#早晨的阳光[超话]#大佛顶首楞严经第28讲6
开示悟入妙菩提 2021-09-12 04:00
大佛顶首楞严经第28讲6
201103扬州文峰寺
1
【则于虚空，别见狂华】
这里的【虚空】来讲，
已经在与前面的业相
将我们的真空【晴明空】
浑浊为晦昧之空叫虚空。
师父把前面的【晴明空】
说成是“真空”，
也有些说法，把它说为是虚空，
注意在这里，有粗和细之别，
我们带一下子。因为这个
在分析心态转变的过程中啊
有无量的境界，
所以我们上下边缘呢，
要带一带，但以一种为主。
2
【别见狂华】。
这就在无明不觉有三细里，
出现了那个相分，
在根本无明之初啊。
这个相分呢它属于胜义色法。
我们现在肉眼能看到的地水火风
属于浮尘，粗糙的那种相分，
在胜义色法，
在根本无明之初的那种相分来讲呢
一般的肉眼不可 见，
高层次的天眼可以见，
乃至现在高倍的电子显微镜可以见。
3
我们再与我们两个手一合相比较，
叫手长长，在没有长长之前
是不是【迥无所有】啊。
【其人无故，不动目睛】。
【无故】来讲，讲是讲无故，
其实是不是就是【有故】啊？
一定有因果关系。
【瞪以发劳】。就是长长，长长，
是不是【发劳】啊？
【则于虚空，必见狂华】。
则于右手比左手长出一公分，
是不是【别见狂华】啊？
从这里我们就要懂得，
这个色阴是怎么产生的？
4
是不是就是我们一念心变出来的，
这段经文已经解决这个问题了。
在后面第十卷，
你回过头来解释这个色阴怎么来的，
佛是怎么讲的--
一念坚固妄想而有色法。
所以我们两个手指长长的时候，
这是不是讲的《楞严经》呐？
一念坚固妄想而有色法。
【复有一切，狂乱非相】。
是表枝末无明，表粗相，粗相分，
【狂乱】这一般地是指十法界，
一切的虚妄的境界万法，
这里一般的是表因缘和合而有。
5
【非相】一般地是表因缘分离，
虚妄名灭啊。
“非相非相”就是表灭相，
“狂乱狂乱” 是表生相，
所以这里说尽了根本无明，枝末无明，
十法界一切的万法生住异灭之相，
是不是都是由我们心变出来的。
所以【色阴当知】，
你们知道了没有啊？
就是比喻色阴就是这么来的，
【色阴当知】。
这是解决由我们真心本来面目
显现出十法界的最基础的第一关。
那么这里讲的【华】，
是不是讲的坚固物体啊？
6
那明白这个道理，我们在讲
《过五关斩六将证菩提》，
地水火风的时候，
变出了地大、水啊、火啊、风啊，
是不是都是心变出来的，
是不是解除了一切的【狂乱非相】啊？
就在这里，用心观照。
【亦复如是】也是这个道理。
【阿难，是诸狂华。】
【非从空来，非从目出。】
下一步是进一步解释，
色阴是怎么来的，
我们现在已经知道心变出来的，
为了证明是心变出来的，
他说明这个狂华，
不是从空来，不是从眼睛出。
7
【如是阿难。若空来者。既从空来。】
【还从空入。若有出入。即非虚空。】
我们想想看，如果空能生出华来，
还叫不叫虚空了，是不是叫泥巴了？
空有出入就不能叫虚空，
它就变成了一个机械性的，
一个固体性的一个东西了。
在世间法里，虚空是表没有，
空空旷旷什么也没有，
只要有了一样东西，
有了一种行为，
哪怕有一种香味，
哪怕有一种颜色，
它都不叫虚空，虚空虚空就是
与一切的有形有相的万法，不搭杠。
8
【空若非空。自不容其，华相起灭】。
