#中医[超话]##单味中草药# 山药，别名：怀山药。
来源：为薯蓣科多年生缠绕性草本植物薯蓣除去外皮的干燥块根。多为栽培，亦有野生。
产地：原产山西平遥、介休，后主产河南博爱、武陟，温县，现除西北，东北高寒地区外其它各省均有栽培。两广及福建等地多有野生。
采集加工：冬季地上苗枯萎后采挖，挖回块根，切去根头，洗净泥土，用竹刀刮进外皮及须根，放熏炕中用硫磺熏8～11小时，待山药变软，取出进行烘晒到外皮收干时，再放入炕中熏蒸24小时，使内在水分向外散发，山药又回潮变软、再次进行烘晒到外皮干硬后，停止烘晒，堆垛发汗，而后反复烘晒发汗数次，直至全干，即为毛山药。选择粗大顺直的毛山药，用清水浸润均匀后，放平板上，用木板压于山药上进行搓揉，使成圆柱形，两端切齐，趁潮湿用硫磺再熏一遍，晒干后，打磨光洁即为光山药。
性味归经
甘，平。
①《本经》：味甘，温。
②《别录》：平，无毒。
③《药性类明》：味甘，性凉而润。
④《药品化义》：生者性凉，熟则化凉为温。
入肺、脾、肾经。
①《汤液本草》：手太阴经。
②《伤寒蕴要》：入手、足太阴二经。
③《得配本草》：入手、足太阴经血分，兼入足少阴经气分。
功能主治
健脾，补肺，固肾，益精。治脾虚泄泻，久痢，虚劳咳嗽，消渴，遗精、带下，小便频数。补脾养胃，生津益肺，补肾涩精。用于脾虚食少、久泻不止、肺虚喘咳、肾虚遗精、带下、尿频、虚热消渴。麸炒山药补脾健胃。用于脾虚食少，泄泻便溏，白带过多。
①《本经》：主伤中，补虚，除寒热邪气，补中益气力，长肌肉，久服耳目聪明。
②《别录》：主头面游风，风头（一作’头风’）眼眩，下气，止腰痛，治虚劳羸瘦，充五脏，除烦热，强钥。
③《药性论》：补五劳七伤，去冷风，止腰痛，镇心神，补心气不足，患人体虚羸，加而用之。
④《食疗本草》：治头疼，助阴力。
⑤《日华子本草》：助五脏，强筋骨，长志安神，主泄精健忘。
⑥朱震亨：生捣贴肿硬毒，能消散。
⑦《伤寒蕴要》：补不足，清虚热。
⑧《纲目》：益肾气，健脾胃，止泄痢，化痰涎，润皮毛。
用法用量
内服：煎汤，3～6钱；或入丸、散。大剂用至90～120g作食料时适量，大量可用至250g。外用：捣敷。
相关配伍
①治脾胃虚弱，不思进饮食：山芋、白术各一两，人参三分。上三味，捣罗为细末，煮白面糊为丸，如小豆大，每服三十丸，空心食前温米饮下。（《圣济总录》山芋丸）
②治湿热虚泄：山药、苍术等分，饭丸，米饮服。（《濒湖经验方》）
③治噤口痢：干山药一半炒黄色，半生用，研为细末，米饮调下。（《百一选方》）
④治心腹虚膨，手足厥冷，或饮过苦涩凉剂，晨朝未食先呕，或闻食即吐，不思饮食，此乃脾胃虚弱：山药一味，锉如小豆大，一半炒热，一半生用，为末，米饮调下。（《普济方））
⑤补下焦虚冷，小便频敷，瘦损无力：薯蓣于沙盆内研细，入铫中，以酒一大匙，熬令香，旋添酒一盏，搅令匀，空心饮之，每旦一服。（《圣惠方》）
⑥治诸风眩运，益精髓，壮脾胃：薯蓣粉，同曲米酿酒；或同山茱萸、五味子、人参诸药浸酒煮饮。（《纲目》山药酒）
⑦治小便多，滑数不禁：白茯苓（去黑皮），干山药（去皮，白矾水内湛过，慢火焙干用之）。上二味，各等分，为细末，稀米饮调服。（《儒门事亲》）
⑧治痰气喘急：山药捣烂半碗，入甘蔗汁半碗，和匀，顿热饮之。（《简便单方》）
⑨治肿毒：山药，蓖麻子，糯米为一处，水浸研为泥，敷肿处。（《普济方》）
⑩治项后结核，或赤肿硬痛：生山药一挺（去皮），蓖麻子二个。同研贴之。（《救急易方》）
⑾治乳癖结块及诸痛日久，坚硬不溃：鲜山药和芎、白糖霜共捣烂涂患处。涂上后奇痒不可忍，忍之良久渐止。（《本经逢原》）
⑿治冻疮：山药少许，于新瓦上磨为泥，涂疮口上。（《儒门事亲》）
处方举例：
1、山药汤：淮山30g，豆蔻9g，煨葛根9g，茯苓15g，银花9g，灸甘草6g，水煎服。
