#关于我们的小事# 今天挺不愉快的其实我如果不把早上的事情拿来说的话可能今天跟昨天一样我们还是甜甜。我本来跟你说我没事了是真的没事了。可能关键是你说你累了疲惫了所以我害怕了我忍不住多想也确实没有办法控制住我自己冷静下来你后面哄我了可你又说“我觉得自己没错我还要哄你我觉得好累”我就开始觉得你是不是不在乎我了是不是觉得我很烦觉得我无理取闹的。我知道我的确有点无理取闹了，可是我想要的事你先哄我再讲道理我会听的其实。我说了我只是想要你的态度而已。。。可是我不会放弃，我也绝对不会提分手，这是约定。你也说了这是承诺…你还说“以后先把你哄好再做其他事”可是你上次也是这么说的…好了，希望我们可以一起解决问题而不是把问题更矛盾化我会努力克服别扭跟你表达清楚的。也希望你不要放弃我[酸]#吵架##情侣##今日份不开心#

#利物浦# 林德斯新书中有这么一段回忆，详细描述了某教练写给克洛普的一封信毛遂自荐——以及他对此的反应——如何塑造了他们亲密而富有成效的关系。

我想起了我第一次感到尤尔根真正尊重我的时候。那是在六年前，他拿着一封信来到我的办公桌前--大概是在他到队两个月后。
他让我读一下，因为他不明白，所以我开始读，我告诉他这是一个教练写来的，他说他想和他一起工作，在球场上帮助他，协助他。"所以基本上他想要你的工作？""基本上，是的。" 他接过信，把它撕碎，扔到我面前的垃圾桶里，然后转身走了，什么也没说。
当然，他看得懂这封信。他不需要这样做。但就在那一刻，我知道我们将长期合作，我将全力帮助他成为利物浦足球俱乐部最成功的主帅。我想你可以在网上看到，就在这之后我做了一个采访，通过我自己在俱乐部的眼睛解释尤尔根的哲学。在这一刻之前我就有这样的想法，但这是他创造的一种感觉，甚至到今天都没有消失：信任。

我们有不同意见吗？当然有。他有时希望我离开他的办公室吗？当然了。但我相信并觉得我可以依靠他，对我来说，他远不止是一个同事。
为了解释我们早期的关系，这是一个很好的例子：无论我以前在哪里工作，我都把我的比赛想法打印在五张大挂图上。中间一张是我的比赛理念，用八个步骤的核心原则来解释；另外四张是我们控球时的原则，对手拿球时的原则，反压迫的原则，以及控球时和不控球时的个人原则。它覆盖了老教练办公室墙的很大一部分。这是我在那里的生活。
当尤尔根第一次进入俱乐部时，在一周左右的时间里，他问这些东西属于谁。我告诉他，"它们是我的信仰方式，"我说，"你想让我把它们拿下来？" 他回答说。"不，我喜欢它们--让它们留在那里。"
哇！每年我都会增加新的想法，或者调整现有的想法。教练的稳定性是创造一致性的原因......而我们教练不都是在寻找一致性吗？

这就是所谓的PUA者内心独白：“我没想要你的感情，是你自己给的，我要达成的只是我的目标。我用一张嘴（可能还不用动嘴，足够年轻好看站在那里就招财），就从你身上拿走了我想要的利益。”

反之就是，一个没有人生目标只谈廉价感情的人（他自己觉得很珍贵），很容易成为别人感情和利益的傀儡。 https://t.cn/RTv4Kyo