【恒力（贵阳）产业园：52天演绎速度与激情】寒风挡不住开拓者的步伐，冷雨浇不灭建设者的热情。12月26日，恒力（贵阳）产业园暨2020年贵州省产业大招商重大项目集中开工仪式在贵安新区举行。记者从开工仪式上了解到，从签约到开工，恒力（贵阳）产业园项目仅用时52天，跑出了贵阳贵安推动项目落地生根的“加速度”，强化了高效优质服务的“贵人服务”品牌。
今年11月3日，贵安新区管委会与恒力集团签约确定建设恒力（贵阳）产业园。签约后，贵阳贵安高度重视、高位推动，在第一时间成立项目工作推进领导小组、综合办公室以及招商引资、规划建设、用地保障、项目审批及能源保障、资金保障5大专班强力攻坚，全面负责项目的统筹协调和服务推进。
“项目落地过程中，省、市、新区各级领导高度重视，亲自抓项目，各部门主动服务、靠前服务。从签约到开工仅1个多月，这是恒力速度，更是贵州效率与贵安活力的体现。”开工仪式上，恒力集团董事长陈建华说。
恒力（贵阳）产业园由世界500强企业恒力集团投资建设，将实现年产值260亿元，解决就业15000人。
据贵阳贵安恒力项目工作推进领导小组综合办公室工作人员李鹏程介绍，为推动恒力（贵阳）产业园项目顺利开工，贵阳贵安恒力项目工作推进领导小组综合办公室与恒力集团共同制定了“双节点”服务保障图，作为项目推进操作指南，每天报送日报、定期调度，确保项目按照时间节点推进。同时，明确了项目专班的联络员靠前服务全程代办，一家牵头，各家部门联合审批，限时办结，确保项目开工前完成所有审批手续。
如今，随着产业园高端纺真丝面料项目开工，恒力（贵阳）产业园推进工作开花结果。
“开工就是决战，定不松劲。未来我们会更加积极地探索建立政务服务首席代表制度，根据需要为企业提供全天候服务、个性化服务，全力以赴做好生产要素保障工作和招工等方面的配合工作。”李鹏程说，下一步，为确保项目顺利投产，贵阳贵安恒力项目工作推进领导小组综合办公室将进一步优化服务，该管的一定会管得更科学、更到位、更高效，服务会更贴心、更精准，全力以赴做好服务企业的“店小二”，做到有求必应、无事不扰。
据悉，总部位于江苏苏州的恒力集团，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展为主的国际型企业。该集团在苏州、宿迁、南通、大连、营口、泸州、榆林、惠州、贵阳布局九大生产基地，有3家上市公司、23家实体企业，现拥有全球产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业。2019年，恒力集团总营收5567亿元，现位列世界500强企业第107位、中国企业500强第28位、中国民营企业500强第4位、中国制造业企业500强第8位。
“得益于良好的营商环境，恒力（贵阳）产业园项目建设得到了省、市、新区各级领导和职能部门的大力支持，这也让我们干事创业的热情更足、积极性更高，项目建设前期工作取得了高效、高质量的喜人效果。”恒力集团纺织总管理机构总经理郭昱君说，作为贵州省在这个领域中最大的项目，恒力将充分发挥大项目的带头作用，助力打造高端制造产业集群，激发上下游企业的活力和动力，努力取得补链延链强链的效果，为地区经济高质量发展和产业升级积蓄能量。
恒力（贵阳）产业园是恒力集团响应国家“一带一路”倡议及西部大开发战略投资建设的项目。作为恒力集团在苏州、宿迁、南通、大连、营口、泸州、榆林、惠州之后打造的第九大生产基地，该项目从签约到开工，仅耗时52天。如此迅速的背后，不只是贵阳贵安加快融合形成优势互补产业发展空间的磁场吸引，更是省、市、新区统筹协同，坚持优质高效服务，打造一流营商环境的成果。
承担该项目地块平场任务的贵阳城投集团党委委员、副总经理潘祖光说，接到任务后，贵阳城投集团党委高度重视，成立工作领导小组，下设项目建设、前期工作、技术服务、质量安全、信息资料五个工作组，层层压实责任，把每一项工作明确到人、落实到点，确保工程进度万无一失。将待平场地块科学划分成四个区域，组织3家施工单位平行施工，节省了大范围交叉施工可能造成的时间成本，使项目地块平场工作得以快速推进。不断优化施工组织，协调贵安高铁站附近540余万立方米石渣就近到项目现场进行填方，不仅节约了外运石方成本，更提高了项目平场的效率。同时，根据项目推进情况不断加大人力和设备投入，施工高峰期现场施工管理人员达到1310人，投入挖掘机、推土机、压路机、运输车辆等设备1830台，日挖方量达21万立方米、填方量达35万立方米，创造了贵阳建设史上单日最大挖填方量的记录。
“平场任务不仅仅是土石方挖填，还包括房屋征收、管线迁改、林地手续办理等，存在太多复杂且不确定的影响因素。任务能圆满完成，离不开省委省政府、贵阳贵安各职能部门的大力支持和各参建单位的共同努力。”潘祖光表示，通过各部门之间的无缝对接、顺畅沟通和默契配合，才得以创造出贵州迄今为止“最快平场速度”和城投史上“最大单体土石方平场项目”两项纪录。
