茅台技开公司启动“优商战略”大转型，谋划“十四五”晋级百亿
茅台时空团队南宁报道 贵州茅台酒厂（集团）技术开发公司（以下简称技开公司）11月30日举行“优商战略元年启动会”，被与会者赞叹为“更坚定，很坦诚”。
业已晋级20亿台阶的技开公司决意加速战略转型，于“十四五”末实现白酒主业营收超50亿，同时上下游产业协同发展，塑造百亿格局。
“战略元年”并非虚指，技开公司加速品牌战略重塑的同时，多个重大项目即将破土动工，更全力推动股权改革，或成为茅台集团旗下全资子集团。
1
有深度有密度，这场会信息量很大
技开公司高层及核心大商11月30日齐聚南宁，开了一整天的闭门会。会议以“共济·共赢·共谋”为关键词，定义为“优商战略元年启动会”，高密度释放重大信息。
背景是6月举行的技开公司2019年半年营销大会上，茅台集团党委书记、董事长李保芳出席会议，用“敢于正视问题”“勇于破解难题”“让公司健康发展”三句话，给技开公司开出“成为集团发展支柱”的任务书。
11月30日上午九时会议准时开始，省略套话空话，没有表演，更没有签约仪式，茅台集团总经理助理、技开公司党委书记、董事长杨凤祥开场演讲，继而技开公司党委副书记、总经理冯铖和技开公司党委委员、副总经理钟丽依次发言，从不同角度诠释技开公司高层的战略思考及转型部署。
酿酒大师吕云怀亲自到场为技开公司站台，揭示技开公司厚积薄发的一面，直言无论是专业素养还是科研成果，技开团队都有了足以支撑独特品牌体系的能力。
国内知名营销专家杨惠中则从第三方视角，贡献了对白酒市场发展趋势的独到观察。场内无不是大商优商，给数据、摆干货，一针见血。不止是务实，“优商战略元年启动会”展现出的开放度，有着特别的内涵。
当日下午，与会者圆桌会谈，畅言观点。
2
“三转”战略加速，技开品牌资源稀缺化
杨凤祥介绍说，技开公司“十三五”以来获得长足发展，近三年持续保持年均两位数增速，2017 年税后营收迈上 10 亿台阶，2018 年成为 20 亿元级企业，2019 年自营品牌取得重大突破，茅台醇营销公司业绩同比增长高达 49.35%。
但在技开团队看来，不能满足于只是品牌红利的因变量，而是要成为树冠茂盛的自变量。
27年企业生命的惯性既是财富也是束缚，技开公司显然清晰看到，浓酱并举的品牌现状，已经益发不能满足高速迭代的酒类消费市场。蜕变势在必行，技开公司决意加速“三转”战略：即产品由低附加值向高附加值产品转变；产品结构由柔雅浓香为主转变为柔和酱香为主；以市场和消费者为导向促进开发商向经销商转变。
“靠开发品牌、增加条码的粗放式增长，真的已成为历史”，技开公司董事长杨凤祥说。
在“千亿目标”的引领下，2019年对于技开公司同样意味着全新时代的到来。作为营销老兵，冯铖对市场变化体会深刻。
在他看来，酱酒已成风口，正重塑第二成长曲线，拥有“柔和酱香”独门利器的技开公司，应该理直气壮在次高端市场形成独特品牌优势。
钟丽则给出一个重要数据，2019年技开公司旗下产品中，白酒吨价涨幅超过11%。共享酱香红利的底色下，技开公司体现出更为强劲的品牌整合营销能力。据透露，2019年度技开公司仅年代茅台醇增长就高达150%。
杨凤祥直言，瘦身成为既定方向，技开公司的品牌资源可以用“稀缺”来形容，技开公司将按照少而精、优且强的高标准，优中选优，形成优商体系，将以“厂商命运共同体”的独特形态成为推动技开公司发展的动力引擎。
3
两大产业合璧，升维进击全方位求变
技开公司的战略图上有两条进击路径：一是白酒产业，二是上下游产业。
