【2022，太原市晋源区经济工作怎么干？】
1月13日，中共太原市晋源区委六届四次全体会议暨区委经济工作会议召开，释放2022年经济工作信号。
坚持建设创新转型先行区，在构建现代产业体系中实现新跨越
抢抓建设太忻一体化经济区战略机遇，以“三带六园”为主阵地，聚焦“强龙头、延链条、聚集群”，不断提升经济发展含金量、含新量、含绿量。
围绕“网、智、数、器、芯”五大领域延链补链强链，布局5G网络、大数据中心、人工智能等新型基础设施，建设省级光存储实验室、大地新亚卫星遥感重点实验室和开放型科技成果中试基地，运营好智创基地、阿里云创新中心、云时代信创产业基地三大平台，推动大地紫晶可信存储信创产业园、容德视觉科技产业园、云时代公司“数字工场”建设落地，实现数字产业化和产业数字化。
打造以远东构件为主导的全产业链装配式建筑基地和“构件超市”，助力“太原地铁太原造”。
打造中国晋药交易中心，建设服务全省、辐射华北的山西道地药材生产基地和集散地，力争“半年成市、一年成形、两年成链、三年成规模”。
做大做强传化公路港平台经济，提升万水物贸城运营管理水平，大力发展智慧物流，健全县乡村三级物流配送体系，推动现代物流与制造业、商贸流通业、农业融合。
加快孵化一批“专精特新”“科技小巨人”和“隐形冠军”高成长性企业，全力培育一批国家级高新技术企业，实现“产学研”一体化，推动创新成果转化利用。
完善产业园区水、电、路、网、气、暖等设施配套，推动307国道市政化改造，大力扶持链主企业，建设标准化厂房，让下游企业实现“拎包入住”。
深化省校合作，推进“12大基地”建设，设立院士工作站、博士后工作站，强化人才公寓的集聚效应、品牌效应，打造人才高地。
加快发展晋阳湖片区总部楼宇经济，推进保利国际中心、格盟华润、新晋商创新生态园项目落地。
打造休闲购物、文化娱乐、体育健身、餐饮美食等特色街区，推进容德视觉科技产业园落地，加快北京王府井奥莱晋阳里项目发展，培育消费新业态。
认真落实市委“市场主体建设年”活动和重大项目建设行动，持续引进一批头部企业、链主企业、知名品牌和重大项目，聚焦制度创新，构建“亲”“清”政商关系，不断拓展开放合作新空间。
深化“放管服”改革，落实“三无”“三可”要求，积极推进“承诺制+标准地+全代办”改革，推动“全程网办”“全程代办”，推出“24小时无人干预智慧审批”模式，打造公平公正的法治环境、高效便捷的政务环境、诚实守信的信用环境、开放开明的人文环境、优质完善的要素保障环境。
坚持建设文旅融合示范区，在促进全域旅游发展中取得新突破
做大做强文旅产业，擦亮“唐风晋韵·山水晋源”金字招牌，建设国家级文旅融合发展示范区，打造国际知名文化旅游目的地。
让历史文化活起来。加大对晋阳古城、赤桥村传统古村落等历史文化资源的挖掘整合，打造具有全国知名度和吸引力的文化演艺、研学旅游、文创产品项目。
让景区景点“连”起来。加快晋祠——天龙山5A级、太山4A级景区创建，组建旅游发展联盟，采取市场化、专业化、公司化运营模式，实现“一个管理机构、一套运行机制、一张任务清单”，推动文旅产业高质量一体化发展，构建“晋祠引领、四山映带、双城联璧、一湖点睛”的全域旅游发展格局。
让旅游要素“聚”起来。加强旅游大厦数据开发利用，构建全省旅游信息“一张网”，建强旅游总部经济、游客综合服务、智慧旅游指挥“三个平台”；探索学旅、体旅、康旅、商旅等多业态融合发展的新模式，推动中投文旅古村落、影视文旅康养综合体等文旅项目落地，形成“游在晋源、住在晋源、吃在晋源、乐在晋源、购在晋源”的旅游新局面。
坚持建设生态宜居标杆区，在厚植绿色生态本底中展示新形象
牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，以减污降碳协同增效为总抓手，一体推进治山治水治气治城，持续改善生态环境质量，助力全面再现“锦绣太原城”盛景。
集中治山树屏障。以创建国家森林城市为契机，持续实施国土绿化彩化财化行动，推进风峪沟破坏山体植被绿化工程，推动天龙山、龙山、太山、蒙山提档升级，建设环城森林旅游休憩带，绘就“花满晋源、四季常绿，城在林中、人在景中”的美丽画卷。