2、和肺饮：淮山12g，党参9g，茯苓9g，百合9g，杏仁7.5g，灸甘草7.5g，水煎服。
3、山药消渴饮：黄芪12g，党参15g，天花粉6g，麦冬9g，生地15g，水煎服。
注意事项
有实邪者忌服。①《本草经集注》：紫芝为之使，恶甘逆。②《汤液本草》：二门冬为之使。
来源：为薯蓣科多年生缠绕性草本植物薯蓣除去外皮的干燥块根。多为栽培，亦有野生。
产地：原产山西平遥、介休，后主产河南博爱、武陟，温县，现除西北，东北高寒地区外其它各省均有栽培。两广及福建等地多有野生。
采集加工：冬季地上苗枯萎后采挖，挖回块根，切去根头，洗净泥土，用竹刀刮进外皮及须根，放熏炕中用硫磺熏8～11小时，待山药变软，取出进行烘晒到外皮收干时，再放入炕中熏蒸24小时，使内在水分向外散发，山药又回潮变软、再次进行烘晒到外皮干硬后，停止烘晒，堆垛发汗，而后反复烘晒发汗数次，直至全干，即为毛山药。选择粗大顺直的毛山药，用清水浸润均匀后，放平板上，用木板压于山药上进行搓揉，使成圆柱形，两端切齐，趁潮湿用硫磺再熏一遍，晒干后，打磨光洁即为光山药。
性味归经
甘，平。
①《本经》：味甘，温。
②《别录》：平，无毒。
③《药性类明》：味甘，性凉而润。
④《药品化义》：生者性凉，熟则化凉为温。
入肺、脾、肾经。
①《汤液本草》：手太阴经。
②《伤寒蕴要》：入手、足太阴二经。
③《得配本草》：入手、足太阴经血分，兼入足少阴经气分。
功能主治
健脾，补肺，固肾，益精。治脾虚泄泻，久痢，虚劳咳嗽，消渴，遗精、带下，小便频数。补脾养胃，生津益肺，补肾涩精。用于脾虚食少、久泻不止、肺虚喘咳、肾虚遗精、带下、尿频、虚热消渴。麸炒山药补脾健胃。用于脾虚食少，泄泻便溏，白带过多。
①《本经》：主伤中，补虚，除寒热邪气，补中益气力，长肌肉，久服耳目聪明。
②《别录》：主头面游风，风头（一作’头风’）眼眩，下气，止腰痛，治虚劳羸瘦，充五脏，除烦热，强钥。
③《药性论》：补五劳七伤，去冷风，止腰痛，镇心神，补心气不足，患人体虚羸，加而用之。
④《食疗本草》：治头疼，助阴力。
⑤《日华子本草》：助五脏，强筋骨，长志安神，主泄精健忘。
⑥朱震亨：生捣贴肿硬毒，能消散。
⑦《伤寒蕴要》：补不足，清虚热。
⑧《纲目》：益肾气，健脾胃，止泄痢，化痰涎，润皮毛。
用法用量
内服：煎汤，3～6钱；或入丸、散。大剂用至90～120g作食料时适量，大量可用至250g。外用：捣敷。
相关配伍
①治脾胃虚弱，不思进饮食：山芋、白术各一两，人参三分。上三味，捣罗为细末，煮白面糊为丸，如小豆大，每服三十丸，空心食前温米饮下。（《圣济总录》山芋丸）
②治湿热虚泄：山药、苍术等分，饭丸，米饮服。（《濒湖经验方》）
③治噤口痢：干山药一半炒黄色，半生用，研为细末，米饮调下。（《百一选方》）
④治心腹虚膨，手足厥冷，或饮过苦涩凉剂，晨朝未食先呕，或闻食即吐，不思饮食，此乃脾胃虚弱：山药一味，锉如小豆大，一半炒热，一半生用，为末，米饮调下。（《普济方））
⑤补下焦虚冷，小便频敷，瘦损无力：薯蓣于沙盆内研细，入铫中，以酒一大匙，熬令香，旋添酒一盏，搅令匀，空心饮之，每旦一服。（《圣惠方》）
⑥治诸风眩运，益精髓，壮脾胃：薯蓣粉，同曲米酿酒；或同山茱萸、五味子、人参诸药浸酒煮饮。（《纲目》山药酒）
⑦治小便多，滑数不禁：白茯苓（去黑皮），干山药（去皮，白矾水内湛过，慢火焙干用之）。上二味，各等分，为细末，稀米饮调服。（《儒门事亲》）
⑧治痰气喘急：山药捣烂半碗，入甘蔗汁半碗，和匀，顿热饮之。（《简便单方》）
⑨治肿毒：山药，蓖麻子，糯米为一处，水浸研为泥，敷肿处。（《普济方》）
⑩治项后结核，或赤肿硬痛：生山药一挺（去皮），蓖麻子二个。同研贴之。（《救急易方》）
