员工管理六大要点

第一，简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

第二，灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

第三，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。

第四，优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

第五，关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

第六，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。

#宋智孝[超话]# 7日播出的SBS综艺RM中，宋智孝将公开拥有敏锐分析力的"宋洛克 福尔摩斯"的新副角色。

最近进行的录制是以运气和直觉决定胜负的任务，如果失败的话，会伴随着刺激的惩罚，成员们说"可以弃权吗?"表现出非常害怕的样子。对此，RM代表"金触"宋智孝能否发挥其真正价值备受期待。

RM代表"金触"宋智孝附身侦探，用鹰之眼探索布景，记录和分析成员们的所有结果。对此，成员们表示"熊智孝科学分析"、"很好，很好"，对宋智孝的"触觉能力"表现出了关心。成员们每次轮到自己的顺序时都会咨询宋智孝"该怎么办"，让人好奇宋智孝的直觉是否行得通。

宋智孝的分析结果显示，成员们意味深长地说"看起来非常帅气"，宋智孝的金触会发挥到什么程度呢?

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婚姻的底色，是彼此真心。

真心就像粘合剂，能把两个人黏在一起一辈子，倘若只有一个人动了真心，另一个人从来就没有真爱过，那么即便暂时决定在一起，感情也经不住岁月的考验，迟早会分开。

没有人从一开始决定结婚的时候就是奔着分开去的，分手对于女人的人生而言，具备极大的杀伤力。

选择和一个不靠谱的花心男人在一起，势必决定了女人要在爱情中吃尽苦头，要么得不到男人的善待，是被抛弃的一方；要么只好孤零零的在婚姻中守住一方的寂寞，就像《白鹿原》中鹿兆鹏的妻子，独守空房，孤独至死。

没有担当的男人，只要遇到事情就很容易看出来对方能不能成为女人的一辈子依靠；没有上进心的男人，只要看他现阶段的成绩和工作，以及整个生活状态也能够看得分明。

唯独没有真心的男人，最难揣测。婚前或许是一副模样，婚后可能会成为另一番模样，所以当女儿要执意嫁给一个男人的时候，不要着急同意女儿走进婚姻的殿堂，一定要支持女儿留出足够长的恋爱时间，用时间去见证所选择男人的真心究竟几何。

趁早察觉出男人究竟有没有真心，若是不值得加，长痛不如短痛，宁愿分手也不要在一段不适合的感情中执迷不悟。#心情日记##治愈不开心#