[许愿星][许愿星][许愿星]《儿时》刘昊霖[许愿星][许愿星][许愿星]
与其说它是一首歌,不如说它是由一个温柔又不失磁性的男声在娓娓道来一个故事。在四分二十一秒的时间里,他用着这些美妙的文字为我们打开了一扇扇窗户,让我通往了那个世界。
我们就一天天长大,儿时奔跑的每一步仿佛都是在帮助我们推离那个充满笑声,童真的世界。我的童年并没有歌中的铁道旁,银杏花,茅草屋,但是有玻璃珠,橡皮筋,放学路上的ta们。儿时的我们就是小区里的霸王,那是小朋友还没有很多,只有我们七八个。手上的茧和掉漆的单杠就是留在小广场里的属于我们的独家记忆,但是手上的茧最终会好,掉漆的单杠会补上新的漆,会由他们再留下属于他们的回忆。那时的回忆真的不见了嘛。不,不是这样的。《寻梦环游记》里有这样一句话:死亡不是生命的终点,遗忘才是。可能有人觉得这句话放在这里很违和,但是我觉得很合适。儿时的属于我们的痕迹就是在随着我们一天天长大,一点点的死亡。我们没有办法让所有东西像照片一样定格在那一瞬间,那我们只能让些记忆在脑海中形成照片,永远保存在脑海中,不会遗忘。
我们就一天天长大,身边的人也一个个的脱离了属于我们的那个世界,最后只剩下了我和她,只有我们两个还存在于那个儿时的世界,。傍晚,我和她坐在小广场里,看着满广场奔跑的小朋友们,想起了以前的我们。以前的我们也是这样,放了学我们不用约定,回家书包一扔,出了门大家就集合完毕了。那时我家住六楼,她家住六楼,她家住五楼,他家住一楼……我们熟知对方的家庭住址,如果谁没有出来,一群人就冲进ta家,问问还出不出来玩儿。人齐以后就开始你追我,我追你,爬这个杆爬那个杆。轮滑鞋,滑板车,我们一个个摔得膝盖青紫,浑身是土,但是从不嫌弃,摔倒以后站起来对视一笑,再接着开始。还记得那时候的我,不玩儿到口渴绝不回家,实在是渴到不行,对着大家吼一嗓子:“等我一下,我回家喝口水。”一口气跑上六楼,拿起挂在脖子上的钥匙,打开门冲向餐桌,拿个杯子都嫌浪费时间就抱起凉水壶灌一肚子,甚至没听见妈妈说的话就又跑下了楼。楼道里噔噔的跑步声再也没有了,没有什么事情能让我跑着上楼了,他们再也不会在楼下等我了。
在我儿时的记忆里还有一个他,他是我小时候玩儿的最好的男生,带着一个眼镜,从小一副老气横秋的样子,我们父母也都认识,会相约一起接送我们上下学。我和他在幼儿园和小学里就是同桌,初中也是一个学校,但不是一个班了。小时候我们会出席对方的生日,我还记得有一次生日他来给我送了一个发箍他就走了,也没有留下来吃生日蛋糕。他会邀请我去他家看他玩儿赛尔号,洛克王国。虽然我不玩儿,也看不懂,但那时就待在那里看。我们就这样一直相处着,一直到五六年级的时候,班里人都说他喜欢我,我当时也不懂什么是喜欢,也并没有在意什么,好像就在我知道什么是喜欢的时候,我俩就开始互相疏远了。自此也萌发出了尴尬的感觉,这种感觉在什么时候最强烈呢,就在初中有一次他的班主任找我谈话,他的班主任是我的数学老师。当我进办公室是他就在他班主任面前,我一进来老师就让他回班了,他的班主任也把我叫了出来。老师就给我讲了他在他校服上绣了我的名字的事情,我当时十分震惊。老师就问我知不知道,我就说我不知道,我和他从小一起长大,家离得近,父母也认识,我可以说我从来没有那方面的想法。老师随后也对我进行了一些开导,就再也没有提过这件事。初中我和我的小伙伴一起骑自行车上下学,他也是,无法避免不见面,但我能感觉到我们都在互相躲避,就这样,初中毕业了,他搬了家,也没有了消息,我和我的好朋友就这样走散了。
我们就一天天长大,也开始憧憬和变化。是啊,那时我们都在说快快长大吧,快快长大吧!可现在呢,这不就是你梦寐以求的长大吗?为何现在在愁眉不展呢?为何呢?自己在变,周围人在变,社会在变,世界在变,所有的东西都在变,变了,都变了……