⑾治乳癖结块及诸痛日久，坚硬不溃：鲜山药和芎、白糖霜共捣烂涂患处。涂上后奇痒不可忍，忍之良久渐止。（《本经逢原》）
⑿治冻疮：山药少许，于新瓦上磨为泥，涂疮口上。（《儒门事亲》）
处方举例：
1、山药汤：淮山30g，豆蔻9g，煨葛根9g，茯苓15g，银花9g，灸甘草6g，水煎服。
2、和肺饮：淮山12g，党参9g，茯苓9g，百合9g，杏仁7.5g，灸甘草7.5g，水煎服。
3、山药消渴饮：黄芪12g，党参15g，天花粉6g，麦冬9g，生地15g，水煎服。
注意事项
有实邪者忌服。①《本草经集注》：紫芝为之使，恶甘逆。②《汤液本草》：二门冬为之使。
［【研报精选】超300亿增量蛋糕来了，这个高增长行业迎两大超预期］
投资要点
1、POCT指在临床治疗一线进行的快速检测，俗称“床边检测”。目前我国POCT市场规模约80亿元，预计到2022年将达到200亿元，年均复合增速25%。
2、目前A股POCT领域上市公司主要有万孚生物、基蛋生物、明德生物。其中，万孚生物是我国POCT领军企业，拥有技术平台全面、产品线丰富、终端市场多样化以及销售渠道完善四大核心竞争力，尤其在急救中心和基层医疗市场已有充分布局，最为契合行业未来发展方向。
POCT行业的市场空间高于预期
POCT行业过去几年的主要应用场景都在临床科室，中国POCT行业的领导者罗氏、雅培、Alere以及国内心血管POCT的领先企业万孚生物、基蛋生物等，均主要通过传统渠道在临床科室投放产品。根据过去市场表现，Rncos预测2018年-2022年全球POCT市场将平稳保持约10%的年复合增长率，而国内POCT近几年还处于高速发展阶段，预计至2022年年均复合增长率继续保持在25%的高增速。
但必须指出的是，10%-25%的增速均是基于POCT是以临床科室为主要应用场景的前提。目前POCT的海内外应用场景均在临床科室，而随着我国分级诊疗政策和五大中心建设的逐步推进，目前还处于初级阶段的基层医疗市场和急诊中心将成为未来POCT在我国的主要应用场景，其巨大的市场空间对着政策落地将为POCT行业带来大规模放量。因此，POCT产品更高的需求量和更广阔的市场空间意味着未来POCT将会迎来更高速的增长、且长期可持续，POCT行业的天花板将比目前市场预期的更乐观。
POCT在基层医疗市场增量空间超过120亿
根据国家卫生健康委发布的《2018年我国卫生健康事业发展统计公报》2018年基层医疗卫生机构服务量为约44.1亿人次，目前占总诊疗人数的53.1％。分级诊疗政策目标使基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例≥65%，基本实现大病不出县。假设在分级诊疗落地后，总诊疗人数保持约83.1亿不变，基层医疗诊疗量达到总诊疗量的65%，则基层医疗卫生机构诊疗人数达到53.2亿。
目前基层医疗机构的患者检查比例极低，且仅有10%-20%的基层医疗机构配备了POCT设备，基层市场POCT行业规模不到10亿元。根据卫计委《2018年中国卫生健康统计年鉴》数据2017年公立一级医院的检查比例约为42%，预计在分级诊疗政策落地后，基层医疗机构的检查比例将至少提高至公立一级医院的水平。以按出厂价口径进行测算，假设未来POCT在基层渗透率达到10%/20%，得到在分级诊疗政策落地后POCT行业在基层医疗市场总规模将达到134-268亿元，对应市场增量空间至少为124-258亿元。
五大急救中心建设工程带来103亿增量
在根据国家政策文件，未来所有二级以上医疗机构均设置急救中心，2018年已完成1000家胸痛中心的建设，预计到2024年胸痛中心规模将达到5000-6000家。根据2018年胸痛中心质控简报，加权平均得到胸痛中心年均患者数量约为1196人，预计将配备的相关POCT产品为心标类心血管检测试剂及仪器、血气分析仪和凝血分析仪。
