风向彻底变了！昨晚，阿里曝出一个大消息，张勇写了一封信，阐述了阿里的去向和思考，整个电商行业的发展真的要变化了。
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
当然，阿里确实也是这么做。过去一年，阿里变得极其沉默，不仅不再强调竞争，还叫停了以GMV为导向的发展模式，不再像以前追求冷冰冰的数字。而是开始罕见为消费者退货垫付，合并淘宝天猫顺应自营模式，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。现在整个淘宝天猫的战略是，从交易转向消费。很多人不明白，其实就是整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。以前是追求GMV、规模、体量，现在是追求消费者体验、科技与社会责任。张勇的字里行间无不透露着，阿里已经不再是过去的阿里。
其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
刘强东给现在的京东定位，已不再是一家互联网企业，而是一个新型实体企业。除了京东，还有另一个平台唯品会同样非常明显。前段时间，也公布了一个数据，其平台高价值用户增长了37%。这意味着，唯品会的用户黏性还在猛增。这背后，也付出了极大代价。例如物流上从自建物流，到全部并给顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货。品牌上，想方设法深入供应链，从源头进行放价，现在不仅是穿戴类，家电等标品也实现了增长，扩大了特卖范围。就连“不起眼”的客服，也坚持大规模投入人工客服。从去年开始，京东唯品会还开始启动一些帮助国产的计划。这些看似和以前是反常的行为，现在却成为了各大平台发展的方向。
不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
当然，阿里确实也是这么做。过去一年，阿里变得极其沉默，不仅不再强调竞争，还叫停了以GMV为导向的发展模式，不再像以前追求冷冰冰的数字。而是开始罕见为消费者退货垫付，合并淘宝天猫顺应自营模式，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。现在整个淘宝天猫的战略是，从交易转向消费。很多人不明白，其实就是整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。以前是追求GMV、规模、体量，现在是追求消费者体验、科技与社会责任。张勇的字里行间无不透露着，阿里已经不再是过去的阿里。
其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
刘强东给现在的京东定位，已不再是一家互联网企业，而是一个新型实体企业。除了京东，还有另一个平台唯品会同样非常明显。前段时间，也公布了一个数据，其平台高价值用户增长了37%。这意味着，唯品会的用户黏性还在猛增。这背后，也付出了极大代价。例如物流上从自建物流，到全部并给顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货。品牌上，想方设法深入供应链，从源头进行放价，现在不仅是穿戴类，家电等标品也实现了增长，扩大了特卖范围。就连“不起眼”的客服，也坚持大规模投入人工客服。从去年开始，京东唯品会还开始启动一些帮助国产的计划。这些看似和以前是反常的行为，现在却成为了各大平台发展的方向。
不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！
风向彻底变了！昨晚，阿里曝出一个大消息，张勇写了一封信，阐述了阿里的去向和思考，整个电商行业的发展真的要变化了。
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
当然，阿里确实也是这么做。过去一年，阿里变得极其沉默，不仅不再强调竞争，还叫停了以GMV为导向的发展模式，不再像以前追求冷冰冰的数字。而是开始罕见为消费者退货垫付，合并淘宝天猫顺应自营模式，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放。现在整个淘宝天猫的战略是，从交易转向消费。很多人不明白，其实就是整个淘宝天猫的发展逻辑要切换了。以前是追求GMV、规模、体量，现在是追求消费者体验、科技与社会责任。张勇的字里行间无不透露着，阿里已经不再是过去的阿里。
其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
刘强东给现在的京东定位，已不再是一家互联网企业，而是一个新型实体企业。除了京东，还有另一个平台唯品会同样非常明显。前段时间，也公布了一个数据，其平台高价值用户增长了37%。这意味着，唯品会的用户黏性还在猛增。这背后，也付出了极大代价。例如物流上从自建物流，到全部并给顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货。品牌上，想方设法深入供应链，从源头进行放价，现在不仅是穿戴类，家电等标品也实现了增长，扩大了特卖范围。就连“不起眼”的客服，也坚持大规模投入人工客服。从去年开始，京东唯品会还开始启动一些帮助国产的计划。这些看似和以前是反常的行为，现在却成为了各大平台发展的方向。
不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！
张勇感叹，过去这一年，风云变幻的国际国内，让阿里面临了很多的挑战和思考。而张勇也用12个字总结了阿里的应对之道，“坚定信心、积极应变、做好自己”。如何理解这12个字？坚定信心，即为阿里坚定对中国发展的信心，坚定消费者对美好生活向往的信心。积极应变，即为不再以阿里视角看外界，而是站在社会视角看阿里，从而决定阿里的去向。做好自己，即为聚焦自身核心业务，以消费者为中心推动高质量发展。
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其实，阿里的转变仅是整个电商变化的一个缩影。如今的京东，变化也非常明显。同样从去年开始，京东已不再对标阿里，而是埋头发展实体产业。主要分两块，一块是物流，截止到现在，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，而且京东还在加速。二是，京东启动新百货战略，开始推动线上与线下实体的融合。前段时间，京东公布了一个数字，现在消费者在京东上的消费频次得到了提升，这是比GMV、利润更让京东满意的结果。
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不得不感叹，中国电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV，比规模、比市值、比体量，从而导致各建壁垒，互相对标。但今天，风向开始变了，各大平台开始以消费者为中心，投身实体、提升服务、扩大效率、研发科技。很多人总是说，2022年是中国互联网冷冷清清的一年。但过几年回头看会发现，2022年其实是中国互联网忘掉过去，迈入“稳中求进”高质量发展的一年！
#腾讯电竞年度发布会# #杭州电竞氛围感拉满#
在发布会上，腾讯互动娱乐电竞业务部总监、TGA业务负责人顾思佳宣布，今年TGA将在电竞赛事孵化、地域生态打造、专业标准建设、国际办赛能力这四个方面，持续助推国内电竞事业发展，拓展国际视野。继发布TGA地域战略合作计划之后，将联合亚洲电子体育联合会共同探讨亚洲裁判标准的建立，力求为行业规范发挥更大价值。今年也将为亚运征途赛事提供技术支持，树立国际电竞赛事标杆。
在发布会上，腾讯互动娱乐电竞业务部总监、TGA业务负责人顾思佳宣布，今年TGA将在电竞赛事孵化、地域生态打造、专业标准建设、国际办赛能力这四个方面，持续助推国内电竞事业发展，拓展国际视野。继发布TGA地域战略合作计划之后，将联合亚洲电子体育联合会共同探讨亚洲裁判标准的建立，力求为行业规范发挥更大价值。今年也将为亚运征途赛事提供技术支持，树立国际电竞赛事标杆。
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