今年11月3日，贵安新区管委会与恒力集团签约确定建设恒力（贵阳）产业园。签约后，贵阳贵安高度重视、高位推动，在第一时间成立项目工作推进领导小组、综合办公室以及招商引资、规划建设、用地保障、项目审批及能源保障、资金保障5大专班强力攻坚，全面负责项目的统筹协调和服务推进。
“项目落地过程中，省、市、新区各级领导高度重视，亲自抓项目，各部门主动服务、靠前服务。从签约到开工仅1个多月，这是恒力速度，更是贵州效率与贵安活力的体现。”开工仪式上，恒力集团董事长陈建华说。
恒力（贵阳）产业园由世界500强企业恒力集团投资建设，将实现年产值260亿元，解决就业15000人。
据贵阳贵安恒力项目工作推进领导小组综合办公室工作人员李鹏程介绍，为推动恒力（贵阳）产业园项目顺利开工，贵阳贵安恒力项目工作推进领导小组综合办公室与恒力集团共同制定了“双节点”服务保障图，作为项目推进操作指南，每天报送日报、定期调度，确保项目按照时间节点推进。同时，明确了项目专班的联络员靠前服务全程代办，一家牵头，各家部门联合审批，限时办结，确保项目开工前完成所有审批手续。
如今，随着产业园高端纺真丝面料项目开工，恒力（贵阳）产业园推进工作开花结果。
“开工就是决战，定不松劲。未来我们会更加积极地探索建立政务服务首席代表制度，根据需要为企业提供全天候服务、个性化服务，全力以赴做好生产要素保障工作和招工等方面的配合工作。”李鹏程说，下一步，为确保项目顺利投产，贵阳贵安恒力项目工作推进领导小组综合办公室将进一步优化服务，该管的一定会管得更科学、更到位、更高效，服务会更贴心、更精准，全力以赴做好服务企业的“店小二”，做到有求必应、无事不扰。
据悉，总部位于江苏苏州的恒力集团，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展为主的国际型企业。该集团在苏州、宿迁、南通、大连、营口、泸州、榆林、惠州、贵阳布局九大生产基地，有3家上市公司、23家实体企业，现拥有全球产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业。2019年，恒力集团总营收5567亿元，现位列世界500强企业第107位、中国企业500强第28位、中国民营企业500强第4位、中国制造业企业500强第8位。
“得益于良好的营商环境，恒力（贵阳）产业园项目建设得到了省、市、新区各级领导和职能部门的大力支持，这也让我们干事创业的热情更足、积极性更高，项目建设前期工作取得了高效、高质量的喜人效果。”恒力集团纺织总管理机构总经理郭昱君说，作为贵州省在这个领域中最大的项目，恒力将充分发挥大项目的带头作用，助力打造高端制造产业集群，激发上下游企业的活力和动力，努力取得补链延链强链的效果，为地区经济高质量发展和产业升级积蓄能量。
恒力（贵阳）产业园是恒力集团响应国家“一带一路”倡议及西部大开发战略投资建设的项目。作为恒力集团在苏州、宿迁、南通、大连、营口、泸州、榆林、惠州之后打造的第九大生产基地，该项目从签约到开工，仅耗时52天。如此迅速的背后，不只是贵阳贵安加快融合形成优势互补产业发展空间的磁场吸引，更是省、市、新区统筹协同，坚持优质高效服务，打造一流营商环境的成果。
承担该项目地块平场任务的贵阳城投集团党委委员、副总经理潘祖光说，接到任务后，贵阳城投集团党委高度重视，成立工作领导小组，下设项目建设、前期工作、技术服务、质量安全、信息资料五个工作组，层层压实责任，把每一项工作明确到人、落实到点，确保工程进度万无一失。将待平场地块科学划分成四个区域，组织3家施工单位平行施工，节省了大范围交叉施工可能造成的时间成本，使项目地块平场工作得以快速推进。不断优化施工组织，协调贵安高铁站附近540余万立方米石渣就近到项目现场进行填方，不仅节约了外运石方成本，更提高了项目平场的效率。同时，根据项目推进情况不断加大人力和设备投入，施工高峰期现场施工管理人员达到1310人，投入挖掘机、推土机、压路机、运输车辆等设备1830台，日挖方量达21万立方米、填方量达35万立方米，创造了贵阳建设史上单日最大挖填方量的记录。
“平场任务不仅仅是土石方挖填，还包括房屋征收、管线迁改、林地手续办理等，存在太多复杂且不确定的影响因素。任务能圆满完成，离不开省委省政府、贵阳贵安各职能部门的大力支持和各参建单位的共同努力。”潘祖光表示，通过各部门之间的无缝对接、顺畅沟通和默契配合，才得以创造出贵州迄今为止“最快平场速度”和城投史上“最大单体土石方平场项目”两项纪录。
财经作家华祥名：我为什么十年写两本张近东的书？