胸痛中心主要使用的检测项目包括心肌损伤标志物检测（心肌三项），以及血气和凝血检测。以出厂价口径进行测算，根据心血管类心肌三项、术前肺炎等炎症感染因子、血气检测和凝血分析仪的费用和使用频率，计算出胸痛中心的每位患者的客单价约为560元/人，由胸痛中心带来的POCT产品需求规模约为40亿元。
假设五大中心情况相似，通过统计数据和发病率推测其他中心的数量和患者数量，预计卒中中心带来的放量总量约为4亿元，创伤中心带来的放量总量约为35亿元，危重孕产妇救治中心带来的放量总量约为13亿元，危重新生儿救治中心带来的放量总量约为11亿元。预计到2024年，五大急救中心将为所有POCT厂商带来约每年103亿元的营收增量。
招商证券重点推荐POCT行业相关A股上市公司：万孚生物。
万孚生物：POCT龙头，积极布局急救和TOC场景
公司是国内POCT领军企业，丰富产品线和深厚研发实力铸就行业龙头。公司自成立以来即专注于POCT产品的开发，是我国该领域的先行者，已构建了涵盖定性检测和定量检测的六大技术平台，产品可应用场景覆盖医院、家庭、执法机构等多个领域。近年来，公司先后推出血气、凝血、化学发光等新产品和新技术平台，并积极布局分子诊断POCT技术，不断巩固其技术领先优势。
公司起初以妊娠检测为切入点打入POCT领域，目前妊娠检测产品仍是公司主要产品之一，也是出口欧洲市场的主力产品；而毒品检测产品是公司在美国市场的主要销售产品；传染病和慢性病检测是公司近年来重点发展的新领域，慢性病检测也是公司目前增速最快的业务领域。
公司POCT产品的覆盖场景广泛包括从医院医疗、执法监测到家庭生活的方方面面，主要有：临床科室（急诊、ICU、实时监控）、基层医疗（代替大型设备）、家庭健康管理、疫情疾病控制（传染病）、现场监督执法（毒品）、食品安全监督（添加剂）等等。
2014-2018公司营收复合增长率和归母净利润复合增长率分别为35.09%和25.66%。公司2018年实现营业收入16.5亿元，同比增长44.05%，归母净利润3.08亿元，同比增长46.06%，扣非归母净利润2.68亿元，同比增长49.60%。
公司2018年实现快速增长，主要来自于心标检测产品的销售放量和海外市场的超预期表现。若剔除经销商并表的影响，我们测算公司2018年净利润实际内生增速超过50%。分产品看，心标、炎症因子等核心产品继续维持高增长趋势。公司自2018年起大幅加强了免疫荧光定量平台的市场推广力度，全年投放荧光检测仪器超过6000台，新进各级医疗机构超过1000家，同时分级诊疗政策和五大急救中心建设工程有力促进了POCT产品市场需求规模的大幅提升，共同推动了心标检测产品的快速增长。
风险提示：政策进度不及预期；产品出现大规模降价；出现其他替代技术。
声明：数据宝所有资讯内容不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
（来源：数据宝）
投资要点
1、POCT指在临床治疗一线进行的快速检测，俗称“床边检测”。目前我国POCT市场规模约80亿元，预计到2022年将达到200亿元，年均复合增速25%。
2、目前A股POCT领域上市公司主要有万孚生物、基蛋生物、明德生物。其中，万孚生物是我国POCT领军企业，拥有技术平台全面、产品线丰富、终端市场多样化以及销售渠道完善四大核心竞争力，尤其在急救中心和基层医疗市场已有充分布局，最为契合行业未来发展方向。
POCT行业的市场空间高于预期
