视觉效果更新的幕后故事:让英雄得到焕发新的活力与生机!

大家好,我是 Riot Sirhaian!作为皮肤团队的资深视效设计师,我的部分工作是为早期登场的英雄更新视觉效果。

最开始,视效更新只有一个人来负责,而第一个更新对象就是“邪恶小法师 维迦”(大家应该没忘记维迦之前的牢笼长什么样吧!)。几年时间过去了,越来越多充满热情的视效师加入,组成了一个小团队,致力于让《英雄联盟》的阵容紧跟时代,同时提升玩法的可辨识度。

随着越来越多视效更新上线,我们想借此机会,和大家聊一聊为什么要更新,如何更新,以及大家可以给我们提供哪些支持,以便完善我们的工作!

[心]2018 年更新前后维迦的牢笼

[心]什么是视效更新

视效更新,全称视觉效果更新(VFX Updates),是针对早期登场的英雄进行一系列小优化,为这些英雄注入新活力的同时也让整个英雄阵容焕然一新。更新内容不仅是优化玩法一致性、可辨识度和图像质量,还包括英雄主题性和贴合度。

与视觉玩法更新不同,视效更新只会改变英雄的视觉视效,而不是英雄的所有外观。通常情况下,视效指的是英雄施放的技能,或是英雄做动作、表情时的周边效果。包括爆炸、魔法、火花,以及你能想到的一切效果!不过偶尔也有例外。有时音效团队会进行微调或加入新音效,我们也会对非常不准确的动画或快速施放提示(比如安妮更新前的 W 技能)进行小幅调整。但在玩法、模型、贴图和人物动画方面都不会有改动。这种严格的范围限制,使得视效更新的完成速度远高于视觉玩法更新(VGU)或艺术与可持续性更新(ASU)。

由于视效更新速度远比 VGU 和 ASU 快,我们选择下一个接受更新的英雄时,自由度也更大。虽然热情是影响选择的一个重大因素,但我们也会关注哪些英雄最需要更新。为了找到下一个英雄,我们制定了几个目标,用来指导选择的过程:

● 第一目标:修复游戏性问题,比如判定提示不准确或缺失问题;修复存在多年的视效问题或是错误的视觉表达(一个对象的外观和实际效果是否匹配)

● 第二目标:改进玩法可辨识度(技能是否易于识别),降低整体视觉嘈杂感(减少贴图中不必要的过多细节,),调节技能的视觉强度(技能不能太闪,或太不明显)

● 第三目标:提高英雄与主题的贴合度(比如让虚空英雄更有虚空的感觉)

以上目标按重要度排列,所以玩法可辨识度总会排在主题贴合度前面,而视效更新的第一目标永远都是更正不准确的判定提示。

[心]布里茨视效更新前后的 R 技能

在开发、推出视效更新的同时,我们还需要考虑一些其它的问题。比如,正如我们的程序员整天忙着清理游戏中的毛线团代码一样,我们也要努力清理……毛球视效。这些问题以前可能并不算什么问题,但现在不一样了,再麻烦也得清理(猫咪那么萌,吐个毛球怎么了?)。

[心]让阿木木的 R 技能新视效符合“木乃伊之咒”的感觉

已经有与其品质相符的新视效的皮肤不会获得新视觉效果(如果你最爱的英雄刚刚拿到了新版皮肤,那就不用再跟着更新了)。

[心]我们如何进行视效更新

你还跟得上吗?如果没问题,接下来我要讲的是我们如何通过七个简单的步骤,真正开展工作!

1.我们选出要更新的英雄。这个英雄可能是某位设计师的最爱,或是我们觉得急需更新的英雄,也可能只是待做名单的下一个英雄。有些英雄需要的改动超出了我们的工作范围(比如 VGU 或 ASU 级的更新),我们经过评估后,会转给其他团队。也就是说,如果你心爱的英雄视效特别旧,那么更新工作可能比实际看起来的还要复杂(但我们早晚都会把他们改好的!)。

2.选完英雄后,视效设计师就开始着手制作英雄了。在制作过程中,要始终保持设计师、视效更新团队和拳头整体《英雄联盟》视效社群之间的反馈持续畅通。其中涉及的人员包括音效设计师、游戏策划和其他许多人。虽然单个视效更新通常是由一名设计师负责的,但这始终是一个团队项目,尤其是在反馈方面。