全面治水显神韵。全面完成汾河干流晋源段生态保护与修复、水污染攻坚河道综合整治工程扫尾工作，巩固好入汾口断面水质达标成果，推进晋祠灌溉水源置换，加快晋泉复流，启动清水河、南部退水渠二期项目及明仙河等4条边山河道综合整治工程，积极推动晋阳湖水系连通工程，让晋阳湖早日实现“河湖连通”。
重点治气护蓝天。坚持空气质量改善优先原则，“禁煤、治污、管车、降尘”并举，从严落实联防联控三级巡查机制，强化臭氧和颗粒物污染成因分析研判，科学精准有效治理，确保空气质量综合指数争先进位。
综合治城提品质。全面完成44个老旧小区改造，推进义井、南堰等村城改进程，加快晋阳湖西岸六村和周家庄回迁安置步伐，启动渔乐苑、地质局宿舍棚改项目；集中新建一批便民化、规范化集贸市场，推进20条道路、2座人行天桥建设；高标准打造2条花园景观大道，新建5个“小游园”、5个“公共绿地”，高标准打造垃圾分类示范小区、示范单位、试点村庄，提升城市智能化管理水平，推动形成绿色低碳生活新时尚。
坚持实施“特”“优”战略，在打造乡村振兴样板中培育新优势
稳住农业基本盘，守好“三农”基础，发挥压舱石作用，全面推进乡村振兴。
大力发展晋祠大米、晋源花卉、特色果蔬、中药材种植四大特色产业，推动都市农业规模化、集约化发展。立足3000亩种植规模，实现晋祠大米产量、品质双提升。推进振华园艺玫瑰基地7万㎡温室建设。扩大中药材种植面积，先行试种1000亩。推广三家村“鱼混+”综合种养模式。推动“晋源稻花城”项目“稻之城”二期建设，促进农文旅深度融合，产加销有效衔接。
加快“百村景区化”工程剩余村的扫尾工作，持续抓好厕所革命、污水垃圾治理，推进“四好农村路”建设，推动基础设施和公共服务往村覆盖、往户延伸，打造一批市级、省级美丽宜居示范村。
坚持补短板提成色，在持续增进人民福祉中取得新成效
坚持以人民为中心的发展思想，全力做好普惠性、基础性、兜底性民生工作，扎实推动人民共同富裕。
启动山大附中晋源校区、市实验小学西寨项目建设，推动省实验小学、山大附小、市第二实验小学建成投用，深化集团化办学改革和“区管校聘”管理体制改革，推进“校长职级制”，积极落实“双减”政策，推进学前教育优质化发展、义务教育一体化发展、高中教育多样化发展、民办教育规范化发展、职业教育高质量发展。
落实就业优先政策和新的减税降费惠企政策，稳就业保就业。
推动太原市人民医院全科室进驻晋源院区，加快区域医疗中心建设，积极引进省人民医院专家团队，成立省人民医院晋源院区，确保年初挂牌投用。
加快完善青运社区、阳光汾河湾社区2个省级养老幸福工程试点，新改扩建晋源、兰亭西、南巷二3个社区养老服务中心，确保年初区福利院投入使用，形成居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系。
统筹疫情防控和经济社会发展，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”要求，深入开展安全生产整治百日行动，强化社会治安防控体系，实现本质安全与高质量发展齐头并进。加强和改善党对经济工作的领导，为全方位推动经济高质量发展提供坚强保证。
1月13日，中共太原市晋源区委六届四次全体会议暨区委经济工作会议召开，释放2022年经济工作信号。
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围绕“网、智、数、器、芯”五大领域延链补链强链，布局5G网络、大数据中心、人工智能等新型基础设施，建设省级光存储实验室、大地新亚卫星遥感重点实验室和开放型科技成果中试基地，运营好智创基地、阿里云创新中心、云时代信创产业基地三大平台，推动大地紫晶可信存储信创产业园、容德视觉科技产业园、云时代公司“数字工场”建设落地，实现数字产业化和产业数字化。
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坚持建设文旅融合示范区，在促进全域旅游发展中取得新突破
