锐气藏于胸，和气浮于面，才气见于事，义气施于人。

我们的一言一行，都将被人看在眼里，所体现的正是我们的修养，是我们灵魂的模样。

有修养的人，不以地位、金钱、容貌来衡量，他是一个真我的人，一个自律的人，一个宁静的人，一个挑战自己的人，一个自省的人；是一个具有宽容气度、严谨节操、淡泊情趣、高雅气质的人。

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有人或许回产生疑问，勤奋工作的目的，不就是获得声望和财富，它本身不就是一种付出吗，怎么会等同于索取呢？提出这种疑问的人，他不知道在奋斗过程中的所获所得，是金钱无法衡量的，当我们在奋斗中遇到讥讽嘲笑而不为之所动时，我们获得的是忍耐和自信；当我们在奋斗中屡败屡战时，我们获得的是坚定的信念和“行到水穷处，坐看风云起时”的豁然心态；当我们在奋斗中面临各种各样引诱而能视富贵如浮云时，我们获得的时一份完善的人格。只有在奋斗中，我们才能体验到生命的躁动和灵魂的升华，才能够书写自己辉煌灿烂的人生。

员工代打卡怎么办？有么有什么好的办法能够解决？

打卡不是孤立行为，它是公司秩序的一部分。

任何脱离这一前提的讨论，在我看来都毫无意义。

如果我们仅仅依靠部门的管理者来衡量部门员工的工作情况，我们又如何确保管理者的公正？确保他的判断是正确的？

甚至，管理者本身会不会包庇属下？或是出于私心故意排挤某位员工？

我们需要放权给中层管理者，但权力下放的同时，也必须采取严格的监管制度。

在公司管理方面，尽可能多的提供量化标准，才能更清晰准确的反映真实情况，从而减少一些说不清的模糊问题出现。

打卡制度提供了每个员工的行为数据，它客观、真实，让我们可以多一种维度的数据来进行分析，尽可能的避免疏漏。

员工为什么要代打卡？

他们这样做的目的到底是什么？

避免惩罚。

相信很多人都遇到过这样的情况：有时候老板/上司带着团队加班，自己手上的活已经干完了，周围大多数人还在忙碌，本来家里有事想早点走，却又不好意思一个人先走，只能在那里耗时间。

明知道这样的行为本身不会带来任何的生产力，为什么大家还是会这样做呢？

我相信你们你们心里都很清楚。

如果一家公司无法真正意义上令员工认同某种价值观，无法保持开放、多元的工作氛围，是否采用打卡制度都没啥用。

口号谁都会喊，真正做起来，就是另外一回事了。

员工代打卡怎么办？

降低代打卡的收益，提高代打卡的成本。

设立制度：

不影响工作的前提下，允许员工自主安排弹性工作时间。

如需请假，提前将工作交接好，公司不过问请假原因，除特殊情况一律准假。

不会单纯将考勤情况作为员工工作情况的判定标准。

代打卡本身是欺诈行为，诚信问题属于公司红线，一旦发现代打卡，涉及相关人员一律开除，部门领导连带责任一并受到处罚。

最后，打卡的方式就别用什么指纹打卡器了，用门禁刷卡的方式吧，安全简单又方便。#员工代打卡怎么办#