#星座爱情# #星座# #星座分析#
最长情的三个星座,看看有你吗!
摩羯座
摩羯总会给人一种严谨刻板的形象,殊不知最渴望爱情的就是他们,摩羯没有爱情的时候会投入工作,有爱人时会全心投入。
狮子座
狮子座的无谓和执着也提现在爱情上,每个狮子座的都会愿意用自己全部的真诚去对待爱人。对待爱情毫无保留,全心全意,狮子座愿意让他们的伴侣一起分享荣耀。
双鱼座
鱼儿的特性就是被和忠贞联系起来,在爱情方面,双鱼座主要表现的比较被动,很少主动去述说衷肠,但一旦相恋,双鱼座的温柔就提现出来了,而且很长情。
最长情的三个星座,看看有你吗!
摩羯座
摩羯总会给人一种严谨刻板的形象,殊不知最渴望爱情的就是他们,摩羯没有爱情的时候会投入工作,有爱人时会全心投入。
狮子座
狮子座的无谓和执着也提现在爱情上,每个狮子座的都会愿意用自己全部的真诚去对待爱人。对待爱情毫无保留,全心全意,狮子座愿意让他们的伴侣一起分享荣耀。
双鱼座
鱼儿的特性就是被和忠贞联系起来,在爱情方面,双鱼座主要表现的比较被动,很少主动去述说衷肠,但一旦相恋,双鱼座的温柔就提现出来了,而且很长情。
最容易被虐的五大星座:
#星座运势# #星座性格#
【天蝎座】天蝎的深情和执着特别容易把另一半宠坏,被虐的天蝎非但不会觉得很难过,反而会更加投入到这段感情当中。
【巨蟹座】巨蟹之所以容易被虐,是因为他们除了比较敏感之外,还特别没自信,总觉得对方不够爱自己,所以在爱情里特别自卑。
【双鱼座】双鱼被虐根本就是意料之内的事,这是因为双鱼天生多情,不管是大事小事,还是好事坏事都时刻牵动着双鱼的心。也正是如此,他们太在乎另一半了,所以常常被虐。
【处女座】处女座恋爱起来最大的缺点就是太过投入,什么事都吹毛求疵,对待另一半抓的太紧,这让另一半很容易“叛逆”,所以处女被虐,这是早晚的事了。
【狮子座】狮子其实很聪明,可是一谈恋爱就死机,太信任对方导致对方很容易做出伤害狮子的事来。
#星座运势# #星座性格#
【天蝎座】天蝎的深情和执着特别容易把另一半宠坏,被虐的天蝎非但不会觉得很难过,反而会更加投入到这段感情当中。
【巨蟹座】巨蟹之所以容易被虐,是因为他们除了比较敏感之外,还特别没自信,总觉得对方不够爱自己,所以在爱情里特别自卑。
【双鱼座】双鱼被虐根本就是意料之内的事,这是因为双鱼天生多情,不管是大事小事,还是好事坏事都时刻牵动着双鱼的心。也正是如此,他们太在乎另一半了,所以常常被虐。
【处女座】处女座恋爱起来最大的缺点就是太过投入,什么事都吹毛求疵,对待另一半抓的太紧,这让另一半很容易“叛逆”,所以处女被虐,这是早晚的事了。
【狮子座】狮子其实很聪明,可是一谈恋爱就死机,太信任对方导致对方很容易做出伤害狮子的事来。
生产运行的“守护者”
一张“作战图”,守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线,守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力,守护的是市场开发的稳步推进。一名党员,执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部(项目管理部)经理王强业。作为一名党员,他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇当先锋、主动作为,在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“,每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动,在每个“战区”图上时而思考、时而比划,坚毅的目光不落下每道工序,原来是他今年主打周计划运行,实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况,排出各专业周计划,每周一下发周计划指令,安排专人跟踪周计划的执行情况,对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警,本周没有完成计划,下周要制定措施想办法完成“欠账”,确保月度计划完成;每月5号之前,根据甲方的生产运行计划,通过工单形式下发月度计划到基层队,安排专人跟踪月计划的执行情况,按照生产运行计划,“战区”积极与甲方沟通协调,制定保障措施,提高生产组织协调能力,加快运行效率。对没有完成月计划的队伍,要剖析原因,制定对策,迎头赶上。
“自从落实周计划后,我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大,我们同心协力,化解风险,精准发力,战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战,紧盯目标,也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行,各“战区”计划意识增加许多,都在积极想办法、跑路子、定措施,卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来,量化考核,每月进行通报排名,形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室,坚持8:30晨会制度,及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率,每月开展时效分析提高项目盈利水平,积极与各个甲方沟通,落实工作量,排出运行大表,联合公司多部门统筹资源调整,积极应对疫情防控带来的影响,他心里很清楚,每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是,他就把行李简单打包到办公室,吃住在单位值守28天,带领部门全体人员利用周末加班,积极对接各市场第一轮工作量释放情况,落实2022年公司年度工作量计划,部署工区施工队伍布局,稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员,尤其是队领导全部到达现场,组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作,2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作,建立资源共享机制,着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度,把运行计划节点明确到小时和台数,眼睛紧盯现场每个运行节点,满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织,周密安排,完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂,提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间,郑州疫情管控升级,王强业从自己开始带头应急24小时值班,在他的工作记录本上,他写到:“作为一名党员,要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议,连接居家办公和基层队人员,协调解决生产运行难点,克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调,公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率,华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理,总的原则是“前线的生产不停,我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下,每天居家办公,时刻关注各自负责的工区生产动态,通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息,发现一线存在的困难,同时主动去了解生产信息,给基层队每天保持电话联系不少于1次,有效沟通,快速解决问题。24小时在线,电话24小时随身携带,及时接收一线发来的信息,全力服务好一线。