这首歌歌词不提儿时却又在处处写着儿时,当听完一遍意犹未尽时我又点开了MV,有一群小朋友在小桥上嬉笑追逐着,就这一幕狠狠地emo到我了,也由此萌发了我想写点什么的念头。这些是我笑着也是我流着泪写出来的,本以为写完会更加的难受,但是我没想到现在的我很开心,我很庆幸我有着开心健康的童年,有着那么多的好朋友。没有办法阻止我们的长大,我们的变化,但只要我一直记得,我们就没有分离。
最后很感谢把这首歌分享给我的人,是他,让我重新拾起了这份记忆。最后也希望他,也希望我,能一直保持着对生活的热情,对美好事物的向往,也会更加珍惜现在的生活,珍惜身边人,活在当下,过好每一天![送花花][送花花][送花花]
与其说它是一首歌,不如说它是由一个温柔又不失磁性的男声在娓娓道来一个故事。在四分二十一秒的时间里,他用着这些美妙的文字为我们打开了一扇扇窗户,让我通往了那个世界。
我们就一天天长大,儿时奔跑的每一步仿佛都是在帮助我们推离那个充满笑声,童真的世界。我的童年并没有歌中的铁道旁,银杏花,茅草屋,但是有玻璃珠,橡皮筋,放学路上的ta们。儿时的我们就是小区里的霸王,那是小朋友还没有很多,只有我们七八个。手上的茧和掉漆的单杠就是留在小广场里的属于我们的独家记忆,但是手上的茧最终会好,掉漆的单杠会补上新的漆,会由他们再留下属于他们的回忆。那时的回忆真的不见了嘛。不,不是这样的。《寻梦环游记》里有这样一句话:死亡不是生命的终点,遗忘才是。可能有人觉得这句话放在这里很违和,但是我觉得很合适。儿时的属于我们的痕迹就是在随着我们一天天长大,一点点的死亡。我们没有办法让所有东西像照片一样定格在那一瞬间,那我们只能让些记忆在脑海中形成照片,永远保存在脑海中,不会遗忘。
我们就一天天长大,身边的人也一个个的脱离了属于我们的那个世界,最后只剩下了我和她,只有我们两个还存在于那个儿时的世界,。傍晚,我和她坐在小广场里,看着满广场奔跑的小朋友们,想起了以前的我们。以前的我们也是这样,放了学我们不用约定,回家书包一扔,出了门大家就集合完毕了。那时我家住六楼,她家住六楼,她家住五楼,他家住一楼……我们熟知对方的家庭住址,如果谁没有出来,一群人就冲进ta家,问问还出不出来玩儿。人齐以后就开始你追我,我追你,爬这个杆爬那个杆。轮滑鞋,滑板车,我们一个个摔得膝盖青紫,浑身是土,但是从不嫌弃,摔倒以后站起来对视一笑,再接着开始。还记得那时候的我,不玩儿到口渴绝不回家,实在是渴到不行,对着大家吼一嗓子:“等我一下,我回家喝口水。”一口气跑上六楼,拿起挂在脖子上的钥匙,打开门冲向餐桌,拿个杯子都嫌浪费时间就抱起凉水壶灌一肚子,甚至没听见妈妈说的话就又跑下了楼。楼道里噔噔的跑步声再也没有了,没有什么事情能让我跑着上楼了,他们再也不会在楼下等我了。
在我儿时的记忆里还有一个他,他是我小时候玩儿的最好的男生,带着一个眼镜,从小一副老气横秋的样子,我们父母也都认识,会相约一起接送我们上下学。我和他在幼儿园和小学里就是同桌,初中也是一个学校,但不是一个班了。小时候我们会出席对方的生日,我还记得有一次生日他来给我送了一个发箍他就走了,也没有留下来吃生日蛋糕。他会邀请我去他家看他玩儿赛尔号,洛克王国。虽然我不玩儿,也看不懂,但那时就待在那里看。我们就这样一直相处着,一直到五六年级的时候,班里人都说他喜欢我,我当时也不懂什么是喜欢,也并没有在意什么,好像就在我知道什么是喜欢的时候,我俩就开始互相疏远了。自此也萌发出了尴尬的感觉,这种感觉在什么时候最强烈呢,就在初中有一次他的班主任找我谈话,他的班主任是我的数学老师。当我进办公室是他就在他班主任面前,我一进来老师就让他回班了,他的班主任也把我叫了出来。老师就给我讲了他在他校服上绣了我的名字的事情,我当时十分震惊。老师就问我知不知道,我就说我不知道,我和他从小一起长大,家离得近,父母也认识,我可以说我从来没有那方面的想法。老师随后也对我进行了一些开导,就再也没有提过这件事。初中我和我的小伙伴一起骑自行车上下学,他也是,无法避免不见面,但我能感觉到我们都在互相躲避,就这样,初中毕业了,他搬了家,也没有了消息,我和我的好朋友就这样走散了。
