【随缘】年底到了公司要筹划明年的经营计划，我们每年都请专家指导公司的年度规划。今年专家给我意见中印象最深的是，如果完不成指标，公司将有什么措施确保指标的完成。这确实是我们经营规划的软肋，每年专家都给我们提出这个问题，都被自己忽略了，觉得大家努力了就可以了，指标差一点影响不大。但是久而久之，养成很坏的风气，大家对每年的指标都无所谓，完不成公司也没有任何措施，自己也就不努力了。专家建议，如果完不成指标，在第四季度就立刻减薪减员，而且从领导做起，必须用强制手段把费用将下来，这是增效最有力的手段。这不但督促经营者必须完成指标的意识，养成良好的指标意识，同时让自己的团队始终保持积极向上、全力以赴的氛围，让自己的企业永远能持续健康的高效发展。（1121）
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#10月起这些东西统统免费#[歪果仁夏克立]【给12星座的爱情提醒】★白羊座—平淡是真★金牛座—美丽无处不在★双子座—收获有时是坚守★巨蟹座—花开自艳★狮子座—莫争朝夕成败★处女座—爱情是磨砺★天秤座—放弃是美丽★天蝎座—得失随缘★射手座—一缕执着会收获整个春天★魔羯座—爱要经营★水瓶座—全力以赴★双鱼座—莫靠别人给你快乐

【随缘】互联网时代变化太快，为此我们的经营措施必须实施“迭代”措施，也就是要小步快跑。大步快走或者奔跑风险很大，如果走错很难改变，而且投资很难收回。迭代的措施就是大规划小行动，不断实验、不断试错、不断进步，这样一次性投资不大，但是持续改进、也能完成大目标，积小胜为大胜。但是迭代有三个原则：一是总体目标要顺势而为，大致方向要正确，可以持续微调。二是行动要果断，没有行动就没有结果，没有结果就没有进步的可能。三是不断总结和改进，用开放的心态不断吸引和整合相关资源提升自己的能力，千万不要固执一条道走到黑，持续消耗自己的能量。（1114）
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