12月3日夜，纵使是冬寒料峭，也挡不住读书人的热情。在南京苏宁易购总部大楼，财经作家华祥名新书见面会现场上，读者们感受到了阵阵书香带来的温暖。
“这本书真的很火！”当晚19点15分，苏宁大学执行校长殷霞手举《张近东管理信念》向读者和网友介绍：“新书上市以来，除开企业文化活动赠书给员工抢先阅读，还有外部读者自己购买之外，每天还发现苏宁内部员工更是通过各种渠道申领该书。所以看出大家对这本书的热情真的很高！今天前来的，绝对是书粉……”
从青岛慕名而来的邓旭峰，早早就等候在见面会现场，希望能够拿到华祥名的亲笔签名：“等会请华老师在书上签名，我想带多几本回家。”现场除了苏宁人外，还有众多外部读者的加入。
现场内，读者们在聚精会神倾听华祥名畅谈新书创作背后的故事，大家争先恐后提问，气氛轻松活跃；现场外，更有近20多万人同步观看，网友纷纷留言互动。
《张近东管理信念》由凤凰出版传媒集团旗下的江苏人民出版社出版发行，财经作家、资深媒体人华祥名，十余年深入观察，七年倾心调研，三年潜心创作，全场景、全视角、全方位地记录了苏宁从一家空调专营店，到世界零售巨头的崛起之路，也倾情讲述了一家世界500强企业的中国智慧。
“这是一本非常有激情的书！”成书之前，苏宁控股集团董事长张近东和苏宁易购集团副董事长孙为民等苏宁高管，与华祥名有着近10年的深度交流。这次谈及对《张近东管理信念》的感受时，孙为民还透露：“虽然新书只有近20万字，但此前华老师在对苏宁长达7年的研究中，已经发表了十多万字的稿件，这次还收集了600多万字的资料。”
对此，孙为民深情说道：“我不仅被华老师深厚的文笔以及扎实的调研准备所折服，更是被书中透露的写作者激情所感染和打动。从这一点上说，这是一部厚积薄发的作品，更是一本有冲击力的书。”
孙为民语气坚定地认为：“这是一本时代和个人结合的书，华老师在写作时展现出的方法思路与一般企业书籍的传记体、历史传记不同。实际上，新书结合着时代背景发展下的苏宁，与苏宁掌舵人张近东在商业变化中的所思所想，将时代和个人的完美结合，生动地表达了出来。放眼全局，这本书不光对苏宁有着重要意义，更对个人、企业、社会，书中体现的思想性与价值性都很大的意义。”
“歌德曾说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生！”在回答读者创作艰辛时，华祥名如此倾情的一句话，引得现场阵阵掌声。他表示，写作过程中度过了太多不眠之夜，期间，母亲还经常在深夜与自己通话，告诫他注意身体时，甚至电话中多次哽咽。
谈及创作历程时，华祥名激动地说道：“这本书七易其稿，第一稿写了60万字：不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡，这三年来，我一直都在痛和快乐中度过。所以我在后记中说，我终于可以好好睡一个好觉了，下一个梦依然很长……”
华祥名答读者问
▲下文根据见面会现场录音实况整理，内容有删减，标题为编者所加。
读者：您之前就写过一本关于苏宁的书《零售没有终点》，这次新书巜张近东管理信念》，请问您为什么坚持10年写张近东，可以跟直播观众介绍一下吗?
华祥名：时间是最好的叙事者，命运有时充满巧合。
今年对于我们，都是一个特殊的年份。从苏宁1990年成立算起，到如今成为世界零售巨头，苏宁已走过30年；对于我来说，从我发表的第一篇处女作算起，到现在这本新书的出版，我写作已经长达30个年头——这两个“30年”不谋而合，也算是一种缘分吧。
其实，我和苏宁的不解书缘，还可以追溯到10年前。
10年前，我从南方报业，调到人民日报社江苏分社那栋楼上班，离你们这个地方不到300米。算起来，我们做了差不多10年的好邻居，我每天上班都要经过这里，我看见这栋楼当时还在打地基，眼见他盖起来，大批大批的新人入住，也眼见苏宁越来越大，越来越好。
10年来，我始终认为苏宁每一次转型，对中国传统产业都会产生深远影响！我一直对苏宁保持着关注。也有幸近距离见证着了苏宁的转型发展。苏宁每次的转型发展的节点，以及大事发布，我都会第一时间亲临现场，带队采访，第一时间写出深度文章，发在我所供职的媒体和我的公众号上。直至后来，这60多篇深度报道，被苏宁大学全部汇集成一本书，现成为苏宁大学的内训读本。于是便有了先前那本《零售没有终点》。
接到写《张近东管理信念》这本书邀请的时候，是四年前的秋天。起初我很犹豫，后来我才知道，苏宁要把这本书当成内训读本，写一个世界500强企业的内训读本，我感到任务光荣而又艰巨。
记得当时犹豫了两个月，中途我还推了三次，后来盛情难却，还是把这个光荣而艰巨的任务答应了下来。
读者：中国有这么多企业，华老师为什么偏偏想写苏宁？
华祥名：驱动我写苏宁，主要有两个原因。
第一个原因，苏宁是最能代表中国企业。
