随手一翻，新东方的最新财报数据，不禁咋舌，其中七月销售收入：自营商品已经从5%迅速攀升至36%！东方甄选纯代销的毛利率基本在10-15%，而自营部分的毛利率则基本可以达到30%-50%，有的甚至更高。按目前甄选平台日GMV2000万*30天*5月来计算，年底保守估计新增营收在30亿左右，全年营收在45亿左右。即使按目前1/3的自营率计算，在成本基本维持现状的情况下（后续自营率的利润增长应该能大于成本增加），年内实现4-5亿的净利润是大概率事件。按现有直播平台35倍左右的估值计算，市值应该在140-175亿区间，再加上新东方原来教育培训板块的残值估值20-30亿，截止到年底，已转型为农业为主新东方整体合理估值应该在160-200亿。
​新东方从今年二季度末的直播流量业务井喷，到七月“切香肠式”的自营业务比率迅速提升，再次验证了俞敏洪敏锐的产业嗅觉和老辣的资本手法。新东方下一阶段的发展模式路径应该是：1.自营业务占比在最短时间达到目前短期流量收益最大化的平衡；2.不断尝试复制“董宇辉”模式，并进行精细行业或细分产品分类，打造“旗舰模型”，用最少的时间抢占核心资源和打造农产品流量寡头优势。3.从简单自营再向上游局部产业轻资产模式继续延展。综上所述，新东方目前最核心的发展瓶颈应该在于：“董宇辉”的复制速度和观众审美疲劳的时间赛跑。当然，还有新东方农业直播火爆现象之后，更多后来者的纷至沓来与竞相蚕食。网红时代，潮起潮落，从来不缺少“明星”，真正稀缺的是长青的“寿星”。
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Cotton Incorporated24/25运动服饰流行趋势--随着我们进入一种新的存在状态，我们对不断的变化和尝试变得更加开放。虽然这种不断的刺激鼓舞人心，但也产生了疗愈和安慰的需要。这两个概念反映在颜色上。虽然我们仍然认为核心系列是基于中性的，但我们开始看到更有表现力的色调得到呈现。阅读全文，敬请点击链接https://t.cn/A6SzsNEk

还是跟大家讲清楚一些事吧。很多人其实并没理解我做事真正的目的，所以总会生出找我走捷径的想法。如果你们用一般普通人的思维来尝试理解我，那可能理解不了。
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我们首先要明白，​人活一世，会不断遇到各类难题要解，其实这才是日常。人基本是没有空白期的，是时刻有课题要做的，没有这个课题就会有那个课题。

我是那个要不断帮你们解难题的人么？并不是，或者说不应该是。解难题的应该是你们自己。这些题目我能不能解？可以解。在早期，我或许会帮很多人去解决这些具体问题，升职、加薪、发财、婚姻嫁娶、生子、各种过关……

但随着我看到的人间相越来越多，我就知道我帮你们解决这些具体难题的意义不太大。因为我发现，我帮人解决了一个难题，他马上又会遇到下一个难题，大部分人还是不会自己处理。这些粗浅的具体问题，反倒障碍了很多人。所以，我真正需要做的，是帮助人们建立起一套完善而高级的底层逻辑系统。而恰恰很多人难以理解这个，觉得这个是虚的，是假的。
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​特别想告诉大家的是，你们抓住手里不愿意放的，其实在一直变幻着，这世间没有绝对存在的事物。你们看到的世界，都是自己看法的不断加成，不代表是真理。人活的其实是看法。所以，想要活的好，就是要不断修正自己的看法。这才是需要真正修炼的。活到顶级的人，看法也会慢慢消失的。
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​希望大家能明我心意。