IT运维中的平衡供求是什么
很多企业都说它们的项目有轻重缓急之分，但是很少有企业真正把优先次序落到实处。顾名思义，优先级别高的项目可以"借用"优先级别低的项目的资源。但是真正做到这一点则意味着企业中某些人的利益受到损失，因此很多经理常常过于谨慎地回避利益冲突，而不能在优先次序和利益关系之间进行正确的权衡取舍。
当企业同时进行多个项目时，就会出现瓶颈，每个项目得不到足够的资源，人员在项目之间赶场，浪费了时间。不幸的是，管理人员很少意识到资源过分摊薄的严重性。如果现有项目所需资源超过企业的能力，如果员工排不出时间休假或接受培训，如果某个部门发现它缺乏应付意外事件的灵活机动性，那么经理人员应该断定公司同时进行的项目太多了。
要真正使信息化项目和服务的供求取得平衡，企业需要提高以下信息的透明度：人们在干什么（核查其所需的时间和技能），成本有多大（项目和成本核算），需要什么样的服务水平（绩效考核）。未能搜集、整理这些信息，并根据这些信息做出决策，可能是很多IT部门最大的失误。他们掌握的这些信息常常不够完整和精确，散布在不同的数据库中。但是只要处置得当，这个困扰IT部门的难题是可以被克服的。
让我们考虑一下数据问题。目前，有效管理IT项目和服务所需要的数据散布在不同数据库中。如，项目的财务信息在财务系统中，资源信息在人力资源系统中，项目的进展情况则需要到阶段评价报告和项目计划中去寻找。而项目成本核算信息通常就不存在。
通常，只有IT经理才会定期接触到这些数据，所以项目决策的重担落在了他们身上。但在很多公司，业务部门经理和IT经理没能跨越职能部门携手合作，平衡供给和需求。如果IT部门所提供的解决方案太过超前以至于业务部门无法采用，那么对企业来说一点儿好处也没有。每个项目的资源模型不仅要考虑IT资源，而且还要包括完成项目所需的业务资源。项目核算应当兼顾项目的成本和利润。

本文摘要节选自来源于
https://t.cn/A6aQ9KB7

新置顶
这是一个数据+树洞
大解后就会撤

属性：龚俊铁血妈粉，把儿子事业和意愿放在第一位，尊重我儿任何合法合理的决定。
唯爱实事求是，说的话都是实话。尽量不过激，不过别人爱不爱听不在我的考虑范围之内。拒绝比爱和道德绑架。

谨慎关注
如果需要回关评论或者私信跟我说一声
不过我基本不刷这个号的首页
所以看不看得到你发的东西就是随缘了

【深圳一#早教机构突然关店家长退款无门#？消委会：谨慎选择此商家消费】近日，有多位网友报料称，深圳多家七田真早教中心突然关门闭店，家长退款困难，联系不到相关负责人。有媒体分别致电七田真在深圳的12家分店，电话均未接通。

消费者沈女士于2019年在七田真深圳茂业店花费近3万元购买了课程，不料签完合同后，商家一直拖延开课，至今未履行合同。沈女士申请退款，商家同意退款却一直拖延。

7月12日，深圳市消费者委员会发布了一则核实处理“七田真”消费投诉的消息。对于消费者沈女士提出的退还28762元学费的诉求，商家负责人给出的方案是：消费者确认退款方案之日起180天后，分12期退还，每月1期，1年半内完成退款。深圳市消委会认为此方案增加了消费者的负担，且存在预付款无法退回的风险，侵犯了消费者的合法权益并提醒广大消费者：谨慎选择此商家消费。（奥一新闻）