2022中国巨富图鉴
如果未来发展的动力是 [ 科技创新 ] ，
那科技创新的源头在哪?
在 [ 企业 ] 和 [ 大学 ]
高等学府研究科技基础，优质企业实现应用。
上一篇文章我们分析了巨富阶层的发迹之路，对比了美国四代巨富，这次我们来继续看看中国的巨富阶层，按照上一篇观察的角度，我整理了中国2022年首富前20的一些基础信息。
（见表1）
[ 传统互联网 ] 势微，[ 地产大亨 ] 湮迹
通过比较可以看出2022年这一届的中国首富前20中，排名上升的比例高于下降和持平的比例之和，有55%的富豪整体排名有所上升，可以将其理解为近期上升期的新巨富阶层。在11位排名上升的巨富中，涨幅最大的是宁德时代的黄世霖涨幅32名，从去年的排名41到今年的榜9；另一位“宁王”曾毓群的涨幅也很大，从去年的第11一下跃到今年的首富第2，涨了9个排名；排名涨幅第2大的巨富是同属于新动力能源产业的比亚迪王传福，从39到11名，涨了11个名次；涨幅第3的是字节跳动的张一鸣，涨了11个名次，从去年的16晋升到今年的第4名。由此可见两个发展迅猛的大版块，新能源动力和社交生态电商（粗暴点说就是现在最受关注发展最猛的：电动车和抖音）。
在财富排名的降幅方面，排名下降的7位中，降幅最大的是小米的雷军，从去年的第10降到今年的20，降了10名，降幅第二大的是马云，降了7名，其他几位的降幅都是2-3名的小范围下降。值得关注的是，榜前10名中没有一位地产大亨，这是自1999年中国推出的第一份财富排行榜胡润百富榜以来的第一次地产大亨无缘前10，且在今年的榜单中前20也只有第15名的碧桂园涉及地产行业。从行业兴衰来看，房地产、手机和传统互联网行业开始势微。上一篇我也总结了，晋升巨富阶层的第一个先决条件就是环境的巨变和时代的风口，胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“尽管受到新冠疫情的影响，但2021年的财富涨幅是过去十年来最大的。股票市场的繁荣和大量的新上市公司每周都造就了8位新的十亿美金企业家。”疫情以来，主要经济体均在实施货币量化宽松政策，导致大量财富进入金融市场，加上我国开始加大金融资本市场发展的步伐，以及各类新兴行业的崛起（人工智能、生物医药等）。
（见表2）
随着上市，2021年农夫山泉钟睒睒成为有史以来冲进全球首富榜前10的首位中国巨富，且今年依然稳居中国首富，取代了2020年的中国首富马云。大环境开始变化，每一个普通人都感觉得到，如此变动之下还会继续有新巨富出现。
从年龄层看，23位巨富中，40年代生人1位，50后4位，60后10位，70后4位，80后4位。40年代的巨富唯有美的的何享健；60后占据一半榜单；青年一代中，80后有4位上榜，其中2位为子承父业，分别是碧桂园创始人杨国强的女儿杨惠妍（排名15），以及万达集团老总王健林之子王思聪（排名16），两位二代也是唯二从小在海外接受教育的巨富阶层；另外2位上榜的80后是字节跳动的张一鸣（第4）和拼多多的黄峥（第5），都是妥妥的学霸。
这里我们就关联到上一篇总结的另一个要点，巨富们的知识储备。除了受教育程度很高的4位80后巨富，在整体排名前20的23人中，上过大学的占到74%，我们再拆细一点看，50后的4位巨富中2位上过大学，3位出生在底层的普通家庭。60后的10位巨富中有6位来自普通家庭，但在学业方面除了王来春/王来胜兄妹是打工出身，其余8位全部上过大学，而且都是专业性很强的学科，为其事业发展奠定了坚实的基础，同时也是一道竞争壁垒。70后的4位巨富中，3位来自高知或顶层家庭，学业方面除了顺丰的王卫（其父母却均是高知阶层），其余悉数大学毕业，马化腾、丁磊：电子计算机专业，迈瑞医疗的李西廷物理专业。
（见表3）
看到以上数据，再一次强有力的证明了知识对于科技创新的绝对重要性。且从知识获得支持的渠道观察，由于50%的巨富阶层来自底层家庭，32%来自中间阶层家庭，18%来自顶层家庭。从地区上看，出生在一线和新一线城市的巨富仅占26%。也就意味着不管出身如何，巨富们都极力通过高等教育敲开了所从事行业的大门。并且在年轻一代富豪中，知识的密度更大 ，70后和80后的8位巨富中7位都是高位出道。所以可以断定在过去几十年，中国巨富阶层通过知识改变命运的例子不胜枚举，也将会在未来以科技为核心驱动的社会里更加凸显高等教育的重要性。这也难怪中国家庭如此的重视教育，并将其视为阶层晋升的最体面途径。
（见表4）
最后，在这20位巨富中，除了海天味业的庞康和两位子承父业的80后巨富外，其余均为自己创业或合伙创业走上巨富之路。也就是说从企业内晋升的路并没有想象中那么坦荡，职业经理人也并未像美国那样同样可以晋升巨富阶层（这一点我会单独写）。
另外，迄今为止还没有出现90后巨富，但是在不远的将来势必会有90后00后的巨富们冲进榜单，他们是什么样的知识体系以及所属行业令人期待。
#洞见计划# #商业#
如果未来发展的动力是 [ 科技创新 ] ，
那科技创新的源头在哪?