中国的企业大多有这么一个特点，做大很难，做长更难。中国不缺百强企业，缺的是百年企业。中国企业的生命周期平均是3.9年，中小企业是2.5年，而苏宁已经做了30年。并且做到了中国第二大民营企业（这个榜单是国家工商联发布的，华为是第一），这很难得。
中国诸多大的互联网企业，都有国外人投资的身影，但是苏宁是没有外资成分。中国经济要腾飞，还要靠自己的百年老店。近30年来，是中国民营企业发展最为迅猛的30年，民营经济奉献了中国60%以上的GDP。除了张近东先生，还有恒力集团董事长陈建华，福耀玻璃的曹德旺，这些民营企业家，对于中国经济发展，都作了很大的贡献。
第二个原因，苏宁最能代表中国零售业。
我曾经写过一句话，没有线下哪有线上呢。现在的互联网零售业巨头，可能互联网基因强点，但零售基因是不如苏宁的。从某种角度讲，苏宁最有中国零售基因。
30年前，苏宁从宁海路一家小小的空调专卖店起步，做到中国最大的电器连锁公司，再到后来发展线上线下，直到现在的全渠道，全品种，全场景。我想，这样一步一个脚印往前走，走了30年的苏宁，应当是有自己服务标准。
大家都知道，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，而这三个层次，苏宁都经历了。现在的苏宁做的是标准，而有些零售巨头还在卖产品，或是做品牌。苏宁现在提倡的“专注好服务”，就是为行业提供了新的标准。
我曾在书的简介中写道：
“一部中国现代零售史，半部看苏宁——一部苏宁的转型发展史，也是一部中国现代零售业的进化论，读懂了苏宁，就读懂了中国现代零售业的进化论。”
读者：华老师在创作这本书的过程中，有没有遇到什么难点？是如何克服的？
华祥名：写作的过程肯定是非常艰苦的，期间七易其稿，第一稿写了60万字，后来不断修改，改成了现在这个样子！
因为白天忙于媒体采编管理工作，而且对于写作者来说，夜晚是创作灵感的迸发期，所以那三年里，熬夜是我的常态。
记得有一个凌晨，母亲做了一个梦，梦见我病倒了，于是梦醒后，母亲赶紧给我打来电话，当得知我还没有睡，还在写作，于是哽咽地在电话那头责备我，你这是在拿命在写字啊。后来，我在后记中，再次写了我的母亲——但愿此书能为一字不识的母亲，带去一丝慰藉。
歌德曾经说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生。现在回想起来，我写这本书，不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡。写书的三年来，我一直在痛苦快乐中度过。
从事写作30年，还有句话也可以跟大家分享一下——“做正确的事，比正确地做事更重要；写什么，比怎么写更重要！”
在接下写书这个任务后， 我有半年不敢落笔，不知道写什么，在你们这个楼的附近，我每天至少走了2万步，不停地走，不停地想……
直至后来，我从哲学上得到了灵感，把主题定在了古希腊哲学家柏拉图提出的三个问题上：“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去”
现在的书分为三部分：第一，苏宁从哪里来？第二，苏宁现在干什么？第三，苏宁未来往哪里走。
按照这个思路做完提纲后，张近东先生以及苏宁高管，都认可了我的想法，这也是我现在书里所呈现的三个部分。
主题想好了，然后我想讲一下这个书是怎么写的。
因为是内训的书，所以实用性，高过趣味性。于是在写作中，我有一个大胆的构思，就用苏宁来印证苏宁，用张近东，来印证张近东。因为30岁苏宁的实力，是不需要用别人来验证的。这也符合张近东先生的信念。
现在这本书每一个章，前面有一句张近东先生的话，后面苏宁30年史料来印证这句话。
这种历史写作观，给我写作带来很大的挑战。
在写这本书的时候，一是收集了张近东先生30年所有的讲话，以及所有的苏宁转型故事，这些资料有近600万字，今天我带来了，也作为了礼物送给苏宁；二是读了近200本关于苏宁相关相近的书，都是关于世界零售业的。我必须了解中国零售业的发展，了解世界零售业的格局，才能搞懂张近东先生的理念。
读者：写书的过程中，有没有什么小故事可以跟我们分享一下？
华祥名：那是2019年12月的一个午后，这本书差不多写好了，我去张近东家中定稿。那天上午，他还在苏宁召开29周年公益司庆，当天中午拔完牙，本来以为那天的采访要改时间，没想到他一刻也没休息。从医院一出来，下午就接受我的深度采访，一聊就是四个多小时，语调一如既往铿锵有力...... 晚上还陪我吃晚饭，一点也不像刚刚拔完牙的神情。大家知道，拔牙是很疼的。如果是我，拔完牙没有休息几天是不敢见人的。但是这却一点也不影响他的采访安排，以及他的激情表达。
