未来你靠什么而活？

未来的社会只有三种企业角色：
1. 负责国计民生的资源型企业（国企、央企）
2. 负责商品流通的平台型企业（腾讯、阿里巴巴、百度等）
3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司（价值主体）

除此之外，就是各种游离在各种平台上的个体，比如：网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等（价值个体）。

如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。

在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。

与此同时平台又需要很多新人：技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。

每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说，虽然大量中间商不存在了，但是大量服务人员出现了。

比如由于产品越来越趋向定制化，所以大量产品设计师出现了，比如由于产品的后期服务越来越重要，所以大量售后人员和客服出现了。

平台的价值，就是通过运营能够精准地将接生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。

于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。

而之前这是不可能实现的，因为生产者和消费者是无法直接对接的，所以只有让大量的中间商去充当，但是这些中间商只充当了信息桥梁作用，并没有提升产品的附加值。

也就是说：原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维，正在被一种创新、与众不同的创造性思维取代。

所以未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。

在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。

未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。

之前游离在企业新媒体的圈子，看到一些品牌热衷于上纳斯达克大屏，一些广告中介也顺势推出“拼团上架”，就是拼几个品牌优惠价打包某一天出现在大屏幕上，还会给你发荣登画面的视频和照片。。。其实企业更多就是为了后期宣传造势，这一点在新兴企业特别扎堆。近一年来热度逐步褪去了，估计大家发稿，也引来朋友对品牌的质疑吧。。。[吃瓜]

作为最早的网约车平台，易到非但没有称霸市场，反而三次易主，并游离在死亡的边缘。日前，关于易到高管“下跪”的视频在网上疯传，易到因此成为了媒体关注的焦点。高管的内斗，不断易主，这都让易到在市场竞争中错失了很多机会。对此，很多业内人士感慨，易到一手好牌打烂了。可以肯定的是，高管“下跪”成为舆论热点，这或许会把易到推向一个更艰难的境地。