茅台醇毫无悬念成为技开公司“浓转酱”的重大战略支点。无论茅台醇·天青，还是国米蓝黑系列，技开文化跨界营销一再玩出火花。与苏宁战略携手，则为技开公司联合营销和渠道拓展添彩。
“香型独特”“性价比高”……多位参会大商对茅台醇都给出高度评价。一位西安重点经销商的表态，让技开管理层信心倍增：“给我的指标可以在原基础上翻一倍，没问题。”
技开公司希望在“十四五”期间，将茅台醇发展成为20亿级的全国性品牌。
技开公司提出“三品”工程，即品质升级、品牌瘦身、品位重塑。会议透露，将以“柔和酱香体验馆”的方式，打造独具特色的文化终端。
“有些问题我们还没有想得太清楚，希望和大家一起商量，只要是有益品牌发展的，我们都愿意积极尝试。”杨凤祥极为诚恳。
关于上下游产业的部署，包括新建 15.3 万吨/年玻璃瓶厂、具备年产15万吨白酒纸质包装配套能力的申仁公司改扩建项目、拥有3万吨包装产能及9万吨基酒储存能力的生产办公一体化项目、具备2万吨制酒能力的新建基酒基地等重大项目，都在积极推动中，近期将破土动工。
据悉，技开公司将2020年定义为“管理提升年”，在茅台集团全新战略定位指引下，牢牢把握“品牌、品质、市场、人才、创新、管理”六大要素，继续“夯实基础、强化管理、落地项目、优化品牌、提升品质、拓展市场”，解决问题，优化结构，激活动力。
茅台时空团队南宁报道 贵州茅台酒厂（集团）技术开发公司（以下简称技开公司）11月30日举行“优商战略元年启动会”，被与会者赞叹为“更坚定，很坦诚”。
业已晋级20亿台阶的技开公司决意加速战略转型，于“十四五”末实现白酒主业营收超50亿，同时上下游产业协同发展，塑造百亿格局。
“战略元年”并非虚指，技开公司加速品牌战略重塑的同时，多个重大项目即将破土动工，更全力推动股权改革，或成为茅台集团旗下全资子集团。
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有深度有密度，这场会信息量很大
技开公司高层及核心大商11月30日齐聚南宁，开了一整天的闭门会。会议以“共济·共赢·共谋”为关键词，定义为“优商战略元年启动会”，高密度释放重大信息。
背景是6月举行的技开公司2019年半年营销大会上，茅台集团党委书记、董事长李保芳出席会议，用“敢于正视问题”“勇于破解难题”“让公司健康发展”三句话，给技开公司开出“成为集团发展支柱”的任务书。
11月30日上午九时会议准时开始，省略套话空话，没有表演，更没有签约仪式，茅台集团总经理助理、技开公司党委书记、董事长杨凤祥开场演讲，继而技开公司党委副书记、总经理冯铖和技开公司党委委员、副总经理钟丽依次发言，从不同角度诠释技开公司高层的战略思考及转型部署。
酿酒大师吕云怀亲自到场为技开公司站台，揭示技开公司厚积薄发的一面，直言无论是专业素养还是科研成果，技开团队都有了足以支撑独特品牌体系的能力。
国内知名营销专家杨惠中则从第三方视角，贡献了对白酒市场发展趋势的独到观察。场内无不是大商优商，给数据、摆干货，一针见血。不止是务实，“优商战略元年启动会”展现出的开放度，有着特别的内涵。
当日下午，与会者圆桌会谈，畅言观点。
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“三转”战略加速，技开品牌资源稀缺化