3.英雄敲定后,视效设计师会开始制作皮肤。所有皮肤都要符合更新后的英雄。皮肤推出时间越早,所需调整可能也越多,因为新皮肤通常已经足够贴近时代了。

4.这一步之后,目前所有的工作都要送去测试,找到潜在的疏忽与漏洞。

5.完成漏洞修复后,视觉更新会在测试服上线,一般会在论坛或社交媒体上分享一个小视频,帮我们收集玩家和社群的反馈。

6.最后,视效更新就正式上线了。如果后续再出现问题,我们会通过版本更新进行修复。

[心]如何为我们提供支持

视效更新比 VGU 或 ASU 等更新的推进速度更快,因此我们来不及在此过程中发表开发者文章。但是,我们仍然希望听到你的反馈!我们会尽量查看所有反馈,但很遗憾,不能一一回复。但如果你的反馈有建设性,对我们的工作有帮助,提供了前所未有的思路,或许我们会跟进并了解你的更多想法!

[心]锤石 2020 年视效更新灯笼制作中

不过,要提出建设性的反馈可能会很难。如果涉及你的本命英雄,更是难上加难!以下几个方面的反馈是我们希望看到的:

1.是否有可操作性?

针对具体改动的具体反馈是最有用的。比如,“这款皮肤可以像其它同品质皮肤一样,使用新的 Q 技能提示”或“这个判定好像有问题,你们能检查一下吗?”甚至也可以是“那个飞弹不是很明显,很难看到。”这些都是很好的可操作反馈,我们可以根据反馈去调查和处理。

模棱两可的反馈可操作性不高,因为很难找到具体的处理方法,而涉及面很广的反馈(比如主题调整)通常会超出视效更新的工作范围。

2.是否客观?

视觉效果和所有艺术形式一样,会激发不同的观点。可能有人很喜欢一个原创设计,而其他人觉得很丑。所以像“我不喜欢绿色,你们能换个颜色吗”这样的问题,也是我们无法解决的。但我们或许会处理“绿色和这款皮肤不搭”这样的反馈。

3.是否符合大多数人的意见?

这一点很重要。虽然我们会尽量让大家满意,但也无法避免众口难调的现实。我们通常会对压倒性的一致意见做出反应,而不是某个人的不满(哪怕是你的本命英雄!)。

此外还要注意的一点是,《英雄联盟》是一款国际化的游戏,所以你的语言或地区所代表的看法,或许并不适用于全世界。说到底,我们要尽量听到世界各地大多数人的声音,而不是最响亮的声音!

特别要补充的是,对某一位具体的设计师进行人身攻击,始终是不可取的。你可以建设性地指出我们工作中的问题(欢迎指点!),但人身攻击会打击团队成员的积极性,使这个本就靠热情支撑的额外项目遭受损失。同时这也有可能让大家获得一个错误的共识,认为视效更新会伤害玩家,而不是提供帮助:愤怒的玩家 + 备受打击的开发人员 = 不值得。

我们非常喜欢看到大家的建设性反馈,感受你们对这个项目的热情。这也是推动我们前进,帮助我们让《英雄联盟》变得更好的动力!

[心]视觉效果更新的未来

希望这篇文章对你有所帮助!过去我们很少谈及视效更新的过程,所以借这个机会加以弥补。如果你看到新的视效更新完成并在社媒发帖,请不要犹豫,为我们留下宝贵的反馈!我们会尽力认真阅读每一条反馈。

至于下一个视效更新的英雄是谁……暂时保密!不过别担心,我们正努力完成更多的视效更新,让你心爱的英雄得到焕发新的活力与生机!

