【刺头员工,如何管?这5招交给你,保准让他服服帖帖!】
1、以懒人治懒人
有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组,不用废话,完不成任务两人一起受罚。
2、庸人治能人
才华横溢的下属,看谁都不正眼,调去能力平平的领导去管他有话听不懂、有理说不清、有才使不上,要不了多久锐气就没有了。
3、以严治恶人
有下属不服管,经常跟领导对着干,把他调到一个严厉著称的领导下面,相信过不了多久,他就规矩了。
4、以能人治能人
A能力出众,但是经常跟领导叫板
B知识面广,经常当领导面说反话
调给一个能力更专业的领导,看他们怎么逞能。
5、以其人之道还治其人之身
故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息,误导上级领导做出错误判断,便不再相信他。
老板如何防止被架空?
一、把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配权
二、掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部
三、深入一线:多走动、多沟通、多了解
四、三个防范:防失衡、防越级、防抱团
1、以懒人治懒人
有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组,不用废话,完不成任务两人一起受罚。
2、庸人治能人
才华横溢的下属,看谁都不正眼,调去能力平平的领导去管他有话听不懂、有理说不清、有才使不上,要不了多久锐气就没有了。
3、以严治恶人
有下属不服管,经常跟领导对着干,把他调到一个严厉著称的领导下面,相信过不了多久,他就规矩了。
4、以能人治能人
A能力出众,但是经常跟领导叫板
B知识面广,经常当领导面说反话
调给一个能力更专业的领导,看他们怎么逞能。
5、以其人之道还治其人之身
故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息,误导上级领导做出错误判断,便不再相信他。
老板如何防止被架空?
一、把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配权
二、掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部
三、深入一线:多走动、多沟通、多了解
四、三个防范:防失衡、防越级、防抱团
我的看法是
作为一个庸人,就该吃吃,该喝喝,平时看见不公可以鸣不平,看见不足可以提建议
但是针对国家政策方针战争和平上的问题,真的没那个能力提建议,所以就老老实实服从领导
央视七夕晚会都在正常举办,领导们都希望老百姓过好传统节日,过好自己的日子,为什么总有人杞人忧天呢?
有些事,你真的没那个本领去管啊[揣手]
尤其拿热点问题来压人就更无语了,你自己智障别把别人也当智好吗?
作为一个庸人,就该吃吃,该喝喝,平时看见不公可以鸣不平,看见不足可以提建议
但是针对国家政策方针战争和平上的问题,真的没那个能力提建议,所以就老老实实服从领导
央视七夕晚会都在正常举办,领导们都希望老百姓过好传统节日,过好自己的日子,为什么总有人杞人忧天呢?
有些事,你真的没那个本领去管啊[揣手]
尤其拿热点问题来压人就更无语了,你自己智障别把别人也当智好吗?
一个女人最高级的智慧是懂得和解
与敌人和解 与亲人和解 与自己和解
不让情绪堵在身体里是对自己最好的爱
有些人就是看不惯你努力的样子,总会想方设法干扰你。多数人都是懒散的,他们觉得那才是常态,而一个努力向上的人,身上的光芒会让庸人恐惧。所以想想看,奋斗者是最孤独的,你必得隔绝身边一些扰耳的声音,才能心无旁骛的去成功。
——- 苏芩
著名心理学专家Jordan Peterson教授:
“伪勤奋”的4个表现
1.花大量时间做事情中最容易的环节,还到处炫耀:没有功劳也有苦劳。
2.以“准备”的名义拖延,看上去很忙但事情没有任何进展。
3.从来不验证工作成果,不知道做得好做得坏,只顾闷头拉车,不会抬头看天。
4.读了很多书,但从不总结规律;即使总结了规律,也没有用到实践中。
张牙舞爪的人,往往是很脆弱的。因为真正强大的人,是自信的,自信就会温和,温和就会坚定。
#就这一刻##随手拍##日常碎片plog##宝宝的少女心#
与敌人和解 与亲人和解 与自己和解
不让情绪堵在身体里是对自己最好的爱
有些人就是看不惯你努力的样子,总会想方设法干扰你。多数人都是懒散的,他们觉得那才是常态,而一个努力向上的人,身上的光芒会让庸人恐惧。所以想想看,奋斗者是最孤独的,你必得隔绝身边一些扰耳的声音,才能心无旁骛的去成功。
——- 苏芩
著名心理学专家Jordan Peterson教授:
“伪勤奋”的4个表现
1.花大量时间做事情中最容易的环节,还到处炫耀:没有功劳也有苦劳。
2.以“准备”的名义拖延,看上去很忙但事情没有任何进展。
3.从来不验证工作成果,不知道做得好做得坏,只顾闷头拉车,不会抬头看天。
4.读了很多书,但从不总结规律;即使总结了规律,也没有用到实践中。
张牙舞爪的人,往往是很脆弱的。因为真正强大的人,是自信的,自信就会温和,温和就会坚定。
#就这一刻##随手拍##日常碎片plog##宝宝的少女心#
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