽“新平禹”这一发展目标。
“‘1161’党建工作体系的建立，是在看清当下中谋划未来，在精准定位中明确目标，在明晰路径中加快发展，在提升能力中比学赶超，谋划了企业高质量发展的蓝图。”王红林说。
在高质量党建工作推进下，该公司生产经营工作取得了显著成效，一季度在集团20家煤矿生产单位经营绩效考核排队中，平禹一矿、方山矿二1煤新井成为“优等生”。
精准施策解难点 靶向发力破痛点
等待了10余年，平禹天润矿业公司200多名职工等来了好消息——该公司即将复工复产。
平禹天润矿业公司的前身是平禹四矿，由于种种原因，停产保矿10余年。去年12月份，平禹煤电公司在集团的大力支持下，积极进行混合所有制改革，组建了平禹天润矿业公司。
目前，平禹天润矿业公司设置了八部两室的机关部门，337名一线、辅助岗位人员充实到位，一个人员精简、工作高效的团队正加快推进复工复产。
同时，平禹煤电公司新贸矿、新岭矿、新明矿等“沉寂多年”的重组煤矿也实现了复工复产。新贸矿首个综采工作面已实现回采，新明矿首个综采工作面正在安装，新岭矿首个综采工作面计划在今年12月份联合试运转。
“我们采取多种措施，加快推进一些有资源、有前景的重组煤矿复工复产，实现效益最大化。”该公司董事长、总经理王全营说。
由于历史原因，平禹煤电公司管理工作一度推进困难。对此，该公司党委坚持“分类管理、按企施策、统筹推进、稳步提升”管控模式，因企施策、靶向发力，延伸管理触角、提升管理效能。
针对平禹一矿、方山矿二1煤新井等生产矿井，该公司党委围绕优化采掘接替、产能升级改造等方面进行整体发展规划，协调推进平禹一矿三采区下延、方山矿二1煤新井90万吨产能升级项目等重点工程，大力开展“保安全、上台阶、创水平”劳动竞赛，确保高产高效。
针对5对不具备“造血”能力的关闭矿井，该公司坚持稳字当头，通过开展形势任务宣讲、主题教育实践活动等，引导3000多名不在岗职工转变观念，促进企业大局和谐稳定。
针对地面单位，该公司加大内部市场化改革力度，充分利用许平供电公司外转供电和许昌电煤联销公司经销煤资质，取得了上半年外转供电、经销煤收入4.04亿元，创利600多万元的好成绩。
关爱职工“聚合力” 提振职工“精气神”
5月11日，该公司方山矿二1煤新井组织相关科室人员到区队、班组开展形势任务宣讲，让宣讲人员与职工面对面交流，了解职工生产生活中遇到的难题，缓解职工因疫情防控长时间住矿带来的心理压力和焦虑情绪。
人心齐，干劲足。在打造“平安、高效、幸福、美丽新平禹”的新征程上，该公司党委把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”，积极开展“奋进新征程，建功‘新平禹’”宣讲活动，组织宣讲人员深入一线与职工面对面交流，形成了思想稳、人心齐、干劲足、士气高的工作局面。
该公司党委以“能力作风建设年”活动为契机，积极组织政工人员深入基层走访，面对面“问诊”、实打实“开方”，用心用情用力解决群众的操心事、烦心事、揪心事，促使党员干部能力作风大转变、工作效率大提升。截至目前，该公司政工人员今年通过深入基层走访为职工群众办实事60多件。
平禹一矿、方山矿二1煤新井的职工宿舍物品较旧。对此，该公司党委安排相关部门工作人员更换职工宿舍窗户，在职工宿舍内安装空调、门帘，并统一配备洗漱用品。
“宿舍升级改造后，环境大大改善了，我们住得更舒适了。”平禹一矿皮带队职工蒋殿甫说。
该公司党委从一个个“小切口”入手，在为职工办实事、好事上下大功夫，着力解决职工“急难愁盼”问题，凝聚了企业高质量发展内生动力。
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
作为一家历史包袱重、遗留问题多的老企业，如何把党的政治优势转化为推进高质量发展的强大效能，是平禹煤电公司党委认真思考的问题。
今年以来，平禹煤电公司党委坚持以党建为引领，创新实施“1161”党建工作体系，开创了高质量发展新局面：上半年超额完成各项工作任务，主要生产经营指标实现高开稳走、持续攀升，创出近年来最好水平。
把稳党建之舵 保障企业稳定航行
随着供给侧结构性改革深入推进，自2016年以来，平禹煤电公司先后关闭了5对矿井，大批职工分流转岗，高质量发展之路遭遇重重困难。