POCT行业过去几年的主要应用场景都在临床科室，中国POCT行业的领导者罗氏、雅培、Alere以及国内心血管POCT的领先企业万孚生物、基蛋生物等，均主要通过传统渠道在临床科室投放产品。根据过去市场表现，Rncos预测2018年-2022年全球POCT市场将平稳保持约10%的年复合增长率，而国内POCT近几年还处于高速发展阶段，预计至2022年年均复合增长率继续保持在25%的高增速。
但必须指出的是，10%-25%的增速均是基于POCT是以临床科室为主要应用场景的前提。目前POCT的海内外应用场景均在临床科室，而随着我国分级诊疗政策和五大中心建设的逐步推进，目前还处于初级阶段的基层医疗市场和急诊中心将成为未来POCT在我国的主要应用场景，其巨大的市场空间对着政策落地将为POCT行业带来大规模放量。因此，POCT产品更高的需求量和更广阔的市场空间意味着未来POCT将会迎来更高速的增长、且长期可持续，POCT行业的天花板将比目前市场预期的更乐观。
POCT在基层医疗市场增量空间超过120亿
根据国家卫生健康委发布的《2018年我国卫生健康事业发展统计公报》2018年基层医疗卫生机构服务量为约44.1亿人次，目前占总诊疗人数的53.1％。分级诊疗政策目标使基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例≥65%，基本实现大病不出县。假设在分级诊疗落地后，总诊疗人数保持约83.1亿不变，基层医疗诊疗量达到总诊疗量的65%，则基层医疗卫生机构诊疗人数达到53.2亿。
目前基层医疗机构的患者检查比例极低，且仅有10%-20%的基层医疗机构配备了POCT设备，基层市场POCT行业规模不到10亿元。根据卫计委《2018年中国卫生健康统计年鉴》数据2017年公立一级医院的检查比例约为42%，预计在分级诊疗政策落地后，基层医疗机构的检查比例将至少提高至公立一级医院的水平。以按出厂价口径进行测算，假设未来POCT在基层渗透率达到10%/20%，得到在分级诊疗政策落地后POCT行业在基层医疗市场总规模将达到134-268亿元，对应市场增量空间至少为124-258亿元。
五大急救中心建设工程带来103亿增量
在根据国家政策文件，未来所有二级以上医疗机构均设置急救中心，2018年已完成1000家胸痛中心的建设，预计到2024年胸痛中心规模将达到5000-6000家。根据2018年胸痛中心质控简报，加权平均得到胸痛中心年均患者数量约为1196人，预计将配备的相关POCT产品为心标类心血管检测试剂及仪器、血气分析仪和凝血分析仪。
胸痛中心主要使用的检测项目包括心肌损伤标志物检测（心肌三项），以及血气和凝血检测。以出厂价口径进行测算，根据心血管类心肌三项、术前肺炎等炎症感染因子、血气检测和凝血分析仪的费用和使用频率，计算出胸痛中心的每位患者的客单价约为560元/人，由胸痛中心带来的POCT产品需求规模约为40亿元。
假设五大中心情况相似，通过统计数据和发病率推测其他中心的数量和患者数量，预计卒中中心带来的放量总量约为4亿元，创伤中心带来的放量总量约为35亿元，危重孕产妇救治中心带来的放量总量约为13亿元，危重新生儿救治中心带来的放量总量约为11亿元。预计到2024年，五大急救中心将为所有POCT厂商带来约每年103亿元的营收增量。
招商证券重点推荐POCT行业相关A股上市公司：万孚生物。
万孚生物：POCT龙头，积极布局急救和TOC场景
公司是国内POCT领军企业，丰富产品线和深厚研发实力铸就行业龙头。公司自成立以来即专注于POCT产品的开发，是我国该领域的先行者，已构建了涵盖定性检测和定量检测的六大技术平台，产品可应用场景覆盖医院、家庭、执法机构等多个领域。近年来，公司先后推出血气、凝血、化学发光等新产品和新技术平台，并积极布局分子诊断POCT技术，不断巩固其技术领先优势。