刘启航:做新消费时代新营销的领航者
尹信本

导语:刘启航在业内是一位集创新数据分析技术研发能力与整合营销能力于一身的杰出人才。年轻有为、擅于创新、精明能干,这是中国营销领域对刘启航的普遍印象与评价。近期,本刊记者有幸对刘启航进行了专访,让我们走进刘启航,去了解他对新营销技术研发的执着于热爱。

凝心聚力,逐梦营销事业
在如今这个时代,无论是新兴产业的崛起还是社会保障制度的完善,都促使消费源动力得到快速增长,消费无疑成为社会生产、再生产的重要环节。随着5G、物联网、大数据、AI等新技术的快速发展进入消费升级时代,越来越多人愿意为高品质的产品和服务体验买单,悦己型消费、升级型消费成为主流,消费升级已经渗透到人们衣、食、住、行的各个方面。同时,人们追求更美好的生活方式和体验,更注重商品给自身带来的身份认同感,年轻态、娱乐化、社交化的消费群体、消费心理和消费行为越发重要。新的消费环境变化对企业营销提出了更高的要求。
面对新消费时代,刘启航从开发高级预测模型、文本挖掘等数据分析技术入手,发掘消费趋势及消费者行为模式,建议可行方案以优化企业的市场表现和在数字营销新时代的方法转换,并创新把行为经济学应用到营销中,以此来洞察人们的行为、偏好和需求,帮助品牌商随时掌握消费者的需求与动向。在针对具体问题提供解决方案的同时,帮助品牌商应对市场变革,协助品牌商修正决策与营销战略。正是因为如此,刘启航才能深受客户信任,为微软、联想、可口可乐、易车等国际与国内知名品牌提供营销服务,并深受好评。
每个行业都有实力和业绩突出的精英人才,各个行业也都需要并且重视榜样的力量,在这些榜样的带动下,中国的各行各业才拥有了如今更加快速发展与进步的根基,实现了科技水平不断提高的目标。在营销行业中,刘启航所具有的技术创新精神及整合营销实力使其成为行业典范,为行业创新树立了榜样。

频获专业奖项,彰显研发实力
刘启航是中国营销领域内的专业人才,在大数据分析系统的研发方面取得了突出的成绩。他认为,当前广告营销必须通过数据驱动企业营销,否则很难达到理想的效果。对数据进行有效的分析,可以大大提高营销策划的精准度,因此,刘启航所进行的研发往往基于此开展。
刘启航对数据分析技术创新研发的执着是团队成员以及业内同行们有目共睹的,他总是亲自参与到重要的研发项目中去,认真为每一项研发工作做好规划和指导。刘启航认为,新消费时代营销的发展必须建立在先进的理念和技术之上。为此,刘启航创新将大数据、行为经济学与营销行业进行深度融合,探索新时代背景下,如何借助新科技和先进的营销理念实现各行业营销布局,探索如何用新的思维和新技术来引导新兴行业的持续革新和发展。
由于刘启航的研发成果解决了传统营销中存在的诸多问题,为新营销时代的发展做出了较为突出的贡献,因此他屡次获得行业的专业奖项,例如:大数据行业盛典·最佳数据分析奖、2021年度大数据应用最具创新力人物等。这些奖项就是其创新实力的最好证明。在这些奖项的影响下,刘启航在业内的知名度和影响力得到了进一步的提升,成为业内的佼佼者。刘启航谦虚地表示,能够获得全国性的专业奖项,是对他能力的肯定,也是对他在未来继续深入研究的极大鼓励。
新消费时代的发展代表着拥有更多机会,同时也存在着巨大挑战。对于有可能遇到的技术困难,刘启航表示,他带领团队时刻做好了充足的准备,会积极克服每一个可能遇到的困难,紧紧抓住每一次机会,未来也会继续坚持对新技术的研究,争取推出更多先进的成果,推进新消费时代新营销技术的不断进步,为营销领域的进一步发展做出贡献。