【起灭】【起】就是生，
【灭】就是销亡，
这是表，表什么呢？
这是表万法由我们的心所变现。
而不是由我们心所生出来，
这用世间法对待法来比较，
你能生出来，必有能生的东西，
能生所生必须是二，
变出来当下是一，
《大方广佛华严经》是以别教，
以分别法来开导众生很重要，
它讲唯心造，
《法华》《楞严》讲唯心观，
《楞严经》前面好像讲了两次了。
唯心所观。#佛法最新开示##今日楞严##佛法大智慧##法华论坛##听经闻法开智慧##法华家园#
开示悟入妙菩提 2021-09-12 04:00
大佛顶首楞严经第28讲6
201103扬州文峰寺
1
【则于虚空，别见狂华】
这里的【虚空】来讲，
已经在与前面的业相
将我们的真空【晴明空】
浑浊为晦昧之空叫虚空。
师父把前面的【晴明空】
说成是“真空”，
也有些说法，把它说为是虚空，
注意在这里，有粗和细之别，
我们带一下子。因为这个
在分析心态转变的过程中啊
有无量的境界，
所以我们上下边缘呢，
要带一带，但以一种为主。
2
【别见狂华】。
这就在无明不觉有三细里，
出现了那个相分，
在根本无明之初啊。
这个相分呢它属于胜义色法。
我们现在肉眼能看到的地水火风
属于浮尘，粗糙的那种相分，
在胜义色法，
在根本无明之初的那种相分来讲呢
一般的肉眼不可 见，
高层次的天眼可以见，
乃至现在高倍的电子显微镜可以见。
3
我们再与我们两个手一合相比较，
叫手长长，在没有长长之前
是不是【迥无所有】啊。
【其人无故，不动目睛】。
【无故】来讲，讲是讲无故，
其实是不是就是【有故】啊？
一定有因果关系。
【瞪以发劳】。就是长长，长长，
是不是【发劳】啊？
【则于虚空，必见狂华】。
则于右手比左手长出一公分，
是不是【别见狂华】啊？
从这里我们就要懂得，
这个色阴是怎么产生的？
4
是不是就是我们一念心变出来的，
这段经文已经解决这个问题了。
在后面第十卷，
你回过头来解释这个色阴怎么来的，
佛是怎么讲的--
一念坚固妄想而有色法。
所以我们两个手指长长的时候，
这是不是讲的《楞严经》呐？
一念坚固妄想而有色法。
【复有一切，狂乱非相】。
是表枝末无明，表粗相，粗相分，
【狂乱】这一般地是指十法界，
一切的虚妄的境界万法，
这里一般的是表因缘和合而有。
5
【非相】一般地是表因缘分离，
虚妄名灭啊。
“非相非相”就是表灭相，
“狂乱狂乱” 是表生相，
所以这里说尽了根本无明，枝末无明，
十法界一切的万法生住异灭之相，
是不是都是由我们心变出来的。
所以【色阴当知】，
你们知道了没有啊？
就是比喻色阴就是这么来的，
【色阴当知】。
这是解决由我们真心本来面目
显现出十法界的最基础的第一关。
那么这里讲的【华】，
是不是讲的坚固物体啊？
6
那明白这个道理，我们在讲
《过五关斩六将证菩提》，
地水火风的时候，
变出了地大、水啊、火啊、风啊，
是不是都是心变出来的，
是不是解除了一切的【狂乱非相】啊？
就在这里，用心观照。
【亦复如是】也是这个道理。
【阿难，是诸狂华。】
【非从空来，非从目出。】
下一步是进一步解释，
色阴是怎么来的，
我们现在已经知道心变出来的，
为了证明是心变出来的，
他说明这个狂华，
不是从空来，不是从眼睛出。
7
【如是阿难。若空来者。既从空来。】
