读完《明智转向》
埃森哲首席战略官的思考
数字化转型是一种范式切换。
在转型变革过程中，需要极强的领导力，需要有对未来的情景规划，需要把未来的蓝图转化为现实的路径以及0~1的过程。
如何面对变化，就是选择什么样的未来人生。
组织就像乐高的积木。一个系统、一个可以从动力学、生态等角度来看的有机体。企业的经营者和操盘手，需要有动刀的勇气和智慧，乐在其中。
#有效配置资源
埃森哲首席战略官的思考
数字化转型是一种范式切换。
在转型变革过程中，需要极强的领导力，需要有对未来的情景规划，需要把未来的蓝图转化为现实的路径以及0~1的过程。
如何面对变化，就是选择什么样的未来人生。
组织就像乐高的积木。一个系统、一个可以从动力学、生态等角度来看的有机体。企业的经营者和操盘手，需要有动刀的勇气和智慧，乐在其中。
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【IBM中國崩了？苏宁等大单子做砸了，数字转型很多公司不敢找IBM了，IT咨询很多业务被埃森哲抢走了】
埃森哲在IT咨询领域抢了IBM无数单子了。就因为埃森哲身上的“美国”标签不是那么重。
当然了，以苏宁为首的一堆大单子被IBM做砸了也是事实，大公司做digital transformation（数字转型）没有敢再找IBM的了。 （来源：IBMGDC (ISSC)）
IBM中國要是业绩不好的话，下一步就是裁员了吧？
埃森哲在IT咨询领域抢了IBM无数单子了。就因为埃森哲身上的“美国”标签不是那么重。
当然了，以苏宁为首的一堆大单子被IBM做砸了也是事实，大公司做digital transformation（数字转型）没有敢再找IBM的了。 （来源：IBMGDC (ISSC)）
IBM中國要是业绩不好的话，下一步就是裁员了吧？
“左右脑分工”是一项知名理论，如今它又被赋予了新一层内涵。埃森哲战略发现，人文“艺术性”和商业“科学性”的结合至关重要，积极掌握、部署、展示和内化吸收多元化“全脑思维”的领导团队表现更为出色——这些企业的收入增长率比其他企业高22%，利润增长率高34%。而促成这一结果的一项关键因素，在与一群被称为“探路者”的超级群体。
https://t.cn/Aig37TeG
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