伊戈达拉:凭什么把威少的交易流言都发出来?让他成为笑柄
近日,伊戈达拉在自己的播客中,为威斯布鲁克遭受的待遇鸣不平。
近日在网上有很多关于威少的交易流言,对此伊戈达拉表示:“当这些头条新闻出现时,我想不通,为什么你们要把这些发出来?现在关于威少的流言满天飞,我对此感到很生气。比如,他们提出了这个报价,他们拒绝了。这支球队拒绝了威少,那支球队又拒绝了威少。”
“威少做了什么对不起你的事情吗?你们总是不停地对他这样做。你们的目的是什么?”
“任何一笔和威少有关的交易对话都被泄露了出来,但是他仍然没有被交易。”
“现在人们已经开始把他当作一个笑柄,甚至有年轻人不尊重他的名字。这可能不是故意的,因为我们只是接受了媒体的描述。”
近日,伊戈达拉在自己的播客中,为威斯布鲁克遭受的待遇鸣不平。
近日在网上有很多关于威少的交易流言,对此伊戈达拉表示:“当这些头条新闻出现时,我想不通,为什么你们要把这些发出来?现在关于威少的流言满天飞,我对此感到很生气。比如,他们提出了这个报价,他们拒绝了。这支球队拒绝了威少,那支球队又拒绝了威少。”
“威少做了什么对不起你的事情吗?你们总是不停地对他这样做。你们的目的是什么?”
“任何一笔和威少有关的交易对话都被泄露了出来,但是他仍然没有被交易。”
“现在人们已经开始把他当作一个笑柄,甚至有年轻人不尊重他的名字。这可能不是故意的,因为我们只是接受了媒体的描述。”
为什么库里不是现役前五?
迈克-詹姆斯:“库里打球的方式有时候只有一个维度,他不是主要的外线持球手,我作为一个控卫对此感到很困惑。库里是超级球星,他能运球后投篮,不过当你选联盟前五时你会吹毛求疵,我说的那5个人可以在任何球队做到他们现在做的事情。我不知道库里能否做到,这不确定,他仍然能大杀四方,但我觉得他只有在勇士队才能把自己的价值最大化。”
“这其实一点错都没有,你可以在某一支球队让自己的角色产生最大的价值。他能从他的队友那里获利,他的队友也从他那儿获利,如果你把他放在森林狼队,我不觉得他会有现在这样的成绩。我喜欢库里在勇士,这看起来很酷,如果我是他我也不会离开。”
“很有意思的一点是,他很可能是历史前十,但我不觉得他是联盟前五。”
#库里# #金州勇士# #nba吐槽大会#
迈克-詹姆斯:“库里打球的方式有时候只有一个维度,他不是主要的外线持球手,我作为一个控卫对此感到很困惑。库里是超级球星,他能运球后投篮,不过当你选联盟前五时你会吹毛求疵,我说的那5个人可以在任何球队做到他们现在做的事情。我不知道库里能否做到,这不确定,他仍然能大杀四方,但我觉得他只有在勇士队才能把自己的价值最大化。”
“这其实一点错都没有,你可以在某一支球队让自己的角色产生最大的价值。他能从他的队友那里获利,他的队友也从他那儿获利,如果你把他放在森林狼队,我不觉得他会有现在这样的成绩。我喜欢库里在勇士,这看起来很酷,如果我是他我也不会离开。”
“很有意思的一点是,他很可能是历史前十,但我不觉得他是联盟前五。”
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#利物浦# 林德斯新书中有这么一段回忆,详细描述了某教练写给克洛普的一封信毛遂自荐——以及他对此的反应——如何塑造了他们亲密而富有成效的关系。
我想起了我第一次感到尤尔根真正尊重我的时候。那是在六年前,他拿着一封信来到我的办公桌前--大概是在他到队两个月后。
他让我读一下,因为他不明白,所以我开始读,我告诉他这是一个教练写来的,他说他想和他一起工作,在球场上帮助他,协助他。"所以基本上他想要你的工作?""基本上,是的。" 他接过信,把它撕碎,扔到我面前的垃圾桶里,然后转身走了,什么也没说。
当然,他看得懂这封信。他不需要这样做。但就在那一刻,我知道我们将长期合作,我将全力帮助他成为利物浦足球俱乐部最成功的主帅。我想你可以在网上看到,就在这之后我做了一个采访,通过我自己在俱乐部的眼睛解释尤尔根的哲学。在这一刻之前我就有这样的想法,但这是他创造的一种感觉,甚至到今天都没有消失:信任。
我们有不同意见吗?当然有。他有时希望我离开他的办公室吗?当然了。但我相信并觉得我可以依靠他,对我来说,他远不止是一个同事。
为了解释我们早期的关系,这是一个很好的例子:无论我以前在哪里工作,我都把我的比赛想法打印在五张大挂图上。中间一张是我的比赛理念,用八个步骤的核心原则来解释;另外四张是我们控球时的原则,对手拿球时的原则,反压迫的原则,以及控球时和不控球时的个人原则。它覆盖了老教练办公室墙的很大一部分。这是我在那里的生活。
当尤尔根第一次进入俱乐部时,在一周左右的时间里,他问这些东西属于谁。我告诉他,"它们是我的信仰方式,"我说,"你想让我把它们拿下来?" 他回答说。"不,我喜欢它们--让它们留在那里。"
哇!每年我都会增加新的想法,或者调整现有的想法。教练的稳定性是创造一致性的原因......而我们教练不都是在寻找一致性吗?
我想起了我第一次感到尤尔根真正尊重我的时候。那是在六年前,他拿着一封信来到我的办公桌前--大概是在他到队两个月后。
他让我读一下,因为他不明白,所以我开始读,我告诉他这是一个教练写来的,他说他想和他一起工作,在球场上帮助他,协助他。"所以基本上他想要你的工作?""基本上,是的。" 他接过信,把它撕碎,扔到我面前的垃圾桶里,然后转身走了,什么也没说。
当然,他看得懂这封信。他不需要这样做。但就在那一刻,我知道我们将长期合作,我将全力帮助他成为利物浦足球俱乐部最成功的主帅。我想你可以在网上看到,就在这之后我做了一个采访,通过我自己在俱乐部的眼睛解释尤尔根的哲学。在这一刻之前我就有这样的想法,但这是他创造的一种感觉,甚至到今天都没有消失:信任。
我们有不同意见吗?当然有。他有时希望我离开他的办公室吗?当然了。但我相信并觉得我可以依靠他,对我来说,他远不止是一个同事。
为了解释我们早期的关系,这是一个很好的例子:无论我以前在哪里工作,我都把我的比赛想法打印在五张大挂图上。中间一张是我的比赛理念,用八个步骤的核心原则来解释;另外四张是我们控球时的原则,对手拿球时的原则,反压迫的原则,以及控球时和不控球时的个人原则。它覆盖了老教练办公室墙的很大一部分。这是我在那里的生活。
当尤尔根第一次进入俱乐部时,在一周左右的时间里,他问这些东西属于谁。我告诉他,"它们是我的信仰方式,"我说,"你想让我把它们拿下来?" 他回答说。"不,我喜欢它们--让它们留在那里。"
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