杨凤祥介绍说，技开公司“十三五”以来获得长足发展，近三年持续保持年均两位数增速，2017 年税后营收迈上 10 亿台阶，2018 年成为 20 亿元级企业，2019 年自营品牌取得重大突破，茅台醇营销公司业绩同比增长高达 49.35%。
但在技开团队看来，不能满足于只是品牌红利的因变量，而是要成为树冠茂盛的自变量。
27年企业生命的惯性既是财富也是束缚，技开公司显然清晰看到，浓酱并举的品牌现状，已经益发不能满足高速迭代的酒类消费市场。蜕变势在必行，技开公司决意加速“三转”战略：即产品由低附加值向高附加值产品转变；产品结构由柔雅浓香为主转变为柔和酱香为主；以市场和消费者为导向促进开发商向经销商转变。
“靠开发品牌、增加条码的粗放式增长，真的已成为历史”，技开公司董事长杨凤祥说。
在“千亿目标”的引领下，2019年对于技开公司同样意味着全新时代的到来。作为营销老兵，冯铖对市场变化体会深刻。
在他看来，酱酒已成风口，正重塑第二成长曲线，拥有“柔和酱香”独门利器的技开公司，应该理直气壮在次高端市场形成独特品牌优势。
钟丽则给出一个重要数据，2019年技开公司旗下产品中，白酒吨价涨幅超过11%。共享酱香红利的底色下，技开公司体现出更为强劲的品牌整合营销能力。据透露，2019年度技开公司仅年代茅台醇增长就高达150%。
杨凤祥直言，瘦身成为既定方向，技开公司的品牌资源可以用“稀缺”来形容，技开公司将按照少而精、优且强的高标准，优中选优，形成优商体系，将以“厂商命运共同体”的独特形态成为推动技开公司发展的动力引擎。
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两大产业合璧，升维进击全方位求变
技开公司的战略图上有两条进击路径：一是白酒产业，二是上下游产业。
茅台醇毫无悬念成为技开公司“浓转酱”的重大战略支点。无论茅台醇·天青，还是国米蓝黑系列，技开文化跨界营销一再玩出火花。与苏宁战略携手，则为技开公司联合营销和渠道拓展添彩。
“香型独特”“性价比高”……多位参会大商对茅台醇都给出高度评价。一位西安重点经销商的表态，让技开管理层信心倍增：“给我的指标可以在原基础上翻一倍，没问题。”
技开公司希望在“十四五”期间，将茅台醇发展成为20亿级的全国性品牌。
技开公司提出“三品”工程，即品质升级、品牌瘦身、品位重塑。会议透露，将以“柔和酱香体验馆”的方式，打造独具特色的文化终端。
“有些问题我们还没有想得太清楚，希望和大家一起商量，只要是有益品牌发展的，我们都愿意积极尝试。”杨凤祥极为诚恳。
关于上下游产业的部署，包括新建 15.3 万吨/年玻璃瓶厂、具备年产15万吨白酒纸质包装配套能力的申仁公司改扩建项目、拥有3万吨包装产能及9万吨基酒储存能力的生产办公一体化项目、具备2万吨制酒能力的新建基酒基地等重大项目，都在积极推动中，近期将破土动工。
据悉，技开公司将2020年定义为“管理提升年”，在茅台集团全新战略定位指引下，牢牢把握“品牌、品质、市场、人才、创新、管理”六大要素，继续“夯实基础、强化管理、落地项目、优化品牌、提升品质、拓展市场”，解决问题，优化结构，激活动力。
谢谢棠哥 谢谢同台演出的你们
感谢负责晚会的老师同学
和19流音弟弟妹妹们的第一次同台
我仿佛看到了刚开始喜欢唱歌的我
我又感觉到了唱歌带来的快乐
这种快乐很久没有了
进流音一年 我应该是尝试最多的一个
把自己打碎重塑
尝试不同风格
愿意一次次打碎自己
再揉成一个更强大的自己
我喜欢拓宽自己音乐上的边界
也是个借由突破音乐边界感寻找快乐的人
感谢遇到你们
让我勇敢尝试
热爱无休 奋斗不息