公司起初以妊娠检测为切入点打入POCT领域，目前妊娠检测产品仍是公司主要产品之一，也是出口欧洲市场的主力产品；而毒品检测产品是公司在美国市场的主要销售产品；传染病和慢性病检测是公司近年来重点发展的新领域，慢性病检测也是公司目前增速最快的业务领域。
公司POCT产品的覆盖场景广泛包括从医院医疗、执法监测到家庭生活的方方面面，主要有：临床科室（急诊、ICU、实时监控）、基层医疗（代替大型设备）、家庭健康管理、疫情疾病控制（传染病）、现场监督执法（毒品）、食品安全监督（添加剂）等等。
2014-2018公司营收复合增长率和归母净利润复合增长率分别为35.09%和25.66%。公司2018年实现营业收入16.5亿元，同比增长44.05%，归母净利润3.08亿元，同比增长46.06%，扣非归母净利润2.68亿元，同比增长49.60%。
公司2018年实现快速增长，主要来自于心标检测产品的销售放量和海外市场的超预期表现。若剔除经销商并表的影响，我们测算公司2018年净利润实际内生增速超过50%。分产品看，心标、炎症因子等核心产品继续维持高增长趋势。公司自2018年起大幅加强了免疫荧光定量平台的市场推广力度，全年投放荧光检测仪器超过6000台，新进各级医疗机构超过1000家，同时分级诊疗政策和五大急救中心建设工程有力促进了POCT产品市场需求规模的大幅提升，共同推动了心标检测产品的快速增长。
风险提示：政策进度不及预期；产品出现大规模降价；出现其他替代技术。
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（来源：数据宝）
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猎豹的AI战略失败了吗？
当时，他这样解读两年前就定下的猎豹进军机器人领域的战略，“我不知道什么叫放弃，除非我被困住或死去”。
如今回过头来看看，傅盛并没有放弃他的机器人梦，但猎豹在追逐AI的路上似乎陷入了困局。
1、销售乏力的猎豹机器人
在人工智能公司猎户星空成立后，仅仅一年多的时间便打造了一系列智能机器人相关产品，如语音 OS、视觉导航、人脸识别、机器臂等等，在一定程度上可以看出猎豹在AI上的发展野心。
通过自研技术链条赋能更多硬件产品来构建出一个庞大的AI硬件生态，是傅盛内心所勾勒出的理想的AI战略蓝图，也或许是他实现充满野心的机器人梦的“必经之路”。
如今看来，傅盛离理想尚远。
从猎豹先前一口气推出的五款机器人来看，从接待机器人、儿童陪伴机器人，再到AI音箱，猎豹几乎涵盖了市面上常见的实用机器人类型。
作为一家拥有完整技术链的公司，猎豹以生产智能、实用和易于使用的机器人为主。傅盛也曾强调猎豹的发展目标，即利用猎豹在技术和产品体验方面的优势来完善“特定场景”机器人。
从应用场景来看，五款机器人覆盖的场景还算多，但是否真的实用且智能还有待商榷。
猎豹推出的豹豹龙家教机器人在猎豹移动京东自营官方旗舰店也仅有80几条评价，在苏宁自营店的评价更是没有记录。
而猎豹推出的迎宾机器人，在早些时候已有很多公司尝试，在市场检验下都以失败纷纷退出市场，同时从需求上来看，迎宾机器人是否找到了契合市场需求的产品卖点，还有待考量。
此外，看似酷炫的机械臂咖啡机高昂的成本是否配得上其实际的需求度，同样有待市场验证。
2、傅盛的黄粱一梦
并且，傅盛在2018年CES展会上称，猎豹移动未来5年至10年的战略将专注于人工智能（AI）和机器人技术。
作为一个以安全清理工具为主要产品的软件公司，猎豹一个大跳直接从互联网进入硬件领域最高精尖的机器人行业，机器人领域虽然前景光明，但投入的资金不菲且回报周期长，这会不会拖累猎豹的主业务？如果没有足够的实力支撑，猎豹的AI战略只能流于泛泛。
3、AI产业的痛与难