在 [ 企业 ] 和 [ 大学 ]
高等学府研究科技基础，优质企业实现应用。
上一篇文章我们分析了巨富阶层的发迹之路，对比了美国四代巨富，这次我们来继续看看中国的巨富阶层，按照上一篇观察的角度，我整理了中国2022年首富前20的一些基础信息。
（见表1）
[ 传统互联网 ] 势微，[ 地产大亨 ] 湮迹
通过比较可以看出2022年这一届的中国首富前20中，排名上升的比例高于下降和持平的比例之和，有55%的富豪整体排名有所上升，可以将其理解为近期上升期的新巨富阶层。在11位排名上升的巨富中，涨幅最大的是宁德时代的黄世霖涨幅32名，从去年的排名41到今年的榜9；另一位“宁王”曾毓群的涨幅也很大，从去年的第11一下跃到今年的首富第2，涨了9个排名；排名涨幅第2大的巨富是同属于新动力能源产业的比亚迪王传福，从39到11名，涨了11个名次；涨幅第3的是字节跳动的张一鸣，涨了11个名次，从去年的16晋升到今年的第4名。由此可见两个发展迅猛的大版块，新能源动力和社交生态电商（粗暴点说就是现在最受关注发展最猛的：电动车和抖音）。
在财富排名的降幅方面，排名下降的7位中，降幅最大的是小米的雷军，从去年的第10降到今年的20，降了10名，降幅第二大的是马云，降了7名，其他几位的降幅都是2-3名的小范围下降。值得关注的是，榜前10名中没有一位地产大亨，这是自1999年中国推出的第一份财富排行榜胡润百富榜以来的第一次地产大亨无缘前10，且在今年的榜单中前20也只有第15名的碧桂园涉及地产行业。从行业兴衰来看，房地产、手机和传统互联网行业开始势微。上一篇我也总结了，晋升巨富阶层的第一个先决条件就是环境的巨变和时代的风口，胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“尽管受到新冠疫情的影响，但2021年的财富涨幅是过去十年来最大的。股票市场的繁荣和大量的新上市公司每周都造就了8位新的十亿美金企业家。”疫情以来，主要经济体均在实施货币量化宽松政策，导致大量财富进入金融市场，加上我国开始加大金融资本市场发展的步伐，以及各类新兴行业的崛起（人工智能、生物医药等）。
（见表2）
随着上市，2021年农夫山泉钟睒睒成为有史以来冲进全球首富榜前10的首位中国巨富，且今年依然稳居中国首富，取代了2020年的中国首富马云。大环境开始变化，每一个普通人都感觉得到，如此变动之下还会继续有新巨富出现。
从年龄层看，23位巨富中，40年代生人1位，50后4位，60后10位，70后4位，80后4位。40年代的巨富唯有美的的何享健；60后占据一半榜单；青年一代中，80后有4位上榜，其中2位为子承父业，分别是碧桂园创始人杨国强的女儿杨惠妍（排名15），以及万达集团老总王健林之子王思聪（排名16），两位二代也是唯二从小在海外接受教育的巨富阶层；另外2位上榜的80后是字节跳动的张一鸣（第4）和拼多多的黄峥（第5），都是妥妥的学霸。
这里我们就关联到上一篇总结的另一个要点，巨富们的知识储备。除了受教育程度很高的4位80后巨富，在整体排名前20的23人中，上过大学的占到74%，我们再拆细一点看，50后的4位巨富中2位上过大学，3位出生在底层的普通家庭。60后的10位巨富中有6位来自普通家庭，但在学业方面除了王来春/王来胜兄妹是打工出身，其余8位全部上过大学，而且都是专业性很强的学科，为其事业发展奠定了坚实的基础，同时也是一道竞争壁垒。70后的4位巨富中，3位来自高知或顶层家庭，学业方面除了顺丰的王卫（其父母却均是高知阶层），其余悉数大学毕业，马化腾、丁磊：电子计算机专业，迈瑞医疗的李西廷物理专业。
（见表3）
看到以上数据，再一次强有力的证明了知识对于科技创新的绝对重要性。且从知识获得支持的渠道观察，由于50%的巨富阶层来自底层家庭，32%来自中间阶层家庭，18%来自顶层家庭。从地区上看，出生在一线和新一线城市的巨富仅占26%。也就意味着不管出身如何，巨富们都极力通过高等教育敲开了所从事行业的大门。并且在年轻一代富豪中，知识的密度更大 ，70后和80后的8位巨富中7位都是高位出道。所以可以断定在过去几十年，中国巨富阶层通过知识改变命运的例子不胜枚举，也将会在未来以科技为核心驱动的社会里更加凸显高等教育的重要性。这也难怪中国家庭如此的重视教育，并将其视为阶层晋升的最体面途径。
（见表4）