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全面治水显神韵。全面完成汾河干流晋源段生态保护与修复、水污染攻坚河道综合整治工程扫尾工作，巩固好入汾口断面水质达标成果，推进晋祠灌溉水源置换，加快晋泉复流，启动清水河、南部退水渠二期项目及明仙河等4条边山河道综合整治工程，积极推动晋阳湖水系连通工程，让晋阳湖早日实现“河湖连通”。
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坚持实施“特”“优”战略，在打造乡村振兴样板中培育新优势
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大力发展晋祠大米、晋源花卉、特色果蔬、中药材种植四大特色产业，推动都市农业规模化、集约化发展。立足3000亩种植规模，实现晋祠大米产量、品质双提升。推进振华园艺玫瑰基地7万㎡温室建设。扩大中药材种植面积，先行试种1000亩。推广三家村“鱼混+”综合种养模式。推动“晋源稻花城”项目“稻之城”二期建设，促进农文旅深度融合，产加销有效衔接。
加快“百村景区化”工程剩余村的扫尾工作，持续抓好厕所革命、污水垃圾治理，推进“四好农村路”建设，推动基础设施和公共服务往村覆盖、往户延伸，打造一批市级、省级美丽宜居示范村。
坚持补短板提成色，在持续增进人民福祉中取得新成效
坚持以人民为中心的发展思想，全力做好普惠性、基础性、兜底性民生工作，扎实推动人民共同富裕。
启动山大附中晋源校区、市实验小学西寨项目建设，推动省实验小学、山大附小、市第二实验小学建成投用，深化集团化办学改革和“区管校聘”管理体制改革，推进“校长职级制”，积极落实“双减”政策，推进学前教育优质化发展、义务教育一体化发展、高中教育多样化发展、民办教育规范化发展、职业教育高质量发展。
落实就业优先政策和新的减税降费惠企政策，稳就业保就业。
推动太原市人民医院全科室进驻晋源院区，加快区域医疗中心建设，积极引进省人民医院专家团队，成立省人民医院晋源院区，确保年初挂牌投用。
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统筹疫情防控和经济社会发展，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”要求，深入开展安全生产整治百日行动，强化社会治安防控体系，实现本质安全与高质量发展齐头并进。加强和改善党对经济工作的领导，为全方位推动经济高质量发展提供坚强保证。
【河南双线作战：德尔塔和奥密克戎，哪个更凶险？】#河南如何应对德尔塔与奥密克戎# 1月11日，河南省新增本土确诊病例118例，其中，郑州市12例，安阳市65例，许昌市41例；无新增无症状感染者和疑似病例。
目前，郑州、禹州迎战“德尔塔”，安阳迎战“奥密克戎”，河南抗疫仍在“双线作战”，对新冠病毒“知己知彼”，才能百战不殆。
相对于德尔塔，奥密克戎有啥新特点？它们哪个更凶险？
1月11日，河南省疾控中心免疫规划所实验室主任郭永豪，解读了奥密克戎变异株的新特性。
他和国内多位专家的看法一致，反对将奥密克戎看作“大号流感”。
“相比德尔塔，奥密克戎更‘狡猾’，对新冠疫苗的突破能力更强，对感染自愈产生的人类抗体的逃逸能力更强，这也是在国外一些区域流行比较快的原因。”
“虽然国外一些数据显示，与德尔塔相比，奥密克戎（感染者）的住院率、重症率都有所下降；但是，我们并不能说它的致病力比德尔塔低。”
这是为什么呢？郭永豪解释道：“因为有个现实情况是，国外一些国家新冠疫苗的接种率也比较高了，比如说，英国全民‘全程疫苗’的接种率达到了70%，再加上当地几轮疫情的影响，很多民众也获得了免疫力。”
“在这种情况下，到底是病毒的致病力下降，还是人群的免疫屏障在起作用，我们也需要更多的数据去探索和证明，还不能得出结论。”
但突变再多，奥密克戎本质上依然是新冠病毒，其依然通过呼吸道、手接触等方式传播，“在家多通风，不串门；在公共场合，科学地佩戴口罩，坚持‘一米线’、勤洗手；回家后，最好用75%酒精做一个消杀，以降低接触传播几率。”郭永豪提醒。（大象新闻）