MIP 4EVER
[心][心] https://t.cn/RLeZya3
感谢负责晚会的老师同学
和19流音弟弟妹妹们的第一次同台
我仿佛看到了刚开始喜欢唱歌的我
我又感觉到了唱歌带来的快乐
这种快乐很久没有了
进流音一年 我应该是尝试最多的一个
把自己打碎重塑
尝试不同风格
愿意一次次打碎自己
再揉成一个更强大的自己
我喜欢拓宽自己音乐上的边界
也是个借由突破音乐边界感寻找快乐的人
感谢遇到你们
让我勇敢尝试
热爱无休 奋斗不息
MIP 4EVER
[心][心] https://t.cn/RLeZya3
争当时代弄潮儿——哈弗F7x领跑轿跑SUV新时代！
顺应时势，才能引领新潮流。2019年，中国汽车市场的变化正在发生，相比之前28年的繁荣，自2018年起的“车市寒冬”仍然在延续，车市整体萎靡，下降幅度不减反增。而随着国家的发展，消费者的消费心理也更加客观，随着“90后”的年轻人成为车市的主要消费者，对汽车的要求也已经发生了改变，以往的车型已经无法吸引消费者的关注，刺激消费者的购买欲望。
汽车市场迎来“寒冬”的同时，也是一个新的机遇，面对复杂严峻的考验，如何在新的市场大环境下，掌握“90后”消费者的偏好，成为各大汽车品牌发展的重点。哈弗品牌作为中国SUV全球领导品牌，立足“90后”消费者的切身需求，重磅打造了贴合年轻人购车需求的哈弗F7x，助力哈弗品牌的发展壮大。哈弗F7x用年轻化、智能化和科技化的新特点，抓住了“90后”年轻消费者的消费心理，在日益复杂的车市，引领了一股新潮流。旗下首款轿跑SUV哈弗F7x的到来昭示着，哈弗品牌正在迎难而上，走出了一条完全不同的路。
开辟新航道，全球化战略再提速
随着中国汽车市场增长趋势放缓、SUV热度减退以及合资品牌价格的不断下探，自主品牌面临的市场压力陡增。在哈弗品牌看来，只把眼光放在国内市场绝不是一个长远之策， “销量突破500万辆的成功泛舟”，也不及“全球市场真正的大海汪洋”，全球化才是哈弗品牌乃至整个企业未来发展必须走的方向。哈弗品牌曾如此向外界勾勒其关于哈弗全球化的蓝图，即“哈弗5-2-1全球化战略”——利用5年时间，实现单年销量200万，成为全球专业SUV第一品牌。基于此，哈弗不仅在全球建立了包括智能驾驶、智能网联、新能源、造型等八个研发中心，为打造有全球竞争力的产品提供了领先的技术支持；同时还在硅谷设立了新技术孵化实验室，与国际科技巨头合作，进行最前端的超级技术研发。
6月初，哈弗全球化战略再提速，长城汽车位于俄罗斯图拉州的全工艺整车制造厂正式投产。这也是中国车企海外首个涵盖四大工艺的整车制造厂。哈弗F7作为中国汽车品牌首款全球车率先下线并在俄罗斯上市，预计下半年，哈弗F7x也将加入哈弗品牌“全球车”的行列，在俄罗斯生产和销售。其背后彰显了长城汽车向海外市场拓展，标志着长城汽车海外制造能力的全面落地，及其全球化迈入新阶段。
哈弗的全球化战略不仅承载着拓展海外市场的重任，更寄托中国品牌持续突破向上的美好愿景。在哈弗看来，对于中国品牌价值而言，国际化是一个必然的出路，在未来的发展中，哈弗将持续打造有全球竞争力的产品，不断练就驾驭全球市场的能力，成为真正的“中国SUV品牌全球领导者”。
打造极致体验，做最懂90后的产品经理
“90后”喜欢扎堆买爆款，催生了各种网红奶茶、网红餐厅，但“90后”也喜欢特立独行，小众牌子大行其道，穿衣不能撞衫、包包不能撞款，甚至最臭的鲱鱼罐头、最难喝的崂山白花蛇草水等等，只要是高趣味、有调性的产品，都可能成为“90后”追逐的对象， “开心就好”是他们购物的唯一标准。