最后，在这20位巨富中，除了海天味业的庞康和两位子承父业的80后巨富外，其余均为自己创业或合伙创业走上巨富之路。也就是说从企业内晋升的路并没有想象中那么坦荡，职业经理人也并未像美国那样同样可以晋升巨富阶层（这一点我会单独写）。
另外，迄今为止还没有出现90后巨富，但是在不远的将来势必会有90后00后的巨富们冲进榜单，他们是什么样的知识体系以及所属行业令人期待。
#洞见计划# #商业#
【机构跟踪】中科创达近期情况更新
上半年经营情况解读：
Q1交流中我们对疫情情况一直很有信心：第一，创达是一个全球化公司。第二，我们做软件业务，我们业务的特殊性和全球化的布局，包括在产业链中的位置，都让我们不会受到疫情太大影响。现在通过业绩预告也验证了我们稳定的行业位置，以及我们所在的几个领域的客户基础、技术基础和产业领先性。整体来看上半年基本上在预期中，全年在2021年业绩说明会上也说明了全年的展望。
整体来讲，因为我们所处在这个大的时代，基本的趋势不会受波动影响，像非常明确的手机业务不用提，是一个稳定的业务，从安卓大的盘来看创达的机会永远存在。另外汽车、物联网领域毋庸置疑，都是非常大的智能赛道，用10年以上时间去看，我们坚定的打造智能汽车、智能互联网两个OS场景，现在所有布局都是沿着这个方向进展。
以汽车为例，我们进行的产品不是大家所想的座舱域、驾驶域这两个域，我们把汽车当成整个中央计算，未来的前瞻性布局早已开展了。汽车本身就是AI机器人 (10.04, -0.01, -0.10%)的概念，从这个理解跳出两域来讲把汽车当做中央计算机，计算的基本能力以及多个操作系统都有成熟的经验和商业化的方案，同时把一些通用中间件，比如基于安全、ODO等等打造一个中台，中台环境支撑座舱，座舱里面强调人机互动，我们有核心产品像DMS、手机互联具备支持能力，在座舱中沿着交互互动去展开，具备相应核心中间件产品能力去支撑。
同时，驾驶方面SQA视觉和英伟达 (170.240, -2.950, -1.70%)合作，创达的视觉方案在世界绝对第一的，360度环视方案也给车厂进行出货，自动泊车方案整合到座舱中，通过泊车软件方案将座舱中的芯片进行支撑，这个也是非常创新的领域。还有和地平线合资公司，在软件中全栈的支持，8540域控制器方案都在推展。
驾驶领域，视觉、低速场景、高速场景和主流芯片合作也在展开，有了这些基础我们整车OS布局中央计算，中央计算一定不是一蹴而就的，它有一种基础内核的存在，能够一步步升级，我的累计是沿着未来计算发展，一步步台阶坚定的往前走，对于我们来讲之所以能够前瞻性布局，看到未来五年之后的场景是因为它有整个操作系统核心基础布局，如同我们在2013年布局了汽车，经过3年快速爆发，所以这个布局沿着汽车中央计算，它是一个机器人，是智能化的载体。
伴随座舱域、驾驶域到整车OS一步一步的累积，还有软件的自动化。自动化会取代很多过去人工的工作，实际上可以写代码、脚本，按照标准化自动进行软件的迭代更新，比如未来的软件升级速度会非常快非常密集，在这个领域我们通过自动化的升级或者给客户提供自动化的工具链，可以通过软件测试软件实现迭代更新，基于底层基础把多域打通。同时强调一点，如果汽车未来成为中央计算会和云端整合，相当于物联网中移动边缘计算器的概念，端是汽车，云是云端，边缘侧就是汽车移动实现边缘计算的场景。云端进行场景引擎的铺垫，面向未来客户业务部门进行需求分析、环境部署、业务开发，其实现在也具备这种能力给客户提供解决方案，云驾驶平台等等这些都可以进行，所以在云端结合我这种能力和车场构建完善汽车云平台的产品和服务。这样在汽车领域的端，汽车未来的边缘计算+云端，这一块场景也在逐渐形成。从大的宏观方面来讲，汽车已经进入到端、边、云协同，它的底座一定是靠核心的基础OS，这个是我们不断积累的。这种技术的累积来自于我们过去手机做了很多，再和物联网打通。
手机、汽车、物联网未来会协同联调，这个是以OS为核心布局的产业发展。新能源汽车，未来几年汽车智能化发展非常迅猛，汽车智能化是聚焦化的场景，我们认为汽车智能化是十年以上的时间，刚才提到我们所布局的领域都在快速发展。