【还从空入。若有出入。即非虚空。】
我们想想看，如果空能生出华来，
还叫不叫虚空了，是不是叫泥巴了？
空有出入就不能叫虚空，
它就变成了一个机械性的，
一个固体性的一个东西了。
在世间法里，虚空是表没有，
空空旷旷什么也没有，
只要有了一样东西，
有了一种行为，
哪怕有一种香味，
哪怕有一种颜色，
它都不叫虚空，虚空虚空就是
与一切的有形有相的万法，不搭杠。
8
【空若非空。自不容其，华相起灭】。
【起灭】【起】就是生，
【灭】就是销亡，
这是表，表什么呢？
这是表万法由我们的心所变现。
而不是由我们心所生出来，
这用世间法对待法来比较，
你能生出来，必有能生的东西，
能生所生必须是二，
变出来当下是一，
《大方广佛华严经》是以别教，
以分别法来开导众生很重要，
它讲唯心造，
《法华》《楞严》讲唯心观，
《楞严经》前面好像讲了两次了。
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【蔚来、理想、小鹏 11 月交付量均超万辆，有哪些亮点？】
简评各家亮点：
[威武]一、蔚来：第一代平台强弩之末，正在暗自积蓄力量
蔚来11月的销量勉强过万。纵向比，算是中止了10月交付不到5000的颓势（调整工厂、缺少芯片）；横向比，大幅落后于小鹏与理想。
只看表面，不太乐观。下面的报道题目，也是媒体的主流态度：
【蔚小理变局，蔚来在三大互联网造车企业中彻底落后】
蔚小理变局，蔚来在三大互联网造车企业中彻底落后 11月份三大互联网造车企业都公布了它们的销量，从销量数据来看 蔚来 已彻底落后，在三大互联网造车企业中已经垫底。 11月...
我却不这么看……
蔚小理三家中，理想ONE交付较晚，且经过一次改款，把车机芯片与辅助驾驶芯片都大升级了；小鹏G3虽也不晚，但后来的P7才是主力，而且P5与改款G3i也都上了。 只有蔚来，本来就是最早的，中间也没改款，一直还是ES8、ES6、EC6的第一代平台产品勉力支持。
仅从产品角度而言，这是非常困难的局面：
-车机系统：别说8155、820了，蔚来的车机芯片还是英伟达的。和高通差太远了。
-辅助驾驶：Mobileye eyeq4当时算是先进，但现在真的是不够看了。
-电机：240kW感应与160kW永磁电机，由于自产自研，性能与效率的进步速度肯定赶不上行业最牛的电机供应商。
-电池：换电模式的存在，使得电池这方面反而算是优势。但很难跟进下一波底盘电池一体化的技术浪潮中。
造成这一局面，与2019年蔚来的困境有关，产品节奏活生生地耽误了一年。正因为如此，在2020年初的时候，我与几个好友线下聊天中，就预见到了蔚来在2021年的产品困境。
实际上，蔚来还是能保持每月1万的交付辆，是比我当时的预期要好得多的！最近三个月以来，找我咨询购买蔚来的亲朋好友最多，我劝他们不如明年买新款，然而劝都劝不住……
从品牌营销的角度来说，我觉得蔚来做得最优秀。
首先品牌打造高端。NIO LIFE、NIO Radio是真的把品牌做出了车圈之外，客户满意度很高。
其次是营销很有章法，有所为有所不为。结果就是潜在客户从没觉得蔚来第一代平台的产品即将或已经落后了，大大落后了，反而依然觉得蔚来是“智能电动车领头羊”、“换电模式是最合理的补能方式”，所以购买意向非常坚决。