通过这个小故事，我想说明张近东先生是一个非常守信用的人，也非常能吃苦的人。这些企业家精神也成就了苏宁，也更好回答了“为什么是苏宁，为什么是张近东”，后来，我将这些精神，总结为张近东的七种制胜法宝，写进这本新书的前言部分。
来源：扬子晚报网
▲ 苏宁大学执行校长殷霞称这本书真的很火
▲直播现场，数十万读者在线观看
▲读者排队等待签名
▲从青岛赶来的书粉邓旭峰
▲ 现场书粉积极互动、现场书粉积极提问、现场气氛热烈
12月3日夜，纵使是冬寒料峭，也挡不住读书人的热情。在南京苏宁易购总部大楼，财经作家华祥名新书见面会现场上，读者们感受到了阵阵书香带来的温暖。
“这本书真的很火！”当晚19点15分，苏宁大学执行校长殷霞手举《张近东管理信念》向读者和网友介绍：“新书上市以来，除开企业文化活动赠书给员工抢先阅读，还有外部读者自己购买之外，每天还发现苏宁内部员工更是通过各种渠道申领该书。所以看出大家对这本书的热情真的很高！今天前来的，绝对是书粉……”
从青岛慕名而来的邓旭峰，早早就等候在见面会现场，希望能够拿到华祥名的亲笔签名：“等会请华老师在书上签名，我想带多几本回家。”现场除了苏宁人外，还有众多外部读者的加入。
现场内，读者们在聚精会神倾听华祥名畅谈新书创作背后的故事，大家争先恐后提问，气氛轻松活跃；现场外，更有近20多万人同步观看，网友纷纷留言互动。
《张近东管理信念》由凤凰出版传媒集团旗下的江苏人民出版社出版发行，财经作家、资深媒体人华祥名，十余年深入观察，七年倾心调研，三年潜心创作，全场景、全视角、全方位地记录了苏宁从一家空调专营店，到世界零售巨头的崛起之路，也倾情讲述了一家世界500强企业的中国智慧。
“这是一本非常有激情的书！”成书之前，苏宁控股集团董事长张近东和苏宁易购集团副董事长孙为民等苏宁高管，与华祥名有着近10年的深度交流。这次谈及对《张近东管理信念》的感受时，孙为民还透露：“虽然新书只有近20万字，但此前华老师在对苏宁长达7年的研究中，已经发表了十多万字的稿件，这次还收集了600多万字的资料。”
对此，孙为民深情说道：“我不仅被华老师深厚的文笔以及扎实的调研准备所折服，更是被书中透露的写作者激情所感染和打动。从这一点上说，这是一部厚积薄发的作品，更是一本有冲击力的书。”
孙为民语气坚定地认为：“这是一本时代和个人结合的书，华老师在写作时展现出的方法思路与一般企业书籍的传记体、历史传记不同。实际上，新书结合着时代背景发展下的苏宁，与苏宁掌舵人张近东在商业变化中的所思所想，将时代和个人的完美结合，生动地表达了出来。放眼全局，这本书不光对苏宁有着重要意义，更对个人、企业、社会，书中体现的思想性与价值性都很大的意义。”
“歌德曾说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生！”在回答读者创作艰辛时，华祥名如此倾情的一句话，引得现场阵阵掌声。他表示，写作过程中度过了太多不眠之夜，期间，母亲还经常在深夜与自己通话，告诫他注意身体时，甚至电话中多次哽咽。
谈及创作历程时，华祥名激动地说道：“这本书七易其稿，第一稿写了60万字：不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡，这三年来，我一直都在痛和快乐中度过。所以我在后记中说，我终于可以好好睡一个好觉了，下一个梦依然很长……”
华祥名答读者问
▲下文根据见面会现场录音实况整理，内容有删减，标题为编者所加。
读者：您之前就写过一本关于苏宁的书《零售没有终点》，这次新书巜张近东管理信念》，请问您为什么坚持10年写张近东，可以跟直播观众介绍一下吗?
华祥名：时间是最好的叙事者，命运有时充满巧合。
今年对于我们，都是一个特殊的年份。从苏宁1990年成立算起，到如今成为世界零售巨头，苏宁已走过30年；对于我来说，从我发表的第一篇处女作算起，到现在这本新书的出版，我写作已经长达30个年头——这两个“30年”不谋而合，也算是一种缘分吧。
其实，我和苏宁的不解书缘，还可以追溯到10年前。
10年前，我从南方报业，调到人民日报社江苏分社那栋楼上班，离你们这个地方不到300米。算起来，我们做了差不多10年的好邻居，我每天上班都要经过这里，我看见这栋楼当时还在打地基，眼见他盖起来，大批大批的新人入住，也眼见苏宁越来越大，越来越好。
10年来，我始终认为苏宁每一次转型，对中国传统产业都会产生深远影响！我一直对苏宁保持着关注。也有幸近距离见证着了苏宁的转型发展。苏宁每次的转型发展的节点，以及大事发布，我都会第一时间亲临现场，带队采访，第一时间写出深度文章，发在我所供职的媒体和我的公众号上。直至后来，这60多篇深度报道，被苏宁大学全部汇集成一本书，现成为苏宁大学的内训读本。于是便有了先前那本《零售没有终点》。