物联网，核心是OS，第一层和芯片结合形成了模组产品，通过两个纵轴去支撑，一个是通过八大产品线，像AR、VR、视觉、机器人，手持终端、可穿戴产品等，这八个领域都有非常大的空间，这不是依靠第三方数据来算的，我们是通过技术的角度、芯片的需求和未来客户的需求找到八个领域，同时八个领域发展也会和汽车联动，比如汽车中AR、VR展开、边缘计算结合，同时形成一个平台是边缘计算，把整个能力形成整个解决方案。产品再外轴是行业，行业肯定是解决方案，或者是用产品的能力和方案结合，工业视觉也会形成。像交通中和边缘计算机进行整合，我就形成面向交通的方案，这些形成了整个产品线。所以看似物联网是碎片化，核心是OS和芯片形成软硬一体，面向八大产品线和智能行业广泛展开，实际上是有非常标准化的动作去支撑拓展。从这一点来讲，物联网长期发展的逻辑非常清晰，而且我们也认为物联网长期增长的趋势也是存在的。
汽车、物联网是未来用十年去看的两个赛道和搭建核心OS的展开。未来，任何的数字不重要，更主要是看产品的路径，因为有产品路径把握未来只是结果，刚才和大家更多讲到我们在汽车、物联网的核心布局，这个不是今年和明年短期，而是中长期的情况。在汽车领域我们相信软件是核心，物联网万物互联是以产品的思路去做，但是产品的核心还是OS，OS未来所支撑产业发展的赛道中和成长机会就是非常大的。
Q&A：
Q:今年上半年业绩预告出来之后，业绩增长结构性问题和过去有没有大的变化或者优化？
A:这个等具体半年报发布的时候再解读。
Q:关于自动化进程推进速度，现在我们的人员增长及业务增长比较平布，在什么时间窗口或者说业务点出现之后，业务增长才能不再需要特别多人员的支撑？
A:首先，从外部的表象上来看，算术结果导出是一个平均结果，人均比较持平；但是从内部去看，我们既有成熟业务，也有刚开始的业务和创新业务，所以现在人才供应并不是为盘子里面的东西去做的，很多时候是为未来延展做的。那些延展的东西在创新领域没有产生相应的收入，或者在整个产业链是技术的前端，这个因素大家往往没有考虑到。
至于形成盈亏，在智能化赛道需要用十年以上来实现。现阶段不用考虑人均，如果要用人均这个数字算一定会造成很大的战略误判，因为你放弃了未来技术发展的道路、未来的平台和技术方向的布局。软件中最核心的就是人才，而且在最核心资产中不会缩手缩脚，因为这个领域要想坚定投入去做，你一定要有人才的支撑，也就是工程师。对工程师的文化和能力的不断加强，也是我们成为全球领先的厂商的重要原因。
从短期来讲，人均不是我们主要考虑的目标，而更多是面向智能化。从长远来看主要追求如何在技术赛道中取得不断的壁垒和领先，第二是在产业发展中能够掌握先机和创新性的布局，坚定进行产业链生态合作和坚定全球化，这些都需要人来支撑。这也形成我们业务的特点，比如我们服务大的客户和物联网创新平台形成产品，这一点来看现阶段需要优秀的人才去做。至于什么时候会有拐点日期，智能化发展都是长期赛道并且不是成熟的业务，是快速发展的业务。如果它是属于夕阳业务就需要算数字，而智能化发展现在属于快速增长，所以人才的布局、产品布局、技术布局、生态布局是更前瞻看的，而不是拿计算机算一个数字，需要用宏观视角去看未来产业发展。
Q：像手机业务、汽车业务和物联网业务的人均产出都会经历爬坡期、稳定期，以手机为例，在到达稳定期之后，它的人均产出和创收大概会有什么样的增长变化？
A:比如说手机人均40万，汽车50万，物联网100万，但是这个人均结果没有意义。手机是万物的基础，我们现在最多的投入是手机，手机技术能力是走在很多创新前面的，华为之所以强调1+8+N把1放在前面，是因为它的基础在于移动计算。我们的开发很有特点，它是一个矩阵开发，我们具备平台型人才，平台型人才是跨地区发展的，我这个技术方向不一定产生相应的收入，但是这个技术方向一定是重要的，所以要投入。再加上面向客户人才也是变动的，它有波峰波谷，从这一点来看单个人均说明不了什么问题。更主要的从整个操作系统上来讲，必须把技术领域的每一个技术点都布局上，所以人均看不出来什么。
现在智能化赛道中每一个方面和创达都是有关联的，之所以有这么大的渗透，是希望我广泛地布局。您看现在整个产业链发展，它都是一个快速变动的过程，所以必须得广泛布局，像物联网和鸿蒙广泛的生态都是发展的过程，需要布局。
现在整个产业链布局从手机到汽车和物联网每一个细分赛道的相关度，其实和过去几千人、1万人以下所做的完全不一样，我们对于人才还是这样，既然这个是长期的赛道，是快速发展的生命周期，就需要我们更多考虑如何把这些工程技术人员布局到你未来的产品赛道里面，这是从业务角度看的。
