大多数企业面临两大问题：

一是老员工不断跳槽，新员工尚未成才。
二是优秀员工的经验智慧，难以萃取和传承。

为什么会出现这样的问题？透过现象看本质，很大一部分原因在于企业不重视或者做不好知识管理。

很多企业的知识管理几乎为“0”，经验和知识的背后，意味着企业曾经付出的大量物力、人力成本，一旦浪费，损失惨重。

企业做不好知识管理，很可能出现人才断层，甚至无人可用，渐渐走向衰败。

华为轮值CEO徐直军说过：“公司最大的浪费就是经验的浪费……全面推进知识管理，是让经验和知识能够为华为公司创造价值。”

真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，“以人为本”。这时候，企业就需要建立起智能化的绩效管理体系，需要对员工进行有效激励，并将各项激励措施直接落实到任务承接人，在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚，“多干多拿，少干少拿”，使各项激励措施真正做到近距离。只有让员工实时看到自己的利益，才能充分激发员工的工作热情，实现自我管理、自我激励。
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对于恋爱中的人来说，一段感情最悲催的遭遇，就是被对方提出分手。因为这意味着感情的结束，所有的付出都要付诸东流。

不管是因为还爱着对方，还是因为不甘心失败，很多被分手的人，在得到分手的消息后，最先想到的一定是挽回，想办法留住对方，也好让自己，有个重新开始的机会。

但是，挽回也并不是一件容易的事，因为对方做出分手的决定，多数不是一时的冲动，而是经过了深思熟虑的结果。所以，挽回一定是一个艰难的过程，想要挽回的人，切不可鲁莽行事。

分手后最为错误的挽回方式，无论男女，都别轻易尝试。