接到写《张近东管理信念》这本书邀请的时候，是四年前的秋天。起初我很犹豫，后来我才知道，苏宁要把这本书当成内训读本，写一个世界500强企业的内训读本，我感到任务光荣而又艰巨。
记得当时犹豫了两个月，中途我还推了三次，后来盛情难却，还是把这个光荣而艰巨的任务答应了下来。
读者：中国有这么多企业，华老师为什么偏偏想写苏宁？
华祥名：驱动我写苏宁，主要有两个原因。
第一个原因，苏宁是最能代表中国企业。
中国的企业大多有这么一个特点，做大很难，做长更难。中国不缺百强企业，缺的是百年企业。中国企业的生命周期平均是3.9年，中小企业是2.5年，而苏宁已经做了30年。并且做到了中国第二大民营企业（这个榜单是国家工商联发布的，华为是第一），这很难得。
中国诸多大的互联网企业，都有国外人投资的身影，但是苏宁是没有外资成分。中国经济要腾飞，还要靠自己的百年老店。近30年来，是中国民营企业发展最为迅猛的30年，民营经济奉献了中国60%以上的GDP。除了张近东先生，还有恒力集团董事长陈建华，福耀玻璃的曹德旺，这些民营企业家，对于中国经济发展，都作了很大的贡献。
第二个原因，苏宁最能代表中国零售业。
我曾经写过一句话，没有线下哪有线上呢。现在的互联网零售业巨头，可能互联网基因强点，但零售基因是不如苏宁的。从某种角度讲，苏宁最有中国零售基因。
30年前，苏宁从宁海路一家小小的空调专卖店起步，做到中国最大的电器连锁公司，再到后来发展线上线下，直到现在的全渠道，全品种，全场景。我想，这样一步一个脚印往前走，走了30年的苏宁，应当是有自己服务标准。
大家都知道，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，而这三个层次，苏宁都经历了。现在的苏宁做的是标准，而有些零售巨头还在卖产品，或是做品牌。苏宁现在提倡的“专注好服务”，就是为行业提供了新的标准。
我曾在书的简介中写道：
“一部中国现代零售史，半部看苏宁——一部苏宁的转型发展史，也是一部中国现代零售业的进化论，读懂了苏宁，就读懂了中国现代零售业的进化论。”
读者：华老师在创作这本书的过程中，有没有遇到什么难点？是如何克服的？
华祥名：写作的过程肯定是非常艰苦的，期间七易其稿，第一稿写了60万字，后来不断修改，改成了现在这个样子！
因为白天忙于媒体采编管理工作，而且对于写作者来说，夜晚是创作灵感的迸发期，所以那三年里，熬夜是我的常态。
记得有一个凌晨，母亲做了一个梦，梦见我病倒了，于是梦醒后，母亲赶紧给我打来电话，当得知我还没有睡，还在写作，于是哽咽地在电话那头责备我，你这是在拿命在写字啊。后来，我在后记中，再次写了我的母亲——但愿此书能为一字不识的母亲，带去一丝慰藉。
歌德曾经说过，未曾在长夜痛哭的人，不足以谈人生。现在回想起来，我写这本书，不知度过了多少不眠之夜。写得好时，我亢奋难眠；写得不好时，更是无法入睡。写书的三年来，我一直在痛苦快乐中度过。
从事写作30年，还有句话也可以跟大家分享一下——“做正确的事，比正确地做事更重要；写什么，比怎么写更重要！”
在接下写书这个任务后， 我有半年不敢落笔，不知道写什么，在你们这个楼的附近，我每天至少走了2万步，不停地走，不停地想……
直至后来，我从哲学上得到了灵感，把主题定在了古希腊哲学家柏拉图提出的三个问题上：“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去”
现在的书分为三部分：第一，苏宁从哪里来？第二，苏宁现在干什么？第三，苏宁未来往哪里走。
按照这个思路做完提纲后，张近东先生以及苏宁高管，都认可了我的想法，这也是我现在书里所呈现的三个部分。
主题想好了，然后我想讲一下这个书是怎么写的。
因为是内训的书，所以实用性，高过趣味性。于是在写作中，我有一个大胆的构思，就用苏宁来印证苏宁，用张近东，来印证张近东。因为30岁苏宁的实力，是不需要用别人来验证的。这也符合张近东先生的信念。
现在这本书每一个章，前面有一句张近东先生的话，后面苏宁30年史料来印证这句话。
这种历史写作观，给我写作带来很大的挑战。
在写这本书的时候，一是收集了张近东先生30年所有的讲话，以及所有的苏宁转型故事，这些资料有近600万字，今天我带来了，也作为了礼物送给苏宁；二是读了近200本关于苏宁相关相近的书，都是关于世界零售业的。我必须了解中国零售业的发展，了解世界零售业的格局，才能搞懂张近东先生的理念。
读者：写书的过程中，有没有什么小故事可以跟我们分享一下？
华祥名：那是2019年12月的一个午后，这本书差不多写好了，我去张近东家中定稿。那天上午，他还在苏宁召开29周年公益司庆，当天中午拔完牙，本来以为那天的采访要改时间，没想到他一刻也没休息。从医院一出来，下午就接受我的深度采访，一聊就是四个多小时，语调一如既往铿锵有力...... 晚上还陪我吃晚饭，一点也不像刚刚拔完牙的神情。大家知道，拔牙是很疼的。如果是我，拔完牙没有休息几天是不敢见人的。但是这却一点也不影响他的采访安排，以及他的激情表达。