放在车市也是一样的道理，对于座驾的选择，“全部都想要”和“个性才够味”成为“90后”们看似矛盾却又合理的标准。近年来，轿跑SUV以其跨界的外观设计、运动感的内核成为了年轻消费者既能彰显独特品味又能满足挑剔眼光不会错的选择，赢得了众多年轻消费者的青睐。作为SUV市场的领军品牌，哈弗当然以灵敏的洞察力察觉到市场风潮所向，用最懂90后的产品经理——哈弗F7x“圈粉”90后，以强大的产品实力和最具性价比的配置重塑轿跑SUV细分市场格局。
在产品力的打造上，哈弗F7x不仅展示了哈弗品牌最先进的全球化设计基因、最新的智能科技成果、最严苛的生产制造工艺，以及最高的运动性能表现和安全配置，更彰显了哈弗对未来的智能汽车产品的思考和布局。哈弗F7x凭借“14万价位唯一搭载L2级自动驾驶技术的轿跑SUV”以及“15万价位唯一百公里加速进入7秒俱乐部的轿跑SUV”，作为轿跑SUV阵营内，追求极致和超越期待的存在。
实际上，轿跑SUV这一概念车型曾一智被豪华品牌成员垄断。因为价格原因，不少年轻消费者曾经只能对其望而却步。近年来，不少自主品牌都推出了轿跑SUV，这一细分市场正在逐渐被挖掘。而只有“真正懂消费者”的产品才能脱颖而出。哈弗F7x以极致的产品实力及三个版本 11.99万～15.49万的亲民定价，表明对年轻消费者的最大诚意和尊重。
年轻化品牌营销，“走心”让关系更近
有了为90后年轻人群量身打造的极致产品，如何让“90后”感知并认同，则是哈弗需要面对的又一重要课题。事实上，去年8月开始，随着F系车型的陆续推出，哈弗品牌誓将通过“与年轻人玩在一起”的上市发布会实现品牌焕新战略目标的思路和打法已非常明晰，无论是F系成都的潮流轰趴还是F5三里屯露天泳池派对，抑或是F7跨界综艺，哈弗F系的每一次出场，都让人眼前为之一亮。此次，哈弗F7x作为赋能品牌、创造年轻客户价值的一张王牌，在营销和沟通层面自然更是全力以赴，将“年轻化”的品牌营销推至新的高度，实现与年轻群体的再次同频共振。
瞄准全新细分市场，定位“AI极智轿跑SUV”的哈弗F7x，着眼于与众不同的年轻消费群体，以独有的产品魅力和创新的沟通方式，吸引真正有需要的用户。从新年第一车、X新物种等标签话题的悬念打造，再到一系列书信体、文艺范海报的露出，让我们在看到一个越来越具备“种草”能力的哈弗背后，一整套营销创新、流量沟通、粉丝运营等商业策略的遍地开花。在哈弗F7x上市发布会的安排上，前所未有的为一款新车定制三场发布会，先后混搭电子音乐节、跨界游戏IP、瞄准体育营销，分别满足颜值控、科技党、性能派等90后细分人群的明显需求偏好，持续开展三波上市营销。哈弗用三场标新立异的“沉浸式”发布会，完成了F7x极智潮玩版、极智科技版、极智运动版的上市，以极致的精准营销，锋指年轻细分市场，实现了品牌信息的精准触达和舆论声量占位。
顺应消费趋势的积极尝试，哈弗F系的推出，正是为年轻而来，通过系列持续的IP活动，获得年轻人的关注和认同，拉近消费者情感距离，引发共鸣，并最终赢得年轻细分人群市场。哈弗F7x以精准人群定制打法，玩转IP跨界，一次次用自己的实际行动证明，年轻人的目光在哪里，哈弗F系就出现在哪里。
