#商会培训##企业管理# 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。如何从技术走向管理，从做事走向带人，从"游击队"走向"正规军"？如何从单打独斗走向团队协作，从管理者走向领导者？中国美国商会举办的“新任经理管理核心五任务”邀请您与团队和管理中遇到的难题，步入8月9、https://t.cn/A6akw2FK ，与DDI国际讲师黑宏杰对话！详情请见链接：https://t.cn/A6akw2FF

我是一个非常害怕去麻烦别人的人，很多事情，如果我能够自己解决，我绝不轻易去假手于人。我知道人情可贵，我还不起。但是，我从事的职业偏偏和我的性格相悖。很多时候，我们必须得集体努力，凝聚在一起，才可能得到我想要的结果。这不是一个单打独斗就可以获取成功的行业。很多时候，我都在想，我凭什么要求所有人和我同仇敌忾，加班劳累。四十度的高温天气，大家累得瘫倒在地板上。即便如此，凭我的能力也不能为大家争取更多在经济上，名利上的东西。为什么我的梦想和好胜心要别人来买单？我真的那么爱自己的职业吗？我不知道内心的自己究竟是纯善还是不堪。一半君子，一半小人，才是生存之道。既然我懂这个道理，又为什么觉得自省思痛呢？人真的太矛盾啦。

【藏在重庆的隐形冠军，搞水果批发年入100亿】
数字化从来不是单打独斗，而是企业整体协作运营的考验。作者|沐九九
在本身存在高损耗低利润的水果市场，对接B端供货需要承担的资金和获客等高风险，让2C业务看起来更好做。

尤其是疫情下，社区团购等直接对接C端的生鲜电商风生水起，美团、永辉等巨头围攻掘金。但事实是，生鲜电商赛道洗牌不断，烧钱难题却始终未能破解，C端生意也并不比想象得容易。

相反，一直不被看好的B端，却跑出了中国最大的自有品牌鲜果批发商，国内最大榴莲分销商—洪九果品。2021年,洪九果品的营收达到102.80亿元。

那么，洪九果品是如何解决水果行业难题，跑通B端生意的？

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