【华为HR事件最新进展：胡玲已申请离职，希望这事早点过去】

今天华为心声社区刊载了任正非签发的总裁办电邮，我相信大家都已经知道了吧。此前沸沸扬扬的华为HR胡玲风波就这样被定调了。官方定调是官方定调，坊间的八卦那可真还没有完。比如，我们关心的胡玲以及其主管的去向问题，职业生涯等等……

也已得到的消息，胡玲已经申请离职，提交了辞职流程。并表示，已经提交离职电子流，希望这事早点过去。对于胡玲离职的事，就不分析了，内部的舆论导向早已经就是解决掉提出问题的人了，这样的结果并不意外。

当然，从官方的定调中，我们可以解读出很多暗语，比如：

1、支持公司民主，支持和保护实名、理性发言。应该就事论事，追求证据，不应该主观发散、臆想，以点概面。发言不管是楼主还是评论区，都应该避免涉及到公司业务以外的个人隐私（如果确实需要涉及检举，是不是应该走BCG等申述渠道，而不是人肉。法律原则告诉我们不应该做有罪推定，“媒体”审判）。内部讨论不要对外扩散，注意信息安全和公司形象，理性吃瓜。

2、三十年的成功是从无到有的过程，感谢每一个员工和角色的付出。首先表扬了研发员工，研发员工好样的（你们受委屈了，给你们抬旗）；然后提到了干部和HR的努力，用到了基础一词，应该是指公司管理或者运作的稳定器（大家就别老是批斗了他们了。骂两句让大家心情好点是可以的，被骂和背锅这也是干部和HR们PBC的一部分，但是别群殴）。用红/蓝军来比喻大部队及帮助大部队发现问题的力量，有些蓝军是本来就为了帮助红军改进而设立的，有些是民间自发的，都欢迎。大部队要保持前进和胜利，既要进攻又要防守，还要管吃管喝，挺累的，难免锅会背的多一点。蓝军呢发现了锅就要K，从单点突破，这对红军持续改进来说是好事情，但相对而言蓝军也应该明白发现几个问题是容易的，人无完人，发现问题的目的是帮助改进，不要揪着不放，应该螺旋式上升。红军也别被多路夹击就懵了，多动脑子，游刃有余一点。红/蓝军杀累了是不是也可以考虑联谊交流一下，互通有无，然后再各自奔向新战场。。。别搞得就跟天生有仇似的。。。

3、干部和HR既然是稳定器，那就应该首先自己稳定一点，心胸宽一点，多关怀员工，员工说你稳定器有bug是好事情，修复了不容易跳闸，乐观一点，别整天板着个脸。太多历史经验教训告诉我们，越是危机的时刻，越要静，改革也要顾及方方面面，不是反复烙饼，拆东墙补西墙，定调公司的变革管理应该遵循静水潜流的模式，即：认清事物的客观规律后可以在波澜不惊的情况下向前推进，自然而然的达到目的。#华为#

【任正非评华为HR胡玲事件：要互相宽容 战时时期不宜大风大浪】11月5日华为心声社区发布任正非对该贴的转发按语，任正非表示实名投诉是好现象，大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。
10月30日，华为HR胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假？在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。https://t.cn/AiB9hvwC

#任正非回应员工举报事件#【#华为HR控诉内部问题#，任正非发文：互相理解协商调整】近日，华为内网的一封《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》的帖子引发广泛关注，该帖提到了华为研发人员与HR体系之间的矛盾，并指出HR部门不作为等问题。华为创始人任正非今日签发邮件协调此事，他称研发人员与HR应该互相宽容、互相理解，协商沟通调整。

任正非表示，三十年来华为从一毛不毛发展到今天走向世界前列，华为员工特别是研发员工，都是干得非常好的，HR也是非常努力的。他提出双方“要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”