从技术角度去看前瞻布局以及技术的领先性，未来当你的规模足够大，产品所在的领先位置足够创新的时候，自然规模能够发展起来，但是现在还是小的阶段，所以创达等到了百亿公司再去看，现在属于刚刚开始的初期。还是那句话，从产业链长期去看，现在规模比较小根本没有形成规模效应，但是产业链到了百亿规模再去看，等到物联网把量做的足够大，智能硬件和智能行业足够发展起来，你再看规模效应是怎么样的。
上半年经营情况解读：
Q1交流中我们对疫情情况一直很有信心：第一，创达是一个全球化公司。第二，我们做软件业务，我们业务的特殊性和全球化的布局，包括在产业链中的位置，都让我们不会受到疫情太大影响。现在通过业绩预告也验证了我们稳定的行业位置，以及我们所在的几个领域的客户基础、技术基础和产业领先性。整体来看上半年基本上在预期中，全年在2021年业绩说明会上也说明了全年的展望。
整体来讲，因为我们所处在这个大的时代，基本的趋势不会受波动影响，像非常明确的手机业务不用提，是一个稳定的业务，从安卓大的盘来看创达的机会永远存在。另外汽车、物联网领域毋庸置疑，都是非常大的智能赛道，用10年以上时间去看，我们坚定的打造智能汽车、智能互联网两个OS场景，现在所有布局都是沿着这个方向进展。
以汽车为例，我们进行的产品不是大家所想的座舱域、驾驶域这两个域，我们把汽车当成整个中央计算，未来的前瞻性布局早已开展了。汽车本身就是AI机器人 (10.04, -0.01, -0.10%)的概念，从这个理解跳出两域来讲把汽车当做中央计算机，计算的基本能力以及多个操作系统都有成熟的经验和商业化的方案，同时把一些通用中间件，比如基于安全、ODO等等打造一个中台，中台环境支撑座舱，座舱里面强调人机互动，我们有核心产品像DMS、手机互联具备支持能力，在座舱中沿着交互互动去展开，具备相应核心中间件产品能力去支撑。
同时，驾驶方面SQA视觉和英伟达 (170.240, -2.950, -1.70%)合作，创达的视觉方案在世界绝对第一的，360度环视方案也给车厂进行出货，自动泊车方案整合到座舱中，通过泊车软件方案将座舱中的芯片进行支撑，这个也是非常创新的领域。还有和地平线合资公司，在软件中全栈的支持，8540域控制器方案都在推展。
驾驶领域，视觉、低速场景、高速场景和主流芯片合作也在展开，有了这些基础我们整车OS布局中央计算，中央计算一定不是一蹴而就的，它有一种基础内核的存在，能够一步步升级，我的累计是沿着未来计算发展，一步步台阶坚定的往前走，对于我们来讲之所以能够前瞻性布局，看到未来五年之后的场景是因为它有整个操作系统核心基础布局，如同我们在2013年布局了汽车，经过3年快速爆发，所以这个布局沿着汽车中央计算，它是一个机器人，是智能化的载体。
伴随座舱域、驾驶域到整车OS一步一步的累积，还有软件的自动化。自动化会取代很多过去人工的工作，实际上可以写代码、脚本，按照标准化自动进行软件的迭代更新，比如未来的软件升级速度会非常快非常密集，在这个领域我们通过自动化的升级或者给客户提供自动化的工具链，可以通过软件测试软件实现迭代更新，基于底层基础把多域打通。同时强调一点，如果汽车未来成为中央计算会和云端整合，相当于物联网中移动边缘计算器的概念，端是汽车，云是云端，边缘侧就是汽车移动实现边缘计算的场景。云端进行场景引擎的铺垫，面向未来客户业务部门进行需求分析、环境部署、业务开发，其实现在也具备这种能力给客户提供解决方案，云驾驶平台等等这些都可以进行，所以在云端结合我这种能力和车场构建完善汽车云平台的产品和服务。这样在汽车领域的端，汽车未来的边缘计算+云端，这一块场景也在逐渐形成。从大的宏观方面来讲，汽车已经进入到端、边、云协同，它的底座一定是靠核心的基础OS，这个是我们不断积累的。这种技术的累积来自于我们过去手机做了很多，再和物联网打通。
手机、汽车、物联网未来会协同联调，这个是以OS为核心布局的产业发展。新能源汽车，未来几年汽车智能化发展非常迅猛，汽车智能化是聚焦化的场景，我们认为汽车智能化是十年以上的时间，刚才提到我们所布局的领域都在快速发展。