面对时代的挑战，面对市场环境的变化，哈弗品牌仍然坚持将优秀的产品提供给广大消费者，坚持以自身走心的产品和营销来满足年轻群体的新需求。作为哈弗品牌重磅推出的新产品，哈弗F7x以“极致产品+极致营销”赢得了“90后”消费者的喜爱，取得近两个月的实力霸屏。年轻、运动、智能等元素的加入使哈弗F7x吸引了年轻人的目光，满足年轻人的轿跑SUV梦想，高品质和高性价比的哈弗F7x作为一款满足年轻人需求的优质好车，在变化频频的国内车市掀起了一股新风潮。
顺应时势，才能引领新潮流。2019年，中国汽车市场的变化正在发生，相比之前28年的繁荣，自2018年起的“车市寒冬”仍然在延续，车市整体萎靡，下降幅度不减反增。而随着国家的发展，消费者的消费心理也更加客观，随着“90后”的年轻人成为车市的主要消费者，对汽车的要求也已经发生了改变，以往的车型已经无法吸引消费者的关注，刺激消费者的购买欲望。
汽车市场迎来“寒冬”的同时，也是一个新的机遇，面对复杂严峻的考验，如何在新的市场大环境下，掌握“90后”消费者的偏好，成为各大汽车品牌发展的重点。哈弗品牌作为中国SUV全球领导品牌，立足“90后”消费者的切身需求，重磅打造了贴合年轻人购车需求的哈弗F7x，助力哈弗品牌的发展壮大。哈弗F7x用年轻化、智能化和科技化的新特点，抓住了“90后”年轻消费者的消费心理，在日益复杂的车市，引领了一股新潮流。旗下首款轿跑SUV哈弗F7x的到来昭示着，哈弗品牌正在迎难而上，走出了一条完全不同的路。
开辟新航道，全球化战略再提速
随着中国汽车市场增长趋势放缓、SUV热度减退以及合资品牌价格的不断下探，自主品牌面临的市场压力陡增。在哈弗品牌看来，只把眼光放在国内市场绝不是一个长远之策， “销量突破500万辆的成功泛舟”，也不及“全球市场真正的大海汪洋”，全球化才是哈弗品牌乃至整个企业未来发展必须走的方向。哈弗品牌曾如此向外界勾勒其关于哈弗全球化的蓝图，即“哈弗5-2-1全球化战略”——利用5年时间，实现单年销量200万，成为全球专业SUV第一品牌。基于此，哈弗不仅在全球建立了包括智能驾驶、智能网联、新能源、造型等八个研发中心，为打造有全球竞争力的产品提供了领先的技术支持；同时还在硅谷设立了新技术孵化实验室，与国际科技巨头合作，进行最前端的超级技术研发。
6月初，哈弗全球化战略再提速，长城汽车位于俄罗斯图拉州的全工艺整车制造厂正式投产。这也是中国车企海外首个涵盖四大工艺的整车制造厂。哈弗F7作为中国汽车品牌首款全球车率先下线并在俄罗斯上市，预计下半年，哈弗F7x也将加入哈弗品牌“全球车”的行列，在俄罗斯生产和销售。其背后彰显了长城汽车向海外市场拓展，标志着长城汽车海外制造能力的全面落地，及其全球化迈入新阶段。
哈弗的全球化战略不仅承载着拓展海外市场的重任，更寄托中国品牌持续突破向上的美好愿景。在哈弗看来，对于中国品牌价值而言，国际化是一个必然的出路，在未来的发展中，哈弗将持续打造有全球竞争力的产品，不断练就驾驭全球市场的能力，成为真正的“中国SUV品牌全球领导者”。
打造极致体验，做最懂90后的产品经理
“90后”喜欢扎堆买爆款，催生了各种网红奶茶、网红餐厅，但“90后”也喜欢特立独行，小众牌子大行其道，穿衣不能撞衫、包包不能撞款，甚至最臭的鲱鱼罐头、最难喝的崂山白花蛇草水等等，只要是高趣味、有调性的产品，都可能成为“90后”追逐的对象， “开心就好”是他们购物的唯一标准。
放在车市也是一样的道理，对于座驾的选择，“全部都想要”和“个性才够味”成为“90后”们看似矛盾却又合理的标准。近年来，轿跑SUV以其跨界的外观设计、运动感的内核成为了年轻消费者既能彰显独特品味又能满足挑剔眼光不会错的选择，赢得了众多年轻消费者的青睐。作为SUV市场的领军品牌，哈弗当然以灵敏的洞察力察觉到市场风潮所向，用最懂90后的产品经理——哈弗F7x“圈粉”90后，以强大的产品实力和最具性价比的配置重塑轿跑SUV细分市场格局。