面对困难和挑战，平禹煤电公司党委把方向、管大局、促落实，让党建成为引领企业发展的“定海神针”。
“无论面对的是安全环保态势持续升级，还是煤炭市场颠覆式冲击，抑或是深化国企改革的断腕阵痛、高质量发展的时代课题，我们始终坚持把稳党建之舵，确保企业发展航向不偏、航速不减。”7月13日，该公司党委书记王红林说。
今年年初，针对基层单位数量多、差异性大、发展不均衡等现状，该公司党委结合工作实际，高站位谋划、高标准定位，建立了“树牢一个统领、坚持一个模式、争创六个一流、实现一个目标”的“1161”党建工作体系，即以“六个坚持”为统领，坚持“分类管理、按企施策、统筹推进、稳步提升”管控模式，在进位争先、革新机制、达标达产、和谐稳定、挖潜增效、优质服务6个方面创一流，通过2年至3年努力跻身集团第一方阵，实现平安、高效、幸福、美丽“新平禹”这一发展目标。
“‘1161’党建工作体系的建立，是在看清当下中谋划未来，在精准定位中明确目标，在明晰路径中加快发展，在提升能力中比学赶超，谋划了企业高质量发展的蓝图。”王红林说。
在高质量党建工作推进下，该公司生产经营工作取得了显著成效，一季度在集团20家煤矿生产单位经营绩效考核排队中，平禹一矿、方山矿二1煤新井成为“优等生”。
精准施策解难点 靶向发力破痛点
等待了10余年，平禹天润矿业公司200多名职工等来了好消息——该公司即将复工复产。
平禹天润矿业公司的前身是平禹四矿，由于种种原因，停产保矿10余年。去年12月份，平禹煤电公司在集团的大力支持下，积极进行混合所有制改革，组建了平禹天润矿业公司。
目前，平禹天润矿业公司设置了八部两室的机关部门，337名一线、辅助岗位人员充实到位，一个人员精简、工作高效的团队正加快推进复工复产。
同时，平禹煤电公司新贸矿、新岭矿、新明矿等“沉寂多年”的重组煤矿也实现了复工复产。新贸矿首个综采工作面已实现回采，新明矿首个综采工作面正在安装，新岭矿首个综采工作面计划在今年12月份联合试运转。
“我们采取多种措施，加快推进一些有资源、有前景的重组煤矿复工复产，实现效益最大化。”该公司董事长、总经理王全营说。
由于历史原因，平禹煤电公司管理工作一度推进困难。对此，该公司党委坚持“分类管理、按企施策、统筹推进、稳步提升”管控模式，因企施策、靶向发力，延伸管理触角、提升管理效能。
针对平禹一矿、方山矿二1煤新井等生产矿井，该公司党委围绕优化采掘接替、产能升级改造等方面进行整体发展规划，协调推进平禹一矿三采区下延、方山矿二1煤新井90万吨产能升级项目等重点工程，大力开展“保安全、上台阶、创水平”劳动竞赛，确保高产高效。
针对5对不具备“造血”能力的关闭矿井，该公司坚持稳字当头，通过开展形势任务宣讲、主题教育实践活动等，引导3000多名不在岗职工转变观念，促进企业大局和谐稳定。
针对地面单位，该公司加大内部市场化改革力度，充分利用许平供电公司外转供电和许昌电煤联销公司经销煤资质，取得了上半年外转供电、经销煤收入4.04亿元，创利600多万元的好成绩。
关爱职工“聚合力” 提振职工“精气神”
5月11日，该公司方山矿二1煤新井组织相关科室人员到区队、班组开展形势任务宣讲，让宣讲人员与职工面对面交流，了解职工生产生活中遇到的难题，缓解职工因疫情防控长时间住矿带来的心理压力和焦虑情绪。
人心齐，干劲足。在打造“平安、高效、幸福、美丽新平禹”的新征程上，该公司党委把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”，积极开展“奋进新征程，建功‘新平禹’”宣讲活动，组织宣讲人员深入一线与职工面对面交流，形成了思想稳、人心齐、干劲足、士气高的工作局面。
该公司党委以“能力作风建设年”活动为契机，积极组织政工人员深入基层走访，面对面“问诊”、实打实“开方”，用心用情用力解决群众的操心事、烦心事、揪心事，促使党员干部能力作风大转变、工作效率大提升。截至目前，该公司政工人员今年通过深入基层走访为职工群众办实事60多件。
平禹一矿、方山矿二1煤新井的职工宿舍物品较旧。对此，该公司党委安排相关部门工作人员更换职工宿舍窗户，在职工宿舍内安装空调、门帘，并统一配备洗漱用品。
