#如何评价职场中越级汇报工作#
你作为中层领导，要看你怎么理解自己的领导地位
权力不是一纸任命书/聘任书，告诉你，你是管理者了，你在这个位置就有说话的权力了
你也不要以为，你自己作为管理者，就自然一言九鼎，说出的话军令如山。
权力的真相：权力寄寓于人心所向
员工做的没有毛病。
首先，上班带孩子是一个需求，这个需要是客观存在的，不是无事生非；
第二，员工并不是一开始直接越过你，去找老板的，而是你没有同意；
第三，直接领导解决不了，那就找上级领导，这没啥错误。
老板这样做有没有毛病？
没有毛病，我看见下面一堆人指责老板给自己企业挖坑····
拜托，一个老板响应员工的生活需求有错误吗？
在公司里面，老板能直接拍板，老板如果不直接同意，反而让下面去解决，这就是敷衍····
我要是老板，员工直接打电话到我这了，我直接同意，我要是不同意，你让员工怎么想？
原因在于，上班带孩子这个事，不是工作流程，也不会在企业员工手册里面写，一切都是便宜从事。
那来了，你作为中层领导该怎么办？
要是，我是中层领导我大体会这么干
第一，员工跟我说之后，详细了解员工情况，如果这是合理的要求，表示支持和理解；注意，必须是合理要求。当然至于合理不合理，可以引入“群众意见”。
第二，由于这个事公司也没有规定，我需要确认上级领导们的态度，因此，我会说，公司没有这方面规定，你等我在领导面前说一声···
第三，找个机会，接近老板，随便聊几句，吹个风，例如我说周末休息，我在家也是看孩子，举头望明月，低头看孩子·····嗯，下面XXXX昨天还跟我说，她家里有困难，要把孩子带公司来·····
测试一下老板反映，老板要是没有反对，则视为默许·····
如果老板表示，别让她把孩子带回来，我会回去表示，老板不同意·····
这样，就回去告诉员工，可能领导不允许····
身为中层领导，要有作为，你上来一句，公司不允许，员工自然直接绕开你，你丧失领导权威就不奇怪了···
有所为，有所不为
不要忘了，领导的四大职责：护犊子，争利益，肯放权，擦屁股；
有些事，你可能做不到，但是完全不做与做了没有达到目的，是两码事····
公司的制度要是都管用，要你中层领导干啥？

感谢记者辛苦避谣[作揖]
说这是自媒体蹭流量，不如说是人心所向——渴盼。
但终老只有一个，他有更重要的事情要做：研究新冠病毒新特点；疫苗要打几针更有效；打到百分之九十还是百分之百才群体免疫；这个疫苗破防了，要赶紧开发新疫苗。
朴素的感情可以理解，慌乱无助的人，寻求自我安慰没错。
但是，钟院士的确没来。不意外。

目前我们还是一个全面落后的发展中国家
不要以为个别人有了几个钱就发达国家了
也不要以为个别点突破了就是全面领先了
还有很多地方很长时间要追赶
但是也不要妄自菲薄
谁说所有一切都非要领先世界呢
只是作为中国要有自己的担当
自力更生奋发图强是必不可少
共同协作和谐世界是人心所向
有能力就要做出表帅和引领
而不是固步自封沾沾自喜
更不是巧取豪夺欺压弱小
伟大复兴只是梦想之一
宇宙星辰才是人类终极