目前，郑州、禹州迎战“德尔塔”，安阳迎战“奥密克戎”，河南抗疫仍在“双线作战”，对新冠病毒“知己知彼”，才能百战不殆。
相对于德尔塔，奥密克戎有啥新特点？它们哪个更凶险？
1月11日，河南省疾控中心免疫规划所实验室主任郭永豪，解读了奥密克戎变异株的新特性。
他和国内多位专家的看法一致，反对将奥密克戎看作“大号流感”。
“相比德尔塔，奥密克戎更‘狡猾’，对新冠疫苗的突破能力更强，对感染自愈产生的人类抗体的逃逸能力更强，这也是在国外一些区域流行比较快的原因。”
“虽然国外一些数据显示，与德尔塔相比，奥密克戎（感染者）的住院率、重症率都有所下降；但是，我们并不能说它的致病力比德尔塔低。”
这是为什么呢？郭永豪解释道：“因为有个现实情况是，国外一些国家新冠疫苗的接种率也比较高了，比如说，英国全民‘全程疫苗’的接种率达到了70%，再加上当地几轮疫情的影响，很多民众也获得了免疫力。”
“在这种情况下，到底是病毒的致病力下降，还是人群的免疫屏障在起作用，我们也需要更多的数据去探索和证明，还不能得出结论。”
但突变再多，奥密克戎本质上依然是新冠病毒，其依然通过呼吸道、手接触等方式传播，“在家多通风，不串门；在公共场合，科学地佩戴口罩，坚持‘一米线’、勤洗手；回家后，最好用75%酒精做一个消杀，以降低接触传播几率。”郭永豪提醒。（大象新闻）
#云计算的发展趋势是什么#
云计算的基本特征是通过网络即可从任何地点任何设备使用云服务，而云服务的本质还是计算问题与存储问题。
因为虚拟机还是物理机的影子，本身可用性也受物理机的影响，ECS为啥只有99.95%的可用性就是这个道理，对比高可用应用来说，99.95%是一个非常低的可用性。解决此类问题的方法只有一个，使用多台ECS，并在前面架设负载均衡SLB，通过多台机器来提升整个体系的可用性。
但是，云计算想成为一个很好的基础设施，就必须类似现在的电，随时可用，按需可取。
简单的例子，我不是要建一个发电站（私有云），也不想在一个大电厂里给我虚拟一个发电机组来给我用（虚拟机，ECS）。当虚拟出一个发电机组给我用的时候，我就不得不受这个机组的可用性的影响。
我需要的是电，根本不关心发电站与机组在哪里。 而我接上电网，我根本不关心电厂在哪里（机房在哪里），发电机组是哪个（哪台物理机）。
如果云计算的本质是电，输出的是计算能力与存储能力，我们就不应该关注虚拟机，而是关注的是计算能力与存储能力。这个时候，计算能力的计量方式也应该更能让人更容易的理解，比如我用电的时候，我会很明确的知道我的电器是1000瓦，1个小时会消耗一度电。
云计算把计算与存储当成电，用户就不该考虑用的是不是虚拟机这个问题，而是我要用的计算资源与存储资源。我想用多少就用多少，而当不用的时候，也不会有任何费用。这个时候的可用性，也不该与任何ECS的可用性有关系，只与电网的可靠性有关系（基础设施的可用性）。
我们看第二次技术革命，也就是电器时代，当世界上第一盏犁口般大小的电灯由美国科学家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1879年10月21日试制成功之后，各地的发电厂才迅速发展起来。然后更多的人发明了基于电的电器，更多的电器反过来推动电的发展，推动建立更多的发电厂，更多的发电厂由催生了电网的发展，从而保障更高的可用性。
对于目前的云计算来说，目前跨出了第一步，剩下的就是正反馈的良性循环的发展与加速
对于目前的云计算来说，如果说云计算是“电”，云上的应用与解决方案就是“电器”。
只有电器越来越多，电的使用量越来越广，电网规模越来越大，我们才能说自己进入了电器时代；云计算时代也是如此，仅仅是基础设置的改变，还不足以说我们进入了云计算时代，这个是一个漫长的变革过程，从云基础设置，到云上平台，云上软件，云上解决方案的所有改变，并不是一天就能完成的，需要我们这一代人几十年时间来共同改变。
对于第二次技术革命而言，电器，电子化产品，包括电驱动的现代化工厂，最大的作用是提升了整个社会的效率，使得因为社会效率的提升而创造更多的财富，这不是零和游戏，而是社会的发展与进步，这也就是电的普及与应用为啥能成为第二次技术革命的根本原因。
