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QuestMobile 2022 下沉市场洞察报告:“县域经济”潜力如何抓住?
增长超5000万的行业,六成由下沉市场贡献
精细化运营成为致胜关键,下沉市场就是典型的需要精细化运营才能取胜的,从用户画像上看,下沉市场女性用户占比53.5%,51岁以上中老年群体占比26.4%、24岁以下用户21.5%,一老一少群体特性突出
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新加坡
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工作时间:10am - 7pm
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#国企资讯#李毛到工程塑料公司调研时强调 用发展破解难题 以创新谋求突破
7月29日下午,平煤神马集团党委书记、董事长李毛到工程塑料公司调研,强调要完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持用发展的办法解决遇到的问题,在困难面前坚定信心,统筹做好稳经营、防风险、保稳定、谋发展各项工作,把创新摆在更加重要的位置,以创新提质量、优结构、扩市场,加快建设创新型企业,为集团高质量发展作出更大贡献。集团副总经理王良,董事张电子陪同调研。
当天下午,李毛来到工程塑料公司尼龙工程塑料全流程重点实验室,察看实验室建设及相关设备设施,并先后深入有机合成实验室、热性能检测室、样品预处理室等处,与现场技术人员深入交流,了解研发各环节工作进展,详细询问产品参数、外观及实验室安全管理等情况,对具体工作提出指导意见。
在工程塑料公司会议室召开的座谈会上,该公司负责人汇报了今年以来产品研发、生产经营等工作。据介绍,该公司以尼龙工程塑料全流程重点实验室为平台,主要研究差异化、功能化、高端化尼龙66产品及其他附加值更高的特种尼龙,坚持边建设边研发边完善。三季度以来,受市场形势变化影响,该公司生产经营遇到困难。
李毛指出,工程塑料公司作为集团尼龙板块受市场波动影响较大的企业之一,在困难面前付出很大努力、做了大量工作,值得肯定。做好下一步工作,要坚定信心,保持定力,坚持用发展的办法解决遇到的问题,深入贯彻新发展理念,把创新作为企业的头等大事、摆在更加重要的位置,树牢“工资靠课题、奖金靠成果”的鲜明导向,实现研发人员与生产人员基本分离,以科学考核调动研发人员的创新积极性。要坚持按需投入,制订科研费用计划,加大科研投入力度,积极引进高端技术人才、先进装备,推动科技创新工作取得突破、见到实效,以创新解决产品质量问题、产品结构问题、市场扩量问题,加快推进创新型企业建设。
李毛指出,在市场下行的经济形势下,企业竞争最终拼的是管理、拼的是成本。要对标行业先进,强化降本增效,在原材料采购等方面加强产业协同,努力把成本降到最低。要把稳经营作为工作重点,紧盯市场不放松,超前研判市场、敏锐洞察市场,善于从防范风险中找机遇、抓机遇。特别是主要经营管理者,要对企业各项成本指标了然于胸,常思降本增效之策,练就敏锐的市场洞察力,以“时时放心不下”的责任感,抓实抓好降成本、稳经营工作。
李毛强调,安全是一切工作的前提和保障。要提高站位,充分认识做好安全工作的极端重要性,在任何时候都不能对安全工作有丝毫麻痹大意,切实落实安全责任,以扎扎实实的安全工作为经营、管理、创新、发展保驾护航。
李毛还对大宗商品采购流程优化、板块一体化考核等工作提出要求。
王良、张电子分别对该公司加快实验室建设、研发高端差异化产品、推进项目建设、加强经营管理等工作提出要求。
7月29日下午,平煤神马集团党委书记、董事长李毛到工程塑料公司调研,强调要完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持用发展的办法解决遇到的问题,在困难面前坚定信心,统筹做好稳经营、防风险、保稳定、谋发展各项工作,把创新摆在更加重要的位置,以创新提质量、优结构、扩市场,加快建设创新型企业,为集团高质量发展作出更大贡献。集团副总经理王良,董事张电子陪同调研。
当天下午,李毛来到工程塑料公司尼龙工程塑料全流程重点实验室,察看实验室建设及相关设备设施,并先后深入有机合成实验室、热性能检测室、样品预处理室等处,与现场技术人员深入交流,了解研发各环节工作进展,详细询问产品参数、外观及实验室安全管理等情况,对具体工作提出指导意见。
在工程塑料公司会议室召开的座谈会上,该公司负责人汇报了今年以来产品研发、生产经营等工作。据介绍,该公司以尼龙工程塑料全流程重点实验室为平台,主要研究差异化、功能化、高端化尼龙66产品及其他附加值更高的特种尼龙,坚持边建设边研发边完善。三季度以来,受市场形势变化影响,该公司生产经营遇到困难。
李毛指出,工程塑料公司作为集团尼龙板块受市场波动影响较大的企业之一,在困难面前付出很大努力、做了大量工作,值得肯定。做好下一步工作,要坚定信心,保持定力,坚持用发展的办法解决遇到的问题,深入贯彻新发展理念,把创新作为企业的头等大事、摆在更加重要的位置,树牢“工资靠课题、奖金靠成果”的鲜明导向,实现研发人员与生产人员基本分离,以科学考核调动研发人员的创新积极性。要坚持按需投入,制订科研费用计划,加大科研投入力度,积极引进高端技术人才、先进装备,推动科技创新工作取得突破、见到实效,以创新解决产品质量问题、产品结构问题、市场扩量问题,加快推进创新型企业建设。
李毛指出,在市场下行的经济形势下,企业竞争最终拼的是管理、拼的是成本。要对标行业先进,强化降本增效,在原材料采购等方面加强产业协同,努力把成本降到最低。要把稳经营作为工作重点,紧盯市场不放松,超前研判市场、敏锐洞察市场,善于从防范风险中找机遇、抓机遇。特别是主要经营管理者,要对企业各项成本指标了然于胸,常思降本增效之策,练就敏锐的市场洞察力,以“时时放心不下”的责任感,抓实抓好降成本、稳经营工作。
李毛强调,安全是一切工作的前提和保障。要提高站位,充分认识做好安全工作的极端重要性,在任何时候都不能对安全工作有丝毫麻痹大意,切实落实安全责任,以扎扎实实的安全工作为经营、管理、创新、发展保驾护航。
李毛还对大宗商品采购流程优化、板块一体化考核等工作提出要求。
王良、张电子分别对该公司加快实验室建设、研发高端差异化产品、推进项目建设、加强经营管理等工作提出要求。
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