把握市场发展趋势,深耕整合营销
整合营销是各种营销工具和方法的系统组合,并且根据环境进行实时动态校正,以便交换方可以实现营销增值概念和交互中的方法。整合营销不只是一个多渠道推广,而是通过渠道、人员、内容、营销目的和其他方面的整合,将独立的营销活动整合为一个整体来产生协同效应的,达到1 + 1> 2的效果。在刘启航的理解中,整合营销包括技术与内容的整合,及营销行业与数据分析、行为经济学等行业的融合,数据时代,一切营销方法都应以数据为基础,从数据中分析出来价值,应用数据分析技术为精准营销保驾护航。
在传统营销策划中,有些营销策划不顾品牌和产品消费对象、核心卖点的差异性,按照以往的想法与路线进行策划;还有些营销策划盲目跟风,照搬其它营销活动方法与经验,投入了巨大的人力、物力、财力,最终效果却不尽人意。此外,传统营销策划还存在脱离受众与缺乏互动性等缺陷,在理念上,单纯从创意角度出发,为追求创意而创意,没有深入挖掘和分析消费者的兴趣与需求,严重脱离消费者生活,导致营销策划无法抓住消费者眼球。在技术上,由于营销策划活动缺乏先进的技术支持,导致活动互动性较差,消费者只能单向接收信息,无法对品牌与产品进行深入了解,也就无法产生深刻印象,最终导致营销效果与理想目标相差甚远。
总结来说,经验主义、盲目跟风、创意脱离受众、脱离市场、缺乏互动性等,往往是营销策划失败的根本原因。刘启航基于其对整合营销的理解,把握市场发展趋势,以数据为基础,以消费者为核心,深耕整合营销,规避了上述营销策划的不足,成为了新消费时代新营销的领航者。

在专访的最后,刘启航说,“当今的新消费时代是数据时代,是中国营销行业发展的黄金时代,我很幸运能够成长于这个时代,并站在中国营销策划领域的前沿”。他表示,未来,他将永葆初心,以最先进的营销策理念加上最高超的数据分析技术,致力于为每一位客户打造充满创意、科学实效的整合营销方案,并与中国营销策划行业同仁携手创造行业新传奇。

#十大电梯品牌对比,辛格林电梯具备哪些优势?#

2021年注定是一个充满变革和坎坷的年份,经济环境的变化加之消费者的疲软深深鞭策着企业决策者们,也重重冲击着电梯市场,在这种情况下,电梯好品牌会寻找更稳健的经营思维和稳定的渠道建设,为其遮风挡雨。而步入2022年电梯品牌对比后,也有了新的排名。针对这份电梯十大品牌排行榜,口碑赞誉颇多的辛格林电梯成功入选了电梯十大品牌之一。那到底辛格林电梯具备哪些优势?

传承匠心,关注品质
匠心铸就品质,品质成就未来。辛格林电梯不止为探索全新商业模式,更为传承匠心,为消费者提供匠心品质的电梯产品。一直以来,辛格林有坚持,有追求,始终秉持着工匠精神,关注产品每一个制作环节,用心把控每一个产品细节,严格把关产品质量,致力于为消费者提供最优质、安全、平稳的电梯产品和最完善的服务。

赋能终端,开启辛征程
继2020年末一次性送出总价值过千万的奥迪A6L后,辛格林电梯再度“大手笔”操作,购置25台奥迪汽车作为优秀合作伙伴的表彰答谢礼,今年2月23日与奥迪再续战盟,圆满完成了隆重的交车仪式,并正式拉开了全国巡回活动的帷幕。这次高层集体出动,这一场贯穿广东佛山、福建厦门、湖南长沙、河南郑州以及重庆等全国20多个省市的全国巡回活动,辛格林电梯集结全国各地数百名合作伙伴,以全新的格局、全新的思维共同开启2022年跨入十周年的辛征程。

品牌营销全方位覆盖
针对辛格林在品牌营销方面的众多大手笔投入,众多业内人士均充满疑惑,作为电梯的头部品牌,能做到每年大手笔的品牌营销投入,其魄力确实令整个电梯行业为之侧目。辛格林的品牌投入海陆空全面铺开,地毯式轰炸,百度、抖音、头条、机场、户外、微信朋友圈、高铁等。2020年底又再次登录CCTV四个主要频繁,将“电梯主动安全专家”的企业形象向千家万户传递。事实上,辛格林大手笔的品牌营销投入,绝不是打无准备的仗,而是通过品牌营销的“海陆空”全方位立体化覆盖,实现“线上引流+线下成交”的新零售无缝对接,打通经销商店面成交“最后一公里”。

辛格林仅用十年时间,发展成为行业内小有名气的电梯品牌,无论是产品体系、终端赋能、技术服务、团队规模、品牌影响力、市场占有率等,都在电梯市场处于领先地位。


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