在产品力的打造上，哈弗F7x不仅展示了哈弗品牌最先进的全球化设计基因、最新的智能科技成果、最严苛的生产制造工艺，以及最高的运动性能表现和安全配置，更彰显了哈弗对未来的智能汽车产品的思考和布局。哈弗F7x凭借“14万价位唯一搭载L2级自动驾驶技术的轿跑SUV”以及“15万价位唯一百公里加速进入7秒俱乐部的轿跑SUV”，作为轿跑SUV阵营内，追求极致和超越期待的存在。
实际上，轿跑SUV这一概念车型曾一智被豪华品牌成员垄断。因为价格原因，不少年轻消费者曾经只能对其望而却步。近年来，不少自主品牌都推出了轿跑SUV，这一细分市场正在逐渐被挖掘。而只有“真正懂消费者”的产品才能脱颖而出。哈弗F7x以极致的产品实力及三个版本 11.99万～15.49万的亲民定价，表明对年轻消费者的最大诚意和尊重。
年轻化品牌营销，“走心”让关系更近
有了为90后年轻人群量身打造的极致产品，如何让“90后”感知并认同，则是哈弗需要面对的又一重要课题。事实上，去年8月开始，随着F系车型的陆续推出，哈弗品牌誓将通过“与年轻人玩在一起”的上市发布会实现品牌焕新战略目标的思路和打法已非常明晰，无论是F系成都的潮流轰趴还是F5三里屯露天泳池派对，抑或是F7跨界综艺，哈弗F系的每一次出场，都让人眼前为之一亮。此次，哈弗F7x作为赋能品牌、创造年轻客户价值的一张王牌，在营销和沟通层面自然更是全力以赴，将“年轻化”的品牌营销推至新的高度，实现与年轻群体的再次同频共振。
瞄准全新细分市场，定位“AI极智轿跑SUV”的哈弗F7x，着眼于与众不同的年轻消费群体，以独有的产品魅力和创新的沟通方式，吸引真正有需要的用户。从新年第一车、X新物种等标签话题的悬念打造，再到一系列书信体、文艺范海报的露出，让我们在看到一个越来越具备“种草”能力的哈弗背后，一整套营销创新、流量沟通、粉丝运营等商业策略的遍地开花。在哈弗F7x上市发布会的安排上，前所未有的为一款新车定制三场发布会，先后混搭电子音乐节、跨界游戏IP、瞄准体育营销，分别满足颜值控、科技党、性能派等90后细分人群的明显需求偏好，持续开展三波上市营销。哈弗用三场标新立异的“沉浸式”发布会，完成了F7x极智潮玩版、极智科技版、极智运动版的上市，以极致的精准营销，锋指年轻细分市场，实现了品牌信息的精准触达和舆论声量占位。
顺应消费趋势的积极尝试，哈弗F系的推出，正是为年轻而来，通过系列持续的IP活动，获得年轻人的关注和认同，拉近消费者情感距离，引发共鸣，并最终赢得年轻细分人群市场。哈弗F7x以精准人群定制打法，玩转IP跨界，一次次用自己的实际行动证明，年轻人的目光在哪里，哈弗F系就出现在哪里。
面对时代的挑战，面对市场环境的变化，哈弗品牌仍然坚持将优秀的产品提供给广大消费者，坚持以自身走心的产品和营销来满足年轻群体的新需求。作为哈弗品牌重磅推出的新产品，哈弗F7x以“极致产品+极致营销”赢得了“90后”消费者的喜爱，取得近两个月的实力霸屏。年轻、运动、智能等元素的加入使哈弗F7x吸引了年轻人的目光，满足年轻人的轿跑SUV梦想，高品质和高性价比的哈弗F7x作为一款满足年轻人需求的优质好车，在变化频频的国内车市掀起了一股新风潮。
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