我们处于第三次技术革命之中，为什么传统架构转型到云计算架构如此痛苦，因为我们很多企业还没有完全适应云计算时代的“电器”。比如，蒸汽机时代的蒸汽机看到了电的优势，现在想用电来带动，唯一的做法只能我再用一个电动机，然后，加一根皮带，由电动机带动蒸汽机来运转。
一定要造出能完全运行在云计算之上的“电器”，我们才能完全解决这些历史过渡的问题。
比如，电器时代最成功的，肯定不是发电厂，而是基于电的计算机及技术的发展。
袋鼠云作为云时代的企业服务也是如此，我们不能满足于帮企业上云，然后告诉他你节省了多少成本，这还是零和游戏。我们虽然用了电，不能仅仅是取代了煤油灯！企业服务的目的不是帮助企业上云，而是帮助企业在云上找到新的创新点，改变老的工作模式，通过云计算这种新的模式，来创新，突破，提升效率。最后，从点带面，进而提升整个社会的效率。
目前，大部分的企业也具备这样的思路，只是
1、传统架构的包袱太重，不是一次能转型到位，比如目前的很多银行，以前是运行在IBM AS400上，在云计算的浪潮下，IBM慢慢的也开始放弃了对AS400的发展与支持，对于银行来说，目前最紧急的是从传统架构转型到新型的分布式架构。在这个事情没有真正完成之前，创新的事情只能先放在一边。
2、很多企业也希望在云上有所创新，特别是在大数据上面，希望能基于大数据，提升企业的生产效率，良品率等实际问题。走在更靠前的一些企业，已经在模式上面有所创新，比如有些面向消费者的生产企业，通过电商模式，改变传统的渠道模式，不仅仅是效率的提升，还可以直接获得大量消费者的信息，能更好的做好消费者画像，精准营销，同时提升消费者的体验。
3、传统的思维与惯性影响太大，比如SaaS模式，就是云计算时代很好的一种模式。比如同样是SaaS，美国比中国就要普及得多，因而美国就有一大批做SaaS比较成功的公司。不过，我相信中国一定也会走到这样的路上去，只是时间问题，就跟电子商务03年在中国落地的时候，面临的也是居多的怀疑与排斥，但是，经过10多年的快速发展，现在已经没有人怀疑电子商务的模式了。
一旦云计算时代的“电”与“电器”的普及，我们就进入真正的云计算时代，要进入到这个时代，我们还必须要解决几个问题
1、计算与存储资源的透明与计费问题，如果用户没办法计算自己云资源的消耗，使用上将遇到极大的挑战。如电器需要有功率标注，接入电网需要有电表，这些都是标准，需要解决。
2、计算或者存储资源的成本必须足够低，在云计算时代，如果用户总是在担心云计算的成本问题，对云计算就是一个要命的问题，我们用电的时候，基本上认为电费针对电器带来的价值来说，我们是可以忽略或者是肯定能接受的，否则，我们也不会买这台电器。
云计算的基本特征是通过网络即可从任何地点任何设备使用云服务，而云服务的本质还是计算问题与存储问题。
因为虚拟机还是物理机的影子，本身可用性也受物理机的影响，ECS为啥只有99.95%的可用性就是这个道理，对比高可用应用来说，99.95%是一个非常低的可用性。解决此类问题的方法只有一个，使用多台ECS，并在前面架设负载均衡SLB，通过多台机器来提升整个体系的可用性。
但是，云计算想成为一个很好的基础设施，就必须类似现在的电，随时可用，按需可取。
简单的例子，我不是要建一个发电站（私有云），也不想在一个大电厂里给我虚拟一个发电机组来给我用（虚拟机，ECS）。当虚拟出一个发电机组给我用的时候，我就不得不受这个机组的可用性的影响。
我需要的是电，根本不关心发电站与机组在哪里。 而我接上电网，我根本不关心电厂在哪里（机房在哪里），发电机组是哪个（哪台物理机）。
如果云计算的本质是电，输出的是计算能力与存储能力，我们就不应该关注虚拟机，而是关注的是计算能力与存储能力。这个时候，计算能力的计量方式也应该更能让人更容易的理解，比如我用电的时候，我会很明确的知道我的电器是1000瓦，1个小时会消耗一度电。
云计算把计算与存储当成电，用户就不该考虑用的是不是虚拟机这个问题，而是我要用的计算资源与存储资源。我想用多少就用多少，而当不用的时候，也不会有任何费用。这个时候的可用性，也不该与任何ECS的可用性有关系，只与电网的可靠性有关系（基础设施的可用性）。
