【双向奔赴！#府青路居民贴在门上的感谢信#[心]】3日，成都轨道集团的志愿者们来到府青路街道文德社区核酸采样，一上门就发现了居民们将感谢贴在了每家每户的门上，用他们自己的方式向志愿者道谢。目前，数百名成都轨道集团党员团员青年及职工群众等正积极支援成华区府青路街道疫情防控工作，他们把坚决打赢疫情防控阻击战的决心和守护成都的用心留在了战“疫”第一线，期待他们早日归来！@成都共青团 @四川共青团

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风向彻底变了！昨晚，阿里曝出一个大消息，张勇写了一封信，阐述了阿里的去向和思考，整个电商行业的发展真的要变化了。
 
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
 
当然，阿里确实也是这么做。过去一年，阿里变得极其沉默，不仅不再强调竞争，还叫停了以GMV为导向的发展模式，不再像以前追求冷冰冰的数字。而是开始罕见为消费者退货垫付，合并淘宝天猫顺应自营模式，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。现在整个淘宝天猫的战略是，从交易转向消费。很多人不明白，其实就是整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。以前是追求GMV、规模、体量，现在是追求消费者体验、科技与社会责任。张勇的字里行间无不透露着，阿里已经不再是过去的阿里。
 
其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
 
刘强东给现在的京东定位，已不再是一家互联网企业，而是一个新型实体企业。除了京东，还有另一个平台唯品会同样非常明显。前段时间，也公布了一个数据，其平台高价值用户增长了37%。这意味着，唯品会的用户黏性还在猛增。这背后，也付出了极大代价。例如物流上从自建物流，到全部并给顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货。品牌上，想方设法深入供应链，从源头进行放价，现在不仅是穿戴类，家电等标品也实现了增长，扩大了特卖范围。就连“不起眼”的客服，也坚持大规模投入人工客服。从去年开始，京东唯品会还开始启动一些帮助国产的计划。这些看似和以前是反常的行为，现在却成为了各大平台发展的方向。
 
不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！