我们就一天天长大,也开始憧憬和变化。是啊,那时我们都在说快快长大吧,快快长大吧!可现在呢,这不就是你梦寐以求的长大吗?为何现在在愁眉不展呢?为何呢?自己在变,周围人在变,社会在变,世界在变,所有的东西都在变,变了,都变了……
这首歌歌词不提儿时却又在处处写着儿时,当听完一遍意犹未尽时我又点开了MV,有一群小朋友在小桥上嬉笑追逐着,就这一幕狠狠地emo到我了,也由此萌发了我想写点什么的念头。这些是我笑着也是我流着泪写出来的,本以为写完会更加的难受,但是我没想到现在的我很开心,我很庆幸我有着开心健康的童年,有着那么多的好朋友。没有办法阻止我们的长大,我们的变化,但只要我一直记得,我们就没有分离。
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父母爱情电视剧,是改编自同名小说《父母爱情》,虽然电视剧的大致框架,是按照小说里面的情节改编的,但是细看之下,其实差别是很大的,相比之下,小说比较写实,而电视剧则比较理想化。就说江昌义这个角色吧,这个角色在电视剧里已经很惹人厌了,第一次上岛,冒认亲,破坏了江德福原本平静幸福的家庭生活,后来第二次上岛,为了名正言顺的与欧阳安然在一起,又主动挑破了这个谎言,让江德福的面子尽失。而其实原著里的江昌义才更加的不堪。在原著里面,江昌义长着一张和江德福类似的国字形的脸,还有江家祖传的特有的鼻子,以及高挺的鼻梁上方那明显的凸突。他一进门,就大滴大滴的掉眼泪,朝着惊骇不已的江德福喊“爹”。在场的所有人,都对这个不速之客产生了厌恶的被入侵的情绪,那时的江昌义, 约二十岁出头,穿着一身农村自家织的黑不黑灰不灰的粗布衣裤;高髙的个头,有一张同江德福年轻时,一模一样的清癯的国字脸,留着一种剃头刀子剃到头顶时戛然而止的头发,俗称“锅盖头”。江昌义,像个走错了门的不速之客,脸上被血充得红彤彤汗津津的。一双方口的很笨很拙的布鞋拘谨地行在一起。江家的儿女们,气愤地盯住地下这个抱头而泣的蹲着的人,亚宁的小哥甚至还用回力球鞋踢了踢那双又笨又拙的黑袓布鞋,恶声恶气地说,“你来干吗?你滚!你滚!”然而最小的那个孩子,亚宁,却突然对江昌义产生了怜悯之情,喜欢看小说的亚宁,此情此景联想到的却是,那些中外小说中,也有类似的情景:一个被欺辱的小人物的眼泪和痛苫。亚宁觉得,全家人一起欺负孤立这个乡下来的小人物,她非常的于心不忍,所以在整个江家,亚宁是唯一一个给与江昌义,善意和友好的人。亚宁拿来了湿毛巾,给江昌义擦一擦满脸的泪水和汗水,亚宁的举动,被其他的哥哥姐姐们骂做叛徒,但是内心柔软善良的亚宁,还是偷偷的和他来往,所有人都无视他孤立他的时候,亚宁发现,他每天早晨洗脸时从不在卫生间,从房间的玻璃窗上,看他弯着腰站在院子里的自来水龙头前捧起凉水往脸上撩。那已是深秋了,岛里的深秋的一早一晚格外的凉,早上院子里甚至有了一层白白的霜露。亚宁想,他大概连洗脸毛巾也没有,洗完了脸总是抬起两只胳膊轮流地抹着脸上的水珠子。亚宁背着哥哥姐姐们,偷偷找来一条新毛巾,偷偷地交给他。亚宁问他,你有洗漱工具吗?他听不懂的样子,直着眼珠子望着亚宁。亚宁进一步解释,刷牙,刷牙工具;再进一步,牙刷!牙膏!他听明白了,就摇了摇头。亚宁飞跑进储藏室,找出一支新牙刷和一管新牙膏,过分热情地把牙膏挤到牙刷上,教给他刷牙的姿势和动作,他的清癯的国字形的脸红了,很难为情的样子,很多年以后,亚宁才知道,自己的善意举动,并没有让江昌义产生好感,反而使得江昌义记恨她,记恨的最深。亚宁多年后回想当年的场景,这也许是对江昌义的另一种形式的折磨和摧残,像是一条吮过水的软鞭子,刷刷地抽在他年轻结实的肢体上。这甚至比自己的哥哥姐姐们更恶毒。但亚宁又想到,自己的举动,实在是出自一种善良,是经过文学启发了的善良。如果非要箅是恶毒,也要算是善良的恶毒。而亚宁实在是不需要感到歉疚的,如果她知道江昌义这么多年背后的真面目的话!