在猎豹移动2018年全年财报中显示，AI所在的“其他收入”板块从Q3的1850万元增长至Q4的4260万元，这一板块的增长指向的是猎豹以AI驱动的“智能+”产业互联网业务。对猎豹来说，目前的机器人业务尚未给自身带来规模化收入。
虽然猎豹移动机器人业务一直在推进，但要像工具、手游等业务一样带来真金白银，需要假以时日。
并且机器人投入成本高、周期长、起步难、风险点多，尤其是机器人的量产进程十分缓慢，机器人落地需要较长的时间进行产品打磨，量产并非一朝一夕就能实现。
傅盛在参加经纬年会时，就曾表示对机器人的未来估想过于乐观，他表示：“我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的系统工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。”
猎豹移动不是第一家做机器人的公司，此前机器人行业就有Pepper、波士顿、阿西莫等，从它们缓慢的发展历程来看，要想实现傅盛所构想的完善“特定场景”机器人，让机器人真正落地绝非易事。
机器人Pepper
2015年，日本软银撑腰，阿里、富士康注资的日本情感机器人Pepper开卖,主要用于陪伴，售价近10000元,两批共2000台被日本消费者哄抢一空，Pepper由软银收购的法国机器人公司Aldebaran旗下的NAO机器人演进而言，这家公司成立于2005年。花了十年时间好不容易量产后，Pepper高昂的定价也让大多数消费者望而却步，如今仍然只是少部分人的玩具。
知名机器人公司波士顿在2018年推出的主要用于家庭地四足机器人，并宣布于2019年正式开卖，这是其产品第一次走出演示视频与用户见面，波士顿成立于1992年，实现第一款产品量产用了整整26年时间。
波士顿和Pepper终于有产品量产，而本田旗下的ASIMO机器人至今还在实验室阶段。
人形机器人量产如此之难，不仅在于机器人行业是一个全新的产业，未知性和风险点都颇高，想实现0到1不仅需要时间，还需要巨大的资金投入，相应的回报率尚不能保证，同时AI技术的复杂性和专业性也让机器人行业的发展十分缓慢。
除此之外，机器人制造成本居高不下，使高价产品很难进入大众消费市场。本田旗下的ASIMO机器人造价在300-400万美金之间；波士顿旗下的各种机器人如大狗、Altas，更是天价。成本降不下来，机器人也不能实现量产。
巨头环伺之间，入局AI短短3年的猎豹是否能实现量产我们不得而知，而其体量和营收是否能支撑起机器人业务，也需打一个大大的问号。
可以知道的是，从现阶段来看，机器人业务未给猎豹带来规模化收入，而猎豹的AI战略是否夭折，还有待时间考量。
猎豹的AI战略失败了吗？
当时，他这样解读两年前就定下的猎豹进军机器人领域的战略，“我不知道什么叫放弃，除非我被困住或死去”。
如今回过头来看看，傅盛并没有放弃他的机器人梦，但猎豹在追逐AI的路上似乎陷入了困局。
1、销售乏力的猎豹机器人
在人工智能公司猎户星空成立后，仅仅一年多的时间便打造了一系列智能机器人相关产品，如语音 OS、视觉导航、人脸识别、机器臂等等，在一定程度上可以看出猎豹在AI上的发展野心。
通过自研技术链条赋能更多硬件产品来构建出一个庞大的AI硬件生态，是傅盛内心所勾勒出的理想的AI战略蓝图，也或许是他实现充满野心的机器人梦的“必经之路”。
如今看来，傅盛离理想尚远。
从猎豹先前一口气推出的五款机器人来看，从接待机器人、儿童陪伴机器人，再到AI音箱，猎豹几乎涵盖了市面上常见的实用机器人类型。
作为一家拥有完整技术链的公司，猎豹以生产智能、实用和易于使用的机器人为主。傅盛也曾强调猎豹的发展目标，即利用猎豹在技术和产品体验方面的优势来完善“特定场景”机器人。