从现状来看蔚来的销量表现超预期，从未来看，蔚来现在重点发力的NIO POWER与第二代产品平台则为下一波销量腾飞积蓄力量。NIO POWER方面，700座换电站已完成，目标是2025年4000座；第二代产品ET7即将交付，而销量担当ET5的进度比预期快，2022年就会交付。
当了解到这些信息之后就会发现：挺过2022年上半年之后，2022-2024年中，蔚来的增长反而是最具确定性的。具体增长多少，可以依赖行业大势、渠道建设情况、车型情况等推断一下。
[威武]二、小鹏：P7破茧，G9可期
现在上海的P7实在是太太太太太多了…… 昨天去了一趟南京，都碰见三辆。一年之前，我本以为P7的销量会维持在每月3000辆左右，小富即安，那我就可以一直是开P7的小众消费者。结果……
结果，小鹏11月交付15613辆智能车，同比增长270%，其中7839辆P7。如果不是最近480公里版本的电池供应问题和芯片问题，P7单车型恐怕早就过万了。
P7的意义不在赘述，这证明了何小鹏具有一种“定义出乎意料、所有人都不看好，但可以卖得很好”的能力。作为一款产品，P7肯定有不少缺点，但这不影响我对P7的评价很高。
在P7之后的这几款车中：
P7：去年大家觉得它卖不出去，我却对它很有信心，结果销量突破所有人想象的一款车。
P5：一开始觉得不太好卖，没想到这几个月交付还不错。采访了几个P5车主，他们对车非常满意。
G9：我觉得G9是P7的正统延续，肯定可以卖得很好，多数人也这么认为。
小鹏的产品就是这么一惊一诧的，但在未来两三年中，由于有P7和G9打底，销量增长可期。如果P5再爆了，那不少人就更要大跌眼镜了，那就意味着何小鹏似乎真的具有一种特别的产品定义能力了。
[威武]三、理想ONE
与小鹏相似的是，理想也具有高超的产品定义能力。【图7】
与小鹏不同的是，理想的产品能力是“开发一款看起来就能卖得很好、实际上也卖得很好的产品”。换句话说，小鹏的产品能力是挖掘/创造新的市场需求；理想的产品能力是挖掘已有市场的空缺/漏洞。
从投资角度来说，这不是坏事，这意味着只要竞争对手足够蠢、足够慢，那理想就有足够的产品定义空间，稳稳当当。
从产品来说，理想可能是最无趣的那个。但从经营角度来说，理想可能是最稳的那个：
[威武]总评
蔚小理刚刚过万的时候，部分车企可能还会觉得这是昙花一现，优势依然在我们一方。【图8】
时间到了11月，蔚小理月销持续过万的时候，恐怕没有车企会蠢到认为这是昙花一现了。历史的车轮滚滚前行，它从不因为键盘侠故事讲得好听而停下前进的脚步。【图9】
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简评各家亮点：
[威武]一、蔚来：第一代平台强弩之末，正在暗自积蓄力量
蔚来11月的销量勉强过万。纵向比，算是中止了10月交付不到5000的颓势（调整工厂、缺少芯片）；横向比，大幅落后于小鹏与理想。
只看表面，不太乐观。下面的报道题目，也是媒体的主流态度：
【蔚小理变局，蔚来在三大互联网造车企业中彻底落后】
蔚小理变局，蔚来在三大互联网造车企业中彻底落后 11月份三大互联网造车企业都公布了它们的销量，从销量数据来看 蔚来 已彻底落后，在三大互联网造车企业中已经垫底。 11月...