我们看第二次技术革命，也就是电器时代，当世界上第一盏犁口般大小的电灯由美国科学家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1879年10月21日试制成功之后，各地的发电厂才迅速发展起来。然后更多的人发明了基于电的电器，更多的电器反过来推动电的发展，推动建立更多的发电厂，更多的发电厂由催生了电网的发展，从而保障更高的可用性。
对于目前的云计算来说，目前跨出了第一步，剩下的就是正反馈的良性循环的发展与加速
对于目前的云计算来说，如果说云计算是“电”，云上的应用与解决方案就是“电器”。
只有电器越来越多，电的使用量越来越广，电网规模越来越大，我们才能说自己进入了电器时代；云计算时代也是如此，仅仅是基础设置的改变，还不足以说我们进入了云计算时代，这个是一个漫长的变革过程，从云基础设置，到云上平台，云上软件，云上解决方案的所有改变，并不是一天就能完成的，需要我们这一代人几十年时间来共同改变。
对于第二次技术革命而言，电器，电子化产品，包括电驱动的现代化工厂，最大的作用是提升了整个社会的效率，使得因为社会效率的提升而创造更多的财富，这不是零和游戏，而是社会的发展与进步，这也就是电的普及与应用为啥能成为第二次技术革命的根本原因。
我们处于第三次技术革命之中，为什么传统架构转型到云计算架构如此痛苦，因为我们很多企业还没有完全适应云计算时代的“电器”。比如，蒸汽机时代的蒸汽机看到了电的优势，现在想用电来带动，唯一的做法只能我再用一个电动机，然后，加一根皮带，由电动机带动蒸汽机来运转。
一定要造出能完全运行在云计算之上的“电器”，我们才能完全解决这些历史过渡的问题。
比如，电器时代最成功的，肯定不是发电厂，而是基于电的计算机及技术的发展。
袋鼠云作为云时代的企业服务也是如此，我们不能满足于帮企业上云，然后告诉他你节省了多少成本，这还是零和游戏。我们虽然用了电，不能仅仅是取代了煤油灯！企业服务的目的不是帮助企业上云，而是帮助企业在云上找到新的创新点，改变老的工作模式，通过云计算这种新的模式，来创新，突破，提升效率。最后，从点带面，进而提升整个社会的效率。
目前，大部分的企业也具备这样的思路，只是
1、传统架构的包袱太重，不是一次能转型到位，比如目前的很多银行，以前是运行在IBM AS400上，在云计算的浪潮下，IBM慢慢的也开始放弃了对AS400的发展与支持，对于银行来说，目前最紧急的是从传统架构转型到新型的分布式架构。在这个事情没有真正完成之前，创新的事情只能先放在一边。
2、很多企业也希望在云上有所创新，特别是在大数据上面，希望能基于大数据，提升企业的生产效率，良品率等实际问题。走在更靠前的一些企业，已经在模式上面有所创新，比如有些面向消费者的生产企业，通过电商模式，改变传统的渠道模式，不仅仅是效率的提升，还可以直接获得大量消费者的信息，能更好的做好消费者画像，精准营销，同时提升消费者的体验。
3、传统的思维与惯性影响太大，比如SaaS模式，就是云计算时代很好的一种模式。比如同样是SaaS，美国比中国就要普及得多，因而美国就有一大批做SaaS比较成功的公司。不过，我相信中国一定也会走到这样的路上去，只是时间问题，就跟电子商务03年在中国落地的时候，面临的也是居多的怀疑与排斥，但是，经过10多年的快速发展，现在已经没有人怀疑电子商务的模式了。
一旦云计算时代的“电”与“电器”的普及，我们就进入真正的云计算时代，要进入到这个时代，我们还必须要解决几个问题
1、计算与存储资源的透明与计费问题，如果用户没办法计算自己云资源的消耗，使用上将遇到极大的挑战。如电器需要有功率标注，接入电网需要有电表，这些都是标准，需要解决。
2、计算或者存储资源的成本必须足够低，在云计算时代，如果用户总是在担心云计算的成本问题，对云计算就是一个要命的问题，我们用电的时候，基本上认为电费针对电器带来的价值来说，我们是可以忽略或者是肯定能接受的，否则，我们也不会买这台电器。
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