多年后,江昌义故意羞辱亚宁与电视剧里不同,原著里面的江昌义,在江德福安排他去当兵不久,他就选择了下海经商,很久很久以后亚宁去江昌义所在的南方城市出差,顺便去看望江昌义,江昌义给亚宁的名片上挺吓人地写着某某企业集团董事长兼总经理。此时的江昌义再也没有当初的窘迫和尴尬,他一身名牌西服一口纯正普通活,已然是个成熟的有魅力的男人,出手阔错一掷千金。他招待亚宁,不在自己的家里和老婆孩子一起招待,却特意选择了一个五星级酒店,在富丽堂皇的灯光下,如得志就猖狂的小人一般,晓着二郎腿,很无断胃地叫亚宁小妹。他用很随意的语气告诉亚宁:“ 小妹,咱俩压根就不是什么同父异母的兄妹,严格来说,咱们应该算是堂兄妹,我是你的堂哥,你是我的堂妹。不过,这种血缘也是够近的了,跟亲兄妹也差不到哪儿去。”江昌义说的这番令人吃惊的话,没有铺垫也没有过渡,亚宁简直呆掉了。看着他跷着二郎腿无所谓的狗样子,亚宁真想把手里端着的路易十三泼到他那张国字形的有着祖传凸鼻梁的厚脸上去。原来他从头到尾始终是知道这个阴谋的,但为了这个阴谋得逞,他竟能守口如瓶这么多年,让亚宁的父亲背了这么多年的黑锅!江昌义对亚宁的羞辱和报复还不止于此, 临走,江昌义给了亚宁一个带着一颗好大的钻石的克数很大的金戒指。他扳着亚宁的手教她,应该戴在这个手的这个指头上。那神态,分明就是当年亚宁把牙膏挤在牙刷上在教他刷牙。亚宁又听到那条吮了水的软鞭子在耳边刷刷作响。只是这次是抽在亚宁自己的身上。江昌义出言讽刺江德福与电视剧里不同的是,原著里,江德福并不知道江昌义是张桂兰与自己的哥哥生的孩子,看到江昌义与自己相似的面孔,江德福真的以为江昌义就是自己的孩子。而江昌义,对此却有一种恶作剧得逞的快感,他向亚宁讽刺江德福:“我的长相把你父亲都搞糊涂了,他甚至相信了我是他的儿子,虽然他在心里一直犯着嘀咕,但他毕竟是把我认下了。你的父亲很厚道,他脑袋怎么就不稍稍再拐点弯?世界上像叔叔或舅舅的孩子很多很多,你说是不是?”这无耻的嘴脸,差点把亚宁给恶心吐了,江昌义居然还颠倒黑白倒打一耙地说:“ 我知道这很卑鄙,但没有那时的卑鄙哪能有今天的我?为了这种皁鄙,我想我该付出的差不多都付出了。小妹,你大概已经不记得我在你家过的那一个月了,但我不会忘记,永远不会!”由此可见,原著里面的江昌义,完全就是一个记仇不记恩的彻彻底底的卑劣小人而已!江昌义骂安杰是小偷在岛上的一个月时间,江昌义表面装着低眉顺眼的可怜样子,其实他对江德福的一家都充满了仇恨和偏见。他告诉亚宁,是安杰偷走了原本属于他母亲的一切:“你们家我最恨的就是你的母亲了,他吐了口烟又说,怪不得老家的人没有说她个好字的。她看我的那种眼神,就像看一个小偷,一个无赖。她真认为我是个无赖是个小偷,偷走了她明媒正娶正房太太的荣耀。叫我说啊,她才楚一个小偷哩!她偷走了原来该属于我母亲的一切!”亚宁想反驳江昌义,是江昌义的母亲不守妇道在先的,所以她的不幸是自找的!可是江昌义却还有一堆歪理等着亚宁呢!江昌义说;“哈……对!我母亲是自找的,谁让她不守妇道与大伯哥通奸呢?但如果她守了妇道不与我父亲通奸,你父亲回来就不会休掉她吗?你父亲肯把一个裹小脚的一个大字不识的农村女人带进城市去吗?你说,会吗?”江昌义耿耿于怀地接着说:“城市女人真叫绝!她们看不起农村人,管农村人叫乡巴佬,但一旦这些乡巴佬男人出人头地了,城市女人们又不肯放过他们,蜂拥上来统统把他们俘虏过去,抢走原来该属于农村女人的一切。你母亲就是其中的一个!”由此可见,原著里的江昌义,就是一个没有是非观,又心胸狭隘报复心强,记仇不记恩的卑劣小人一个,小人得志后的嘴脸,真是让人一言难尽。所以,电视剧里面那个让人讨厌的江昌义,其实已经是美化了很多的江昌义了。
激励员工的108种方法!
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
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