我却不这么看……
蔚小理三家中，理想ONE交付较晚，且经过一次改款，把车机芯片与辅助驾驶芯片都大升级了；小鹏G3虽也不晚，但后来的P7才是主力，而且P5与改款G3i也都上了。 只有蔚来，本来就是最早的，中间也没改款，一直还是ES8、ES6、EC6的第一代平台产品勉力支持。
仅从产品角度而言，这是非常困难的局面：
-车机系统：别说8155、820了，蔚来的车机芯片还是英伟达的。和高通差太远了。
-辅助驾驶：Mobileye eyeq4当时算是先进，但现在真的是不够看了。
-电机：240kW感应与160kW永磁电机，由于自产自研，性能与效率的进步速度肯定赶不上行业最牛的电机供应商。
-电池：换电模式的存在，使得电池这方面反而算是优势。但很难跟进下一波底盘电池一体化的技术浪潮中。
造成这一局面，与2019年蔚来的困境有关，产品节奏活生生地耽误了一年。正因为如此，在2020年初的时候，我与几个好友线下聊天中，就预见到了蔚来在2021年的产品困境。
实际上，蔚来还是能保持每月1万的交付辆，是比我当时的预期要好得多的！最近三个月以来，找我咨询购买蔚来的亲朋好友最多，我劝他们不如明年买新款，然而劝都劝不住……
从品牌营销的角度来说，我觉得蔚来做得最优秀。
首先品牌打造高端。NIO LIFE、NIO Radio是真的把品牌做出了车圈之外，客户满意度很高。
其次是营销很有章法，有所为有所不为。结果就是潜在客户从没觉得蔚来第一代平台的产品即将或已经落后了，大大落后了，反而依然觉得蔚来是“智能电动车领头羊”、“换电模式是最合理的补能方式”，所以购买意向非常坚决。
从现状来看蔚来的销量表现超预期，从未来看，蔚来现在重点发力的NIO POWER与第二代产品平台则为下一波销量腾飞积蓄力量。NIO POWER方面，700座换电站已完成，目标是2025年4000座；第二代产品ET7即将交付，而销量担当ET5的进度比预期快，2022年就会交付。
当了解到这些信息之后就会发现：挺过2022年上半年之后，2022-2024年中，蔚来的增长反而是最具确定性的。具体增长多少，可以依赖行业大势、渠道建设情况、车型情况等推断一下。
[威武]二、小鹏：P7破茧，G9可期
现在上海的P7实在是太太太太太多了…… 昨天去了一趟南京，都碰见三辆。一年之前，我本以为P7的销量会维持在每月3000辆左右，小富即安，那我就可以一直是开P7的小众消费者。结果……
结果，小鹏11月交付15613辆智能车，同比增长270%，其中7839辆P7。如果不是最近480公里版本的电池供应问题和芯片问题，P7单车型恐怕早就过万了。
P7的意义不在赘述，这证明了何小鹏具有一种“定义出乎意料、所有人都不看好，但可以卖得很好”的能力。作为一款产品，P7肯定有不少缺点，但这不影响我对P7的评价很高。
在P7之后的这几款车中：
P7：去年大家觉得它卖不出去，我却对它很有信心，结果销量突破所有人想象的一款车。
P5：一开始觉得不太好卖，没想到这几个月交付还不错。采访了几个P5车主，他们对车非常满意。
G9：我觉得G9是P7的正统延续，肯定可以卖得很好，多数人也这么认为。
小鹏的产品就是这么一惊一诧的，但在未来两三年中，由于有P7和G9打底，销量增长可期。如果P5再爆了，那不少人就更要大跌眼镜了，那就意味着何小鹏似乎真的具有一种特别的产品定义能力了。
[威武]三、理想ONE
与小鹏相似的是，理想也具有高超的产品定义能力。【图7】
与小鹏不同的是，理想的产品能力是“开发一款看起来就能卖得很好、实际上也卖得很好的产品”。换句话说，小鹏的产品能力是挖掘/创造新的市场需求；理想的产品能力是挖掘已有市场的空缺/漏洞。
从投资角度来说，这不是坏事，这意味着只要竞争对手足够蠢、足够慢，那理想就有足够的产品定义空间，稳稳当当。
从产品来说，理想可能是最无趣的那个。但从经营角度来说，理想可能是最稳的那个：
[威武]总评
蔚小理刚刚过万的时候，部分车企可能还会觉得这是昙花一现，优势依然在我们一方。【图8】
时间到了11月，蔚小理月销持续过万的时候，恐怕没有车企会蠢到认为这是昙花一现了。历史的车轮滚滚前行，它从不因为键盘侠故事讲得好听而停下前进的脚步。【图9】
