我们这的一所特殊教育学校是我这几年公益活动参与度比较高的项目，作为一个没有公立背景的特教学校，难度很大，正常年份已经是相当艰难，这两年疫情影响之下更是相当的困难，我的生意其实这两年也受了很大影响，不过还好，还能混口饭吃，这两天有爱心人捐助的新鞋需要送过去，我就主动请缨，顺便预备了一些零食，路上又买了两个大西瓜，如果时间精力允许，我愿意做的更多，但是现在只能聊表心意……

民营医院面临亏损倒闭，
公立医院情况其实也好不到那里去！
新冠疫情后，
在加强公立医院救治能力的大背景下，
不少公立医院开始了新一轮扩张，
势不可挡。
但随着疫情持续，
公立医院传统的——
“规模即正义”的发展模式，
受到了前所未有的挑战。
上月，辽宁丹东振安区医院，
已经连续五个月没有发工资。
其实，早在去年四月份，
国家卫健委发话要过“紧日子”！
当时大批公立医院预算紧缩5到7成。
2021年6月，河南省省立医院，
拖欠招商银行5700多万元贷款被告上法庭。
当地媒体称，债务总额3.4亿元。
河南、河北、湖南的个别医院，
出现欠发工资问题。
疫情后大举发债建医院的湖南，
就有一所在建大型医院，
出现集体讨薪；
山东也有89家医疗机构拖欠药款被通报。
很显然，收入减少，支出加大，
使一些医院陷入了发展的黑洞。
2021年前11个月，
各级医院四分之一床位空置，
使用率比2019年同期低了近10个百分点。
这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大了。
如果不能尽快突破疫情影响，
并取得进一步发展，
负债兴建的公立医院，
资金链有隐忧。
公立医院的发展，
必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，
驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。
近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，
已经打破了公立医院收入模式，
在政府补偿、医疗服务价格调整，
迟迟不到位的情况下，
公立医院需要更新思维认知，
做正确的事比正确地做事更重要，
急需找到一种创新的发展经营模式……
在变革时代，
医院领导需要用战略眼光和认知手段，
主动应对发展中的变化~

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