从应用场景来看，五款机器人覆盖的场景还算多，但是否真的实用且智能还有待商榷。
猎豹推出的豹豹龙家教机器人在猎豹移动京东自营官方旗舰店也仅有80几条评价，在苏宁自营店的评价更是没有记录。
而猎豹推出的迎宾机器人，在早些时候已有很多公司尝试，在市场检验下都以失败纷纷退出市场，同时从需求上来看，迎宾机器人是否找到了契合市场需求的产品卖点，还有待考量。
此外，看似酷炫的机械臂咖啡机高昂的成本是否配得上其实际的需求度，同样有待市场验证。
2、傅盛的黄粱一梦
并且，傅盛在2018年CES展会上称，猎豹移动未来5年至10年的战略将专注于人工智能（AI）和机器人技术。
作为一个以安全清理工具为主要产品的软件公司，猎豹一个大跳直接从互联网进入硬件领域最高精尖的机器人行业，机器人领域虽然前景光明，但投入的资金不菲且回报周期长，这会不会拖累猎豹的主业务？如果没有足够的实力支撑，猎豹的AI战略只能流于泛泛。
3、AI产业的痛与难
在猎豹移动2018年全年财报中显示，AI所在的“其他收入”板块从Q3的1850万元增长至Q4的4260万元，这一板块的增长指向的是猎豹以AI驱动的“智能+”产业互联网业务。对猎豹来说，目前的机器人业务尚未给自身带来规模化收入。
虽然猎豹移动机器人业务一直在推进，但要像工具、手游等业务一样带来真金白银，需要假以时日。
并且机器人投入成本高、周期长、起步难、风险点多，尤其是机器人的量产进程十分缓慢，机器人落地需要较长的时间进行产品打磨，量产并非一朝一夕就能实现。
傅盛在参加经纬年会时，就曾表示对机器人的未来估想过于乐观，他表示：“我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的系统工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。”
猎豹移动不是第一家做机器人的公司，此前机器人行业就有Pepper、波士顿、阿西莫等，从它们缓慢的发展历程来看，要想实现傅盛所构想的完善“特定场景”机器人，让机器人真正落地绝非易事。
机器人Pepper
2015年，日本软银撑腰，阿里、富士康注资的日本情感机器人Pepper开卖,主要用于陪伴，售价近10000元,两批共2000台被日本消费者哄抢一空，Pepper由软银收购的法国机器人公司Aldebaran旗下的NAO机器人演进而言，这家公司成立于2005年。花了十年时间好不容易量产后，Pepper高昂的定价也让大多数消费者望而却步，如今仍然只是少部分人的玩具。
知名机器人公司波士顿在2018年推出的主要用于家庭地四足机器人，并宣布于2019年正式开卖，这是其产品第一次走出演示视频与用户见面，波士顿成立于1992年，实现第一款产品量产用了整整26年时间。
波士顿和Pepper终于有产品量产，而本田旗下的ASIMO机器人至今还在实验室阶段。
人形机器人量产如此之难，不仅在于机器人行业是一个全新的产业，未知性和风险点都颇高，想实现0到1不仅需要时间，还需要巨大的资金投入，相应的回报率尚不能保证，同时AI技术的复杂性和专业性也让机器人行业的发展十分缓慢。
除此之外，机器人制造成本居高不下，使高价产品很难进入大众消费市场。本田旗下的ASIMO机器人造价在300-400万美金之间；波士顿旗下的各种机器人如大狗、Altas，更是天价。成本降不下来，机器人也不能实现量产。
巨头环伺之间，入局AI短短3年的猎豹是否能实现量产我们不得而知，而其体量和营收是否能支撑起机器人业务，也需打一个大大的问号。
可以知道的是，从现阶段来看，机器人业务未给猎豹带来规模化收入，而猎豹的AI战略是否夭折，还有待时间考量。
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