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【马云这招太牛了，所有人都被他骗了！】表面上马云从阿里退休，实际上他却牢牢地把阿里控制在手里！为啥，因为马云曾经因股权问题，差点被软银踢出局！所以对于股权问题，他是一分都不让步！
当年阿里处在发展关键期，为此马云出让了40％的股权，用10亿美元为代价，让雅虎入股了阿里。在此前，日本软银创始人孙正义，也曾投资了2000万美金，拿到了阿里35%的股份。
你知道这意味着什么么？
要知道，一家对马云造不成什么威胁，但一旦二人联手，将直接让马云人走茶凉，无缘阿里！
就在千钧一发之际，雅虎面临战略危机急需大量资金，马云顺势用76亿美金，回收了当年雅虎手中的20%股权。
此时马云和团队的份额上升到50%，同时作为交易，雅虎放弃委任权，同时放弃一系列否决权，靠着这种方法，阿里保证了董事会的控制权。
之后，马云要求只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会的表决。
也就是说，合伙人委员会占据了关键位置，之后马云再通过设计来控制合伙人委员会，他就可以把这家公司永远控制在手上。
这也正是马云为什么，可以通过一点股权牢牢地控制阿里。
你想想，就连马云险些被踢出局！反而是很多中小企业，手里的股权比马云要多多了，却被小股东牵着鼻子走，其实这就是因为公司股权没有设计好！
股权的设计，能够决定分多少钱，甚至是话语权！因此一不小心，很可能为他人做了嫁衣！
那我们究竟该注意些什么呢？如果你想不被踢出局，接下来这三点一定要认真听！
第一，不要一人持股100%！
听了马云的故事，很多人觉得自己握着股权，这是不是就天下太平了呢？并不是，尽管它能将控制权牢牢抓在你手上，但是却不利于团队发展。
你是老板，管理团队永远都是打工的，他们很难和你一条心，最后所有的担子都压在你一个人身上，这企业难以做大！
所以，一个优秀的公司除了有一个优秀的领导者以外，还应该有一个优秀的团队，只有把核心管理层变成合伙人，大家一起操心，才能让企业走的更快更远！
那这个股权到底咋分呢？这就牵扯到了第二个问题，要不要平分股权！
很多中国人讲义气，觉得和别人合伙就应该平分股权，其实大错特错！
首先会造成利益僵局，因为不管干多干少，拿到的分红是一样的，时间长了，大家心理不平衡，很容易反目成仇。
其次，你们中间没有一个决策者，合伙人各自为政，严重影响公司的战略发展。
所以想要公司健康稳定发展，一定要一家独大！这个独可不是独自的独，而是独立的独！
因此，你必须要明确三条股权控制线：绝对控股占比67%，相对控股占比51%；一票否决权占比34%。
当你拥有67%以上，你就拥有绝对的控制权，当你拥有大于51%的股权时，你就相对控制了公司，当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命线，只有明确这点，才能把企业抓在手上！
第三，就是不要同股同权！
啥是同股同权？它指的是投资人和创始人团队拥有一样的权力。比如他们的每一股，都是对应一票投票权。
万科的王石为什么会失去万科控制权，就是因为王石不懂股权，用了同股同权，直接取代的王石的决策地位，把他踢出局！
所以，必须签订同股不同权协议，约定创始人团队一股对应20票投票权，但是投资人只能一股对应一票投票权，这样保证创始团队的权利！
你看，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，才能牢牢抓住企业。
如果你想了解更多股权设计的方法，我建议你入手这套《总裁利润6大系统》，这里面详细讲解3大思维，17大秘诀，引爆业务增长。除此之外，还有100多个经典企业创新升级的案例工具，帮你打造10倍利润，10年增长的赚钱系统。
1、战略篇：设计6大杀手锏，找到企业战略破局点。
2、业务篇：打造黄金爆品海量获客；通过设计多级产品链，打造出一把划破市场的尖刀！
3、组织篇：6大核心文化，8大运营能力，打造百战百胜的互联网铁军！
4、机制篇：设计激活人心的分钱机制，激发团队的动力！
5、执行篇：5R运营管控法+创新绩效考核系统，打造团队从战略到结果的高效执行！
6、流程篇：互联网王道变现法则：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变。