物联网，核心是OS，第一层和芯片结合形成了模组产品，通过两个纵轴去支撑，一个是通过八大产品线，像AR、VR、视觉、机器人，手持终端、可穿戴产品等，这八个领域都有非常大的空间，这不是依靠第三方数据来算的，我们是通过技术的角度、芯片的需求和未来客户的需求找到八个领域，同时八个领域发展也会和汽车联动，比如汽车中AR、VR展开、边缘计算结合，同时形成一个平台是边缘计算，把整个能力形成整个解决方案。产品再外轴是行业，行业肯定是解决方案，或者是用产品的能力和方案结合，工业视觉也会形成。像交通中和边缘计算机进行整合，我就形成面向交通的方案，这些形成了整个产品线。所以看似物联网是碎片化，核心是OS和芯片形成软硬一体，面向八大产品线和智能行业广泛展开，实际上是有非常标准化的动作去支撑拓展。从这一点来讲，物联网长期发展的逻辑非常清晰，而且我们也认为物联网长期增长的趋势也是存在的。
汽车、物联网是未来用十年去看的两个赛道和搭建核心OS的展开。未来，任何的数字不重要，更主要是看产品的路径，因为有产品路径把握未来只是结果，刚才和大家更多讲到我们在汽车、物联网的核心布局，这个不是今年和明年短期，而是中长期的情况。在汽车领域我们相信软件是核心，物联网万物互联是以产品的思路去做，但是产品的核心还是OS，OS未来所支撑产业发展的赛道中和成长机会就是非常大的。
Q&A：
Q:今年上半年业绩预告出来之后，业绩增长结构性问题和过去有没有大的变化或者优化？
A:这个等具体半年报发布的时候再解读。
Q:关于自动化进程推进速度，现在我们的人员增长及业务增长比较平布，在什么时间窗口或者说业务点出现之后，业务增长才能不再需要特别多人员的支撑？
A:首先，从外部的表象上来看，算术结果导出是一个平均结果，人均比较持平；但是从内部去看，我们既有成熟业务，也有刚开始的业务和创新业务，所以现在人才供应并不是为盘子里面的东西去做的，很多时候是为未来延展做的。那些延展的东西在创新领域没有产生相应的收入，或者在整个产业链是技术的前端，这个因素大家往往没有考虑到。
至于形成盈亏，在智能化赛道需要用十年以上来实现。现阶段不用考虑人均，如果要用人均这个数字算一定会造成很大的战略误判，因为你放弃了未来技术发展的道路、未来的平台和技术方向的布局。软件中最核心的就是人才，而且在最核心资产中不会缩手缩脚，因为这个领域要想坚定投入去做，你一定要有人才的支撑，也就是工程师。对工程师的文化和能力的不断加强，也是我们成为全球领先的厂商的重要原因。
从短期来讲，人均不是我们主要考虑的目标，而更多是面向智能化。从长远来看主要追求如何在技术赛道中取得不断的壁垒和领先，第二是在产业发展中能够掌握先机和创新性的布局，坚定进行产业链生态合作和坚定全球化，这些都需要人来支撑。这也形成我们业务的特点，比如我们服务大的客户和物联网创新平台形成产品，这一点来看现阶段需要优秀的人才去做。至于什么时候会有拐点日期，智能化发展都是长期赛道并且不是成熟的业务，是快速发展的业务。如果它是属于夕阳业务就需要算数字，而智能化发展现在属于快速增长，所以人才的布局、产品布局、技术布局、生态布局是更前瞻看的，而不是拿计算机算一个数字，需要用宏观视角去看未来产业发展。
Q：像手机业务、汽车业务和物联网业务的人均产出都会经历爬坡期、稳定期，以手机为例，在到达稳定期之后，它的人均产出和创收大概会有什么样的增长变化？
A:比如说手机人均40万，汽车50万，物联网100万，但是这个人均结果没有意义。手机是万物的基础，我们现在最多的投入是手机，手机技术能力是走在很多创新前面的，华为之所以强调1+8+N把1放在前面，是因为它的基础在于移动计算。我们的开发很有特点，它是一个矩阵开发，我们具备平台型人才，平台型人才是跨地区发展的，我这个技术方向不一定产生相应的收入，但是这个技术方向一定是重要的，所以要投入。再加上面向客户人才也是变动的，它有波峰波谷，从这一点来看单个人均说明不了什么问题。更主要的从整个操作系统上来讲，必须把技术领域的每一个技术点都布局上，所以人均看不出来什么。
现在智能化赛道中每一个方面和创达都是有关联的，之所以有这么大的渗透，是希望我广泛地布局。您看现在整个产业链发展，它都是一个快速变动的过程，所以必须得广泛布局，像物联网和鸿蒙广泛的生态都是发展的过程，需要布局。
现在整个产业链布局从手机到汽车和物联网每一个细分赛道的相关度，其实和过去几千人、1万人以下所做的完全不一样，我们对于人才还是这样，既然这个是长期的赛道，是快速发展的生命周期，就需要我们更多考虑如何把这些工程技术人员布局到你未来的产品赛道里面，这是从业务角度看的。