通过这个小故事，我想说明张近东先生是一个非常守信用的人，也非常能吃苦的人。这些企业家精神也成就了苏宁，也更好回答了“为什么是苏宁，为什么是张近东”，后来，我将这些精神，总结为张近东的七种制胜法宝，写进这本新书的前言部分。
来源：扬子晚报网
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▲ 现场书粉积极互动、现场书粉积极提问、现场气氛热烈
国米杀出第三神刀解一年半之死穴 痛苦埃里克森惨成他的背景板
在梅阿查球场，国米3-1击败博洛尼亚，本赛季首次赢得三连胜。
这一战，阿什拉夫不仅连创纪录，而且让人们看到了国米解决一年多来老问题的希望。问题是：前锋依赖症。
阿什拉夫此战打入两个精彩进球，创下两个纪录。
首先，他是本赛季意甲第一个实现2+入球和2+助攻的后卫球员。
再者，他是截止目前，整个欧洲五大联赛98支球队里，实现单场梅开二度的后卫球员中最年轻的一个。
取得破门后，阿什拉夫去场边，掀开球衫露出T恤，献给日前因病去世的摩洛哥国脚阿巴尔侯因。
球迷们在网上P图，配上字句：不好意思，又是三分！这张图被顶为大热。
此战，阿什拉夫让对手先后防守他的球员（希基、多明戈斯）感到痛不欲生。
一对一对抗，谈笑间生突对手。
有惊人的爆发力做保证，踢二过一配合，就是那么简单。
还有这种过人，对手跑也跑不过，拉也拉不倒……在诠释着足球场上最原始的性感。
需要强调，赞美阿什拉夫不仅仅是因为他能踢出极具观赏性的足球，更是因为，阿什拉夫可以成为解决国米上赛季至今死穴问题的关键钥匙。
仔细来解读此战他的两个进球。
一个是反越位前插，一个是边路内切后的中距离劲射。
两个进球的方式不同。
但两个进球的本质原因是一样的，那就是对手防守的注意力全部集中在国米前锋身上。
第一个进球，当卢卡库、桑切斯回撤时，对手后卫注意力都跟了出来，此时阿什拉夫敏锐前插，布罗佐维奇长传送到，打了博洛尼亚一个措手不及。
第二个进球亦是如此，阿什拉夫在右路提速内切之后，他两次抬头寻找传球线路，但博洛尼亚的三中卫仍然死死缠着国米两个前锋，既然如此，阿什拉夫干脆自己射门。
这两个进球的过程证明了，对手对国米研究很透彻，知道孔蒂的国米一年多来有一个死穴未解：除了会死抱着双前锋大腿之外，没有别的杀招。
一年多来，国米352阵型里，三名前锋在两个前锋位轮流成为大腿，但除了前锋之外，就没有别的稳定火力点。
问题是，过去一年多来，国米无数次的证明，只靠前锋扛着前行，打一些后卫能力差的弱旅尚可，遇到巴萨、皇马、尤文、塞维利亚这种组织好、拥有优秀后卫的球队，想要平一场，都难如登天，似乎是不可能完成的任务。
国米目标是什么？是保住下限，冲击上限。前锋的个人能力可以保住下限，但要突破上限，就必须学会，在对手集中防线多半注意力去防守国米两个前锋之时，有后排球员能冲上去用暴力、不讲理、凶狠、犀利的进攻方式给他们迎头痛击！
孔蒂曾经将希望寄托在中场，所以固执如他，也一度放弃了他信若天条的352，改踢3412。
但是，埃里克森做不到，比达尔做不到，巴雷拉做不到。森西偶尔能做到，但伤病如影随形。
现在，阿什拉夫证明，度过磨合期后的他，有能力成为这个关键人物——进，可以直接冲阵斩将，裁决比赛；退一步讲，他也可以分走防守压力，让卢卡库、劳塔罗过的舒服一点。总之，他能让国米在场上多一个可以靠个人能力碾压对手的“爆点”。
这不仅仅是战术问题，更是战略问题。
事实是：赛季战至今日，国米第一第二火力点是卢卡库（双线12球2助攻）、劳塔罗（双线6球2助攻），第三火力点就是阿什拉夫（双线3球3助攻），超过了桑切斯、巴雷拉和其他人。
这一战，人们在追捧阿什拉夫的同时，看到了表情凄苦、无比郁闷的埃里克森。
过去5周时间里，他每一场都是从中场休息开始在场边热身，等待出战。
有4场比赛，孔蒂让他直接热身到比赛最后，没给他1分钟时间。
另有3场，他拿到了出场时间，分别是第85分钟、第86分钟，第90+1分钟。
意媒将这种用法称之为是：要么不用，束之高阁；要用，就多给点时间。总是这样羞辱性的做法，是在逼他走人。
或许孔蒂是担心埃里克森过高的年薪，如果踢不上比赛会成为更衣室隐患；或许孔蒂是在用这种方式，报复埃里克森此前在国家队时的抱怨；或许孔蒂是想用送走埃里克森腾出的薪资空间和转会费，来谋求冬窗得到新援……
无论怎样，在这种处境下，埃里克森可以说是过的痛不欲生、苦不堪言。
此战埃里克森91分钟替补出场，到93分钟比赛结束，一次球也没触到。终场哨响后，国米大部分球员在场上欢庆胜利，孔蒂和助教激情相拥，埃里克森率先走向更衣室，孤单落寞，形单影只。
