他们看到此种商品将要上升，立即买入；看到此种商品将要下落，立即卖出。
第三，劳动和资本的不同用途的所有利害，只有在这些用途成为使用者的唯一用途或主要用途的场合，才会有这样的均等。
当某一个人依某一种职业谋生，而那职业并不占有他的大部分时间时，他往往就愿意在间暇期间从事另一种职业，而他由此所得的工资，虽低于按照那工作性质所应当有的工资，他也愿意接受。
在苏格兰许多地方，迄今还有称为农场雇工的那一种人存在。不过，这种人现在比数年前减少了。他们是地主和农场主的外佣工。

温故知新、举一反三、言而有信、精益求精、见义勇为、因材施教……这些成语，你是不是很熟悉？ “有朋自远方来，不亦说乎”、“三人行，必有我师焉”、“己所不欲，勿施于人”……这些话，你是不是也在不同场合听过？ 很多我们熟悉的成语、俗语、典故，其实都来自一部流传了2000多年的书：... https://t.cn/A6VNkqPj

2022.07.27

大雨 打工心情：难顶
今天给大家浅析一下比稿方案中呈现的不同职位和组别对于项目的意义：

项目顾问：劈场合+画大饼的，一般是资历最老的那个。讲标现场给甲方吹得天花乱坠，恨不得天上的月亮都捞下来给客户当球踢，实际啥业务都不管，一问三不知，甚至可以说是“伪甲方”，只提问题，不考虑解决方案，总是异想天开给下面找事儿，要求比客户还多。

项目总监：擦屁股+接客户投诉的，负责逼项目经理在百忙之中挤出时间拼凑ppt、报价单向上汇报，一般充当客户和顾问的垃圾桶，负责在他们吐槽的时候补一句“您消消气，我来沟通哈”。负责任的，会在项目经理情绪崩溃真撂挑子不干的时候，暂时补位；不负责任的嘛，一般就是压死项目经理的最后一根稻草——“你看 我早就说过这么着不行吧”。

项目经理：实际做业务、对客户的，全场最最最苦逼的人。既要无时无刻响应甲方的无理需求，还要提心吊胆应付领导的刁难，且求爷爷告奶奶哄着供应商和下边的人干活儿，一旦有哪个环节出现问题就GG了，一会儿崩溃一会儿摆烂，头发逐渐稀少，精神逐渐涣散，经常间歇性思考活着的意义。

活动组：熬夜赚大钱的。前期创意，后期设计，实际业务中话语权最大的组别，拿时间和头发换钱，能肝能数钱的脑力劳动者。

接待组：熬夜不赚钱的。接待无小事，打杂需谨慎。反正累死也没见着一毛钱，甚至时不时还需提供“跪”式服务，敢怒不敢言的体力劳动者。

后勤组：熬夜赔钱的。一般是接待组里最底层的搬砖小卒，管东管西还要管服务好上述这波人，经常因为垫钱太多记不清账忘报销而导致赔钱，没有感情的垫付工具人。

每日一问，马先生今天的checklist写了吗？[拜拜]