从技术角度去看前瞻布局以及技术的领先性，未来当你的规模足够大，产品所在的领先位置足够创新的时候，自然规模能够发展起来，但是现在还是小的阶段，所以创达等到了百亿公司再去看，现在属于刚刚开始的初期。还是那句话，从产业链长期去看，现在规模比较小根本没有形成规模效应，但是产业链到了百亿规模再去看，等到物联网把量做的足够大，智能硬件和智能行业足够发展起来，你再看规模效应是怎么样的。
【企业财富传承，第一件事叫防火墙】财富传承主要讲三件事：
第一件事叫防火墙；
第二件事叫护城河；
第三件事叫烟幕弹。
防火墙是公司结构，护城河是产品领先性，烟幕弹是让别人不知道你是干什么的。
防火墙理论接下来要先讲一个故事。
卖水的销售总公司向工厂进货，然后由工厂把产品卖给销售总公司，由销售总公司来对外销售。既然销售总公司对全国做总销售，他要把全国分成各大区域市场，那我们以华东地区为例。比如华东地区分成
6 省和 1
市，我们用江苏省来做例子。如果产品不错，可被时间检验。那我们首先找一个代理商，找之前先让别人来参观公司，感觉不错就谈代理商，那江苏省这个人付多少钱呢？代理费是
500 万元。这 500 万元既不是加盟费，也不是品牌授权费，而是进货费。只要付了 500 万元的进货费，自然而然成为江苏省的总代理。
关键是成为江苏省总代理之后要对他说：我们成立一个华东公司，如果你付了
500 万元的进货费，就将来把货发给你。你付完钱之后，同时我们送给你华东公司 10% 的股份。什么意思呢？这就意味着这个人付了 500
万元后，江苏省盈利所得归他了，但是他同时拥有了华东公司的 10% 的注册股权。请问他愿意还是不愿意？愿意。接下来以城市为单位，只要苏州市的付了
50 万元，自然就成为苏州市的代理商。这 50 万不是品牌费，也不是加盟费，而是进货费，进货之后自然而然成为苏州市的代理商，送给他江苏公司 5%
的股份。也意味着苏州盈利归他，同时江苏省公司盈利，他都永久分
5%。这样做有什么好处呢？其实是让他们快速达成交易。而且在这之前，不要先卖水，先卖地盘。如果卖完地盘，整个地盘在你销售完后，可能工厂的水还没有出厂，你在全国范围之内就收到
2 亿元了。这个想法不是单纯的卖产品了，如果做公司，从工厂到消费者中间一共隔了几层？四层。但如果你到终端以城市为单位的话，就是 3 层，我们把这种结构叫防火墙结构。也就是说，当你的公司跟别人做生意的时候，不是直接由你公司面对消费者，你在中间放一个系统，这个系统就成为防火墙。
其实真正做防火墙结构的时候，不是为了防别人，是为了让更多的人参与你的公司。有多少人惦记你，有多少人成为你公司不付钱的业务员。这也就意味着到底有多少人愿意参与到公司中来，和公司用各种各样的结构或方式捆绑在一起，这才是核心。这些人参与到公司的程度越深，公司就越省力气，所以公司结构是非常关键的。
大部分人只盯着产品，我有产品就卖产品。事实上，卖产品是最一般的策略，除了卖产品之外，能把产品的收益变成资本行为，把资本市场溢价，还是说卖产品后，随着品牌溢价之后公司估值拉高再放大？所以体系是让更多人参与公司，但这不是关键。如果每个公司都这么操作，销售总公司的股份要不要卖出去一点？如果销售总公司的股份卖出，就会产生一种情况，造成很多人与你合作，很有可能会出现把你的地方占据后不努力、不服务，也不给你卖货。所以要把销售总公司分掉，也就意味着可能有些公司的投资不大，但公司的老板特别努力，对各超市系统特别熟悉，能帮你上架卖货，把货卖得特别多，你就可以把这个公司股份送给他，分批次送掉。这叫能者多劳，多劳多得。在所有的防火墙里面，你必须设置一种体系叫能者多劳，多劳多得。怕的不是有人付钱，怕的是付完钱之后的人不做事。最好是别人付了钱之后也愿意做事，如果这人不好好努力，就少分一点，但是要让那些真正帮你的人享受到销售总公司的股份。
如果你仔细去观察全世界财富
500 强公司，有没有任何一家公司是“单细胞”公司？答案是没有。如果这是一家自己的公司，有人要投资 2000 万占公司 10%
的股份，这是他的目标，是直接把钱投给公司比较好，还是成立投资公司再把钱投资给公司比较好？显然是后者，但为什么是后者？防火墙，防止被别人吃了。有一种方法是直接投，没任何问题，但是如果他把钱投进来之后，变成公司的一个股东，你再想融资时，不管他占
1%还是
99%，他不签字，你就无法继续下去，这是结构性的问题。你没有影响到他的任何利益，但对于你就不同了，你是这两家公司的法人，有着绝对的主控权跟决策权，而这个部分我们就叫投资防火墙。以上为第一部分来自迅腾世界网络推广用一个人的工资解决一个网络品牌推广部的分享。
