孙先生,34岁,烟不离手,饭不离酒,饮食重油重辣。最近1年,孙先生总感觉反酸烧心,胃部胀痛,有烧灼感,半夜口苦口渴。
去医院检查,确诊反流性食管炎、萎缩性胃炎。听同事介绍,中医调理脾胃很有优势,便找到我看诊。
查其舌苔:白厚腻
中医辨证:肝胃不和
治疗思路:疏肝和胃
遂依症开方,并叮嘱注意以下几点:
1、积极服用中药;
2、清淡饮食,多吃性平、性温的食物,少吃寒凉性食物;
3、进食要定时、定量、定餐,以保证胃有规律地收缩、蠕动;
4、保持精神愉快和情绪稳定;
调理了一段时间后,胃部无明显不适,反酸,烧心,口苦口渴等症状基本消失,舌淡红,苔薄白。#看大医##微博健康公开课##萎缩性胃炎##胃食管反流病#
去医院检查,确诊反流性食管炎、萎缩性胃炎。听同事介绍,中医调理脾胃很有优势,便找到我看诊。
查其舌苔:白厚腻
中医辨证:肝胃不和
治疗思路:疏肝和胃
遂依症开方,并叮嘱注意以下几点:
1、积极服用中药;
2、清淡饮食,多吃性平、性温的食物,少吃寒凉性食物;
3、进食要定时、定量、定餐,以保证胃有规律地收缩、蠕动;
4、保持精神愉快和情绪稳定;
调理了一段时间后,胃部无明显不适,反酸,烧心,口苦口渴等症状基本消失,舌淡红,苔薄白。#看大医##微博健康公开课##萎缩性胃炎##胃食管反流病#
#多彩油城# 【胜利油田胜采厂坨二中心站“三零”管理保安全】
胜利采油厂集输管理中心坨二中心站是集原油脱水、油气分离和原油外输于一体的泵站,在人员少、设施设备多、安全管控点多的情况下,为何能连续安全生产57年?“‘三零’管理是我站实现连续安全生产的制胜‘法宝’。”这个站站长延华峰说。
这个站本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的原则,牢固树立“安全生产就是最大效益”理念,在全站创造性地实施了安全“三零”管理法,即零动火、零泄漏、零受限。
为实现“零动火”,坨二中心站采取“工厂预制+前线预制”工作站组合模式,对撬装式配电装置和加药装置实施了模块化建设,满足了“电子巡站、远程控制”的变电站数字化运行和站内破乳剂的自动添加,减少了站内动火施工风险。
针对分离器区域,他们对井排来液干线采用了钢衬尼龙管,使用法蓝连接接头,最大限度地降低了因管线腐蚀造成的泄漏。
对于罐内清砂,这个站主要采用机械清砂的方式,无需人员进入罐体内,有效降低进罐施工和受限操作风险。
他们对员工进行岗位规范操作规程教育和培训,加强一岗一责、安全生产目标责任制的落实,要求每名员工、每个岗位都要认真自查自改,并对照岗位责任制督促自己“岗前我要想什么、岗中我要做什么、岗后我要干什么”,同时做到“本班要监督上一个班、服务下一个班、确保本班安全生产”,真正达到人人有责任、事事有标准、岗位有规范、安全有保证。
为把隐患消灭在萌芽状态中,这个站认真总结、分析与论证存在的安全隐患和事故发生控制规律。针对各类区域生产和安全特点,他们根据QHSE(质量、健康、安全、环境)管理体系应急预案总体框架,制订出一套适合行业特点并科学实用的应急预案。
这个站通过组织干部员工签订“自我保护承诺书”、观看“安全事故案例集”等教育活动,引导干部员工树牢安全意识,提升安全能力,为安全生产筑牢根基。
(张道宇 麻秀花)
胜利采油厂集输管理中心坨二中心站是集原油脱水、油气分离和原油外输于一体的泵站,在人员少、设施设备多、安全管控点多的情况下,为何能连续安全生产57年?“‘三零’管理是我站实现连续安全生产的制胜‘法宝’。”这个站站长延华峰说。
这个站本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的原则,牢固树立“安全生产就是最大效益”理念,在全站创造性地实施了安全“三零”管理法,即零动火、零泄漏、零受限。
为实现“零动火”,坨二中心站采取“工厂预制+前线预制”工作站组合模式,对撬装式配电装置和加药装置实施了模块化建设,满足了“电子巡站、远程控制”的变电站数字化运行和站内破乳剂的自动添加,减少了站内动火施工风险。
针对分离器区域,他们对井排来液干线采用了钢衬尼龙管,使用法蓝连接接头,最大限度地降低了因管线腐蚀造成的泄漏。
对于罐内清砂,这个站主要采用机械清砂的方式,无需人员进入罐体内,有效降低进罐施工和受限操作风险。
他们对员工进行岗位规范操作规程教育和培训,加强一岗一责、安全生产目标责任制的落实,要求每名员工、每个岗位都要认真自查自改,并对照岗位责任制督促自己“岗前我要想什么、岗中我要做什么、岗后我要干什么”,同时做到“本班要监督上一个班、服务下一个班、确保本班安全生产”,真正达到人人有责任、事事有标准、岗位有规范、安全有保证。
为把隐患消灭在萌芽状态中,这个站认真总结、分析与论证存在的安全隐患和事故发生控制规律。针对各类区域生产和安全特点,他们根据QHSE(质量、健康、安全、环境)管理体系应急预案总体框架,制订出一套适合行业特点并科学实用的应急预案。
这个站通过组织干部员工签订“自我保护承诺书”、观看“安全事故案例集”等教育活动,引导干部员工树牢安全意识,提升安全能力,为安全生产筑牢根基。
(张道宇 麻秀花)
【西式快餐行业在门店经营管理上出现了很多弊病和问题】
1、客户群体,关注健康饮食,对于油炸食品可以选择性放弃;
2、可选择增多,中式快餐的口味和品类也在不断创新,客流减少;
3、门店客单价遇到瓶颈,提升难度大
4、营收中的外卖比例高,但外卖平台服务费高和价格竞争激烈,毛利比较低;
5、新品研发周期长,上市难度大,无法刺激到消费者;
6、开店难、投资周期长,门店管理人员出现断层,后继无人;
7、招人难,留人也难,核心部门基层员工流失严重,培养成本高。但部分部门,人员却非常臃肿,超编;
面对以上的普遍性问题,再加上人力成本、食材成本、房租水电成本的成本压力,本土西式快餐的经营利润在不断下滑,虽有现金流但无利润。
1、客户群体,关注健康饮食,对于油炸食品可以选择性放弃;
2、可选择增多,中式快餐的口味和品类也在不断创新,客流减少;
3、门店客单价遇到瓶颈,提升难度大
4、营收中的外卖比例高,但外卖平台服务费高和价格竞争激烈,毛利比较低;
5、新品研发周期长,上市难度大,无法刺激到消费者;
6、开店难、投资周期长,门店管理人员出现断层,后继无人;
7、招人难,留人也难,核心部门基层员工流失严重,培养成本高。但部分部门,人员却非常臃肿,超编;
面对以上的普遍性问题,再加上人力成本、食材成本、房租水电成本的成本压力,本土西式快餐的经营利润在不断下滑,虽有现金流但无利润。
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