#股票#
当年阿里处在发展关键期，为此马云出让了40％的股权，用10亿美元为代价，让雅虎入股了阿里。在此前，日本软银创始人孙正义，也曾投资了2000万美金，拿到了阿里35%的股份。
你知道这意味着什么么？
要知道，一家对马云造不成什么威胁，但一旦二人联手，将直接让马云人走茶凉，无缘阿里！
就在千钧一发之际，雅虎面临战略危机急需大量资金，马云顺势用76亿美金，回收了当年雅虎手中的20%股权。
此时马云和团队的份额上升到50%，同时作为交易，雅虎放弃委任权，同时放弃一系列否决权，靠着这种方法，阿里保证了董事会的控制权。
之后，马云要求只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会的表决。
也就是说，合伙人委员会占据了关键位置，之后马云再通过设计来控制合伙人委员会，他就可以把这家公司永远控制在手上。
这也正是马云为什么，可以通过一点股权牢牢地控制阿里。
你想想，就连马云险些被踢出局！反而是很多中小企业，手里的股权比马云要多多了，却被小股东牵着鼻子走，其实这就是因为公司股权没有设计好！
股权的设计，能够决定分多少钱，甚至是话语权！因此一不小心，很可能为他人做了嫁衣！
那我们究竟该注意些什么呢？如果你想不被踢出局，接下来这三点一定要认真听！
第一，不要一人持股100%！
听了马云的故事，很多人觉得自己握着股权，这是不是就天下太平了呢？并不是，尽管它能将控制权牢牢抓在你手上，但是却不利于团队发展。
你是老板，管理团队永远都是打工的，他们很难和你一条心，最后所有的担子都压在你一个人身上，这企业难以做大！
所以，一个优秀的公司除了有一个优秀的领导者以外，还应该有一个优秀的团队，只有把核心管理层变成合伙人，大家一起操心，才能让企业走的更快更远！
那这个股权到底咋分呢？这就牵扯到了第二个问题，要不要平分股权！
很多中国人讲义气，觉得和别人合伙就应该平分股权，其实大错特错！
首先会造成利益僵局，因为不管干多干少，拿到的分红是一样的，时间长了，大家心理不平衡，很容易反目成仇。
其次，你们中间没有一个决策者，合伙人各自为政，严重影响公司的战略发展。
所以想要公司健康稳定发展，一定要一家独大！这个独可不是独自的独，而是独立的独！
因此，你必须要明确三条股权控制线：绝对控股占比67%，相对控股占比51%；一票否决权占比34%。
当你拥有67%以上，你就拥有绝对的控制权，当你拥有大于51%的股权时，你就相对控制了公司，当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命线，只有明确这点，才能把企业抓在手上！
第三，就是不要同股同权！
啥是同股同权？它指的是投资人和创始人团队拥有一样的权力。比如他们的每一股，都是对应一票投票权。
万科的王石为什么会失去万科控制权，就是因为王石不懂股权，用了同股同权，直接取代的王石的决策地位，把他踢出局！
所以，必须签订同股不同权协议，约定创始人团队一股对应20票投票权，但是投资人只能一股对应一票投票权，这样保证创始团队的权利！
你看，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，才能牢牢抓住企业。
如果你想了解更多股权设计的方法，我建议你入手这套《总裁利润6大系统》，这里面详细讲解3大思维，17大秘诀，引爆业务增长。除此之外，还有100多个经典企业创新升级的案例工具，帮你打造10倍利润，10年增长的赚钱系统。
1、战略篇：设计6大杀手锏，找到企业战略破局点。
2、业务篇：打造黄金爆品海量获客；通过设计多级产品链，打造出一把划破市场的尖刀！
3、组织篇：6大核心文化，8大运营能力，打造百战百胜的互联网铁军！
4、机制篇：设计激活人心的分钱机制，激发团队的动力！
5、执行篇：5R运营管控法+创新绩效考核系统，打造团队从战略到结果的高效执行！
6、流程篇：互联网王道变现法则：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变。
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