整个2020年，国米两笔重磅签约，都曾令全球国米圈热血沸腾。
年初引进的埃里克森，因为水土不服，如今沦落到这般田地。
所幸的是，年中引进的阿什拉夫，尽管也曾遇到过一些困难，但走出适应期后，开始用无可置疑的发挥，去巩固自己的地位。
这也算是国米“失之东隅、收之桑榆”吧。
在梅阿查球场，国米3-1击败博洛尼亚，本赛季首次赢得三连胜。
这一战，阿什拉夫不仅连创纪录，而且让人们看到了国米解决一年多来老问题的希望。问题是：前锋依赖症。
阿什拉夫此战打入两个精彩进球，创下两个纪录。
首先，他是本赛季意甲第一个实现2+入球和2+助攻的后卫球员。
再者，他是截止目前，整个欧洲五大联赛98支球队里，实现单场梅开二度的后卫球员中最年轻的一个。
取得破门后，阿什拉夫去场边，掀开球衫露出T恤，献给日前因病去世的摩洛哥国脚阿巴尔侯因。
球迷们在网上P图，配上字句：不好意思，又是三分！这张图被顶为大热。
此战，阿什拉夫让对手先后防守他的球员（希基、多明戈斯）感到痛不欲生。
一对一对抗，谈笑间生突对手。
有惊人的爆发力做保证，踢二过一配合，就是那么简单。
还有这种过人，对手跑也跑不过，拉也拉不倒……在诠释着足球场上最原始的性感。
需要强调，赞美阿什拉夫不仅仅是因为他能踢出极具观赏性的足球，更是因为，阿什拉夫可以成为解决国米上赛季至今死穴问题的关键钥匙。
仔细来解读此战他的两个进球。
一个是反越位前插，一个是边路内切后的中距离劲射。
两个进球的方式不同。
但两个进球的本质原因是一样的，那就是对手防守的注意力全部集中在国米前锋身上。
第一个进球，当卢卡库、桑切斯回撤时，对手后卫注意力都跟了出来，此时阿什拉夫敏锐前插，布罗佐维奇长传送到，打了博洛尼亚一个措手不及。
第二个进球亦是如此，阿什拉夫在右路提速内切之后，他两次抬头寻找传球线路，但博洛尼亚的三中卫仍然死死缠着国米两个前锋，既然如此，阿什拉夫干脆自己射门。
这两个进球的过程证明了，对手对国米研究很透彻，知道孔蒂的国米一年多来有一个死穴未解：除了会死抱着双前锋大腿之外，没有别的杀招。
一年多来，国米352阵型里，三名前锋在两个前锋位轮流成为大腿，但除了前锋之外，就没有别的稳定火力点。
问题是，过去一年多来，国米无数次的证明，只靠前锋扛着前行，打一些后卫能力差的弱旅尚可，遇到巴萨、皇马、尤文、塞维利亚这种组织好、拥有优秀后卫的球队，想要平一场，都难如登天，似乎是不可能完成的任务。
国米目标是什么？是保住下限，冲击上限。前锋的个人能力可以保住下限，但要突破上限，就必须学会，在对手集中防线多半注意力去防守国米两个前锋之时，有后排球员能冲上去用暴力、不讲理、凶狠、犀利的进攻方式给他们迎头痛击！
孔蒂曾经将希望寄托在中场，所以固执如他，也一度放弃了他信若天条的352，改踢3412。
但是，埃里克森做不到，比达尔做不到，巴雷拉做不到。森西偶尔能做到，但伤病如影随形。
现在，阿什拉夫证明，度过磨合期后的他，有能力成为这个关键人物——进，可以直接冲阵斩将，裁决比赛；退一步讲，他也可以分走防守压力，让卢卡库、劳塔罗过的舒服一点。总之，他能让国米在场上多一个可以靠个人能力碾压对手的“爆点”。
这不仅仅是战术问题，更是战略问题。
事实是：赛季战至今日，国米第一第二火力点是卢卡库（双线12球2助攻）、劳塔罗（双线6球2助攻），第三火力点就是阿什拉夫（双线3球3助攻），超过了桑切斯、巴雷拉和其他人。
这一战，人们在追捧阿什拉夫的同时，看到了表情凄苦、无比郁闷的埃里克森。
过去5周时间里，他每一场都是从中场休息开始在场边热身，等待出战。
有4场比赛，孔蒂让他直接热身到比赛最后，没给他1分钟时间。
另有3场，他拿到了出场时间，分别是第85分钟、第86分钟，第90+1分钟。
意媒将这种用法称之为是：要么不用，束之高阁；要用，就多给点时间。总是这样羞辱性的做法，是在逼他走人。
或许孔蒂是担心埃里克森过高的年薪，如果踢不上比赛会成为更衣室隐患；或许孔蒂是在用这种方式，报复埃里克森此前在国家队时的抱怨；或许孔蒂是想用送走埃里克森腾出的薪资空间和转会费，来谋求冬窗得到新援……
无论怎样，在这种处境下，埃里克森可以说是过的痛不欲生、苦不堪言。
此战埃里克森91分钟替补出场，到93分钟比赛结束，一次球也没触到。终场哨响后，国米大部分球员在场上欢庆胜利，孔蒂和助教激情相拥，埃里克森率先走向更衣室，孤单落寞，形单影只。
整个2020年，国米两笔重磅签约，都曾令全球国米圈热血沸腾。
年初引进的埃里克森，因为水土不服，如今沦落到这般田地。
所幸的是，年中引进的阿什拉夫，尽管也曾遇到过一些困难，但走出适应期后，开始用无可置疑的发挥，去巩固自己的地位。
这也算是国米“失之东隅、收之桑榆”吧。
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