“宿舍升级改造后，环境大大改善了，我们住得更舒适了。”平禹一矿皮带队职工蒋殿甫说。
该公司党委从一个个“小切口”入手，在为职工办实事、好事上下大功夫，着力解决职工“急难愁盼”问题，凝聚了企业高质量发展内生动力。
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【云南曲靖生态环境保护督察整改成效显著】
中新网曲靖7月13日电 (罗婕)记者13日从“曲靖这十年”系列新闻发布会生态文明建设专场获悉，曲靖生态环境保护督察整改成效显著，截至6月，已完成整改1036个，正在推进整改24个，整改完成率达97.6%。
地处珠江源头的曲靖市，位于云南、贵州、广西三省区交界处，素有“滇黔锁钥”、“云南咽喉”之称。
曲靖市生态环境局党组书记、局长黄光耀介绍，曲靖通过坚持生态理念，持续推进美丽县城和特色小镇建设，促进美丽乡村建设，打造美丽河(湖)和道路，抓实抓细问题整改，让美丽曲靖创建稳步推进。
黄光耀表示，曲靖生态环境保护督查整改成效显著。2016年以来，中央、云南省对曲靖市开展了5次生态环境保护督察，累计反馈交办的1061个问题，截至6月已完成整改1036个、正在推进整改24个，整改完成率达97.6%。
通过督察整改，解决老百姓身边的问题约800余个，解决较大的生态环境问题200余个，宣威羊场镇煤矸石堆场污染、罗平锌电环境污染等一些历史遗留的难题在整改中彻底解决。
与此同时，曲靖加强生物多样性保护。持续开展“绿盾”行动强化生态环境监督，探索建立生态保护红线监管制度，完成16个自然保护地内183个问题点位整改工作，整改率达到100%。
黄光耀表示，下一步，曲靖将以改善生态环境质量为核心，持续打好污染防治攻坚战，大力提升生态系统质量，到2024年，确保森林覆盖率达52%，草原综合植被盖度达87%，建成区绿地率不低于40%、绿化覆盖率不低于41%，建成美丽村庄600个。同时，加快推动绿色低碳发展，积极推进碳达峰行动，到2024年，确保碳排放强度比2021年下降18%，并深入推进煤炭、焦化、钢铁、化工等产业转型升级，积极培育新兴产业集群，加快构建绿色低碳循环发展经济体系，提高生态环境治理现代化水平。
来源：中国新闻网
中新网曲靖7月13日电 (罗婕)记者13日从“曲靖这十年”系列新闻发布会生态文明建设专场获悉，曲靖生态环境保护督察整改成效显著，截至6月，已完成整改1036个，正在推进整改24个，整改完成率达97.6%。
地处珠江源头的曲靖市，位于云南、贵州、广西三省区交界处，素有“滇黔锁钥”、“云南咽喉”之称。
曲靖市生态环境局党组书记、局长黄光耀介绍，曲靖通过坚持生态理念，持续推进美丽县城和特色小镇建设，促进美丽乡村建设，打造美丽河(湖)和道路，抓实抓细问题整改，让美丽曲靖创建稳步推进。
黄光耀表示，曲靖生态环境保护督查整改成效显著。2016年以来，中央、云南省对曲靖市开展了5次生态环境保护督察，累计反馈交办的1061个问题，截至6月已完成整改1036个、正在推进整改24个，整改完成率达97.6%。
通过督察整改，解决老百姓身边的问题约800余个，解决较大的生态环境问题200余个，宣威羊场镇煤矸石堆场污染、罗平锌电环境污染等一些历史遗留的难题在整改中彻底解决。
与此同时，曲靖加强生物多样性保护。持续开展“绿盾”行动强化生态环境监督，探索建立生态保护红线监管制度，完成16个自然保护地内183个问题点位整改工作，整改率达到100%。
黄光耀表示，下一步，曲靖将以改善生态环境质量为核心，持续打好污染防治攻坚战，大力提升生态系统质量，到2024年，确保森林覆盖率达52%，草原综合植被盖度达87%，建成区绿地率不低于40%、绿化覆盖率不低于41%，建成美丽村庄600个。同时，加快推动绿色低碳发展，积极推进碳达峰行动，到2024年，确保碳排放强度比2021年下降18%，并深入推进煤炭、焦化、钢铁、化工等产业转型升级，积极培育新兴产业集群，加快构建绿色低碳循环发展经济体系，提高生态环境治理现代化水平。
来源：中国新闻网
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