第一件事叫防火墙；
第二件事叫护城河；
第三件事叫烟幕弹。
防火墙是公司结构，护城河是产品领先性，烟幕弹是让别人不知道你是干什么的。
防火墙理论接下来要先讲一个故事。
卖水的销售总公司向工厂进货，然后由工厂把产品卖给销售总公司，由销售总公司来对外销售。既然销售总公司对全国做总销售，他要把全国分成各大区域市场，那我们以华东地区为例。比如华东地区分成
6 省和 1
市，我们用江苏省来做例子。如果产品不错，可被时间检验。那我们首先找一个代理商，找之前先让别人来参观公司，感觉不错就谈代理商，那江苏省这个人付多少钱呢？代理费是
500 万元。这 500 万元既不是加盟费，也不是品牌授权费，而是进货费。只要付了 500 万元的进货费，自然而然成为江苏省的总代理。
关键是成为江苏省总代理之后要对他说：我们成立一个华东公司，如果你付了
500 万元的进货费，就将来把货发给你。你付完钱之后，同时我们送给你华东公司 10% 的股份。什么意思呢？这就意味着这个人付了 500
万元后，江苏省盈利所得归他了，但是他同时拥有了华东公司的 10% 的注册股权。请问他愿意还是不愿意？愿意。接下来以城市为单位，只要苏州市的付了
50 万元，自然就成为苏州市的代理商。这 50 万不是品牌费，也不是加盟费，而是进货费，进货之后自然而然成为苏州市的代理商，送给他江苏公司 5%
的股份。也意味着苏州盈利归他，同时江苏省公司盈利，他都永久分
5%。这样做有什么好处呢？其实是让他们快速达成交易。而且在这之前，不要先卖水，先卖地盘。如果卖完地盘，整个地盘在你销售完后，可能工厂的水还没有出厂，你在全国范围之内就收到
2 亿元了。这个想法不是单纯的卖产品了，如果做公司，从工厂到消费者中间一共隔了几层？四层。但如果你到终端以城市为单位的话，就是 3 层，我们把这种结构叫防火墙结构。也就是说，当你的公司跟别人做生意的时候，不是直接由你公司面对消费者，你在中间放一个系统，这个系统就成为防火墙。
其实真正做防火墙结构的时候，不是为了防别人，是为了让更多的人参与你的公司。有多少人惦记你，有多少人成为你公司不付钱的业务员。这也就意味着到底有多少人愿意参与到公司中来，和公司用各种各样的结构或方式捆绑在一起，这才是核心。这些人参与到公司的程度越深，公司就越省力气，所以公司结构是非常关键的。
大部分人只盯着产品，我有产品就卖产品。事实上，卖产品是最一般的策略，除了卖产品之外，能把产品的收益变成资本行为，把资本市场溢价，还是说卖产品后，随着品牌溢价之后公司估值拉高再放大？所以体系是让更多人参与公司，但这不是关键。如果每个公司都这么操作，销售总公司的股份要不要卖出去一点？如果销售总公司的股份卖出，就会产生一种情况，造成很多人与你合作，很有可能会出现把你的地方占据后不努力、不服务，也不给你卖货。所以要把销售总公司分掉，也就意味着可能有些公司的投资不大，但公司的老板特别努力，对各超市系统特别熟悉，能帮你上架卖货，把货卖得特别多，你就可以把这个公司股份送给他，分批次送掉。这叫能者多劳，多劳多得。在所有的防火墙里面，你必须设置一种体系叫能者多劳，多劳多得。怕的不是有人付钱，怕的是付完钱之后的人不做事。最好是别人付了钱之后也愿意做事，如果这人不好好努力，就少分一点，但是要让那些真正帮你的人享受到销售总公司的股份。
如果你仔细去观察全世界财富
500 强公司，有没有任何一家公司是“单细胞”公司？答案是没有。如果这是一家自己的公司，有人要投资 2000 万占公司 10%
的股份，这是他的目标，是直接把钱投给公司比较好，还是成立投资公司再把钱投资给公司比较好？显然是后者，但为什么是后者？防火墙，防止被别人吃了。有一种方法是直接投，没任何问题，但是如果他把钱投进来之后，变成公司的一个股东，你再想融资时，不管他占
1%还是
99%，他不签字，你就无法继续下去，这是结构性的问题。你没有影响到他的任何利益，但对于你就不同了，你是这两家公司的法人，有着绝对的主控权跟决策权，而这个部分我们就叫投资防火墙。以上为第一部分来自迅腾世界网络推广用一个人的工资解决一个网络品牌推广部的分享。
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