6月天气炎热,蚊虫横行,他经常没胃口,吃不下饭,满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图,他又被深深震撼,骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的,只要迈开腿,脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天,跨越5省,足迹遍布29个施工现场,行程7000公里,为现场解决35个……
一分耕耘,一分收获,晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升,压裂同期增加104段,井筒清理增加85井次,固井增加13井次,连油增加17井次。在成绩面前,他没有沾沾自喜,止步不前,而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
一张“作战图”,守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线,守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力,守护的是市场开发的稳步推进。一名党员,执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部(项目管理部)经理王强业。作为一名党员,他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇当先锋、主动作为,在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“,每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动,在每个“战区”图上时而思考、时而比划,坚毅的目光不落下每道工序,原来是他今年主打周计划运行,实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况,排出各专业周计划,每周一下发周计划指令,安排专人跟踪周计划的执行情况,对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警,本周没有完成计划,下周要制定措施想办法完成“欠账”,确保月度计划完成;每月5号之前,根据甲方的生产运行计划,通过工单形式下发月度计划到基层队,安排专人跟踪月计划的执行情况,按照生产运行计划,“战区”积极与甲方沟通协调,制定保障措施,提高生产组织协调能力,加快运行效率。对没有完成月计划的队伍,要剖析原因,制定对策,迎头赶上。
“自从落实周计划后,我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大,我们同心协力,化解风险,精准发力,战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战,紧盯目标,也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行,各“战区”计划意识增加许多,都在积极想办法、跑路子、定措施,卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来,量化考核,每月进行通报排名,形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室,坚持8:30晨会制度,及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率,每月开展时效分析提高项目盈利水平,积极与各个甲方沟通,落实工作量,排出运行大表,联合公司多部门统筹资源调整,积极应对疫情防控带来的影响,他心里很清楚,每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是,他就把行李简单打包到办公室,吃住在单位值守28天,带领部门全体人员利用周末加班,积极对接各市场第一轮工作量释放情况,落实2022年公司年度工作量计划,部署工区施工队伍布局,稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员,尤其是队领导全部到达现场,组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作,2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作,建立资源共享机制,着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度,把运行计划节点明确到小时和台数,眼睛紧盯现场每个运行节点,满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织,周密安排,完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂,提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间,郑州疫情管控升级,王强业从自己开始带头应急24小时值班,在他的工作记录本上,他写到:“作为一名党员,要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议,连接居家办公和基层队人员,协调解决生产运行难点,克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调,公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率,华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理,总的原则是“前线的生产不停,我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下,每天居家办公,时刻关注各自负责的工区生产动态,通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息,发现一线存在的困难,同时主动去了解生产信息,给基层队每天保持电话联系不少于1次,有效沟通,快速解决问题。24小时在线,电话24小时随身携带,及时接收一线发来的信息,全力服务好一线。
6月天气炎热,蚊虫横行,他经常没胃口,吃不下饭,满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图,他又被深深震撼,骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的,只要迈开腿,脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天,跨越5省,足迹遍布29个施工现场,行程7000公里,为现场解决35个……
一分耕耘,一分收获,晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升,压裂同期增加104段,井筒清理增加85井次,固井增加13井次,连油增加17井次。在成绩面前,他没有沾沾自喜,止步不前,而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
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